【正文】 ：一是給公司員工的父母沒有養(yǎng)老金的發(fā)放贍養(yǎng)費(fèi)，二是職工被評上“優(yōu)秀員工”給員工父母家庭加發(fā)慰問金。為了讓職工感受企業(yè)大家庭的溫暖，定期舉辦各種文化娛樂活動，豐富職工業(yè)余文化生活；利用重大節(jié)日對全公司職工進(jìn)行節(jié)日慰問，召開座談會、茶話會、歡慶活動等；每年逐月逢季組織開展評比“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀員工”活動，召開表彰大會予以物質(zhì)獎勵和加薪進(jìn)級，激勵公司員工以企為家，奮發(fā)進(jìn)取，為企業(yè)作貢獻(xiàn)。江蘇顏氏企業(yè)工貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司是一家以家族文化為背景的企業(yè)，他們在企業(yè)文化中宣傳傳統(tǒng)的中國文化時，鼓勵廣大職工學(xué)國學(xué)，講孝道，推崇誠信務(wù)實(shí)、與人為善的優(yōu)良品德。為了鼓勵職工愛崗敬業(yè)、堅守崗位，一些企業(yè)文化的理念層出不窮。開明開放的企業(yè)，也是把企業(yè)的發(fā)展希望寄托在職工身上，這里就形成了一種歸宿感，職工的歸宿感和企業(yè)的歸宿感集中到一起，便產(chǎn)生了共振、共鳴效應(yīng)，這在企業(yè)文化和職工文化建設(shè)中就增添了一種“家”的元素。任何職工都想選擇一個好的企業(yè)，任何企業(yè)也都想選擇一個好的職工。在我們調(diào)查的十二家企業(yè)中，企業(yè)文化和職工文化建都能夠以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和條件，提出一些符合時代潮流，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的具有榮譽(yù)感的口號和目標(biāo)，號召職工圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)干，圍繞企業(yè)榮譽(yù)干，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮了廣大職工的聰明才智和工人階級主力軍作用，使企業(yè)不斷地創(chuàng)新發(fā)展。一個沒有榮譽(yù)感的企業(yè)，一定是沒有創(chuàng)新發(fā)展的活力，更不可能長久地興盛起來。一個成功的企業(yè)、名牌企業(yè)，必然有一支榮譽(yù)感極強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作極強(qiáng)，科學(xué)文化素質(zhì)極強(qiáng)的團(tuán)隊。“我與企業(yè)共榮辱”或“我與企業(yè)共存亡”等，這是眾多企業(yè)文化所倡導(dǎo)的榮辱觀、價值觀，所謂“不知榮辱乃不能成人”，即強(qiáng)調(diào)知榮辱是做人的基本規(guī)范。用這樣的企業(yè)文化理念不僅把職工的心愿與企業(yè)的愿景聯(lián)系在一起，而且把客戶的心愿也與企業(yè)聯(lián)系到一起，謀求與企業(yè)共同發(fā)展。他們從企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)關(guān)系責(zé)任、社會關(guān)系責(zé)任、自然關(guān)系責(zé)任、倫理關(guān)系責(zé)任”四個方面規(guī)劃和踐行社會責(zé)任，積極做具有社會責(zé)任感的“企業(yè)公民”，促進(jìn)企業(yè)與社會和諧發(fā)展。即使在金融危機(jī)面前，創(chuàng)外匯訂單減少5000萬的情況下，通過擴(kuò)大內(nèi)需，開辟新的市場，能夠平穩(wěn)地渡過危機(jī)，在一流上創(chuàng)出奇跡。如南京LG熊貓電器有限公司是家中外合資股份公司，洗衣機(jī)產(chǎn)品面向國內(nèi)外市場，年銷售額數(shù)億元，他們的企業(yè)文化是打造“一流企業(yè)、一流產(chǎn)品、一流管理”，公司上下都圍繞打造品牌，創(chuàng)一流水平的企業(yè)。每個企業(yè)都有自己的遠(yuǎn)景規(guī)劃，這些宏偉藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)要靠企業(yè)里的精英和廣大職工，能夠凝聚人心和力量的是企業(yè)文化和職工文化。這些企業(yè)的一個顯著特點(diǎn)，就是高度重視企業(yè)文化和職工文化建設(shè)，共性問題都是圍繞企業(yè)發(fā)展，打造企業(yè)品牌，塑造企業(yè)形象，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，發(fā)展企業(yè)文化和職工文化，切入點(diǎn)是“以人為本”，發(fā)揮企業(yè)職工的主體作用。因此，我們探討企業(yè)文化、職工文化建設(shè)，為推動建設(shè)積極向上的企業(yè)文化、職工文化，推進(jìn)新形勢下職工群眾工作，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧與社會穩(wěn)定，充分發(fā)揮廣大職工在全面建設(shè)小康社會中的工人階級主力軍作用，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。第三篇：淺談企業(yè)文化與構(gòu)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)的關(guān)系淺談企業(yè)文化與構(gòu)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)的關(guān)系經(jīng)過改革開放30多年來的發(fā)展，我國企業(yè)文化建設(shè)在新的歷史時期中不斷探索、創(chuàng)新取得了豐碩成果，尤其在非公有制企業(yè)中涌現(xiàn)出一大批和諧勞動關(guān)系企業(yè)，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新活力，提升了企業(yè)發(fā)展的綜合競爭力，促進(jìn)了企業(yè)的和諧與社會穩(wěn)定，發(fā)揮了企業(yè)文化軟實(shí)力的重要作用。由這支隊伍作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的骨干力量，必將有序的推動著企業(yè)文化、職工文化的建設(shè)和發(fā)展。職工群眾不僅是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，也是精神財富的創(chuàng)造者。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)，必須要加強(qiáng)企業(yè)文化、職工文化建設(shè)。如職工思想道德素質(zhì)教育平臺，職工科學(xué)文化素質(zhì)提高培訓(xùn)的平臺，開展各種職工勞動競賽活動的平臺，豐富職工文化、體育娛樂活動平臺等，根據(jù)企業(yè)條件、開辦學(xué)校、職工書屋、網(wǎng)站、俱樂部、體育場館等。從行政管理到人、財、物的資源配備，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)、有考核、有監(jiān)督、有激勵。設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員，制定企業(yè)文化、職工文化、包括工會文化在內(nèi)的全面管理制度，由行政和工會分工負(fù)責(zé)，各側(cè)重一面。由此可見，我們推崇構(gòu)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)，首先要有一個與和諧文化體系相對應(yīng)的運(yùn)作體系和保障體系，也就是說，應(yīng)當(dāng)搭建企業(yè)文化、職工文化建設(shè)的平臺和機(jī)制。“和諧”是企業(yè)文化、職工文化建設(shè)的最高境界。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系需要法律法規(guī)、行政管理、工會組織的支撐，更需要文化的支撐。而這八條標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)途徑離不開企業(yè)文化、職工文化和工會文化。全國總工會發(fā)布了八條界定標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容是：嚴(yán)格依法執(zhí)行勞動合同制度，勞動用工行為規(guī)范；建立平等協(xié)商和集體合同制度；依法保障職工勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益；全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，堅持和完善職工代表大會和其它形式的企業(yè)民主管理制度；尊重和維護(hù)職工精神文化權(quán)益；建立健全工會勞動保障法律監(jiān)督組織和企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織，維護(hù)女職工和未成年人的合法權(quán)益和特殊權(quán)益；建立健全工會組織，支持工會，依照工會法和中國工會章程開展工作；依法繳納工會經(jīng)費(fèi)。譬如，在企業(yè)文化、職工文化建設(shè)中，由于企業(yè)的功利性原因，重視強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的奉獻(xiàn)作用的同時，有忽略人的體能、素質(zhì)和體面勞動價值的一面；有的企業(yè)效益的增長率與職工工資和生活水平的增加不相匹配，以及企業(yè)文化建設(shè)與職工文化建設(shè)還存在協(xié)調(diào)不一致等，都是對勞動關(guān)系存在不和諧的因素，這些都是在以后的企業(yè)文化和職工文化建設(shè)中需要加予重視和協(xié)調(diào)解決的問題。文化建設(shè)的投資，是企業(yè)根本的投資，是樹人樹企業(yè)的需要，當(dāng)然也要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，量力而行，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化、職工文化建設(shè)投資數(shù)十萬元以上，有的企業(yè)都很少投資，甚至推給企業(yè)工會了事，靠薇薄的工會經(jīng)費(fèi)支撐。企業(yè)文化、職工文化建設(shè)是一個長期的、系統(tǒng)的工程，需要有一個穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)和制度去保障實(shí)施，不能把企業(yè)文化、職工文化建設(shè)停留在普通的口號上、會議上和媒介上，而是要做到“十有”：即有機(jī)構(gòu)、有隊伍、有規(guī)劃、有措施、有制度、有投入、有陣地、有活動、有宣傳、有效果。因此，企業(yè)文化、職工文化建設(shè)是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層倡導(dǎo)，職工認(rèn)同，在企業(yè)經(jīng)營過程中形成的企業(yè)使命、共同愿景、價值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等習(xí)俗成規(guī)的文化意識形態(tài)。當(dāng)前，在非公有制企業(yè)中，企業(yè)文化、職工文化建設(shè)的差異性主要表現(xiàn)在三個方面：一是對企業(yè)文化、職工文化建設(shè)的重視程度高低不一，存在認(rèn)識上的差異性。二、企業(yè)文化、職工文化建設(shè)的差異性和不和諧勞動關(guān)系的因素從一定意義上講，一個企業(yè)的文化軟實(shí)力如何，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化素質(zhì)和文化覺悟程度。為了鼓勵職工愛崗敬業(yè)、堅守崗位，一些企業(yè)文化的理念層出不窮。開明開放的企業(yè)，也是把企業(yè)的發(fā)展希望寄托在職工身上，這里就形成了一種歸宿感，職工的歸宿感和企業(yè)的歸宿感集中到一起，便產(chǎn)生了共振、共鳴效應(yīng)，這在企業(yè)文化和職工文化建設(shè)中就增添了一種“家”的元素。任何職工都想選擇一個好的企業(yè)，任何企業(yè)也都想選擇一個好的職工。社會主義榮