【正文】 216。 服裝企業(yè)BI規(guī)劃216。決策者可以選擇適合自己的分析手段，大大增加了數(shù)據(jù)展現(xiàn)的靈活性及決策的有效性。 系統(tǒng)預(yù)置多達(dá)數(shù)十種的數(shù)據(jù)展現(xiàn)圖形、控件。從而自動(dòng)出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。216。并可要求分析人員分析報(bào)告異常原因，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。216。幫助管理者迅速找到管理異常情況，并對(duì)于異常情況深入分析異常指標(biāo)，查找異常原因，實(shí)現(xiàn)追根溯源。216。 將各類(lèi)分析指標(biāo)預(yù)制到系統(tǒng)中，可以根據(jù)各企業(yè)上報(bào)的真實(shí)數(shù)據(jù)，通過(guò)系統(tǒng)強(qiáng)大的功能來(lái)自行構(gòu)建分析模型，直觀反映、靈活監(jiān)控。 通過(guò)詳盡的購(gòu)物籃分析來(lái)識(shí)別交叉銷(xiāo)售和向上銷(xiāo)售的機(jī)會(huì)。 通過(guò)客戶購(gòu)買(mǎi)決策的理解和有效的類(lèi)別管理戰(zhàn)略來(lái)改善產(chǎn)品的選擇、供應(yīng)、促銷(xiāo)和定價(jià)。 通過(guò)衡量產(chǎn)品擺放的有效性來(lái)改進(jìn)進(jìn)貨決策。 通過(guò)跟蹤和分析商店單位面積的銷(xiāo)售情況來(lái)優(yōu)化店鋪績(jī)效。 通過(guò)分析客戶贏利性、提供定制化的互動(dòng)機(jī)會(huì)并對(duì)客戶行為的變化迅速做出反應(yīng)，以增加客戶忠誠(chéng)度和終生價(jià)值。 通過(guò)關(guān)于服裝企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈的采購(gòu)和配送情況的信息來(lái)改善采購(gòu)、預(yù)測(cè)和分銷(xiāo)管理；216。商務(wù)智能系統(tǒng)還必須幫助服裝企業(yè)的決策者挖掘客戶的購(gòu)買(mǎi)類(lèi)型，更加有效地跟蹤庫(kù)存水平，確保在正確的時(shí)間向正確的客戶提供正確的產(chǎn)品。一個(gè)可靠的商務(wù)智能平臺(tái)需要為服裝企業(yè)提供涉及到管理方方面面的分析，譬如供應(yīng)鏈分析、銷(xiāo)售分析等等。 提高需求計(jì)劃水平216。視圖 216。 面臨日益嚴(yán)重的價(jià)格壓力 216。 提高品牌知名度和忠誠(chéng)度216。大多數(shù)服裝企業(yè)缺乏較為完善的財(cái)務(wù)分析體系，不能分析出企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，從而指導(dǎo)企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。資金的收支缺乏籌劃和控制，不便于資金的預(yù)測(cè)和分析，無(wú)法提高資金的利用效率。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)整合的平臺(tái)，通常要將分散的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)重新確認(rèn)和輸入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，人工成本高而處理效率極低，財(cái)務(wù)部門(mén)成為記帳員，陷入大量的基礎(chǔ)操作，沒(méi)有精力為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃與管理。對(duì)渠道中的經(jīng)銷(xiāo)商、商場(chǎng)等終端的控制和管理力度薄弱，無(wú)法將經(jīng)銷(xiāo)商納入整個(gè)公司的整體信息管理系統(tǒng)中，造成企業(yè)后臺(tái)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺乏與不準(zhǔn)確，影響后臺(tái)管理系統(tǒng)效率的發(fā)揮；l 生產(chǎn)計(jì)劃多變?cè)诜b行業(yè)中，服裝的加工往往要受制于服裝原料到貨的準(zhǔn)時(shí)性及其質(zhì)量，往往由于某些原料的貨期調(diào)整而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的變更，而且這種變更還會(huì)產(chǎn)生連帶的影響，經(jīng)常出現(xiàn)加工到一半出現(xiàn)調(diào)整，造成資金積壓，給企業(yè)帶來(lái)極高的管理成本；l 市場(chǎng)信息不統(tǒng)一，缺乏決策依據(jù)市場(chǎng)信息無(wú)法統(tǒng)一管理、共享、分析，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)于銷(xiāo)售終端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和重點(diǎn)客戶的狀況無(wú)法及時(shí)了解，對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)缺乏項(xiàng)目化管理與分析的手段。這就使企業(yè)生產(chǎn)與銷(xiāo)售信息的整合難度加大，形成企業(yè)里銷(xiāo)售與生產(chǎn)部門(mén)，相互扯皮的情況。對(duì)于庫(kù)存積壓嚴(yán)重的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于服裝時(shí)尚性的特點(diǎn)，過(guò)季商品的處理，不但影響了企業(yè)的形象，也造成新品上市的壓力；l 商品編碼管理不完善，決策困難服裝行業(yè)的商品編碼是其管理的最基礎(chǔ)元素，但相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)服裝行業(yè)的商品編碼比較復(fù)雜，同時(shí)可包含：款式、顏色、尺寸，一些還包含成分構(gòu)成、件折箱等方式。由于產(chǎn)品的種類(lèi)多管理繁雜，傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計(jì)和管理方式，對(duì)庫(kù)存量的數(shù)據(jù)無(wú)法反應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確情況；對(duì)于分銷(xiāo)渠道的各個(gè)環(huán)節(jié)，如經(jīng)銷(xiāo)商的真實(shí)庫(kù)存和物流狀況更是鞭長(zhǎng)莫及。這種暢通源于信息傳遞和溝通的完整、真實(shí)和及時(shí)與否，在需求鏈上，需要企業(yè)了解來(lái)自一線市場(chǎng)的需求數(shù)據(jù)和趨勢(shì)，而在銷(xiāo)售鏈上，企業(yè)的新產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)推廣信息要及時(shí)的傳遞到分銷(xiāo)渠道和客戶，以達(dá)到溝通信息，了解、認(rèn)知和購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品的目的。浙江嵊州（領(lǐng)帶）、湖州織里（童裝）等地是這種模式的代表。浙江平湖、江蘇常州、廣東潮州等地是這種模式的代表。溫州、寧波、晉江等地是這種模式的代表。這類(lèi)集聚地大多是在老的服裝工業(yè)基地基礎(chǔ)上形成，利用大都市的信息流、人才流、現(xiàn)代物流、資金流等優(yōu)勢(shì)資源，在服裝文化、商貿(mào)和設(shè)計(jì)方面有著極大的優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)乃至世界時(shí)尚服裝展演的窗口和舞臺(tái)。u 行業(yè)客戶的分布情況：l 產(chǎn)業(yè)集聚模式一：大城市打造服裝文化時(shí)尚之都以服裝文化、商貿(mào)、時(shí)尚為主要特征，成為以大城市為載體的產(chǎn)業(yè)集聚地。隨著一些國(guó)家和地區(qū)勞動(dòng)力成本的增加，服裝行業(yè)加工產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移也隨之發(fā)生。服裝行業(yè)的加工和生產(chǎn)組織過(guò)程不需要大型專(zhuān)門(mén)化的機(jī)械設(shè)備，可以在較少的資本投入下運(yùn)行，盡管近年來(lái)高新技術(shù)如CAD、CIMS和先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式被不斷研制出來(lái)并投入應(yīng)用，但絕大多數(shù)企業(yè)仍未脫離傳統(tǒng)的模式。很多服裝企業(yè)表面風(fēng)光，賣(mài)場(chǎng)整齊漂亮，形象鮮明，品牌知名度越來(lái)越高，利潤(rùn)也看上去頗為可觀。服裝業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，科技含量不高，準(zhǔn)入門(mén)檻比較低，資金介入也比較容易，所以大到上市公司、服裝集團(tuán)企業(yè)，小到幾臺(tái)機(jī)車(chē)的家庭作坊，都能在市場(chǎng)上分得到自己的一杯羹。市場(chǎng)需求的瞬息萬(wàn)變，預(yù)測(cè)生產(chǎn)的高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，都對(duì)我國(guó)服裝行業(yè)提出更大挑戰(zhàn)。但是入世與取消配額，是一把雙刃劍，國(guó)外的商家也越來(lái)越多的進(jìn)駐和占據(jù)中國(guó)服裝業(yè)市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)的服裝廠商來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品壽命會(huì)越來(lái)越短，壓力會(huì)越來(lái)越大。＊ 提供生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：輸入工序代號(hào)過(guò)濾相應(yīng)的資料，并顯示各自狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人可據(jù)此對(duì)各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控；＊ 提供生產(chǎn)排程：可對(duì)尚未開(kāi)工、已進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)單調(diào)整開(kāi)工日期及生產(chǎn)周期；并提供了可視化排程，可視覺(jué)感觀上直接看出哪些單據(jù)需要排程調(diào)整＊ 提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，以輸入每道生產(chǎn)工序的完工情況，并提供相應(yīng)報(bào)表＊ 針對(duì)異常生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生合格的貨品提供強(qiáng)制繳庫(kù)、報(bào)廢處理、重開(kāi)通知單、重開(kāi)制令單、或者選擇讓其PASS＊ 可直接以BOM配方進(jìn)行BOM組合生產(chǎn)、切割，還可針對(duì)貨品做相應(yīng)的切割試算＊ 可根據(jù)BOM配方料表在制令中產(chǎn)生托外加工或者直接對(duì)托外件進(jìn)行管理＊ 提供非生產(chǎn)、生產(chǎn)領(lǐng)退料，針對(duì)生產(chǎn)性領(lǐng)退料又明細(xì)區(qū)分領(lǐng)、補(bǔ)、退、托工領(lǐng)、補(bǔ)、退料 ＊ 提供一般、特殊檢驗(yàn)，可針對(duì)出、入庫(kù)、制程、領(lǐng)退料、托工繳回做相應(yīng)檢驗(yàn)＊ 在成品繳庫(kù)單的屬性中提供按應(yīng)生產(chǎn)量及領(lǐng)料套數(shù)的兩種繳庫(kù)方式，還可控管繳庫(kù)量的百分比＊ 在MRP系統(tǒng)中對(duì)人工、制費(fèi)、耗用物量有多達(dá)八種的分?jǐn)偡绞剑ㄉa(chǎn)量、耗料額、耗用工時(shí)、銷(xiāo)貨額、設(shè)定權(quán)值、固定值、工資結(jié)構(gòu)/工時(shí)、副單位數(shù)量），可針對(duì)費(fèi)用額取總帳憑證中的資料，并可決定分?jǐn)偟侥男┎块T(mén)。＊ 制令單中可選擇作業(yè)是否嚴(yán)格按流程控制，選擇此后則后續(xù)生產(chǎn)作業(yè)必須按照領(lǐng)料繳庫(kù)的走向完成。＊ 針對(duì)虛擬件在分析或制造時(shí)考慮虛擬件是半成品（設(shè)有BOM表）及是原材料兩種不同狀況，并提供相應(yīng)的處理方式；針對(duì)替代品同樣考慮根據(jù)BOM來(lái)設(shè)定子件的替代品（BOM配方設(shè)定）及直接設(shè)定貨品的替代品兩種狀況。＊ 提供主生產(chǎn)排程：將主生產(chǎn)計(jì)劃和材料需求計(jì)劃中按制程生產(chǎn)的成品和半成品根據(jù)其工藝路線拆分成制程生產(chǎn)計(jì)劃，可通過(guò)細(xì)能力計(jì)劃以及企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行人工調(diào)配，形成一份切合實(shí)際的制程生產(chǎn)計(jì)劃，作為車(chē)間安排生產(chǎn)的依據(jù)。＊ 提供粗能力計(jì)劃：通過(guò)把所有產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)算出計(jì)劃負(fù)荷，根據(jù)未完工部分得到實(shí)際負(fù)荷，與相關(guān)資料進(jìn)行比較得出機(jī)臺(tái)的超負(fù)荷或能力過(guò)剩情況，幫助計(jì)劃部門(mén)調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃。＊ 提供主生產(chǎn)計(jì)劃，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。本系統(tǒng)幫助企業(yè)進(jìn)行商業(yè)智能處理和分析，保證了決策的及時(shí)性和正確性?！?對(duì)于巨大的數(shù)據(jù)量，手工計(jì)算可能需要幾天時(shí)間才能統(tǒng)計(jì)一張決策用的報(bào)表，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)經(jīng)營(yíng)管理做出決策。☆ 對(duì)于新品上市，幫助企業(yè)對(duì)各個(gè)專(zhuān)賣(mài)店、代銷(xiāo)商場(chǎng)制訂準(zhǔn)確的配貨計(jì)劃；對(duì)各個(gè)專(zhuān)賣(mài)店、代銷(xiāo)商場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與分析。這樣，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)就存在一定的盲目性?！?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)于服裝行業(yè)是重要的一面，其取決于設(shè)計(jì)師的優(yōu)秀設(shè)計(jì)與對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售的分析、預(yù)測(cè)。例如全國(guó)各地的市場(chǎng)情況，及商品售出、退貨、調(diào)貨等，如果這些信息不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握，那就意味著可能貽誤商機(jī)。本系統(tǒng)幫助企業(yè)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確地物流管理和庫(kù)存管理，加速商品的流通。服裝行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格比較穩(wěn)定，要獲得更多的利潤(rùn)，只能在降低成本上下工夫，本系統(tǒng)幫助企業(yè)真正做到合理地控制費(fèi)用，降低成本，做到對(duì)費(fèi)用及成本事先預(yù)算、運(yùn)作中控制、事后及時(shí)反饋。而多數(shù)企業(yè)由于信息化建設(shè)落后，無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的溝通,信息資源共享性差，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮不了相應(yīng)的作用。存貨核算可按多種核算方法計(jì)劃價(jià)、實(shí)際價(jià)、加權(quán)平均、移動(dòng)平均等六、服裝ERP主要業(yè)務(wù)功能及業(yè)務(wù)流程目前最優(yōu)秀的科思服裝ERP實(shí)現(xiàn)如下十大功能及十大標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程：設(shè)計(jì)管理→市場(chǎng)預(yù)測(cè)→圖稿設(shè)計(jì)→樣衣物料采購(gòu)→生產(chǎn)→驗(yàn)證及評(píng)審→更正→確認(rèn)板房管理→樣款管理→樣板出入庫(kù)單→樣板庫(kù)存總賬工藝管理→物料表→尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路線及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/成本、工藝標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、分扎方式、成本歸集標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)BOM→物料表→單耗表→配色表→成本表→自動(dòng)生產(chǎn)BOM→輸出完整的BOM表款號(hào)管理→顏色資料→尺碼資料→顏色組→尺碼組→部件組→款號(hào)管理成品管理→成品資料→裝箱規(guī)格單→入庫(kù)單→出庫(kù)單→成品臺(tái)賬→成品盤(pán)點(diǎn)→成品調(diào)整→庫(kù)存分析客戶檔案、客戶關(guān)系、客戶服務(wù)→訂單預(yù)測(cè)→訂單評(píng)審→合同評(píng)審→合同簽訂→生產(chǎn)通知客戶資料→客戶信用→客戶價(jià)格→客戶交貨地址→客戶結(jié)算期→客戶類(lèi)別銷(xiāo)售訂單→銷(xiāo)售配貨單→裝箱單→銷(xiāo)售發(fā)貨單→出庫(kù)單→應(yīng)收款銷(xiāo)售發(fā)票→收款單→核銷(xiāo)單→應(yīng)收賬款→應(yīng)收帳齡→帳齡分析生產(chǎn)計(jì)劃管理資料期→款式計(jì)劃→設(shè)計(jì)樣板計(jì)劃→工藝流程計(jì)劃→IE測(cè)試計(jì)劃→工時(shí)工價(jià)計(jì)劃備料期→中期計(jì)劃→備料計(jì)劃→面料計(jì)劃→小樣批色→大樣批色→對(duì)辦生產(chǎn)計(jì)劃→備料計(jì)劃→齊料期→裁剪計(jì)劃→班組狀況→縫制計(jì)劃→包裝計(jì)劃→入庫(kù)計(jì)劃產(chǎn)能評(píng)估（設(shè)備/人員/效率）→訂單綜合評(píng)審→高級(jí)生產(chǎn)排期：生產(chǎn)單位及外包計(jì)劃確定物料清單（BOM）→物料需求計(jì)劃生產(chǎn)排程→班組狀態(tài)→物料狀態(tài)→班組產(chǎn)能→縫制時(shí)間→裁剪配料分扎采購(gòu)管理供應(yīng)商資料→供應(yīng)商評(píng)估→采購(gòu)價(jià)格→供應(yīng)商報(bào)價(jià)制造BOM→物料需求計(jì)劃→庫(kù)存展望→物料采購(gòu)建議→采購(gòu)計(jì)劃→審批→采購(gòu)合同與采供應(yīng)商管理→打樣、報(bào)價(jià)→樣品驗(yàn)證確認(rèn)及價(jià)格審批→物料需求（總采購(gòu)計(jì)劃）→可用庫(kù)存與實(shí)際采購(gòu)量→審批采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單→供應(yīng)商送貨→收貨與報(bào)檢→IQC驗(yàn)證→合格品入庫(kù)→材料付款物控、計(jì)料及庫(kù)存管理物料需求→生產(chǎn)任務(wù)單→備料單→借料單→庫(kù)存展望查詢物料需求→工單→工單物料表→定額領(lǐng)料單→合并領(lǐng)料單→補(bǔ)料單→退料單→物料消耗匯總縮水測(cè)試→放碼→排嘜→主料計(jì)料→發(fā)料→開(kāi)裁（工飛）→IPQC檢驗(yàn)→繡印花→IPQC印花檢驗(yàn)裁片發(fā)送車(chē)間（或外協(xié)廠）→補(bǔ)料→退料→盤(pán)點(diǎn)、安全庫(kù)存管理輔料計(jì)料→發(fā)料車(chē)間（或外協(xié)廠）材料庫(kù)存→入庫(kù)單→出庫(kù)單→庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)→庫(kù)存調(diào)整→材料庫(kù)存總賬生產(chǎn)制造管理工單管理→工單排產(chǎn)→細(xì)能力評(píng)估(工時(shí)、人力、設(shè)備)→工單下達(dá)裁床管理→麥架比例→拉布記錄→裁剪明細(xì)→分扎管理→飛仔工票縫制管理→車(chē)縫首件確認(rèn)→車(chē)縫工序生產(chǎn)→IPQC過(guò)程檢驗(yàn)→FQC成品檢驗(yàn)整燙管理→后整{洗水及清理雜線}→大燙→OQC成品檢驗(yàn)→整燙統(tǒng)計(jì)→整燙工資裝箱管理→工單裝箱配碼表→包裝→裝箱單→成品入庫(kù)單質(zhì)量管理收料質(zhì)量管理→采購(gòu)收貨單→供應(yīng)商送貨→收貨與報(bào)檢→IQC驗(yàn)證→合格品入庫(kù)工序質(zhì)量管理→車(chē)縫首件確認(rèn)→車(chē)縫工序生產(chǎn)→IPQC過(guò)程檢驗(yàn)→FQC成品檢驗(yàn)→后整成品質(zhì)量管理→FQC成品檢驗(yàn)→后整→大燙→OQC成品檢驗(yàn)出貨質(zhì)量管理→出貨通知單→QA出貨檢驗(yàn)→交付進(jìn)度跟蹤分析管理樣衣生產(chǎn)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度、紙樣嘜架進(jìn)度、裁床與印繡花進(jìn)度、車(chē)縫生產(chǎn)進(jìn)度{工飛掃描、工序錄入、實(shí)際工時(shí)/成本/效率分析}、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整管理財(cái)務(wù)管理報(bào)價(jià)管理、成本預(yù)估、應(yīng)收、應(yīng)付及相關(guān)的成本分析等各項(xiàng)管理、監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、分析、合理化措施提示（包括預(yù)警）、自行驗(yàn)證、工作流管理等功能第二篇：服裝行業(yè)ERP解決方案背景介紹：由于服裝行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，具有投資少、見(jiàn)效快、技術(shù)含量較低等特點(diǎn)，我國(guó)有中等規(guī)模的服裝企業(yè)近五萬(wàn)家，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，行業(yè)平均利潤(rùn)率日益下降，因此許多企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面，發(fā)展復(fù)合營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，一方面是企業(yè)向地區(qū)總經(jīng)銷(xiāo)制、連鎖加盟專(zhuān)賣(mài)店、批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展；一方面是企業(yè)通過(guò)自營(yíng)、投資控股等方式建立自己的直銷(xiāo)點(diǎn)，由以往單一的地區(qū)總經(jīng)銷(xiāo)制為主向市場(chǎng)、商場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店并重的方式轉(zhuǎn)變。可按單款單件、單款多件、多款多件核算成本168。168。168。168。內(nèi)衣、服裝管好管好每一箱成品至關(guān)重要。提供甘特圖表示的生產(chǎn)進(jìn)度及預(yù)計(jì)完成情況，用甘特圖表示產(chǎn)能比例等；解決服裝訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題科思新型服裝ERP完整解決了服裝訂單、生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤問(wèn)題，包括樣衣生產(chǎn)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度、紙樣嘜架進(jìn)度、裁床與印繡花進(jìn)度、車(chē)縫生產(chǎn)進(jìn)度，工飛掃描、工序錄入、實(shí)際工時(shí)/成本/效率分析、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整，可以進(jìn)行各關(guān)鍵工序的進(jìn)度分析?？梢詮墓r(shí)、人力、設(shè)備三個(gè)方面提供準(zhǔn)確的產(chǎn)能信息；168?？茖W(xué)組織排產(chǎn)所需資料，包括各工序工時(shí)、縫制工時(shí)、產(chǎn)能、物料信息等168。為什么眾多的名牌ERP系統(tǒng)都無(wú)法提供這種基本功能？這到底有什么難的？ ERP技術(shù)瓶頸到底在什么地方？回答這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵，就要從服裝企業(yè)影響生產(chǎn)的因素非常多，必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程爛熟于心，也就是全面了解企業(yè)到底是怎么進(jìn)行生產(chǎn)的，熟悉其中每個(gè)細(xì)節(jié)，作為生產(chǎn)調(diào)度的人腦管理是非常清楚的，那么要ERP想干同樣的事情也必須達(dá)到同樣的前提條件：全面了解企業(yè)究竟是怎樣進(jìn)行生產(chǎn)的，每個(gè)細(xì)節(jié)都不能差！這對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)可能并不算難，但對(duì)于一個(gè)ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)就是一件非常困難的事情！因此比建立服裝BOM還要困難，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時(shí)間、邏輯關(guān)系、規(guī)則、技術(shù)參數(shù)、成本等等錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)信息，要把它們按照一定的規(guī)則組織在一起，形成一套全面反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為以后的計(jì)算生產(chǎn)排程做好準(zhǔn)備。物料需求計(jì)劃，根據(jù)客戶訂單、生產(chǎn)安排，全面考慮現(xiàn)有庫(kù)存、已采購(gòu)量、在途量、安全庫(kù)存量、已分配量等，準(zhǔn)確的計(jì)算物料需求，給出才夠建議計(jì)劃。提供備料單、借料單解決在庫(kù)物料分配問(wèn)題；168。從業(yè)務(wù)、計(jì)劃、采購(gòu)等多途徑解決物控，具有打辦批色管理，解決物料準(zhǔn)備問(wèn)題；168。服裝物料越來(lái)越復(fù)雜，設(shè)計(jì)時(shí)，不知道有何種面料，計(jì)劃時(shí)，還不知客戶的顏色、尺碼配比信息，生產(chǎn)時(shí)，不知道物料的分配情況，裁剪時(shí)，不知道面料的長(zhǎng)度及幅度與嘜架是否匹配，這一切，