當(dāng)前國(guó)有企業(yè)思想政治工作存在的問題及對(duì)策建議思考-文庫吧資料
2024-11-04 06:07本頁面
【正文】 作建設(shè)的創(chuàng)新，不僅體現(xiàn)在內(nèi)容上，還體現(xiàn)在形式上。企業(yè)可以通過專家講座、系統(tǒng)培訓(xùn)、節(jié)目表演等形式，為思想政治工作的推進(jìn)創(chuàng)造良好的氛圍，嘗試各種途徑的宣講模式，消除員工對(duì)思想政治工作的抵觸感，幫助他們更好地理解和認(rèn)識(shí)到思想政治工作的重要性。要建立政工大格局，首先要從制度上進(jìn)行保障。（一）加強(qiáng)重視、完善制度思想政治工作的正常推進(jìn)，是保證國(guó)有企業(yè)員工保持健康向上的工作態(tài)度和思想理念的前提。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)政工部門首先要學(xué)會(huì)引導(dǎo)員工建立正確的價(jià)值觀，要在上至管理層、下至一線員工之間樹立對(duì)思想政治工作的正確看法。這不僅是國(guó)有企業(yè)思想政治工作建設(shè)在新時(shí)代背景下的必經(jīng)之路，也是國(guó)有企業(yè)塑造優(yōu)秀企業(yè)文化的策略方針之一。在價(jià)值多元化、文化多元化和媒體多元化的背景下，國(guó)有企業(yè)的思想政治工作也應(yīng)當(dāng)擺脫上述的傳統(tǒng)模式，積極探索新路徑、新模式。由于缺乏“人性化”管理，一些國(guó)有企業(yè)的思想政治工作部門分工不明、效率低下，不僅不能從根本上幫助企業(yè)解決員工思想問題，反而成為企業(yè)管理層的傳聲筒，嚴(yán)重違背政工部門成立的初衷。但現(xiàn)實(shí)是，有相當(dāng)部分的國(guó)有企業(yè)還存在著領(lǐng)導(dǎo)一言堂、開會(huì)走形式、升職靠關(guān)系等問題。一個(gè)真正有擔(dān)當(dāng)、有社會(huì)責(zé)任心的現(xiàn)代企業(yè)，不僅會(huì)重視員工自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，也會(huì)對(duì)員工的內(nèi)心需求給予重視。企業(yè)的管理，從本質(zhì)上來說是對(duì)人的管理。（二）“以人為本”未能落實(shí)“以人為本”是黨在新時(shí)代背景下提出的指導(dǎo)方針之一。一旦企業(yè)無法在思想上達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，形成自上而下統(tǒng)一的原則底線，那么企業(yè)文化的建設(shè)就會(huì)淪為空談，企業(yè)員工的工作思想、工作態(tài)度等等都將受到一系列的影響。長(zhǎng)此以往，不僅使企業(yè)缺乏有效的科學(xué)思想指導(dǎo)，而且在人員管理和人心凝聚以及企業(yè)文化塑造等方面存在諸多問題。但縱觀近年來一些國(guó)有企業(yè)在應(yīng)對(duì)公共事
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