【正文】 、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設備達到良好運轉狀態(tài)，延長了設備使用壽命，保證了采面的正常生產。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規(guī)定的指標。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現(xiàn)象發(fā)生，通過嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質量。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產經營的健康發(fā)展。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結2004年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。產量受斷層影響，11月5日0點班進風機頭開始遇斷層，目前回風依然有3m沒有過完。生產班在807工作面采煤共出勤669人，產量1350噸。二是結合“日清日安，日學日高”現(xiàn)場安全教育培訓，以現(xiàn)場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎穩(wěn)固扎實，技術素質過硬。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產。三..強化培訓提素質 加強教育培訓，提高職工素質，是實現(xiàn)安全生產的有效途徑。我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監(jiān)控。我們根據(jù)采面地質和煤層節(jié)理變化情況，及時修訂爆破作業(yè)圖表，調整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據(jù)工作面長度及炮眼個數(shù)分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節(jié)獎超罰，責任到人。“效益工程”來抓，充分發(fā)揮塊煤技術攻關小組的作用，圍繞塊煤抓生產，加強爆破熱鬧員的現(xiàn)場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術，規(guī)范操作行為。我們要求各生產班組及崗位作業(yè)人員，嚴格按規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，控制頂板，加強支柱管理和支護質量，及時補聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關系，創(chuàng)造良好的社會風尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。年，我們在礦黨政的正確領導下，按照年的發(fā)展規(guī)劃目標，圍繞生產經營中心工作，抓管理、降成本、抓經營、增效益，全隊上下一心，團結協(xié)作，截止11月中旬，%。在這1年中，我們緊緊圍繞生產會戰(zhàn)內容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質、推行“手指口述”、夯實軟件管理、完善軟件建設為根本，以提升安全質量標準化和安全示范礦井建設水平為目標，加大對巷道維護、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風。（一）全隊實現(xiàn)了安全生產，井下巷道滿足了現(xiàn)階段需要，圓滿完成了以下工作。根據(jù)上級指示加強雙基建設。（三）、今年以來我隊狠抓質量標準化工作，開展了各項治理工作，巷道面貌大為改觀（四）、在礦領導的正確領導下，積極開展了“爭樹增提”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，要求各班組長都要身先士卒，率先示范，在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領、提績效。三、今后的工作目標計劃總結過去，規(guī)劃未來，接下來的工作里我們有新的目標和要求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負各級領導對我隊的信任，決心繼續(xù)加強以下工作。加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間。我們將會在今后的工作中，更加努力，認真完成領導安排的各項任務，為我礦的發(fā)展盡一份力。我隊杜絕了輕傷及以上安全事故，以及“三違”現(xiàn)象。以著鍛煉隊伍，提升隊伍技術素質為指導思想，開展了過斷層的施工，盡管在過斷層的過程比較曲折，甚至因為工程質量差罰了10000元，但是我隊仍收獲了寶貴的過薄煤層斷層的經驗，以至在11401機頭處再次遇到類似的斷層，僅推了三排就基本上過了斷層。我隊結合自生情況，制定了詳細的學習計劃，加強自我學習教育，夯實按工作基礎。四、本質工作崗位我隊上半年以來，仍就存在著一些問題，如采面的工程質量不能夠隨時把關，煤質也沒有很好的得到控制等，總之在我看到成績的同時，也決不會忽視了問題的存在，一定會認真分析總結，尋找突破口，找準切入點。采煤隊 2011129篇四：2010年煤礦綜采一隊全年生產總結綜掘一隊工作總結二○一○年一季度工作總結一、主要工作完成情況截止9月24日早班。截止7月8日，我隊完成了對154305綜采工作面的出架工程。導致工作面在回收初期出現(xiàn)了頂板懸頂面積過大的問題；工作面支架沒有降到位，導致支架在往154307運輸過程中，不能正常通過。取得了良好的效果。7月16日到8月12日，我隊主要完成了155301綜采工作面出架以及155303綜采工作面的安裝工程。從這個事故中我隊認識到，安全是一個時態(tài)性的工作，要常抓常新，安全工作沒有結尾，每一天都是新的開始。8月13日我隊開始了對154307綜采工作面的回采工作。整個沿空留巷的工藝，我隊一直是處于一種摸索和不斷改進的狀態(tài)。最終取得了良好的效果，雖然現(xiàn)在還不可避免的存在不接頂?shù)膯栴}，我隊通過采取在間隙內用木料背緊背實頂板，并且用水泥抹平防止有毒有害氣體泄露。在支架上上板梁維護頂板，并且加強空頂較大區(qū)域的管理，加強巷道的頂板維護。嚴重的影響了沿空留巷工藝的順利實施。篇五：采煤一隊2013年上半年工作總結下半年工作計劃 姚橋煤礦采煤一隊2013年上半年工作總結及下半年工作計劃 進入六月份，在全國上下全力開展“安全生產月”活動之際，我們也即將結束上半年的工作，回顧過去的半年里，我隊廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達的各項生產任務，在近日接到礦有關上報2013上半年工作總結及下半年工作計劃的通知后，我隊黨政領導組織召開了隊委會，全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項工作，認真分析了在上半年生產過程中存在的問題，總結了處理問題的經驗教訓，并針對于存在的問題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過進一步總結經驗教訓，提出改進方法，為今后更好的工作提供了重要依據(jù)，提高了事故處理應急能力，對確保安全生產，順利完成生產任務提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭把2013年各項工作做得更細、更好。二、加強安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍。培訓內容主要是采煤工作面饋電開關的基本原理、故障查找、排除以及日常維護保養(yǎng)等。我隊根據(jù)工作面現(xiàn)場實際建立了安全生產信息閉環(huán)管理專項記錄本，將安全隱患排查、匯報、整改、復查等程序形成閉環(huán)，切實做到有安排、有落實、有驗收、有考核，強化了隱患排查整改力度，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。五、不斷推進安全質量標準化建設，加快標準化提升步伐。經過全隊干群的共同努力，我隊質量標準化水平逐步提高，同時工區(qū)領導班子還積極鼓勵廣大職工能夠多提有關標準化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵大家做，有利于工作的話大家說，鼓勵全隊廣大職工及時向工區(qū)反映工作面存在的標準化問題，積極為我隊標準化多做貢獻。第二部分 存在問題上半年，我隊在安全生產、現(xiàn)場管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認識到，在過去的一年中，我們的工作還存在不少的問題和缺點，常言道：成績不說沒不了，問題不談不得了。第五篇：煤礦采煤隊年終工作總結河南龍潤煤業(yè)有限公司采煤隊2011雙基工作總結 2011年12月采煤隊2011年工作總結時光如炬，不知不覺中，2011年已經過去。一、工作目標完成情況總的說來,我隊整體工作穩(wěn)步推進，生產任務、巷道維修等各項任務完成較好，較好地完成了礦交給的各項任務。對新調入的崗位工進行了崗前培訓。（二）、省公司對我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導工作，我們還存在很多不足，需要進一步加強學習和提高自己的業(yè)務能力。（二）、開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一；（三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。努力學習新的業(yè)務技術，不斷的充實職工，解決生產中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務。今后的工作中我隊要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理；堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發(fā)生；建立健全各項制度做好日常工作的同時，積極做好領導交辦的臨時性工作。既緩解了我工區(qū)的采掘接續(xù)緊張的局面，又為礦上在開采邊界多找原煤約5萬噸。2102工作面上半年回采期間，共裝面4次，合計裝面560米，撤面3次，合計撤面380米，改造4次，合計施工改造巷825米，其中 2月份開始過斷層過斷層時間超過了一個半月。我們先后采用正向裝藥、二次臥底等措施很好的解決了薄煤層開采的困難，達到了練兵的目的、積累了薄煤層回采的經驗。我工區(qū)在工程施工中，嚴格按照《質量標準化標準及考核評定辦法》組織施工，認真執(zhí)行采煤工作面質量驗收標準，通過三級驗收嚴把工程質量驗收關，上半年我們工作面優(yōu)良率達到80以上。在安全生產和文明生產管理上，工區(qū)時時刻刻了解每個職工的思想動態(tài)和行為，對特殊人員、特殊施工地點采取不同的特殊方法，讓每個職工全身心的投入到安全生產中去，確保施工現(xiàn)場及時排除安全隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)；做到本人無違章，身邊無安全隱患；技術上相互滲透，規(guī)范操作上相互監(jiān)督，工區(qū)嚴格執(zhí)行互保聯(lián)保責任制，每個職工的安全狀況同他們的經濟利益掛鉤，促使每位職工安全生產、文明生產在思想上重視，行為上規(guī)范。第三，利用周二、周五的安全學習會對職工進行安全培訓學習，通過組織觀看有關礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強防災抗災能力，充分認清按章作業(yè)的重要性，杜絕三違，提高職工隊伍素質，增強職工的主人精神和強烈的責任感。第七，嚴格執(zhí)行放炮管理的各項安全管理規(guī)定，針對放炮員作為重點監(jiān)督管理對象。在工資分配方面，嚴格執(zhí)行多勞多得的分配制度。二、扎實工作，安全生產正常有序我隊于2010年5月31日完成了對154305綜采工作面的回采工作。其中主要有：準備工作不夠充分，導致在154305綜采工作面出架過程中，由于軌道不合格，出現(xiàn)了支架掉道，道夾板被壓斷等情況。針對以上問題，我隊即使在回收和安裝工程開始的初期，制定了相關的安全技術措施。在154307綜采工作面安裝皮帶、裝載機、破碎機時，我隊就引起了足夠的重視，認真吸取了154305安裝中的經驗教訓，在154307 安裝初期就認真的制定了相關的管理制度，嚴格按照中線安裝設備保證了設備在日后的使用過程中不發(fā)生跑偏等問題；在設備下料前就將設備標記清楚，運輸?shù)轿缓缶湍馨错樞蜻M行安裝，有效的節(jié)省了時間；針對154307綜采工作面皮帶巷坡度大的問題，及時安裝調整托棍，安裝防倒裝臵等。但是由于大量的輔助運輸作業(yè)，以及我隊對職工的管理力度還不夠大，在8月5日發(fā)生了一起工傷事故。事情發(fā)生后，我隊認真在職工中召開了相關會議，組織職工針對“8*5”事故進行認真的反思。從8月12日，我隊充填第一模開始，我隊就本著虛心學習，總 結經驗的態(tài)度，認真對待每一次充填的工作。但是在這個過程中還是出現(xiàn)了很多的問題：其中主要有：初期充填過程中，因為支模工藝的不熟悉，出現(xiàn)了模體與頂板之間的間隙較大。并且給人員進入模具內充填帶來了很大的不安全隱患。后模板支架不能充分接頂，液壓模板不能降到位。針對以上問題，我隊組織相關人員進行了認真的研討，通過大家的討論確定了過構造的方案，采取在模板支架上上網(wǎng)維護頂板，在充填墻體內布筋加強模體強度，采取人工支模輔助機械支模的方式，使所充填墻體能充分接頂?shù)确椒?。一、主要成效消滅輕傷以上人身事故及列級非傷亡事故。單產單進創(chuàng)水平?，F(xiàn)有大專學歷以上采煤工5名，中專、技校、高中學歷采煤工 名；高級技師1名，高級采煤工2名，助理工程師2名，大學生后備技術員2名。其中，皮帶機傳動部改造和轉載機功率平衡改造項目，為工作面順利回采提供了有力的技術保障。采取的主要回采方式是，選用后退式單一走向長壁采煤方法開采，一次采全高，全部垮落法管理頂板。工作面進入試生產階段，綜采一隊繼而強調“嚴管細管”、“上班必須為下班創(chuàng)造條件”的穩(wěn)產理念，并配套一系列的工作面嚴管措施和責任追究制度，確保理念和相關要求貫徹執(zhí)行到位，取得了5月份工作面異常艱苦條件下的小班原煤產量3刀煤的單產水平。加大管理制度執(zhí)行力度，不斷提升全員頂板、設備保護意識。實際回采過程中，綜采一隊特別強調：露頂就是事故；好的頂板，要差的條件來管等。據(jù)不完全統(tǒng)計，411月份全隊累計落實設備管理處罰累計 萬元，其中涉及護幫板損壞、運輸機斷鏈、轉載機進雜物等加重處罰 人次。期間，除了制定出臺了必須的相關制度和管理要求，還專就設備薄弱環(huán)節(jié)加強檢修組織。為明確責任，實行機電主管工程師“包機”制度，確保檢修細節(jié)貫徹落實。勞動競賽方面，綜采一隊在三個生產班中深入開展勞動競賽，對于獲得一等班的班組，人均給予1000元的獎勵。上半年，我隊的重點工作也是難點就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機電設備的維修和日常保養(yǎng)上，面對7521工作面越來越復雜的地質條件，我隊領導深刻認識到了面臨形勢的嚴峻性，對待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設法，未雨綢繆，積極做好各項工作的準備，從措施的編寫到傳達貫徹再到實施、從一項工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細想全，確保安全生產無事故發(fā)生。三、強化技術培訓，注重技能提升。