4煤礦采煤隊(duì)文明事跡材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 如何使全隊(duì)員工把這種需求最大限度的變?yōu)榭赡?，采煤一?duì)結(jié)合區(qū)隊(duì)文化建設(shè)工作，樹立了 “ 團(tuán)結(jié)協(xié)作 的隊(duì)伍形象，愛崗敬業(yè)的職業(yè)形象，優(yōu)質(zhì)安全的工作形象，整潔衛(wèi)生的環(huán)境形象 ” 為隊(duì)訓(xùn)，扎實(shí)有效的開展了青工 “ 無三違、無事故 ” 安全標(biāo)兵競賽活動(dòng)，堅(jiān)持把安全文化作為區(qū)隊(duì)文化的重要組成部分，提出了 “ 生命之魂、幸福之基、效益之本、穩(wěn)定之源 ” 的安全文化建設(shè)理念，塑造了 “ 建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績 ” 的區(qū)隊(duì)愿景目標(biāo)，逐步建立了黨政工團(tuán)齊抓共管的 “ 大安全 ” 格局，賦予傳統(tǒng)安全生產(chǎn)以 “ 思想支撐、文化支撐和技術(shù)支撐 ” 的全新內(nèi)容。并且在班組中開展了 “ 提一條建議、促一項(xiàng)管理、找一個(gè)隱患、堵一個(gè)漏洞、降一項(xiàng)成本、增一份效益 ” 的合理化建議和小改小革活動(dòng)，讓職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，將產(chǎn)生于現(xiàn)場實(shí)踐 中最好、最切合實(shí)際的東西挖掘出來指導(dǎo)安全生產(chǎn)，努力把職工的 “ 腦力資源 ” 轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，提出了 “ 創(chuàng)新允許失敗，不允許不創(chuàng)新 ” 的新思路。加大培訓(xùn)力度，提出 “5334” 的教學(xué)新法，使培訓(xùn)工作真正做到學(xué)以致用。調(diào)整充實(shí)文明創(chuàng)建 領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了組織管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上，從而使黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，逐級(jí)負(fù)責(zé)的組織保障作用更加有力；建立了目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。針對(duì)這種不利因素，采煤一隊(duì)團(tuán)支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團(tuán)委的工作部署，于 **年在該隊(duì)開始創(chuàng)建了 “ 青年文明號(hào) ” 以來，從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)入手，本著 “ 建一流隊(duì)伍，保安全生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，樹文明形象 ” 的共同愿景目標(biāo)，延伸工作手臂，加強(qiáng)青工教育，緊貼青工思想脈搏，采取適合青工特點(diǎn)的思想政治工作形式，不斷促進(jìn)青工世界觀、人生觀、價(jià)值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)寧煤集團(tuán)公司 “ 北部挖潛，南部發(fā)展 ” 的目標(biāo)任務(wù)。如何帶好這支隊(duì)伍，使他們自覺地參與到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的行列中 來，卻有一定的困難。為此，隊(duì)團(tuán)支部從建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變管理模式，規(guī)范管理入手，堅(jiān)持以人為本，管理就是服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“ 管人的行為 ” 向 “ 管人的思想 ” 過渡，以嚴(yán)密科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ)，建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。還結(jié)合《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》開展了社會(huì)公德與職業(yè)道德、家庭美德教育；結(jié)合法制宣傳月，加強(qiáng)對(duì)青工的 **法制教育。抓現(xiàn)場管理，提高經(jīng)濟(jì)效益采煤一隊(duì)結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作實(shí)際情況，開展了以 “ 建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工 ” 三個(gè)文明建設(shè)為內(nèi)容的群眾性比、學(xué)、趕、幫、超的激勵(lì)活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合員工隊(duì)
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