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正文內(nèi)容

采煤隊(duì)工作總結(jié)含5篇(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】 上半年,我隊(duì)的重點(diǎn)工作也是難點(diǎn)就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機(jī)電設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)上,面對(duì)7521工作面越來(lái)越復(fù)雜的地質(zhì)條件,我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到了面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性,對(duì)待任何工作都不敢有絲毫的懈怠,想方設(shè)法,未雨綢繆,積極做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備,從措施的編寫(xiě)到傳達(dá)貫徹再到實(shí)施、從一項(xiàng)工程的開(kāi)工、施工到竣工,每一道程序都要想到想細(xì)想全,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),411月份全隊(duì)累計(jì)落實(shí)設(shè)備管理處罰累計(jì) 萬(wàn)元,其中涉及護(hù)幫板損壞、運(yùn)輸機(jī)斷鏈、轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)雜物等加重處罰 人次。采取的主要回采方式是,選用后退式單一走向長(zhǎng)壁采煤方法開(kāi)采,一次采全高,全部垮落法管理頂板。一、主要成效消滅輕傷以上人身事故及列級(jí)非傷亡事故。但是在這個(gè)過(guò)程中還是出現(xiàn)了很多的問(wèn)題:其中主要有:初期充填過(guò)程中,因?yàn)橹9に嚨牟皇煜?,出現(xiàn)了模體與頂板之間的間隙較大。在154307綜采工作面安裝皮帶、裝載機(jī)、破碎機(jī)時(shí),我隊(duì)就引起了足夠的重視,認(rèn)真吸取了154305安裝中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在154307 安裝初期就認(rèn)真的制定了相關(guān)的管理制度,嚴(yán)格按照中線安裝設(shè)備保證了設(shè)備在日后的使用過(guò)程中不發(fā)生跑偏等問(wèn)題;在設(shè)備下料前就將設(shè)備標(biāo)記清楚,運(yùn)輸?shù)轿缓缶湍馨错樞蜻M(jìn)行安裝,有效的節(jié)省了時(shí)間;針對(duì)154307綜采工作面皮帶巷坡度大的問(wèn)題,及時(shí)安裝調(diào)整托棍,安裝防倒裝臵等。在工資分配方面,嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得的分配制度。我工區(qū)在工程施工中,嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)定辦法》組織施工,認(rèn)真執(zhí)行采煤工作面質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)三級(jí)驗(yàn)收嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),上半年我們工作面優(yōu)良率達(dá)到80以上。今后的工作中我隊(duì)要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種違章現(xiàn)象的制止力度,發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止,對(duì)查出的問(wèn)題立即進(jìn)行安排處理;堅(jiān)決糾正違章行為,嚴(yán)防人身傷害事故、人員責(zé)任事故的發(fā)生;建立健全各項(xiàng)制度做好日常工作的同時(shí),積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。對(duì)新調(diào)入的崗位工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)全隊(duì)干群的共同努力,我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平逐步提高,同時(shí)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子還積極鼓勵(lì)廣大職工能夠多提有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的合理化建議,有利于工作的事鼓勵(lì)大家做,有利于工作的話大家說(shuō),鼓勵(lì)全隊(duì)廣大職工及時(shí)向工區(qū)反映工作面存在的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題,積極為我隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化多做貢獻(xiàn)。二、加強(qiáng)安全文化建設(shè),營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。最終取得了良好的效果,雖然現(xiàn)在還不可避免的存在不接頂?shù)膯?wèn)題,我隊(duì)通過(guò)采取在間隙內(nèi)用木料背緊背實(shí)頂板,并且用水泥抹平防止有毒有害氣體泄露。7月16日到8月12日,我隊(duì)主要完成了155301綜采工作面出架以及155303綜采工作面的安裝工程。采煤隊(duì) 2011129篇四:2010年煤礦綜采一隊(duì)全年生產(chǎn)總結(jié)綜掘一隊(duì)工作總結(jié)二○一○年一季度工作總結(jié)一、主要工作完成情況截止9月24日早班。我隊(duì)杜絕了輕傷及以上安全事故,以及“三違”現(xiàn)象。(三)、今年以來(lái)我隊(duì)狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,開(kāi)展了各項(xiàng)治理工作,巷道面貌大為改觀(四)、在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極開(kāi)展了“爭(zhēng)樹(shù)增提”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),要求各班組長(zhǎng)都要身先士卒,率先示范,在這次活動(dòng)中爭(zhēng)先鋒、樹(shù)形象、增本領(lǐng)、提績(jī)效。年,我們?cè)诘V黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,抓管理、降成本、抓經(jīng)營(yíng)、增效益,全隊(duì)上下一心,團(tuán)結(jié)協(xié)作,截止11月中旬,%。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況,及時(shí)修訂爆破作業(yè)圖表,調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果;同時(shí),對(duì)炮眼人員加強(qiáng)管理,根據(jù)工作面長(zhǎng)度及炮眼個(gè)數(shù)分配火藥、雷管,把火工品消耗與炮組人員獎(jiǎng)金掛鉤、節(jié)獎(jiǎng)超罰,責(zé)任到人。加大反“三違“力度,對(duì)在工作中違章操作的職工,經(jīng)批評(píng)教育不改者,立即辭退,及時(shí)清除各種安全隱患,有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。新的一年即將開(kāi)始,未雨綢繆,我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)2004年工作的不足,力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階,為年安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。,加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核,實(shí)行掛牌包干責(zé)任制,每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng),超前預(yù)防,做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理,使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命,保證了采面的正常生產(chǎn)。同時(shí),加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作,驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核,對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和礦上的有關(guān)規(guī)定要求施工,大力推行名牌工程戰(zhàn)略,不斷推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,執(zhí)行三級(jí)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。三、加強(qiáng)設(shè)備的檢修及維護(hù)工作,確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)暢通?;叵肷习肽辏覀冎饕隽艘韵聨追矫娴木唧w工作。在安全管理方面,積極推行白國(guó)周班組管理法,重點(diǎn)抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)與兌現(xiàn),首先,每月定期召開(kāi)副班長(zhǎng)以上工區(qū)管理人員會(huì)議,傳達(dá)礦上的有關(guān)精神,討論解決目前存在問(wèn)題和困難,分解任務(wù),部署下一步的工作。一是狠抓職工安全思想教育,教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)家庭負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),牢固樹(shù)立“三不生產(chǎn)”的原則,實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育,不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。,各班組相互配合,從安全、質(zhì)量方面力爭(zhēng)為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件,狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排,提高正規(guī)循環(huán)率,1——10月份,計(jì)劃正規(guī)循環(huán)率85%,實(shí)際完成85%。五、思想政治工作不斷深入思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì),我們始終堅(jiān)持圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。生產(chǎn)技術(shù)部采煤隊(duì)2011年12月23日第四篇:煤礦采煤隊(duì)工作總結(jié)煤礦下屬采煤段隊(duì)的一年工作總結(jié) 煤礦采掘區(qū)隊(duì)工作總結(jié)范文給你,僅供參考工作總結(jié) 年,我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),以強(qiáng)化職工教育為突破口,狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),營(yíng)造安全氛圍,實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)五周年,確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。 ,我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下,始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織,提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。各班組每班必須做好防水、排水工作,要求作業(yè)人員卸載支柱時(shí),三用閥的泄水孔必須指向老塘,防止支柱里的水灑向煤中,工作面淋水的地方,全部用蓬布截水,將淋水引入水溝,各運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝置,適時(shí)開(kāi)關(guān),煤完停水。及時(shí)整改了五2運(yùn)輸大巷、五2回風(fēng)大巷存在的隱患,保證了巷道安全行人和通風(fēng)。抓好班組管理,班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織,也是事故的發(fā)生地,因此必須強(qiáng)化班組管理。在安全學(xué)習(xí)教育上,我對(duì)堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以學(xué)習(xí)為手段,注意引導(dǎo)自己從思想上,行為上提高控制不安全因素能力。工作面內(nèi)17kw絞車(chē)多次出現(xiàn)鋼絲繩斷繩斷股問(wèn)題,帶來(lái)了很大的安全隱患。154307綜采工作面沿空留巷y型通風(fēng)技術(shù)是集團(tuán)公司重點(diǎn)科研攻關(guān)項(xiàng)目,我隊(duì)在工作面開(kāi)工前就認(rèn)真組織相關(guān)人員在安裝工區(qū)大院內(nèi)進(jìn)行了地面的模擬充填實(shí)驗(yàn),派遣有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行認(rèn)真的實(shí)踐操作,為井下工程的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。9月21日開(kāi)始我隊(duì)154307工作面進(jìn)入構(gòu)造區(qū),受f1f26斷層的影響,工作面可能會(huì)出現(xiàn)頂、底矸硬機(jī)組不能正常通過(guò);工作面內(nèi)頂板破碎,需要及時(shí)加強(qiáng)頂板維護(hù);工作面片幫嚴(yán)重,采高超高;機(jī)尾充填支架不能接頂需要進(jìn)行人工支模;以及機(jī)尾構(gòu)造段頂板破碎,需要加強(qiáng)模體強(qiáng)度等問(wèn)題成了我們所面臨的新問(wèn)題。在今年5月份,我隊(duì)工作面頂板壓力變大,兩道出口變形嚴(yán)重,工作面揭露多條斷層,給我們的生產(chǎn)管理和安全管理帶來(lái)了不小的困難,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一個(gè)不小的考驗(yàn),針對(duì)于這種情況,結(jié)合區(qū)隊(duì)自身實(shí)際情況,對(duì)干部跟班、技術(shù)管理、細(xì)節(jié)管控、制度建設(shè)等方面做足做好工作。在這1年中,我們緊緊圍繞生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)內(nèi)容精神,強(qiáng)化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實(shí)軟件管理、完善軟件建設(shè)為根本,以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全示范礦井建設(shè)水平為目標(biāo),加大對(duì)巷道維護(hù)、檢修、巡查力度,保證了巷道正常行人通風(fēng)。三、今后的工作目標(biāo)計(jì)劃總結(jié)過(guò)去,規(guī)劃未來(lái),接下來(lái)的工作里我們有新的目標(biāo)和要求,在今后的工作中,我們會(huì)更加努力,不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)的信任,決心繼續(xù)加強(qiáng)以下工作。面對(duì)以上諸多困難我們工區(qū)全體干部職工齊心協(xié)力圓滿(mǎn)完成了礦上交給我們的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。第四,繼續(xù)實(shí)行副班長(zhǎng)以上管理人員抓內(nèi)部違章制度。給我隊(duì)的安全生產(chǎn)帶來(lái)了很大的隱患;沒(méi)有做好回收支架過(guò)程中的頂板管理工作。從中認(rèn)真吸取教訓(xùn),舉一反三,踏踏實(shí)實(shí)的做好以后的安全工作。并且因?yàn)殚y組的竄漏液?jiǎn)栴},導(dǎo)致工作面拉架速度減慢。技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。從兩巷順槽揭露地質(zhì)構(gòu)造來(lái)看,工作面內(nèi)小斷層,小褶曲較發(fā)育,特別是工作面內(nèi)df14斷層附近,在其影響區(qū)內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)多個(gè)次生斷層,斷層區(qū)范圍煤層產(chǎn)狀出現(xiàn)較大變化,對(duì)工作面回采工作有較大影響。工作面現(xiàn)場(chǎng),綜采一隊(duì)全部機(jī)電人員從機(jī)巷皮帶頭,到工作面轉(zhuǎn)載機(jī),到支架重要部件檢修,嚴(yán)格按照精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確認(rèn)再確認(rèn),直到有十足把握。通過(guò)培訓(xùn),使大家能夠深入了解設(shè)備,拓寬了判斷故障和處理問(wèn)題的思路,提高了操作技能與處理現(xiàn)場(chǎng)故障的能力,大大提高了年輕職工學(xué)習(xí)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù),投身一線,甘于奉獻(xiàn)的積極性。6月份,為保證慶典穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),分管礦領(lǐng)導(dǎo)每天親自主持召開(kāi)檢修班班前會(huì),要求檢修每個(gè)環(huán)節(jié)追求極致。10月份全隊(duì)再接再厲,一舉創(chuàng)下了圓班產(chǎn)量8刀煤,全月產(chǎn)量 萬(wàn)噸,超額完成計(jì)劃 萬(wàn)噸的最好單產(chǎn)水平,極大地鼓舞了全礦干群的生產(chǎn)熱情。配套完成“高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技能人才隊(duì)伍”基本架構(gòu)。支架的清理工作不到位,出現(xiàn)了漿體塊凝固在支架的滑道內(nèi),導(dǎo)致后模板支架和液壓模板的升降出現(xiàn)問(wèn)題。只要稍微的麻痹大意就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。在整個(gè)過(guò)程中,我隊(duì)暴露出很多的問(wèn)題。其次,加強(qiáng)班組建設(shè),細(xì)化分工明確責(zé)任,以個(gè)人保班組,班組保全區(qū),通過(guò)層層聯(lián)保來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。一、克服了地質(zhì)條件復(fù)雜多變,工作環(huán)境惡劣,采面搬家頻繁 等不利因素實(shí)現(xiàn)了工作面的安全回采。二、工作中存在的問(wèn)題在看到成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,我隊(duì)的工作離礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部的要求,還有一定差距,主要表現(xiàn)為:(一)、有些工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性,尤其是現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。因未能持續(xù)性的及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),以至在生產(chǎn)班生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)發(fā)生設(shè)備損壞不能運(yùn)轉(zhuǎn),影響出煤,只好停產(chǎn)修理的情況時(shí)有發(fā)生;設(shè)備搶修應(yīng)急能力有待于加強(qiáng),在出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)人員調(diào)動(dòng)不及時(shí),以至于浪費(fèi)了搶修時(shí)間。在生產(chǎn)過(guò)程中,隊(duì)里深刻認(rèn)識(shí)到,現(xiàn)場(chǎng)管理是影響安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及各項(xiàng)工作任務(wù)的重要因素,現(xiàn)場(chǎng)管理抓不好,那么做好其它的工作也是不現(xiàn)實(shí)的。并且因?yàn)殚y組的竄漏液?jiǎn)栴},導(dǎo)致工作面拉架速度減慢。從中認(rèn)真吸取教訓(xùn),舉一反三,踏踏實(shí)實(shí)的做好以后的安全工作。給我隊(duì)的安全生產(chǎn)帶來(lái)了很大的隱患;沒(méi)有做好回收支架過(guò)程中的頂板管理工作。三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高素質(zhì)加強(qiáng)自我教育,提高自我素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù),不斷的充實(shí)職工,解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,更好的完成礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、工作目標(biāo)完成情況總的說(shuō)來(lái),我隊(duì)整體工作穩(wěn)步推進(jìn),生產(chǎn)任務(wù)、巷道維修等各項(xiàng)任務(wù)完成較好,較好地完成了礦交給的各項(xiàng)任務(wù)。計(jì)劃塊煤率45%,實(shí)際完成塊煤率44%,欠計(jì)劃1%。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識(shí),突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟,突出掌握“我會(huì)安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù)。1號(hào)至3號(hào)接11月份807工作面標(biāo)化工程,4日0點(diǎn)班開(kāi)始809進(jìn)、回風(fēng)整巷、吊掛照明、線纜、風(fēng)管、水管,生產(chǎn)班搞標(biāo)化共出勤387人,至13日0點(diǎn)班,809進(jìn)風(fēng)順槽擴(kuò)幫完工,回風(fēng)巷至240m處。各班組每班必須做好防水、排水工作,要求作業(yè)人員卸載支柱時(shí),三用閥的泄水孔必須指向老塘,防止支柱里的水灑向煤中,工作面淋水的地方,全部用蓬布截水,將淋水引入水溝,各運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝置,適時(shí)開(kāi)關(guān),煤完停水。四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著 ,我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下,始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織,提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。第二篇:采煤隊(duì)工作總結(jié)工作總結(jié)年,我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,堅(jiān)持“安全第一00、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),以強(qiáng)化職工教育為突破口,狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),營(yíng)造安全氛圍,實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)五周年,確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理上,工區(qū)時(shí)時(shí)刻刻了解每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)和行為,對(duì)特殊人員、特殊施工地點(diǎn)采取不同的特殊方法,讓每個(gè)職工全身心的投入到安全生產(chǎn)中去,確保施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)排除安全隱患,把各類(lèi)事故消滅在萌芽狀態(tài);做到本人無(wú)違章,身邊無(wú)安全隱患;技術(shù)上相互滲透,規(guī)范操作上相互監(jiān)督,工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行互保聯(lián)保責(zé)任制,每個(gè)職工的安全狀況同他們的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,促使每位職工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)在思想上重視,行為上規(guī)范。既緩解了我工區(qū)的采掘接續(xù)緊張的局面,又為礦上在開(kāi)采邊界多找原煤約5萬(wàn)噸。四、多措并舉、多管齊下?lián)屪スぷ髅婀こ藤|(zhì)量管理。在材料管理方面,我們既要做好材料計(jì)劃的上報(bào),又要做好材料的領(lǐng)用發(fā)放;2010年下半年我們將嚴(yán)格材料考核制度,能以舊換新的必須以舊換新,修舊利廢;每月底對(duì)當(dāng)班的材料消耗情況進(jìn)行匯總,對(duì)于超消耗部分的材料費(fèi)從當(dāng)班當(dāng)月工資中扣除。三、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑?!靶б婀こ獭眮?lái)抓,充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用,圍繞塊煤抓生產(chǎn),加強(qiáng)爆破熱鬧員的現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn),使爆破人員掌握操作技術(shù),規(guī)范操作行為。11月份從11月1日0點(diǎn)班至30日4點(diǎn)共出勤1716人,檢修班共出勤250人,生產(chǎn)班共出勤1466人。同時(shí),加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作,驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,第二天
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