【正文】 標(biāo)，又要讓別人喜歡自己做到有親和力、關(guān)心他人，要有“恰到好處”的女人味，做到“思考個(gè)人化，行動(dòng)公共化”,在人稱代詞上，用“我們”,而不是“我”.將親切力和堅(jiān)持主見結(jié)合成“溫柔的堅(jiān)持”,時(shí)常微笑，表達(dá)感激和關(guān)注，更多提到共同利益，強(qiáng)調(diào)更大的目標(biāo)，在談判時(shí)著眼于問題的解決，而不是持一種批評(píng)的立場(chǎng)。學(xué)會(huì)接受別人的批評(píng)，但是不要去刻意的贏得每個(gè)人的喜歡，會(huì)阻礙個(gè)人的發(fā)展。“當(dāng)你想要讓事情有所改變時(shí)，你不可能取悅每個(gè)人，而如果你去取悅每個(gè)人，你就不會(huì)獲得充分的進(jìn)步。”——馬克扎克伯格制定長遠(yuǎn)的夢(mèng)想和“18個(gè)月”的短期目標(biāo)長遠(yuǎn)的夢(mèng)想：不用太具體，但反映你大致的方向及目標(biāo)。短期目標(biāo)：（1）我或者我的團(tuán)隊(duì)能為公司做什么；（2）為自己設(shè)定新技能學(xué)習(xí)目標(biāo)；當(dāng)選擇一份工作時(shí)只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最重要——它能否能讓你快速成長（成長的潛力），你要考慮的是公司的成長潛力以及它的發(fā)展目標(biāo)，而不是工作崗位。一個(gè)人總是待在同一個(gè)部門或者同一個(gè)組織，會(huì)造成工作中的惰性并限制個(gè)人發(fā)展，向外尋求不同的經(jīng)驗(yàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是很有必要的。讓你的老公成為“人生搭檔”如果女性需要在事業(yè)上發(fā)奮圖強(qiáng)時(shí)，男性需要在家里發(fā)揮更大的作用，配偶不支持態(tài)度會(huì)對(duì)事業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。伴侶之間的平等關(guān)系會(huì)讓雙方更快樂，如果你想結(jié)婚，應(yīng)該找一個(gè)愿意和你平等相處的男人，他會(huì)認(rèn)為女人應(yīng)該聰明、有主見、有事業(yè)心，重視公平，分擔(dān)家庭責(zé)任。同時(shí)父親參與孩子的成長，孩子的心理狀態(tài)更健康、認(rèn)知能力更強(qiáng)，不良行為更低，更有同情心和社交能力?？刂啤白约骸钡呢?fù)罪感對(duì)于一個(gè)母親會(huì)因?yàn)楣ぷ鲗?duì)孩子的照顧產(chǎn)生焦慮，會(huì)因?yàn)楣ぷ鲗?duì)家庭的影響感到自責(zé)，而父親通常不會(huì)。放下負(fù)罪感，不要最求完美，設(shè)定一個(gè)可持續(xù)、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，接受它們。4作者的期待作者并不認(rèn)為每個(gè)女性的成功或者幸福只有一種定義，不是所有人都要去選擇事業(yè)，也不是所有人都要選擇家庭，每個(gè)人不用擁有同樣的目標(biāo)，希望世界更加平等，每個(gè)人都能自由的選擇自己的發(fā)展方向。讀后感這本書自己看的很慢，可能自己作為一名男性，很多都是自己的“盲點(diǎn)”,包括女性在職場(chǎng)中的不自信，經(jīng)過作者的描述，也解釋了我之前遇到的一些經(jīng)歷，算是對(duì)女性有了進(jìn)一步的了解。對(duì)本書提到的社會(huì)“固有印象”,自己感觸挺深，自己成長過程中，身邊總有人會(huì)告訴你“男性應(yīng)該做什么？”或者“男性應(yīng)該是個(gè)什么樣？”,也聽到了很多關(guān)于“女性應(yīng)該如何做？”,目前不僅僅女性表現(xiàn)出男性“固有印象”會(huì)遭到歧視，比如本書中的女性在職場(chǎng)中的進(jìn)取，同時(shí)男性表現(xiàn)出女性的“固有印象”也會(huì)遭到歧視，比如表現(xiàn)的比較“女性化”時(shí)，會(huì)遭人鄙視，稱其“娘炮”.社會(huì)上關(guān)于男性女性處理家務(wù)方面，每個(gè)家庭教育的也不一樣，很多女孩的家庭會(huì)教育是“平時(shí)都不讓你干活，結(jié)婚了你可不要主動(dòng)干活”,很多男孩的家庭教育是“一個(gè)大老爺們，干什么家務(wù)活啊”,都是社會(huì)中的“固有印象”帶來的影響。回想之前經(jīng)歷，自己之前也會(huì)接受這樣那樣的“固有印象”,并且沒有認(rèn)為哪里有什么不對(duì)的地方，也從沒有去思考過這些“固有印象”會(huì)對(duì)我們的觀念和行為產(chǎn)生什么影響？但本書從女性在職場(chǎng)上與男性之間的差別，讓我看到了因?yàn)檫@種“固有印象”,會(huì)限制一少部分人的個(gè)人意志，或多或少的遭受大部分人的“歧視”,或者總感覺自己犯了錯(cuò)，讓他（她）不得不選擇和同類大多數(shù)人一樣。讓我想到了張國榮，他在2003年跳樓自殺，或許就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)社會(huì)的“固有印象”,認(rèn)為男人就一定只能喜歡女人，他可能會(huì)覺得自己是不是犯了錯(cuò)，可能會(huì)對(duì)自己的“不一致”而焦慮，作為一個(gè)公眾人物面對(duì)整個(gè)社會(huì)的壓力，最后選擇了結(jié)束。我有時(shí)候再想，如果放在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)的接納程度，會(huì)不會(huì)是另一種結(jié)果，但這一切都僅僅是如果。成功或者幸福在性別上存在多少障礙？我想隨著社會(huì)文明的發(fā)展，這個(gè)答案會(huì)越來越少。一個(gè)人對(duì)未來的期待，不應(yīng)該是基于性別，不應(yīng)該受到內(nèi)在或者外在的干擾，而是應(yīng)該基于個(gè)人的熱情、才華和興趣，并擁有自由選擇的權(quán)利，無論這些選擇是當(dāng)一名總統(tǒng)還是一名全職媽媽（爸爸），都值得尊敬和欣賞。希望未來社會(huì)越來越包容，能讓每一個(gè)人自由無壓力的選擇，做真正的自己。第三篇：桑德伯格ted演講稿桑德伯格ted演講稿謝樂爾 桑德伯格是出色的女性領(lǐng)導(dǎo)，她是facebook首席運(yùn)營官，她在TED演講中發(fā)表題為《為什么女性領(lǐng)導(dǎo)太少》的演講稿，下面是這篇桑德伯格ted演講稿中文版及英文版桑德伯格ted演講稿中文版今天在座的各位，我們先承認(rèn)我們是幸運(yùn)的。我們沒有生活在 我們母親和我們祖母生活過的那個(gè)世界，在那時(shí)女性的職業(yè)選擇是非常有限的。今天在座的各位，大多數(shù)人成長于一個(gè) 女性有基本公民權(quán)的世界。令人驚訝地是，我們還生活在一個(gè) 有些女性還沒有這些權(quán)利的世界。但除上所述，我們還有一個(gè)問題，它是一個(gè)實(shí)際問題。這問題是： 在世界各地，女性沒達(dá)到 任何職業(yè) 的高管職位。這些數(shù)據(jù)很清楚地告訴我們這實(shí)情。190個(gè)國家元首里，九位是女性領(lǐng)導(dǎo)。在世界上議會(huì)的總?cè)藬?shù)中，13%是女性議員。在公司部門，女性占據(jù)高位，C級(jí)職位，董事會(huì)席位 高管職位比例占15%，16%。自從2002年起這數(shù)據(jù)沒變化過 有下降趨勢(shì)。即使在非營利的行業(yè)，我們有時(shí)認(rèn)為這一行業(yè) 是被更多女性所領(lǐng)導(dǎo)的，女性領(lǐng)導(dǎo)人占20%。我們還面臨著另一個(gè)問題，就是女性 在職業(yè)成功和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)中所面臨的艱難選擇。美國最近一個(gè)研究 表明，已婚高管人員，三分之二的已婚男性高管人員有孩子 只有三分之一的已婚女性高管人員有孩子。幾年前，我在紐約，出席一個(gè)協(xié)議，在那種別致的紐約私募投資辦事處中的一個(gè) 你能想象到的。我在這個(gè)大約有3小時(shí)的會(huì)議上，過了2小時(shí)，有個(gè)間歇休息，所有人都站起來，這會(huì)議組織者 開始顯得的確很尷尬。我意識(shí)到他不知道 在他辦公室哪里是女洗手間。所以我開始尋找移動(dòng)廁所，盤算他們剛搬進(jìn)來，但我沒有看到任何移動(dòng)廁所。然后我說，“你是剛搬到這辦公室嗎?” 他說，“不是，我們?cè)谶@兒已經(jīng)有一年了。” 我說，“你能否告訴我 這一年來，我是唯一一個(gè)來這間辦公室的女性嗎?” 他看著我，說到，“是的。或者說你可能是唯一一個(gè)要上女性洗手間?！?笑聲)所以問題是，我們?cè)撛鯓咏鉀Q這樣的尷尬? 我們?cè)鯓痈淖冞@些高管職位的比例? 我們?cè)鯓邮惯@個(gè)變得不同? 我首先想說，我談這個(gè) 女性就職 因?yàn)槲业拇_認(rèn)為我們得找到答案。在我們勞動(dòng)力的高收入的部分，在高管的人員中 財(cái)富500強(qiáng)首席執(zhí)行長官中，或在其它類似的高管行業(yè)中，我確信，問題 是女性被排除在外。當(dāng)下人們對(duì)此談了很多，他們談到像彈性時(shí)間和指導(dǎo) 和公司應(yīng)該培訓(xùn)婦女的計(jì)劃的事。今天我不想談這些 盡管所有這些事都非常重要。今天我想關(guān)注作為個(gè)人我們所能做到的事。我們要告訴給自己的事是什么? 我們告訴給女同事和打工的女性的事是什么? 我們要告訴給我們女兒的事是什么?現(xiàn)在首先，我想澄清 這個(gè)演講不帶有任何評(píng)判。我也沒有正確的答案。甚至就我而言，我也沒有完全的答案。在周一，我離開我生活的加利福尼亞，我坐上飛機(jī)趕赴這會(huì)議。當(dāng)我送我三歲的女兒到幼兒園時(shí)，她緊緊抱進(jìn)我的腿，哭喊著，“媽咪，不要上飛機(jī)”之類的話。這很難受。有時(shí)我感到內(nèi)疚。我知道 無論是家庭主婦，還是職業(yè)女性，有時(shí)她們都會(huì)感同身受。所以我不會(huì)說對(duì)所有人來說，呆在職場(chǎng) 是件正確的事。今天我的演講是要講 如果你真正想呆在職場(chǎng)。我想有3條建議。一，坐在桌旁。二，讓你的伴侶成為一個(gè)真正的合作伙伴。三，在你離開前別放棄。第一，坐在桌旁。僅僅幾周前在臉譜，我們主持一個(gè)非常高級(jí)行政官員會(huì)議，他(馬克扎克伯格)與來自硅谷周圍的高級(jí)行政官員 一一見面。每個(gè)人都坐在桌邊。然后攜同他的2個(gè)女性 在他部門中她們也占非常高的職位。我對(duì)她們說，“坐在桌邊。來吧，坐在桌邊?！?她們坐在了屋子的一邊。我在大四時(shí)，我選修一節(jié)歐洲思想史的課程。你們喜愛大學(xué)的這類課程嘛。我希望我現(xiàn)