【正文】 ...............................................................6 商業(yè)智能在服裝行業(yè)中發(fā)揮的作用...........................................................................6 服裝企業(yè)BI規(guī)劃..........................................................................................................7 服裝行業(yè)解決方案概述...........................................................................................................9 服裝行業(yè)分析體系.......................................................................................................9 財(cái)務(wù)主題分析...............................................................................................................9 客戶(hù)分析主題.............................................................................................................11 銷(xiāo)售分析主題.............................................................................................................11 采購(gòu)分析主題.............................................................................................................16 生產(chǎn)分析主題.............................................................................................................18 庫(kù)存分析主題.............................................................................................................19 人力資源分析主題.....................................................................................................20 市場(chǎng)與政策分析.........................................................................................................22 商務(wù)智能服裝行業(yè)解決方案的價(jià)值.....................................................................................23 對(duì)決策者的支持.........................................................................................................23 對(duì)管理人員的支持.....................................................................................................23 對(duì)業(yè)務(wù)分析人員的支持.............................................................................................23 對(duì)信息綜合利用的支持.............................................................................................24 減輕了財(cái)務(wù)分析工作量，提高了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性.............................................24 打造決策分析平臺(tái)，直觀反映，透視經(jīng)營(yíng).............................................................24 數(shù)據(jù)格式極其豐富，更符合決策思維.....................................................................25 4服裝行業(yè)背景分析據(jù)統(tǒng)計(jì)，在近20年，％，而且出口額占全球的20％，無(wú)庸置疑，中國(guó)已經(jīng)是世界服裝制造大國(guó)。中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)可謂是最為浩瀚最為復(fù)雜的一個(gè)行業(yè)，中國(guó)十幾個(gè)億的人口帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)，同時(shí)不同消費(fèi)層次的人群又給不同檔次的服裝提供了發(fā)展空間。但是，在中國(guó)服裝企業(yè)的背后，家家都有一本難念的經(jīng)，家家都有難言的痛，普遍面臨著共同的阻力和尷尬。服裝的易變性和循環(huán)性決定了服裝業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，有些挑戰(zhàn)是服裝業(yè)要特殊面對(duì)的，而有些是與其他工業(yè)相同的。l 產(chǎn)業(yè)集聚模式二：產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)的服裝特色地區(qū)以產(chǎn)業(yè)配套齊整為主要特征，市場(chǎng)信息反應(yīng)敏銳，以生產(chǎn)中高檔品牌服裝的企業(yè)為主體。l 產(chǎn)業(yè)集聚模式四：以服裝為軸心的產(chǎn)業(yè)鏈以中小企業(yè)為依托，以單一產(chǎn)品或?qū)I(yè)服裝生產(chǎn)為特色，形成以中小城鎮(zhèn)為載體的產(chǎn)業(yè)集聚地。所以如何通過(guò)一個(gè)信息系統(tǒng)平臺(tái)，整合銷(xiāo)售前端和生產(chǎn)后端的數(shù)據(jù)信息，打通產(chǎn)品分銷(xiāo)環(huán)節(jié)縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，是服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心；l 庫(kù)存成本居高不下庫(kù)存量大物流不順，企業(yè)與市場(chǎng)需求脫節(jié)導(dǎo)致庫(kù)存成本居高難下是服裝企業(yè)另一個(gè)大問(wèn)題。商品編碼是企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)，很多企業(yè)雖然有意識(shí)的建立編碼管理，也引進(jìn)條形碼的管理，但由于服裝企業(yè)一般缺乏一套完整的商品編碼體系，大多數(shù)的情況是生產(chǎn)和銷(xiāo)售的編碼體系無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一?？偛俊⑵放乒芾碇行模I(yíng)銷(xiāo)管理中心）與各分銷(xiāo)渠道之間的信息傳遞，完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性等帶來(lái)管理滯后，決策“拍腦袋”的準(zhǔn)確性面臨極大挑戰(zhàn)；l 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息不同步，效率低下銷(xiāo)售部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)信息分割，統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一，確認(rèn)的銷(xiāo)售額存在差異，無(wú)法準(zhǔn)確進(jìn)行核對(duì)和調(diào)整。許多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在集團(tuán)內(nèi)部需要多人重復(fù)輸入，浪費(fèi)大量的人力物力，而且產(chǎn)生錯(cuò)誤的可能性大大增加。 在所有客戶(hù)接觸點(diǎn)上提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 216。 管理好員工關(guān)系 216。成功的商務(wù)智能平臺(tái)應(yīng)該具備整合多種系統(tǒng)（如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、CRM、POS、HR、物流系統(tǒng)）數(shù)據(jù)的能力，并將這些數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)加工分析以向使用者提供一個(gè)完整的管理視圖。 通過(guò)跟蹤和分析客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為及其在所有渠道的購(gòu)買(mǎi)類(lèi)型來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品獲利程度、增加營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的有效性216。216。216。減輕了財(cái)務(wù)分析工作量，提高了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。實(shí)現(xiàn)預(yù)警功能。加快了異常預(yù)警的速度，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)告能力。216。豐富的數(shù)據(jù)分析手段，更符合管理者決策思維。 第二期：建立以財(cái)務(wù)為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并且以BSC來(lái)組織及監(jiān)控指標(biāo)。服裝行業(yè)解決方案概述 服裝行業(yè)分析體系服裝行業(yè)分析模型，針對(duì)企業(yè)最關(guān)心的利潤(rùn)、成本、生產(chǎn)等方面的核心指標(biāo)一一抽離，并形成體系化，輔以同比、環(huán)比、構(gòu)成、趨勢(shì)等展現(xiàn)形式，分析企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)將來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 資金分析：現(xiàn)存現(xiàn)金、銀行存款實(shí)時(shí)查詢(xún) 216。 費(fèi)用分析：銷(xiāo)售及管理費(fèi)用實(shí)際與預(yù)算對(duì)比分析216。 銷(xiāo)售分析主題對(duì)各服裝產(chǎn)品的銷(xiāo)售、銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)分析，形成銷(xiāo)售的排名。216。 銷(xiāo)售進(jìn)度分析：銷(xiāo)售組織的庫(kù)存、銷(xiāo)量、回款的指標(biāo)與實(shí)際差異對(duì)比分析 216。服裝企業(yè)如何選擇最適合自己的供應(yīng)商將是“節(jié)流”的關(guān)鍵，包括采購(gòu)品類(lèi)、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)頻率等方面的分析。 采購(gòu)入庫(kù)檢驗(yàn)分析：質(zhì)量數(shù)據(jù)來(lái)源于質(zhì)檢模塊，數(shù)量數(shù)據(jù)來(lái)源于ERP入庫(kù)單 216。 生產(chǎn)進(jìn)度分析：實(shí)際產(chǎn)量與合同量對(duì)比分析（按時(shí)間維度）。 在制品分析：按照大類(lèi)、品種數(shù)量進(jìn)行多維分析216。 庫(kù)存分析主題服裝企業(yè)庫(kù)存分析的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)在保證正常原材料供應(yīng)的同時(shí)，最大程度的減少庫(kù)存。 庫(kù)齡分析：及分析原材料、半成品、在制品、成品的庫(kù)齡情況，進(jìn)而分析其庫(kù)齡價(jià)值216。216。 庫(kù)存金額分析：庫(kù)存金額結(jié)構(gòu)分析（按照收發(fā)存大類(lèi)的耗用量穿透）；216。 庫(kù)存統(tǒng)計(jì)分析：各部門(mén)項(xiàng)目大類(lèi)的消耗（出庫(kù)）計(jì)劃金額匯總表（透視大類(lèi)報(bào)表）可用量、現(xiàn)存量分析收發(fā)分析 人力資源分析主題從學(xué)歷、薪資、崗位等角度分析人員構(gòu)成，將人員歸類(lèi)，篩選優(yōu)質(zhì)人才。商務(wù)智能服裝行業(yè)解決方案的價(jià)值因?yàn)楣咎峁┓桨甘钦w解決方案，涉及到企業(yè)管理的方方面面。關(guān)聯(lián)多個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合與關(guān)聯(lián)分析：關(guān)聯(lián)生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、訂貨系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)等數(shù)據(jù)庫(kù)，利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，為決策管理者的企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程分析提供數(shù)據(jù)支持。 對(duì)業(yè)務(wù)分析人員的支持成熟的分析方法：將行業(yè)內(nèi)成熟的分析方法融入系統(tǒng)中，將分析方法的理論通過(guò)BI系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，幫助業(yè)務(wù)分析人員更加高效、準(zhǔn)確的輔助企業(yè)決策。支持并促進(jìn)數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范：為保證綜合計(jì)劃管理數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息是關(guān)于整個(gè)企業(yè)的一致的全局信息，我們必須消除數(shù)據(jù)中的不一致性，即要在建立統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的前提下進(jìn)行。 打造決策分析平臺(tái)，直觀反映，透視經(jīng)營(yíng)通過(guò)商務(wù)智能平臺(tái)打造決策分析模塊，建設(shè)企業(yè)全面決策分析工具。EIS是一種最新的、通過(guò)按紐就可執(zhí)行的查詢(xún)數(shù)據(jù)庫(kù)的方法．因?yàn)橥ㄟ^(guò)EIS能將相關(guān)聯(lián)的查詢(xún)和各種各樣的報(bào)表文件放在同一界面上瀏覽和分析，而且各報(bào)表間也保持著關(guān)聯(lián)，所以EIS使最終用戶(hù)訪問(wèn)信息更加方便．EIS的顯著特點(diǎn)如下： 216。216。 支持把整個(gè)EIS展示界面導(dǎo)出為圖片圖EIS界面 數(shù)據(jù)格式極其豐富，更符合決策思維財(cái)務(wù)分析與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)預(yù)置多達(dá)數(shù)十種的數(shù)據(jù)展現(xiàn)圖形、控件。但我還是要辭職。服裝行業(yè)辭職報(bào)告2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向品牌服裝店正式提出辭職。這里平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，讓我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習(xí)。祝品牌服裝店業(yè)務(wù)蒸蒸日上，取得更大的成功!此致敬禮!xxx20xx年xx月xx日服裝行業(yè)辭職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職申請(qǐng)?；蛟S這真是對(duì)的，由此我開(kāi)始了思索，認(rèn)真的思考。我考慮在此辭呈遞交之后的24周內(nèi)離開(kāi)公司，這樣您將有時(shí)間去尋找適合人選，來(lái)填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時(shí)我也能夠協(xié)助您對(duì)新人進(jìn)行入職培訓(xùn)，使他盡快熟悉工作。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!此致敬禮辭職人：服裝行業(yè)辭職報(bào)告4尊敬的陳總你好：首先謝謝你，謝謝你幾個(gè)月前從網(wǎng)上找到我，給我加入xx這個(gè)大家庭的機(jī)會(huì)。讓我順利地開(kāi)展了工作。但我自認(rèn)沒(méi)有能力去耕一塊新田，我還是會(huì)去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹(shù)，在樹(shù)下我希望可以愉快地生活。以后無(wú)論在那里，靜心的時(shí)候我還是會(huì)回想起我在xx的日子，回想xx。我是懷著十分復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職報(bào)告的。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，覺(jué)得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致。我會(huì)在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來(lái)的不便。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。公司的企業(yè)文化感化了我，我對(duì)公司是深有感情的。幾個(gè)月過(guò)去了，xx使我從對(duì)服裝行業(yè)一無(wú)所知，到目前自認(rèn)也是行業(yè)中的一份子。幾個(gè)月前何總給我一項(xiàng)任務(wù)就是開(kāi)拓xx廣東的市場(chǎng)，現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒(méi)有一家實(shí)體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場(chǎng)，惠州吉之島等多家自營(yíng)店，我覺(jué)得今年xx在廣東的布局已經(jīng)完成。哪怕一時(shí)間沒(méi)有滿(mǎn)意的我也不介意，因?yàn)槲覍?duì)自己充滿(mǎn)信心。謝謝xx小姐對(duì)我的信任，也謝謝陳總你對(duì)我的嚴(yán)格要求。為此，我深感愧疚。比如由于掌握的輔料供應(yīng)商資料有限，在選購(gòu)輔料時(shí)的余地非常的小，一旦選購(gòu)不當(dāng)就會(huì)給公司造成庫(kù)存。于是當(dāng)事情發(fā)生時(shí)，我已經(jīng)掌控不住。無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)怎樣處置我都是可以接受的。2007年全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售15億元，約占勝山鎮(zhèn)產(chǎn)值的五分之一，勝山已成為全國(guó)最大的中低檔棉服生產(chǎn)基地。單戶(hù)產(chǎn)值相對(duì)較小，銷(xiāo)售量在2000－3000萬(wàn)元之間僅二十余戶(hù)。棉衣在氣候偏冷時(shí)銷(xiāo)售較好，每年第四季度為銷(xiāo)售旺季，占全年總銷(xiāo)量的50%，且利潤(rùn)率較高。服裝加工戶(hù)大都經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。棉衣生產(chǎn)周期一般為全年10個(gè)月，3月至9月生產(chǎn)的服裝數(shù)量占全年的60%，一般以外銷(xiāo)為主，出口到南非、意大利、俄羅斯、羅馬尼亞等國(guó)家，利潤(rùn)相當(dāng)薄，大約只有6%，只能以此來(lái)維持正常的生產(chǎn)及安臵工人。個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)生產(chǎn)大部分游離于稅收、商標(biāo)管理之外，多年以來(lái)當(dāng)?shù)卣湃谓?jīng)營(yíng)戶(hù)自求發(fā)展，行業(yè)平均利潤(rùn)率10%左右，如政府加強(qiáng)稅收管制和商標(biāo)管理，勢(shì)必導(dǎo)致行業(yè)的衰退。依托市場(chǎng)形成了明顯的服裝加工集聚區(qū)，服裝產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施齊全，產(chǎn)業(yè)鏈完整，對(duì)客戶(hù)的吸收力強(qiáng)。由于服裝產(chǎn)品的特殊性，勝山服裝經(jīng)營(yíng)戶(hù)有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，根據(jù)市場(chǎng)信息，迅速生產(chǎn)最新的流行款式產(chǎn)品，較好地適應(yīng)市場(chǎng)需要。勝山鎮(zhèn)是寧波市首個(gè)農(nóng)戶(hù)信用鎮(zhèn)，作為以支持“三農(nóng)”為己任的勝山支行，對(duì)該行業(yè)的信貸支持是責(zé)無(wú)旁貸的。支行對(duì)地方服裝行業(yè)在加強(qiáng)貸款管理，鎖定貸款風(fēng)險(xiǎn)上，采取了多管齊下的措施：自然人貸款大多采用農(nóng)戶(hù)聯(lián)保形式，組建了農(nóng)戶(hù)聯(lián)保小組50余組，并以融資能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力最低者的借款額度為準(zhǔn)確定小組成員統(tǒng)一的貸款額，在審核農(nóng)戶(hù)聯(lián)保小組成員時(shí)，一般要求組長(zhǎng)由誠(chéng)信度良好、自有資金實(shí)力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)者擔(dān)任，從而保證該組的總體還款能力和代償能力，一旦其中一戶(hù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，組長(zhǎng)將充分發(fā)揮作用，積極催討或代