【正文】 ，沒有創(chuàng)新就沒有未來。勤奮誠實、正直善良、富而不驕、滿而不溢、謙而不卑、剛?cè)嵯酀?。富而不驕是因為我們的最終目的不是財富；滿而不溢是指心胸有多寬廣，我們的事業(yè)就有多大，我們的心胸永遠能包容成就；“謙而不卑，剛?cè)嵯酀弊屛覀冊谌魏螘r候都保持一顆謙和的心，志得意滿時不沾沾自喜，身處逆境時不自怨自艾，在原則問題上堅持立場，在方法上保持適度的靈活性。我的項目是做服裝行業(yè)，開個品牌服裝店。三市場分析在開店之前我做了深入細致的市場調(diào)查，現(xiàn)今市場中休閑服裝類型大致可分為：大眾休閑（如佐丹奴、班尼路等）、運動休閑（如國際的耐克、阿迪達斯、李寧的專業(yè)運動休閑、loca的網(wǎng)球休閑、Wolsey的高爾夫休閑等）、時尚休閑（如ONLY、VEROMODA等）、戶外休閑（如Paul Shark的海洋休閑、JEEP的野外休閑等）等。比如樣式不再嚴謹而走向?qū)捤?，搭配愈發(fā)自由等，均說明休閑服裝正在成為服裝行業(yè)的主導潮流。針對我休閑女裝品牌的主要消費群體，我們會將店址選在靠近大學城和城市居住地集中的地方。會盡量選擇在市區(qū)交通較為方便的地方，并在建筑物高處標識以鮮明的品牌店名。如果實在是初期資金不足，且其他地區(qū)也還有好店址，只要能經(jīng)營得當，也一樣有利可圖。若空間不大，可在中間位置用隔層玻璃桌代替貨架。懸掛時注意：線衫或毛衣類最好掛在坐式衣架上，千萬不能用鐵制衣架，否則衣服肩部會走形。行銷費用的預(yù)算是7萬，對于一個中小規(guī)模品牌服裝店來說是足夠的；余下資金全部用作服裝店的流動資金。第一年下半年：第三季度，進一步打開市場，使成為高校學生們喜聞樂見的品牌。階段目標四：第二年下半年：開設(shè)分店，選擇成本較低的服裝生產(chǎn)商，提高服裝產(chǎn)量，同時選擇適合我們品牌風格的代理商，建立并逐步完善銷售網(wǎng)絡(luò)體系。虛擬經(jīng)營也叫做“沒有工廠的工業(yè)企業(yè)”，它專管產(chǎn)品的設(shè)計和營銷，充分發(fā)揮其知識密集、掌握市場擅長創(chuàng)新和管理的優(yōu)勢，至于產(chǎn)品的生產(chǎn)則全部虛擬化，通過定牌生產(chǎn)、委托加工等形式，組織一批分布在各地的，人工成本或原材料成本、場地使用成本較低的小企業(yè)嚴格按其計劃和要求進行。這些活動要持之以恒，因為品牌概念的形成不是短時間能實現(xiàn)的，特別是地面宣傳更需要慢慢積累。服裝鞋帽店的經(jīng)營業(yè)績很大程度上取決于員工的素質(zhì)與工作表現(xiàn)，一些服裝鞋帽店鋪往往重視營銷方案，但因為忽視了店員管理，在零售方案實施的過程中并不能達到預(yù)期的效果。當服裝零售店收到了應(yīng)聘人員的個人材料之后，通常要選擇一定的測試方法，包括筆試，作為選擇應(yīng)聘人員的基本依據(jù)?！辈⒅鲃釉儐柶浯a數(shù)，并將貨物取下來，交到顧客手中。”不要問顧客試穿后覺得怎么樣，應(yīng)主動說：“您穿這個款式及穿后非常得體。”當顧客所需的服裝沒貨時。”1顧客要走時，雙目平視對方，送到店門口，點頭，“請慢走！”1接電話時，應(yīng)說普通話“您好，”，掛機時，“再見。為了增加購物的樂趣，本店出臺購物抽獎：購滿100元可參加購物抽獎，獎金為價值5100元的購物券，此活動的推出，讓本店的銷售增長20%以上。經(jīng)營心得旺地生意一定會旺。對老顧客、持有貴賓卡的顧客進行客戶管理，顧客生日、節(jié)假日、新貨上市、促銷打折均要發(fā)短信給顧客，保持聯(lián)絡(luò)，建立良好的關(guān)系。下班一定記得關(guān)水關(guān)店關(guān)門，不然，一步小心，你的貨物被水淹了，被火燒了或被偷了，這些都是很麻煩的問題。一．政治與法律環(huán)境針對服裝行業(yè)面臨的實際困難，政府連續(xù)出手救市。服裝是一個國家的工業(yè)化跳板行業(yè)，在相當長的一個階段，我國政府都一定會在政策上繼續(xù)有所支持。服裝類產(chǎn)品作為社會零售商品的主要品種，同時受益。專家預(yù)測，中國市場將進入精品消費時代，服裝消費將不再僅僅為了滿足其最基本的生存需求，將向更高的心理需求、自我滿足需求躍進。東部紡織服裝批發(fā)市場總體現(xiàn)代化程度高，硬件設(shè)施先進，商業(yè)街規(guī)格高，配套設(shè)施齊全，貿(mào)易額首屈一指，顯示出大家風范，至今東部地區(qū)紡織服裝經(jīng)濟依然散發(fā)著驚人的活力，一派商機盎然。北京這座文化古城，更是把文化和商業(yè)結(jié)合，演繹出一道新的市場風景。在80年代更憑借其優(yōu)越的地理優(yōu)勢，發(fā)揮著引南接北，承東啟西的流通功能，曾經(jīng)創(chuàng)造出輝煌的商業(yè)史。雖然今年美歐對我紡織品繼續(xù)設(shè)限，服裝出口在2009底有增長乏力的趨勢，但從2010年看，服裝出口繼續(xù)增長，再創(chuàng)新高，增幅仍有大幅提升。所謂“后來者居上”，中國品牌女裝市場正如中國經(jīng)濟一樣，雖然起步較晚，但發(fā)展速度非常迅猛。（2）、女裝流行趨向歐美風格；中國女裝市場正經(jīng)歷著從波西米亞風、到韓流、到俄羅斯風情、維多利亞風之后的又一流行趨勢歐美風。早些年的純批發(fā)性的市場，現(xiàn)在已經(jīng)有一小部分的展廳不批發(fā)，也不零售，而只是作為一個品牌宣傳和招商的窗口。而在終端市場上，品牌商直接與強勢百貨商場聯(lián)姻、品牌商直接與優(yōu)秀終端加盟商合作、品牌商全部直營或大部分直營模式的“直接掌控終端”戰(zhàn)略將逐漸增多，省代理將向分公司和“品牌管理機構(gòu)”的形式靠攏。（套），%；（套），%。%，%，歐盟成為我國服裝出口第三大市場。（套），%，全部高于對全球出口平均單價。地域因素在北京和上海，消費者大多冷眼看市場，追求內(nèi)涵、追求自我。政策因素新一批加工貿(mào)易限制類目錄出臺以來受到業(yè)界的普遍關(guān)注，但中國紡織品進出口商會近日發(fā)布分析報告稱，加工貿(mào)易限制商品調(diào)整對服裝出口影響有限，下一步服裝出口是否會被列入到限制類產(chǎn)品中值得關(guān)注。希望從中能給中國的服裝行業(yè)在國際市場上生存、發(fā)展和壯大，以及有朝一日可成為服裝出口強國帶來一些可供參考的意見和建議。同時，中國又是世界上人口最多的國家，正是憑借幾乎沒有價格彈性的廉價勞動力的無限供給，使得中國的出口產(chǎn)業(yè)獲得了所向披靡的競爭力。競爭力系數(shù)是衡量一個產(chǎn)業(yè)國際競爭力的主要指標，是指某產(chǎn)業(yè)貿(mào)易順差（逆差）占該產(chǎn)業(yè)進出口總額的比重，即：競爭力系數(shù)=（出口額－進口額）/（出口額＋進口額）當競爭力系數(shù)大于0時，表明該產(chǎn)業(yè)貿(mào)易順差，否則逆差；當競爭力系數(shù)趨于1時，表明競爭力愈強，反之則愈弱。美特斯邦威集團公司始建于1994年,集團在國內(nèi)率先采取“虛擬經(jīng)營模式,走品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展道路”。經(jīng)營模式見圖2。（4）中國五千年燦爛的民族文化為服裝業(yè)打造國際時裝之都奠定了基礎(chǔ)。我國的服裝業(yè)整體水平不高,主要表現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，高附加值產(chǎn)品的比重小，自主品牌只占出口產(chǎn)品的10%,出口商品以中低檔產(chǎn)品為主，極大地影響了企業(yè)的利潤水平。（2）缺少自主品牌、缺乏專業(yè)設(shè)計人才、設(shè)計能力弱。OEM是指Original Equipment Manufacturing，在我國通常指“定牌生產(chǎn)”或“貼牌生產(chǎn)”。像法國、意大利、日本等國家50多個服裝名牌在中國都有生產(chǎn)基地。我國服裝企業(yè)主要通過廣交會、華交會等渠道通過國外中間商或批發(fā)商接受定單，很少在目標國市場形成自己的營銷網(wǎng)絡(luò)。豐厚的渠道利潤和品牌利潤都被進口商、批發(fā)零售商所獲得，中國出口商只賺取了微薄的加工費。大部分企業(yè)沒有從事國際貿(mào)易的人才和經(jīng)驗。更重要的是,行業(yè)的組織程度低,企業(yè)管理水平低,交易成本高,內(nèi)耗大,沒有形成良好的企業(yè)生態(tài)。一旦發(fā)生國外對我國紡織服裝產(chǎn)品實施反傾銷調(diào)查和實施特別保障措施時，不少出口企業(yè)又聽之任之，事不關(guān)己，不積極投入人力、物力、財力進行應(yīng)訴，從而更加放任了國際貿(mào)易保護主義對我國服裝產(chǎn)品出口的限制力度和廣度。（2）中國經(jīng)濟將保持較快增長。2004年上半年，跨國公司國際投資的先行指標——全球跨國并購金額增長了3%，這是2001年以來該指標的第一次上升，扭轉(zhuǎn)了國際直接投資連續(xù)3年不斷下降的趨勢。我國服裝企業(yè)可以通過在國際市場與跨國公司和知名品牌的竟爭中，學習新的技術(shù)和經(jīng)營理念，進一步積累國際市場營銷知識和全球企業(yè)運作經(jīng)驗，打造中國品牌。論文出處(作者):潘 蕾 蕾 威脅(Threats)（1）國際競爭日趨激烈，低成本優(yōu)勢逐漸消失。我國沿海地區(qū)的勞動力的成本最高，低勞動成本的優(yōu)勢已逐漸消失；且我國的土地和成本還在上升，而沿海地區(qū)的廣東、浙江、上海、江蘇、山東又恰好是我國服裝出口的主要地區(qū)。%，并且居日本、美國、歐盟三大市場的第一大進口來源國。同時各種新貿(mào)易壁壘正成為貿(mào)易發(fā)展的新障礙。中國服裝行業(yè)應(yīng)可采取以下相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。包括：弱化勞動力成本優(yōu)勢，發(fā)展職業(yè)教育，全面提升綜合競爭力水平；實行虛擬經(jīng)營，最大程度發(fā)揮企業(yè)核心競爭力，降低企業(yè)運營成本；實施市場多元化戰(zhàn)略。包括：熟悉國際服裝行業(yè)內(nèi)的相關(guān)規(guī)則，深入了解出口市場對服裝進口的相關(guān)規(guī)定；加強應(yīng)對國際貿(mào)易保護主義意識，積極應(yīng)對國外反傾銷等貿(mào)易保護手段；加強對我國服裝品牌的管理，保護知識產(chǎn)權(quán)。[M].北京：機械工業(yè)出版社，2002中國統(tǒng)計年鑒（2005）[M].北京：中國統(tǒng)計出版社，2006世界經(jīng)濟年鑒（2004/2005）[M].北京：中國統(tǒng)計出版社，2006郭建南，鄭喆，[J].絲綢,2006(4)5 [J].武漢科技學院學報,2004(10)[J].對外經(jīng)貿(mào)實務(wù),2004(12)[J].經(jīng)濟師,2000(4)[J].遼寧絲綢,2006(2)[J].中國中小企業(yè),2003(2)論文出處(作者):潘 蕾