【正文】 生活水平的不斷提高，女性個人服裝消費支出不斷增加，女性更容易跟隨時裝潮流于是變化而不斷選購滿足自身需要的服飾，所以本企業(yè)的預(yù)期市場容量呈上升的趨勢?！袌龅娜萘?本企業(yè)預(yù)計市場占有率根據(jù)本市八桂商廈年銷售報告數(shù)據(jù)，06年全年銷售額達(dá)到2。三、市場評估※目標(biāo)客戶描述來商業(yè)街購物的本地年輕女性消費者?！?1991年9月在桂林市百貨大樓服裝部見習(xí)。XX年3月至XX年9月份在服裝專營店從事服裝營銷?！跎a(chǎn)制造 ■零售 □批發(fā) ■服務(wù)□農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其它二、創(chuàng)業(yè)者個人情況簡介※以往的相關(guān)經(jīng)驗趙欣虹，1992年11月—XX年4月在桂林市百坊商城針織部銷售員。第三篇：syb大學(xué)生服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書syb大學(xué)生服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查?！讹L(fēng)險與退出》編寫幫助說明不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。事實上，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。風(fēng)險企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。因此，它要自己預(yù)測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者。如果財務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于風(fēng)險企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進入一個財務(wù)信息較多的已有市場?？梢赃@樣說，一份創(chuàng)業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)計劃書的支持和說明。(4).現(xiàn)金收支分析。(2).預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表。資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴(yán)格控制。相關(guān)的其他問題。物料需求計劃及其保證措施。供貨者的前置期和資源的需求量。設(shè)備的引進和安裝情況，誰是供應(yīng)商。一般地，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何。質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。(3).促銷計劃和廣告策略。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1).市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇。(4).市場環(huán)境方面的因素。(2).產(chǎn)品的特性。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。風(fēng)險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。市場區(qū)格和特征等等。目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述。市場預(yù)測首先要對需求進行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素?！妒袌鲱A(yù)測》編寫幫助說明當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預(yù)測?？湛谠S諾，只能得意于一時。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：(1).顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?(2).企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?(3).企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?(4).為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品?(5).企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。產(chǎn)品的市場前景預(yù)測。產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程。主要產(chǎn)品介紹。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。各位董事的背景資料。公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)。各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖。一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小?！稇?zhàn)略規(guī)劃》編寫幫助說明公司業(yè)務(wù)描述介紹公司的宗旨和目標(biāo)、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。6:00——22:00快餐店提供品種:各種特色炒菜，快餐食品，飲料等等服務(wù)宗旨:以顧客滿意為目標(biāo)，提供最美味的餐飲食品，讓您吃的開心，價格實惠第二篇：大學(xué)生syb創(chuàng)業(yè)計劃書《公司介紹》編寫幫助說明介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。(八)摻假，摻雜，偽造，影響營養(yǎng)衛(wèi)生的。銷售直接入口食品時，必須使用售貨工具。(五)直接入口的食品應(yīng)當(dāng)有小包裝或者使用無毒，清潔的包裝材料。(三)應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的消毒，更衣、盥洗，采興，照明，通風(fēng)，防腐，防塵，防蠅，防鼠，洗滌，污水排放，存放垃圾和廢棄物的設(shè)施。二、食品生產(chǎn)經(jīng)營過程必須符合下列衛(wèi)生要求:(一)保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。八、附錄附錄1法律要求為保證食品衛(wèi)生，防止商品污染和有害因素對人體的危害，保障人民身體健康，增強人民體質(zhì)，嚴(yán)格遵守國家，地方有關(guān)法規(guī)要求具體如下:一、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，方可向工商行政管理部門申請登記，未取得衛(wèi)生許可證的，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動。注:因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細(xì)算，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價格放低。每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎?wù)?1名)可獲得價值888元的禮券。推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。經(jīng)營時間:早—晚。隨時準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場需求，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。午晚餐提供經(jīng)濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。此鏈接！。五、經(jīng)營計劃1。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。這4家飯店經(jīng)營期均在2年以上。2。附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%。四、市場分析1。2。由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。大學(xué)生syb餐飲公司商業(yè)計劃書范文大學(xué)生syb餐飲公司商業(yè)計劃書范文。一品三笑快餐店位于南大街商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家小檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。二:快餐店概況1。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。品種多，口味全，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫?有什么具體要求?下面小編帶大家一起來探究吧!公司經(jīng)營人員介紹:xxx，xxx，xxx，xxx一:公司概述:本店主要針對的客戶群是大學(xué)生、鄰近居民以及打工人員。第一篇：大學(xué)生syb餐飲公司商業(yè)計劃書大學(xué)生syb餐飲公司商業(yè)計劃書范文導(dǎo)語： 成功的創(chuàng)業(yè)計劃書都是對一項新興務(wù)所帶來的機遇和風(fēng)險進行明確的綜合評估。雖然對創(chuàng)意的描述和風(fēng)險的評估有相當(dāng)?shù)碾y度，這些是一個成功的創(chuàng)業(yè)計劃書必備的特點。經(jīng)營面積約為五十平米米左右。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當(dāng)然北方小吃也是少不了的。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為一品三笑快餐店，是合資企業(yè)。2。聘請有多年經(jīng)驗的廚師，以我們的智慧、才能專業(yè)管理知識和對本事業(yè)執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領(lǐng)風(fēng)騷。三、經(jīng)營目標(biāo)1。短期目標(biāo)是在南大街商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，爭取1年收回成本。本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌?？驮?都市快餐店的目標(biāo)顧客有:到南大街商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者，約占50%。客源數(shù)量充足，消費水平中低檔。競爭對手:一品三笑快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規(guī)模較大的1家，其他3家為小型快餐店?？觳偷曛形骷鏍I，價格較貴，客源泉稀疏。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地?？觳偷曛饕敲嫦虼蟊?，因此菜價不太高，屬中低價位。2。3。4。5。6。我們將會在衛(wèi)生、服務(wù)、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源五、人事計劃安排如下:xxx———收銀員xxx———前期宣傳、服務(wù)員xxx———廚師xxx———采購員、送貨員六、銷售計劃1。2。3。4。七、財務(wù)計劃對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這