4煤礦采煤隊(duì)文明事跡材料-wenkub.com
2024-09-11 15:34 本頁面
【正文】 實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 的重要思想，是 “ 青年文明號(hào) ” 活動(dòng)的靈魂；抓住第一要?jiǎng)?wù)，是 “ 青年文明號(hào) ” 活動(dòng)的生命源泉；以人為本，是 “ 青年 第 9 頁 共 9 頁 文明號(hào) ” 活動(dòng)的根本；堅(jiān)持不懈，是 “ 青年文明號(hào) ” 活動(dòng)的關(guān)鍵。加大青監(jiān)崗員的安全監(jiān)督 與考核力度，建立青年監(jiān)督崗匯報(bào)制度，充分發(fā)揮青工在安全生產(chǎn)中的作用，動(dòng)員青年團(tuán)員與崗員立足本職崗位抓安全，在安全形勢平穩(wěn)時(shí)，敲好 “ 警鐘 ” ，當(dāng)好 “ 觀察員 ” ；安全形勢被動(dòng)時(shí)，打好 “ 鑼鼓 ” ，當(dāng)好 “ 鼓動(dòng)員 ” ；安全形勢遇到急難重任務(wù)時(shí)，打好 “ 先鋒 ” ，當(dāng)好 “ 突擊員 ” 。抓區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，營造安全作業(yè)環(huán)境煤礦生產(chǎn)安全大若天。其中：青工楊彥明提出的將下機(jī)頭四對八梁處使用的長1 米的網(wǎng)子改為長 1 米，不僅改變了因網(wǎng)子不夠補(bǔ)網(wǎng)時(shí)造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，還避免了 回柱放頂時(shí)的扯網(wǎng)；工長李向東提出的將工作面寬 101 米的網(wǎng)子改為寬 10 米，從根本上改變了工作面班班進(jìn)行劈網(wǎng)的弊端，而且還減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。抓現(xiàn)場管理，提高經(jīng)濟(jì)效益采煤一隊(duì)結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作實(shí)際情況，開展了以 “ 建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工 ” 三個(gè)文明建設(shè)為內(nèi)容的群眾性比、學(xué)、趕、幫、超的激勵(lì)活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合員工隊(duì)伍素質(zhì)狀況、生產(chǎn)工序和工作具體環(huán)境，在員工中開展了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比材料消耗、比塊煤為內(nèi)容的 “ 五比 ” 勞動(dòng)競賽，分別對勞動(dòng)紀(jì)律、工序環(huán)節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、機(jī)電設(shè) 備、安全、文明生產(chǎn)七大項(xiàng)中，當(dāng)班存在的各種問題及隱患、每人每班每個(gè)工序的日清日安結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場打分評估，日積月累，月底記分；采取一日一考核，十日一小結(jié)，一月一評比，推行以崗記分，以質(zhì)記獎(jiǎng)，以量記分，按分取酬的工分制管理辦法，積分同班組雙文明一體化考核掛鉤，每月 第 6 頁 共 9 頁 評出一個(gè)優(yōu)勝組和最差組，月底綜合評分，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，從而激發(fā)了員工的勞動(dòng)積極性和競爭評比、趕超的意識(shí)。如今： “ 知識(shí)就是財(cái)富，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，技能就是身份 ” 的觀念已深入人心，全隊(duì)上下呈現(xiàn)出了 “ 人人愛學(xué)、人人要學(xué)、人人能學(xué) ” 的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。還結(jié)合《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》開展了社會(huì)公德與職業(yè)道德、家庭美德教育；結(jié)合法制宣傳月，加強(qiáng)對青工的 **法制教育。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細(xì)有標(biāo)準(zhǔn)，管理求實(shí)有考核，管理求嚴(yán)有獎(jiǎng)懲，從而實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建管理模式走向規(guī)范化的軌道，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了由 “ 人管 ” 向 “ 制度管 ”的轉(zhuǎn)變。為此，隊(duì)團(tuán)支部從建立健全各項(xiàng)規(guī)章制
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