【正文】 競爭 爭取機會的時候? 我們得讓女性坐到桌子邊上。我和其他一些人舉起手，你回答了2個以上問題。我知道我需要舉起我的手。我說，好，她坐了下來，我們談了起來。在臉譜不久前我給 大約100名員工做這個演講。所有關(guān)于這的最可悲的事是很難記住這個。我們得告訴我們的女兒和我們的同事，我們得告訴我們自己相信我們能獲得a，得到提升，坐在桌邊。大家不太想和她共事。但海蒂呢?不好說。但壞消息是每個人都喜歡霍華德。然后他調(diào)查學生。他只改變了一個詞： 海蒂到霍華德。羅森。她是硅谷一家公司的 負責人，她使用她的關(guān)系 成為一名非常成功的風險資本家。哈佛商學院的一個著名研究 是有關(guān)于一位叫海蒂每個人都點頭，因為我們大家都知道這是真的。但這不是很簡單。把握住你的成功。我但愿這答案是容易的。這個問題很重要嗎? 大家，這關(guān)系很大 因為沒人得到角落辦公室的職位 要是只坐在旁邊，而不是桌邊。這是顯而易見的。更重要的是，男性把他們的成功歸功于他們自身，而女性則歸功于其他外部因素。女性在職場不會為自身利益去談判。這種故事的問題 出在數(shù)據(jù)所表明的事實： 女性被系統(tǒng)化地低估了她們自身的能力。我弟弟卻說，我會是班里考得最好的。我們走出來，對視對方，我們說，你考得怎樣? 卡麗說，伙計，我感到我真沒有答對 有關(guān)黑格爾辯證法的主要命題。我們?nèi)齻€一起去考試了，我們坐下來。我弟弟有點忙。我們?nèi)艘黄疬x修這課。我希望我現(xiàn)在能做到。我在大四時，我選修一節(jié)歐洲思想史的課程。來吧，坐在桌邊。然后攜同他的2個女性 在他部門中她們也占非常高的職位。扎克伯格)與來自硅谷周圍的高級行政官員 一一見面。第一，坐在桌旁。二，讓你的伴侶成為一個真正的合作伙伴。我想有3條建議。所以我不會說對所有人來說，呆在職場 是件正確的事。有時我感到內(nèi)疚。當我送我三歲的女兒到幼兒園時，她緊緊抱進我的腿，哭喊著，媽咪，不要上飛機之類的話。甚至就我而言，我也沒有完全的答案。我們要告訴給自己的事是什么? 我們告訴給女同事和打工的女性的事是什么? 我們要告訴給我們女兒的事是什么? 現(xiàn)在首先，我想澄清 這個演講不帶有任何評判。今天我不想談這些 盡管所有這些事都非常重要。在我們勞動力的高收入的部分，在高管的人員中 財富500強首席執(zhí)行長官中，或在其它類似的高管行業(yè)中，我確信，問題 是女性被排除在外?；蛘哒f你可能是唯一一個要上女性洗手間。然后我說，你是剛搬到這辦公室嗎? 他說，不是，我們在這兒已經(jīng)有一年了。我意識到他不知道 在他辦公室哪里是女洗手間。幾年前，我在紐約，出席一個協(xié)議，在那種別致的紐約私募投資辦事處中的一個 你能想象到的。我們還面臨著另一個問題，就是女性 在職業(yè)成功和個人價值實現(xiàn)中所面臨的艱難選擇。自從2002年起這數(shù)據(jù)沒變化過 有下降趨勢。在世界上議會的總?cè)藬?shù)中，13%是女性議員。這些數(shù)據(jù)很清楚地告訴我們這實情。但除上所述，我們還有一個問題，它是一個實際問題。今天在座的各位，大多數(shù)人成長于一個 女性有基本公民權(quán)的世界?！?234全文查看第四篇：桑德伯格TED演講稿謝樂爾 桑德伯格是出色的女性領(lǐng)導，她是facebook首席運營官，她在ted演講中發(fā)表題為《為什么女性領(lǐng)導太少》的演講稿，下面是這篇桑德伯格ted演講稿中文版及英文版桑德伯格ted演講稿中文版今天在座的各位，我們先承認我們是幸運的?！?我弟弟卻說，“我會是班里考得最好的。我們走出來，對視對方，我們說，“你考得怎樣?” 卡麗說，“伙計，我感到我真沒有答對 有關(guān)黑格爾辯證法的主要命題。我們?nèi)齻€一起去考試了，我們坐下來。我弟弟有點忙。我們?nèi)艘黄疬x修這課。我希望我現(xiàn)在能做到。我在大四時，我選修一節(jié)歐洲思想史的課程。來吧，坐在桌邊。然后攜同他的2個女性 在他部門中她們也占非常高的職位。扎克伯格)與來自硅谷周圍的高級行政官員 一一見面。第一，坐在桌旁。二，讓你的伴侶成為一個真正的合作伙伴。我想有3條建議。所以我不會說對所有人來說，呆在職場 是件正確的事。有時我感到內(nèi)疚。當我送我三歲的女兒到幼兒園時，她緊緊抱進我的腿，哭喊著，“媽咪，不要上飛機”之類的話。甚至就我而言，我也沒有完全的答案。我們要告訴給自己的事是什么? 我們告訴給女同事和打工的女性的事是什么? 我們要告訴給我們女兒的事是什么?現(xiàn)在首先，我想澄清 這個演講不帶有任何評判。今天我不想談這些 盡管所有這些事都非常重要。在我們勞動力的高收入的部分，在高管的人員中 財富500強首席執(zhí)行長官中，或在其它類似的高管行業(yè)中，我確信，問題 是女性被排除在外?；蛘哒f你可能是唯一一個要上女性洗手間。然后我說，“你是剛搬到這辦公室嗎?” 他說，“不是，我們在這兒已經(jīng)有一年了。我意識到他不知道 在他辦公室哪里是女洗手間。幾年前，我在紐約，出席一個協(xié)議，在那種別致的紐約私募投資辦事處中的一個 你能想象到的。我們還面臨著另一個問題，就是女性 在職業(yè)成功和個人價值實現(xiàn)中所面臨的艱難選擇。自從2002年起這數(shù)據(jù)沒變化過 有下降趨勢。在世界上議會的總?cè)藬?shù)中，13%是女性議員。這些數(shù)據(jù)很清楚地告訴我們這實情。但除上所述，我們還有一個問題，它是一個實際問題。今天在座的各位，大多數(shù)人成長于一個 女性有基本公民權(quán)的世界。第三篇：桑德伯格ted演講稿桑德伯格ted演講稿謝樂爾 桑德伯格是出色的女性領(lǐng)導，她是facebook首席運營官，她在TED演講中發(fā)表題為《為什么女性領(lǐng)導太少》的演講稿，下面是這篇桑德伯格ted演講稿中文版及英文版桑德伯格ted演講稿中文版今天在座的各位，我們先承認我們是幸運的。一個人對未來的期待，不應(yīng)該是基于性別，不應(yīng)該受到內(nèi)在或者外在的干擾，而是應(yīng)該基于個人的熱情、才華和興趣，并擁有自由選擇的權(quán)利，無論這些選擇是當一名總統(tǒng)還是一名全職媽媽（爸爸），都值得尊敬和欣賞。我有時候再想，如果放在現(xiàn)在這個社會的接納程度，會不會是另一種結(jié)果，但這一切都僅僅是如果?；叵胫敖?jīng)歷，自己之前也會接受這樣那樣的“固有印象”,并且沒有認為哪里有什么不對的地方，也從沒有去思考過這些“固有印象”會對我們的觀念和行為產(chǎn)生什么影響？但本書從女性在職場上與男性之間的差別，讓我看到了因為這種“固有印象”,會限制一少部分人的個人意志，或多或少的遭受大部分人的“歧視”,或者總感覺自己犯了錯，讓他（她）不得不選擇和同類大多數(shù)人一樣。讀后感這本書自己看的很慢，可能自己作為一名男性，很多都是自己的“盲點”,包括女性在職場中的不自信，經(jīng)過作者的描述，也解釋了我之前遇到的一些經(jīng)歷，算是對女性有了進一步的了解。放下負罪感，不要最求完美，設(shè)定一個可持續(xù)、可實現(xiàn)的目標，接受它們。同時父親參與孩子的成長，孩子的心理狀態(tài)更健康、認知能力更強，不良行為更低，更有同情心和社交能力。讓你的老公成為“人生搭檔”如果女性需要在事業(yè)上發(fā)奮圖強時，男性需要在家里發(fā)揮更大的作用，配偶不支持態(tài)度會對事業(yè)產(chǎn)生負面影響。短期目標：（1）我或者我的團隊能為公司做什么；（2）為自己設(shè)定新技能學習目標；當選擇一份工作時只有一個標準最重要——它能否能讓你快速成長（成長的潛力），你要考慮的是公司的成長潛力以及它的發(fā)展目標，而不是工作崗位?！薄R克學會接受別人的批評，但是不要去刻意的贏得每個人的喜歡，會阻礙個人的發(fā)展。當感覺不自信時，要假裝自信，保持微笑，機會是青睞哪些積極爭取機會的人，工作上積極主動一定會帶來回報。3如何克服這些“阻礙”克服內(nèi)心的障礙——相信自己就是某項工作的最佳人選作者建議女性，當遇到某個機會時，其實沒有所謂的完全合適的時機，你得主動抓住機會，創(chuàng)造一個合適自己的機會，而不是一味的拒絕。（3）懷孕及生小孩的考慮如果一個女性準備要孩子，她可能會“犧牲”在職場的進取心，開始“退縮”.作者不建議過早考慮這些事，作者認為如果懷孕時的工作很有挑戰(zhàn)性，那么生完