【正文】 應(yīng)，這在企業(yè)文化和職工文化建設(shè)中就增添了一種“家”的元素。在待遇機(jī)制上，也是明確二條：一是給公司員工的父母沒有養(yǎng)老金的發(fā)放贍養(yǎng)費，二是職工被評上“優(yōu)秀員工”給員工父母家庭加發(fā)慰問金。工會在履行四項職能時把企業(yè)文化、職工文化建設(shè)融入工會工作之中，工會還大力加強(qiáng)職工書屋建設(shè)，舉辦“名師講壇”、培訓(xùn)班、讀書節(jié)、演講會等，推進(jìn)企業(yè)文化和職工文化發(fā)展。工會在推動企業(yè)文化、職工文化建設(shè)的同時，與工會開展的建設(shè)職工之家活動相結(jié)合，豐富了工會的文化內(nèi)容，促進(jìn)了工會自身的文化建設(shè)，實現(xiàn)了共建共享企業(yè)文化、職工文化發(fā)展的成果。企業(yè)文化、職工文化是培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊伍的有效載體。由于當(dāng)前非公企業(yè)的企業(yè)文化、職工文化建設(shè)中還存在著一定的差異性，加上文化的發(fā)展處在起始和趨于成熟的階段，必然還存在著一些影響和諧勞動關(guān)系的不利因素。從企業(yè)層面上講，企業(yè)行為是否規(guī)范，是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)，企業(yè)勞動關(guān)系是否和諧，也是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。三是要建立一些有效的文化活動平臺和陣地。為了培養(yǎng)和造就這支企業(yè)的文化隊伍，要建立有效的組織機(jī)制和工作機(jī)制，要為這支隊伍快速成長和更好地發(fā)揮作用，創(chuàng)造良好的文化生態(tài)環(huán)境，把它們的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能激發(fā)出來，建設(shè)文化的積極性、主動性充分調(diào)動起來，更好更快地服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)職工，成為企業(yè)文化戰(zhàn)線上的一支堅強(qiáng)有力的先鋒隊，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化和職工文化建設(shè)的重任。2010年底投入使用的職工餐廳面積達(dá)2500平方米，可同時容納800人就餐，大大改善職工就餐環(huán)境，并投入建設(shè)了賓館式職工宿舍，大大提升企業(yè)形象。每月召開一次創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議，聽取各單位創(chuàng)建活動情況匯報；③建立聯(lián)絡(luò)員制度，各車間均設(shè)一個創(chuàng)建活動聯(lián)絡(luò)員；④自查制度。企業(yè)與380名職工全部簽訂了勞動合同。每年至少召開職工代表大會三次。，依法參加社會保險。，有效預(yù)防和調(diào)解勞動爭議，沒有發(fā)生因勞動保障問題引發(fā)的群體性事件。、法規(guī)和國家政策規(guī)定。開展了關(guān)心員工“七到家”的活動，七到家即：工作學(xué)習(xí)到家、生活福利到家、職工有難幫助到家、傷病員工探望到家、思想工作跟蹤到家、生日婚喪賀慰到家、退休員工歡送到家。為使創(chuàng)建活動工作制度化，公司建立了以下七項制度：①學(xué)習(xí)制度。三、加強(qiáng)投入為確保創(chuàng)建活動開展，公司從人力、物力、財力上加大對創(chuàng)建工作的投入。一方面要充分發(fā)揮職工群眾在文化建設(shè)中的主體作用，堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，進(jìn)一步激發(fā)職工群眾的文化創(chuàng)造潛能，使企業(yè)文化、職工文化發(fā)展繁榮擁有廣泛而堅實的群眾基礎(chǔ)；另一方面要充分調(diào)動廣大文化工作者的積極性，尤其需要有一支具有高素質(zhì)的職工思想宣傳教育工作者和文化工作者組成專兼職相結(jié)合的隊伍。二是要建立一個有效的保障機(jī)制。企業(yè)文化、職工文化、工會文化是企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神動力和智力支撐。文化建設(shè)要靠有經(jīng)費物資保障，沒有經(jīng)費投入，就象大樹沒有水分一樣是沒有生命力的。認(rèn)識上的差別體現(xiàn)出對文化覺悟程度的高低。工會通過平等協(xié)商和集體合同制度，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護(hù)企業(yè)職工勞動權(quán)益和其他合法權(quán)益；三是在物質(zhì)文化層面。在江蘇德蘭集團(tuán)企業(yè)，出現(xiàn)了黨工共建企業(yè)文化的“四同”模式，即企業(yè)文化、職工文化建設(shè)規(guī)劃黨工組織共同策劃，計劃措施共同研究制訂，具體實施共同分工負(fù)責(zé)組織落實，文化建設(shè)經(jīng)費共同籌措安排。為了讓職工感受企業(yè)大家庭的溫暖，定期舉辦各種文化娛樂活動，豐富職工業(yè)余文化生活；利用重大節(jié)日對全公司職工進(jìn)行節(jié)日慰問，召開座談會、茶話會、歡慶活動等；每年逐月逢季組織開展評比“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀員工”活動，召開表彰大會予以物質(zhì)獎勵和加薪進(jìn)級，激勵公司員工以企為家，奮發(fā)進(jìn)取，為企業(yè)作貢獻(xiàn)。任何職工都想選擇一個好的企業(yè)，任何企業(yè)也都想選擇一個好的職工。“我與企業(yè)共榮辱”或“我與企業(yè)共存亡”等，這是眾多企業(yè)文化所倡導(dǎo)的榮辱觀、價值觀，所謂“不知榮辱乃不能成人”，即強(qiáng)調(diào)知榮辱是做人的基本規(guī)范。如南京LG熊貓電器有限公司是家中外合資股份公司，洗衣機(jī)產(chǎn)品面向國內(nèi)外市場，年銷售額數(shù)億元，他們的企業(yè)文化是打造“一流企業(yè)、一流產(chǎn)品、一流管理”，公司上下都圍繞打造品牌，創(chuàng)一流水平的企業(yè)。第三篇：淺談企業(yè)文化與構(gòu)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)的關(guān)系淺談企業(yè)文化與構(gòu)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)的關(guān)系經(jīng)過改革開放30多年來的發(fā)展，我國企業(yè)文化建設(shè)在新的歷史時期中不斷探索、創(chuàng)新取得了豐碩成果，尤其在非公有制企業(yè)中涌現(xiàn)出一大批和諧勞動關(guān)系企業(yè)，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新活力，提升了企業(yè)發(fā)展的綜合競爭力，促進(jìn)了企業(yè)的和諧與社會穩(wěn)定，發(fā)揮了企業(yè)文化軟實力的重要作用。如職工思想道德素質(zhì)教育平臺，職工科學(xué)文化素質(zhì)提高培訓(xùn)的平臺，開展各種職工勞動競賽活動的平臺，豐富職工文化、體育娛樂活動平臺等，根據(jù)企業(yè)條件、開辦學(xué)校、職工書屋、網(wǎng)站、俱樂部、體育場館等?！昂椭C”是企業(yè)文化、職工文化建設(shè)的最高境界。譬如，在企業(yè)文化、職工文化建設(shè)中，由于企業(yè)的功利性原因，重視強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的奉獻(xiàn)作用的同時，有忽略人的體能、素質(zhì)和體面勞動價值的一面；有的企業(yè)效益的增長率與職工工資和生活水平的增加不相匹配，以及企業(yè)文化建設(shè)與職工文化建設(shè)還存在協(xié)調(diào)不一致等，都是對勞動關(guān)系存在不和諧的因素，這些都是在以后的企業(yè)文化和職工文化建設(shè)中需要加予重視和協(xié)調(diào)解決的問題。因此，企業(yè)文化、職工文化建設(shè)是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。為了鼓勵職工愛崗敬業(yè)、堅守崗位，一些企業(yè)文化的理念層出不窮。一個成功的企業(yè)、名牌企業(yè)，必然有一支榮譽(yù)感極強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作極強(qiáng)，科學(xué)文化素質(zhì)極強(qiáng)的團(tuán)隊?？偠灾?，和諧企業(yè)核心在于職工與企業(yè)的和諧，職工與企業(yè)的和諧關(guān)鍵在于企業(yè)工會工作的和諧，工會工作的和諧重點在于勞動關(guān)系的和諧，而勞動關(guān)系的和諧根本就在于職工與企業(yè)的和諧，即我們的最終目的在于實現(xiàn)人、企業(yè)、社會、環(huán)境的和諧發(fā)展。在繼承傳統(tǒng)工作基礎(chǔ)上，適應(yīng)變化的形勢，不斷創(chuàng)造新的工作方法。同時做好農(nóng)民工和臨時工入會工作。四、健全機(jī)制，使工會成為構(gòu)建和諧企業(yè)的橋梁紐帶要使工會真正成為構(gòu)建和諧企業(yè)的橋梁紐帶，關(guān)鍵還在于有一個健全的工會運(yùn)行機(jī)制和各項工作開展的實效性。（一）要促使職工得到合法的勞動保障，工會作為職工的代言人，要利用制度建設(shè)、勞動合同簽訂等方式維護(hù)職工的基本權(quán)益。因此企業(yè)工會必須認(rèn)真研究企業(yè)和職工中的矛盾，并努力調(diào)和矛盾，促進(jìn)雙方關(guān)系朝著健康的方向發(fā)展。第一篇：構(gòu)建和諧勞動關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)工會的凝聚力1P構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)工會凝聚力文/付杰鋒摘要：構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，增強(qiáng)工會凝聚力，就是要最大限度地增加和諧因素，減少不和諧因素，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工權(quán)益的統(tǒng)一：一、求同存異，使企業(yè)和職工統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展；二、切實維權(quán)，使職工解除后顧之憂，增強(qiáng)主人翁地位；三、教育職工，使職工樹立健康向上的生活理念；四、健全機(jī)制，使工會成為構(gòu)建和諧企業(yè)的橋梁紐帶。但企業(yè)的發(fā)展和職工的發(fā)展又是緊密聯(lián)系的，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開職工的努力工作，職工生活水平和質(zhì)量的提高也依賴于企業(yè)的良好發(fā)展。只有維護(hù)好職工的基本權(quán)利，職工才會信任工會，依賴工會，才會全心全意為企業(yè)發(fā)展努力工作，