【正文】 ，并做好記錄和臺帳。確保變壓器、配電箱等設施完好無損。負責檢修機械設備，保證正常運行。重視設備操作人員的知識更新，以適應目前工程機械電子集成化控制的發(fā)展趨勢。抓好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準的貫徹落實和設備操作人員的安全教育、技術業(yè)務培訓等工作。負責下場設備的整修，保證下場設備的完好。配合生產(chǎn)廠家對新購置設備進行安裝調(diào)試，并負責在保修期內(nèi)各種技術數(shù)據(jù)的收集、整理、保存工作，及時向設備主管部門反饋使用情況；抓好操作人員的技術培訓。負責設備的技術資料建檔工作，做好設備運轉(zhuǎn)和維修記錄，并按要求上報。機電科長崗位職責負責設備的使用與管理及設備的內(nèi)外租賃（含任務承接、合同簽訂、經(jīng)濟關系的處理等）。建立健全物資設備供應臺帳，完成業(yè)務手續(xù)，做到帳物相符，科學、合理設置現(xiàn)場料庫（棚），及時上報各種報表。督促檢查材料逐日消耗登記制度的落實，保證各工點材料日清月結(jié)。負責管理監(jiān)督炸藥庫、水泥庫業(yè)務工作，對庫房保管員、看守進行業(yè)務培訓，提高其業(yè)務水平和工作能力。熟悉項目所有設備的資產(chǎn)、數(shù)量、質(zhì)量等情況，建立健全設備臺帳的技術檔案。組織對合格供方進行評價，編制合格供方名冊，做好合格供方和業(yè)主的年審、評價監(jiān)控工作。完成領導交辦的其它工作。加強自身建設，提高業(yè)務素質(zhì)，持證上崗，秉公辦理，堅持原則，任勞任怨，盡職盡責。對事故進行調(diào)查、統(tǒng)計和報告，并按規(guī)定參加事故的善后處理。深入施工生產(chǎn)第一線，檢查安全生產(chǎn)，消除危害安全、健康的因素，總結(jié)交流先進典型經(jīng)驗。定期分析施工現(xiàn)場安全情況。安全員崗位職責在項目部安全環(huán)保部的領導下開展業(yè)務工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。有權(quán)制止各級違章指揮、違章作業(yè)，對違章者進行處罰。負責項目環(huán)保方案的報批，參與環(huán)保工作的檢查驗收。參與上級環(huán)保檢查，完善環(huán)保資料。參與業(yè)主及相關部門組織的安全文明標準工地考核評比。負責施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全目標的實現(xiàn)。負責項目安全管理工作。完成領導交辦的其它工作。負責收集與施工技術相關的信息資料，并及時對信息資料進行整理、加工、傳遞、利用及保管等。協(xié)助編制、報批和實施項目培訓計劃，協(xié)助組織有關部門和人員進行技術、質(zhì)量等法律法規(guī)、工藝標準的培訓，做好培訓記錄及上崗證的登記。按工程技術資料管理要求，認真做好技術資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術資料的真實與完整。負責項目施工技術資料管理、保密工作。完成領導交辦的其它工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出糾正要求，必要時簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》，有權(quán)責令停工或返工，并提出處理意見?？偨Y(jié)施工質(zhì)量管理工作經(jīng)驗教訓，按規(guī)定時間上報月、季、年質(zhì)量報表及總結(jié)報告。參與保證質(zhì)量措施的編制工作，參加工程質(zhì)量檢查和相關會議，簽證驗工計價報表。質(zhì)檢工程師崗位職責在技術質(zhì)量部部長的領導下開展工作。組織開展“QC小組”活動和“QC成果”申報。做好工序質(zhì)量檢查驗收，并向有關部門、單位申報；負責質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；參與質(zhì)量信用評價；建立技術、質(zhì)量信息管理體系。編制、報批和實施培訓計劃，組織有關部門和人員進行技術質(zhì)量等法律法規(guī)、工藝標準的培訓，做好培訓記錄及上崗證登記。負責質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提供相關的技術處理方案或措施，參與安全事故調(diào)查與處理。參加圖紙的管理和審核，編制與申報開工報告，制定工序作業(yè)指導書并監(jiān)督執(zhí)行。施工技術科長崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)以及業(yè)主和企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范標準，制定相應實施細則并監(jiān)督執(zhí)行。負責施工中的變更設計，參加組織驗收、開通交付等工作。負責組織施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等專項和綜合檢查工作，并定期召開施工分析會，及時解決施工中出現(xiàn)的相關問題，確保項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。負責工程質(zhì)量工作，對不合格工程或產(chǎn)品及違反操作規(guī)程的行為有權(quán)下達停工令或整改令。項目總工程師崗位職責負責質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體化”實施和具體運行；對施工生產(chǎn)和施工技術負全面責任。根據(jù)派出單位黨委授權(quán)，審批項目黨員發(fā)展和黨員獎懲。支持項目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理和群眾組織之間的關系；參與重大問題決策，提出意見和建議。保證監(jiān)督黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)以及上級指示、決議的貫徹執(zhí)行。協(xié)助勞務隊伍加強各項管理。加強對員工的知識、技術、技能培訓教育，注重對關鍵崗位人員和核心技術人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質(zhì)。對員工薪酬分配和勞務人員工資足額發(fā)放到位負全責。按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標，保證“三標一體化”管理體系有效運行。QC小組從操作工藝，操作規(guī)程上對作業(yè)層進行指導，真正達到樣板要求后，方能進行大面積施工，（18）定材料封樣標準（19）建筑材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個較大的因素，為保證本工程達到優(yōu)質(zhì)水平，將嚴格把好建材質(zhì)量關，不合格建材不使用到工程上。（12）重點完善施工現(xiàn)場管理體系，深入開展“三工序管理”（13）標準化管理（14）定工藝施工標準（15）對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項工程，從原材料，操作工藝及質(zhì)量控制等多方面，明確質(zhì)量要求和措施。（10）項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質(zhì)量進度發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。（7）作業(yè)層實現(xiàn)“定人員、定任務、定工期、定質(zhì)量、定安全、（包括文明施工）、定報酬、定懲罰”的“七定”質(zhì)量承包責任制。（4）制定質(zhì)量管理責任制（5）項目經(jīng)理部各職能部門、人員、作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責任制，明確各工作崗位。極力推廣應用十項新技術，確保工程目標的實現(xiàn)。為此公司內(nèi)抽調(diào)以寧林項目經(jīng)理為首的具有豐富創(chuàng)杯經(jīng)驗，管理能力強的項目領導班子進場承擔施工任務。第四篇：質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系（1）根據(jù)本工程的特點及本工程的重要性，我們組織施工的指導思想是科學管理，嚴格要求，文明施工和先進的施工手段。在各個項目運作過程中，公司通過質(zhì)量管理體系的運作，在有效地保證服務質(zhì)量的同時不斷總結(jié)創(chuàng)新新的管理經(jīng)驗，穩(wěn)步提升了質(zhì)量管理水平，在高標準、嚴要求的油田服務市場，獲得了業(yè)主、監(jiān)督的一致好評。公司鼓勵各部門開展技術革新活動，不斷改進優(yōu)化各項服務的工藝及方法，有效持續(xù)地改進了質(zhì)量管理工作。注重各項工作服務前的準備工作、做好事前檢查及服務過程中的檢查工作，做到預防為主。同時統(tǒng)計掌握各部門服務過程中的質(zhì)量信息，通過對這些質(zhì)量信息的分析和研究發(fā)現(xiàn)其中的共性或個性的問題，然后采取普遍的或有針對性的糾正措施和預防措施，達到管理者和現(xiàn)場時刻互動，保持現(xiàn)場服務質(zhì)量的穩(wěn)定、改進和預防，這就是所說的“動態(tài)管理”。質(zhì)量過程控制，實現(xiàn)動態(tài)管理。企業(yè)依存于顧客，因此，公司時刻關注顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。有了領導的充分重視和關注，公司全體人員積極響應、共同把關、充分參與，使得質(zhì)量管理體系的有效運轉(zhuǎn)得到了