【正文】 思考不多。由于管理手段的粗線條，導(dǎo)致了整體效果比較粗糙，往往一條街道的綠化，粗略一眼看過(guò)得去，但如果仔細(xì)看，就存在如植物長(zhǎng)勢(shì)差異較大、形狀不統(tǒng)一、缺株弱株較普遍、死株未及時(shí)清理、同類植物色差明顯、整形植物單株造形不規(guī)范、行道樹(shù)修剪粗放等問(wèn)題。如果管得好，藝術(shù)水平高，就能夠給人一種美的享受，而如果管理得不好，很容易給人雜亂無(wú)章、混亂無(wú)序的感覺(jué)。二是管理質(zhì)量不高，精細(xì)化程度不夠，綠化的檔次和水平較低。比如一般認(rèn)為只要勤施肥、多澆水，植物就會(huì)長(zhǎng)勢(shì)旺盛，但三角梅、黃花槐一類的植物，如要催花并維持一個(gè)較長(zhǎng)的花期，則必須適當(dāng)控水控肥。綠化管理是一項(xiàng)具有較強(qiáng)專業(yè)性的工作，一般人認(rèn)為綠化管理只是簡(jiǎn)單的栽花栽草，跟種菜種莊稼的農(nóng)民差不多，其實(shí)這是一個(gè)誤解。從整體上看，與山水園林城市的整體要求還有較大距離，與國(guó)家園林城市標(biāo)準(zhǔn)的差距就更大；從橫向比較，與重慶市先進(jìn)區(qū)縣也有差距，綠化的檔次、質(zhì)量和藝術(shù)水平還有諸多不足；從微觀上看，綠化管理的精細(xì)化程度還不夠高，管理比較粗放，與老百姓和市民群眾的要求和愿望也存在差距。一般來(lái)說(shuō)，城市園林綠化主要美化環(huán)境、凈化空氣、調(diào)節(jié)氣候和減弱噪聲四大作用。為順應(yīng)城市的發(fā)展，園林處組建了云楓、漢豐、文峰三個(gè)園林管理所（園林執(zhí)法中隊(duì)），擔(dān)負(fù)著五個(gè)城市公園69萬(wàn)平米、市街綠地23萬(wàn)平米、2萬(wàn)余株行道樹(shù)及古樹(shù)的日常管護(hù)和設(shè)施維護(hù)維修工作。城市園林綠化管理是城市管理工作的一個(gè)重要組成部分，一樣履行著城市保姆的職責(zé)。各城市應(yīng)結(jié)合本地社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況，將實(shí)施數(shù)字化管理模式列入城市管理行政執(zhí)法建設(shè)規(guī)劃。如需短暫休息，必須在指定的網(wǎng)格臨時(shí)休息點(diǎn)休息。三、后勤保障各網(wǎng)格確定1－2處臨時(shí)休息點(diǎn)。(二)取證工具：每個(gè)執(zhí)法中隊(duì)配備一部攝像機(jī)；每個(gè)單元網(wǎng)格配備一部數(shù)碼相機(jī)。區(qū)城管執(zhí)法部門和執(zhí)法中隊(duì)因工作需要臨時(shí)抽調(diào)或借用網(wǎng)格人員，應(yīng)按以下程序辦理：(1)區(qū)城管執(zhí)法部門因開(kāi)展集中整治行動(dòng)或其他臨時(shí)性工作，需抽調(diào)或借用執(zhí)法中隊(duì)人員，必須報(bào)經(jīng)市城管執(zhí)法部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并告知市城管執(zhí)法督察大隊(duì)或相關(guān)科室；(2)執(zhí)法中隊(duì)因開(kāi)展短期集中整治行動(dòng)或其他臨時(shí)性工作，需抽調(diào)網(wǎng)格人員，必須經(jīng)區(qū)城市執(zhí)法部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并告知市城管執(zhí)法督察大隊(duì)或相關(guān)科室；抽調(diào)時(shí)間超過(guò)3天，必須經(jīng)區(qū)城管執(zhí)法部門主要領(lǐng)導(dǎo)簽批后，報(bào)市城管執(zhí)法督察大隊(duì)或相關(guān)科室核準(zhǔn)備案。１、各單位人員定崗后不得擅自調(diào)整、調(diào)動(dòng)或隨意借用，如因工作實(shí)際，需要調(diào)整、調(diào)動(dòng)或臨時(shí)借用，須按以下程序辦理相關(guān)手續(xù)：２、各城區(qū)城管執(zhí)法部門(大隊(duì))之間因工作需要，相互調(diào)整或調(diào)動(dòng)人員，必須報(bào)市城管執(zhí)法部門主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人事科辦理調(diào)整或調(diào)動(dòng)手續(xù)。集中培訓(xùn)采取輪流培訓(xùn)的方式，實(shí)行封閉式的軍事化管理，時(shí)間為一周，培訓(xùn)內(nèi)容包括軍事訓(xùn)練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)兩個(gè)方面。第五章 工作保障一、人員保障(一)保障網(wǎng)格人員素質(zhì)。網(wǎng)格管理人員的獎(jiǎng)懲網(wǎng)格管理人員在工作中，能夠忠于職守，勤奮工作，成績(jī)顯著；遵守紀(jì)律，廉潔奉公，作風(fēng)正派，辦事公道，模范作用突出；大膽創(chuàng)新或者提出合理化建議，并取得明顯成績(jī)；依法行政，秉公執(zhí)法，辦案質(zhì)量高，受到領(lǐng)導(dǎo)或群眾高度評(píng)價(jià)；嚴(yán)格執(zhí)法(管理)，對(duì)違法違章行為敢于碰硬，并取得顯著成效；在制止暴力抗法事件中方法得當(dāng)，避免重大群體事件和減少重大損失；忍辱負(fù)重，堅(jiān)持文明執(zhí)法和文明管理的，應(yīng)視情形予以通報(bào)表彰、嘉獎(jiǎng)、記功或授予榮譽(yù)稱號(hào)，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。執(zhí)法單位對(duì)在網(wǎng)格化管理工作中，有工作失職、玩忽職守被群眾舉報(bào)并查證屬實(shí)或新聞媒體公開(kāi)曝光，造成負(fù)面影響或嚴(yán)重后果；在執(zhí)法案件查處中，違反法定程序違法辦案或隱瞞案情違法事實(shí)，造成負(fù)面影響或嚴(yán)重后果；拒絕執(zhí)行、妨礙督察人員督辦檢查的；以罰(收)代管，野蠻執(zhí)法，越權(quán)執(zhí)法或放縱所屬人員毆打、辱罵、刁難執(zhí)法、管理相對(duì)人的；所屬人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私，行賄、受賄等違紀(jì)違規(guī)行為的，應(yīng)予以處罰。(二)執(zhí)法單位和人員獎(jiǎng)懲執(zhí)法單位的獎(jiǎng)懲執(zhí)法單位在網(wǎng)格化管理工作中，能夠堅(jiān)持文明執(zhí)法、依法行政、秉公執(zhí)法且成效明顯，模范作用突出的；工作中創(chuàng)新工作方式、方法，取得明顯成效，并得以運(yùn)用推廣的；認(rèn)真落實(shí)整改上級(jí)單位督辦和交辦工作，群眾通過(guò)一定形式表?yè)P(yáng)的，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。市城管執(zhí)法部門對(duì)各區(qū)城管執(zhí)法部門、大隊(duì)黨政“一把手”實(shí)行年終評(píng)分獎(jiǎng)懲。市城管執(zhí)法部門對(duì)各區(qū)城管執(zhí)法部門、大隊(duì)網(wǎng)格化管理工作實(shí)行目標(biāo)考核，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，對(duì)單位及其黨政“一把手”進(jìn)行獎(jiǎng)懲。每年年底對(duì)平均月考核分值達(dá)到良好以上等次的區(qū)城管執(zhí)法部門、大隊(duì)予以通報(bào)表彰。對(duì)新增違法建設(shè)制止不力的，實(shí)行“一票否決”制度，執(zhí)法中隊(duì)在月底檢查考核排名中，不得進(jìn)入前五名，單元網(wǎng)格檢查排名當(dāng)月不得進(jìn)入前三十名。(二)考核排名及等次評(píng)定檢查考核成績(jī)按優(yōu)秀、良好、合格、不合格劃分為四個(gè)等次。區(qū)城管執(zhí)法部門、大隊(duì)網(wǎng)格化管理考核分值比例為：所屬執(zhí)法中隊(duì)網(wǎng)格化管理考核得分的90%與隊(duì)伍管理、工作創(chuàng)新、網(wǎng)格化管理工作考核得分的10%之和。執(zhí)法中隊(duì)月考核評(píng)分方法為：網(wǎng)格化日常管理工作、違法建設(shè)查處工作、靜態(tài)交通執(zhí)法管理工作和落實(shí)城管110信息指揮中心工作檢查考核得分的平均分執(zhí)法中隊(duì)網(wǎng)格化日常管理考核分值比例為：中隊(duì)所屬網(wǎng)格平均分的90%與隊(duì)伍管理、工作創(chuàng)新得分的10%之和。四、考核排名方式(一)考核評(píng)分方法檢查考核采取百分制記分方式，將檢查考核內(nèi)容細(xì)化，每項(xiàng)規(guī)定相應(yīng)分值。分別由市級(jí)工作專班負(fù)責(zé)每月考核，并將考核結(jié)果報(bào)市級(jí)網(wǎng)格化檢查考核辦公室匯總。此項(xiàng)為區(qū)城管執(zhí)法部門、大隊(duì)考核項(xiàng)，內(nèi)容包括：有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理工作，安排有2名以上督察人員專職從事網(wǎng)格化檢查考核，督察裝備齊全(車輛、取證設(shè)備、考核文書(shū)等)；網(wǎng)格化管理工作有計(jì)劃、有安排，有路段管理標(biāo)準(zhǔn)，有檢查考核實(shí)施細(xì)則；執(zhí)法中隊(duì)各網(wǎng)格建有規(guī)范的路籍檔案，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行更新；網(wǎng)格管理人員責(zé)任明確，熟悉相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)；每月對(duì)各中隊(duì)網(wǎng)格檢查考核不少于2次，有考核記錄，有通報(bào)；落實(shí)市局督辦事項(xiàng)的情況等。此項(xiàng)為中隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)加分考核項(xiàng)，內(nèi)容主要是：對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出問(wèn)題能夠采取有效措施予以徹底解決的予以加分；工作有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)，并取得顯著成效的予以加分；對(duì)處理群眾投訴及時(shí)、得當(dāng)，并獲得好評(píng)(表?yè)P(yáng)信、錦旗、上級(jí)部門通報(bào)表?yè)P(yáng))的與已加分；受到上級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng)的予以加分。此項(xiàng)為區(qū)城管執(zhí)法部門和中隊(duì)考核項(xiàng)，內(nèi)容主要包括：網(wǎng)格管理人員到崗盡責(zé)和遵守隊(duì)容風(fēng)紀(jì)情況；中隊(duì)、網(wǎng)格是否存在工作不作為、亂作為，以罰代管和亂收費(fèi)等違規(guī)違紀(jì)行為。此項(xiàng)為網(wǎng)格考核項(xiàng)，主要考核各單元網(wǎng)格履行工作職責(zé)，落實(shí)路籍檔案管理標(biāo)準(zhǔn)的情況，內(nèi)容主要包括：市容環(huán)境衛(wèi)生、工商管理、靜態(tài)交通管理、規(guī)劃管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)、綠化管理等方面的考核。(二)區(qū)城管執(zhí)法部門、執(zhí)法大隊(duì)法規(guī)督察機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)轄區(qū)各執(zhí)法中隊(duì)的網(wǎng)格化管理的檢查考核工作，接受市城管執(zhí)法部門網(wǎng)格化管理工作檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。指揮中心與中隊(duì)、網(wǎng)格形成互動(dòng)，高效處理市民舉報(bào)，提升網(wǎng)格管理水平。中隊(duì)根據(jù)案發(fā)地點(diǎn)安排網(wǎng)格人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)予以處理，并將結(jié)果上報(bào)指揮中心。四、上下聯(lián)動(dòng)，處理舉報(bào)設(shè)立城管投訴熱線或城管110信息指揮中心，負(fù)責(zé)24小時(shí)受理市民舉報(bào)案件。“X”即在執(zhí)法中隊(duì)各個(gè)網(wǎng)格內(nèi)安排一名執(zhí)法人員，作為本網(wǎng)格內(nèi)執(zhí)法案件主辦人，直接負(fù)責(zé)各類城管執(zhí)法案件辦理的全過(guò)程，“1”即安排一名執(zhí)法能力強(qiáng)、辦案經(jīng)驗(yàn)豐富的專職辦案人員(由中隊(duì)長(zhǎng)或副中隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任)協(xié)助每個(gè)網(wǎng)格辦理行政執(zhí)法案件。同時(shí)，設(shè)臵不良記錄欄，對(duì)該單位(店)違章行為先進(jìn)行宣傳教育，并登記在案，對(duì)違章行為達(dá)到三次仍未整改的，依法給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰?！皺n案庫(kù)”的建立即方便了網(wǎng)格管理者對(duì)網(wǎng)格內(nèi)各類信息的掌握，也可作為對(duì)網(wǎng)格化管理的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)網(wǎng)格可設(shè)臵1個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)帶隊(duì)組織開(kāi)展網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)管理工作，合理安排網(wǎng)格管理人員。(二)執(zhí)法中隊(duì)設(shè)臵中隊(duì)長(zhǎng)1名、副中隊(duì)長(zhǎng)1名、內(nèi)勤人員1名。(一)各區(qū)城管執(zhí)法局機(jī)關(guān)設(shè)臵6個(gè)專職工作崗位，其中：執(zhí)法科2人，城管執(zhí)法督察2人，內(nèi)勤人員2人。(八)其他：12319或96111信息指揮中心轉(zhuǎn)辦的市民舉報(bào)案件和上級(jí)交辦的其他工作。(六)工商管理：取締占道無(wú)證流動(dòng)攤點(diǎn)和未經(jīng)審批的馬路市場(chǎng)等。(四)市政管理：無(wú)占道焊接、洗車、亂堆放；線桿、路燈無(wú)亂拉條幅和牌匾；及時(shí)糾正和查處占?jí)?、損壞市政設(shè)施和擅自開(kāi)挖市政道路的行為；其他違反市政道路管理規(guī)定的行為得到及時(shí)糾正和查處。(二)規(guī)劃管理：無(wú)亂搭亂建，違法建設(shè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并按照權(quán)限和程序作出處理；其他違反城市規(guī)劃管理規(guī)定的行為得到及時(shí)糾正和查處。分級(jí)原則為：一級(jí)路段：中心城區(qū)主干道、重點(diǎn)路段和重要區(qū)域；二級(jí)路段：次干道或部分基礎(chǔ)設(shè)施較好、管理難度較小的主干道；三級(jí)路段：背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部路段和鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村區(qū)域。(四)路段分級(jí)。按照單元網(wǎng)格區(qū)域大小、主次干道數(shù)量多少和管理任務(wù)的輕重，將網(wǎng)格分為A、B、C三類。為避免管理資源的浪費(fèi)，一條路段原則上劃歸一個(gè)網(wǎng)格管理。(二)劃分方式。建議市局制定《濰坊市城市管理行政執(zhí)法道路劃分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，將市區(qū)主次干道劃分管理等級(jí)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并按道路的不同類別實(shí)行差別管理，做到有主有次、堵疏結(jié)合，既保障了全市大范圍環(huán)境秩序的整潔有序，同時(shí)也緩解了執(zhí)法力量薄弱的不足(一)劃分原則。該模式是將基層執(zhí)法單位管轄范圍劃分成若干網(wǎng)格，根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)工作量大小，配備適量的執(zhí)法管理人員和裝備，由網(wǎng)格隊(duì)員全面行使各項(xiàng)行政執(zhí)法及管理職能的一種模式。該模式依托統(tǒng)一的城市管理數(shù)字化平臺(tái)，將管理轄區(qū)按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成單元網(wǎng)格，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)單元格中部件和事件的巡查，建立監(jiān)督和處臵相分離的主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處臵城市管理問(wèn)題的一種模式。第四篇：城市網(wǎng)格化管理網(wǎng)格化管理城市網(wǎng)格化管理是城市管理方式的一種創(chuàng)新，目前主要有兩種模式。②部件——城市部件是指城市市政管理公共區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)施，包括：公共設(shè)施類、道路交通類、環(huán)衛(wèi)環(huán)保類、園林綠化類、以及其它設(shè)施等。網(wǎng)格化管理通過(guò)整合政府資源，運(yùn)用先進(jìn)數(shù)據(jù)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)城市管理的精確、高效、快捷和全覆蓋。第三篇：什么是城市網(wǎng)格化管理？什么是城市網(wǎng)格化管理？所謂網(wǎng)格，就是將城區(qū)行政性地劃分為一個(gè)個(gè)的“網(wǎng)格”，使這些網(wǎng)格成為政府管理基層社會(huì)的單元。2010年底，系統(tǒng)獲得全國(guó)基層黨建創(chuàng)新最佳案例。從機(jī)制建設(shè)的角度來(lái)講，通過(guò)組建管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，整合各方面的服務(wù)資源；強(qiáng)化分片包干的責(zé)任，使管理服務(wù)落到實(shí)處；這種管理和服務(wù)體系通過(guò)全覆蓋、精細(xì)化、多元化的管理服務(wù)，形成黨政主導(dǎo)的、多方協(xié)同的管理服務(wù)體系。從系統(tǒng)建設(shè)的角度來(lái)講，第一是細(xì)分管理網(wǎng)格，使整個(gè)基層管理的結(jié)構(gòu)形成網(wǎng)狀化的結(jié)構(gòu)；其次是建立基礎(chǔ)信息管理平臺(tái)，整合了社會(huì)管理的方方面面基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括人、事、物、場(chǎng)所、機(jī)構(gòu)等；然后通過(guò)拓展信息錄入渠道，比如短信、電話、門戶、平安隊(duì)員上門走訪、其它治安、司