【正文】 習(xí)交流，共同提高。豐富多彩的文化生活既活躍了氛圍，也愉悅了身心，團(tuán)隊(duì)精神在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累中得到了升化。2文化凝聚人心。一人操作，一人監(jiān)護(hù)。二，在作業(yè)場(chǎng)所鋪設(shè)了絕緣防靜電地板，且全部使用節(jié)能、降噪、環(huán)保型電氣設(shè)備。在安全健康環(huán)保方面，我們做了以下幾個(gè)方面。班組十分注重《設(shè)備缺陷記錄》、《事故隱患排查及整改情況臺(tái)賬》的填寫(xiě)上報(bào)。1在維護(hù)科學(xué)化方面，我們按照不同設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、防銹、注氣、清潔等維護(hù)保養(yǎng)，現(xiàn)在大家看到的是檢修人員正在對(duì)我們的主變壓器進(jìn)行每5年一次的提芯維護(hù)保養(yǎng)。1在檢修規(guī)范化方面，我們做到了“四必有”“五明確”，即必有安全措施、檢修流程、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修記錄。1其次在巡回檢查精細(xì)化方面，班組采用了“菜單式”巡檢辦法。更為有效的做法是我們班組率先在全礦推廣“手指口述”安全操作法，“邊口述、邊手指、邊操作”，做到“手隨口動(dòng)、口隨眼動(dòng)、眼隨心動(dòng)”，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)程序化操作的工作習(xí)慣，較好地杜絕了誤操作的發(fā)生。1在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過(guò)礦網(wǎng)站向各用電單位下達(dá)停電信息和相關(guān)規(guī)定；通過(guò)在單元防盜門(mén)前張貼停電通知，使停電信息及時(shí)知曉，還通過(guò)電話回訪來(lái)了解用戶的意見(jiàn)和建議。、最完善的制度也要有強(qiáng)有力的監(jiān)督考核作保障，我們搭建了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這兩個(gè)平臺(tái)，制定了《煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分自檢表》、《35KV變電所班組績(jī)效管理考核辦法》，通過(guò)簽定工作票、操作票、成員安全生產(chǎn)承諾書(shū)、師徒協(xié)議，這樣使班組成員更加明確職責(zé)，質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)得到了提高。真正實(shí)現(xiàn)了制度上墻，電子存檔。在精益化管理的要求下，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，修編了崗位責(zé)任制4項(xiàng)，操作規(guī)程5項(xiàng)、預(yù)案措施8項(xiàng)、相關(guān)制度17項(xiàng)，使制度真正成為丈量工作質(zhì)量的標(biāo)尺。實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人價(jià)值在工作中的共贏。班組長(zhǎng)胡素軍，雖然年滿四十，卻充滿活力，又親切幽默。根據(jù)13項(xiàng)工作目標(biāo)，我們明確現(xiàn)狀，制定對(duì)策，全員參與，按期完成。提高顧客滿意度。針對(duì)短板，我們提出本次創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。在落實(shí)巡回檢查方面，個(gè)別成員出現(xiàn)檢查不到位和漏檢。將“誠(chéng)信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時(shí)刻牢記 “質(zhì)量在我手中，滿意在你心中”的質(zhì)量理念。以“服務(wù)一流，用戶滿意，成員自豪。班組成立于19xx年x月，由技術(shù)員、運(yùn)行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級(jí)工16人，大中專(zhuān)學(xué)歷占到了成員總數(shù)的72%。如果發(fā)生無(wú)計(jì)劃停電，井下一切設(shè)施就會(huì)失去電源，有可能全礦停產(chǎn)；如果發(fā)生無(wú)計(jì)劃停風(fēng)，井下就會(huì)由于瓦斯積聚可能造成爆炸事故。電與我們的工作生活密不可分。第四篇：質(zhì)量信得過(guò)班組20xx年x月x日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，大家好，我叫余曉麗，能夠作為山西省質(zhì)理信得過(guò)班組代表，來(lái)到南國(guó)風(fēng)光，景色宜人的?？冢c來(lái)自全國(guó)的優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組共享班組創(chuàng)建成果，共學(xué)先進(jìn)管理方法，共謀班組發(fā)展大計(jì)，感到非常榮幸和無(wú)比的喜悅。我們能夠完成一年的工作任務(wù)，并且保質(zhì)保量。在培訓(xùn)方面上班組新進(jìn)職工多，占班組總數(shù)的40%，技術(shù)力量較薄弱，2014我班的培訓(xùn)工作重點(diǎn)放在新進(jìn)職工的基本高壓試驗(yàn)方法及高壓試驗(yàn)儀器的原理和現(xiàn)場(chǎng)使用方法的掌握上，加強(qiáng)基礎(chǔ)操作的培訓(xùn)，使每個(gè)職工能夠盡快獨(dú)立完成簡(jiǎn)單日常工作的預(yù)防性試驗(yàn)及消缺等工作，共同完成我廠200MW、300MW機(jī)組的預(yù)防性試驗(yàn)基本工作，強(qiáng)化班組技術(shù)講課培訓(xùn)力度，利用每周班組培訓(xùn)日時(shí)間進(jìn)行集中講解，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)基本的操作方法及注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)。五、其他安全工作消防，全廠所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握觸電現(xiàn)場(chǎng)急救方法；所有職工必須掌握消防器材的使用方法。四、開(kāi)展打非止違專(zhuān)項(xiàng)治理工作各班組要對(duì)安全生產(chǎn)打非治違自查自糾和專(zhuān)項(xiàng)治理的開(kāi)展情況和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)；要根據(jù)廠部打非治違工作安排，相互學(xué)習(xí)、交流打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，健全本單位打非治違常態(tài)化工作機(jī)制，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生；要建立人員崗前培訓(xùn)的工作機(jī)制，完善制度，對(duì)于特殊工種和崗位，應(yīng)做好人力資源儲(chǔ)備，開(kāi)展崗前培訓(xùn)和持證考試，逐步實(shí)現(xiàn)先持證后上崗。每周一下午進(jìn)行安全日學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，提高全員的安全防范意識(shí)；每周一下午學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全工作規(guī)程中的相關(guān)內(nèi)容，防患于未然；安全日活動(dòng)內(nèi)容針對(duì)本班組現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的安全隱患進(jìn)行分析，制定安全防范措施，為今后的安全工作打下良好的基礎(chǔ)；班內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展 “三講一落實(shí)”活動(dòng)，針對(duì)計(jì)劃性檢修工作首先開(kāi)展了“三講一落實(shí)”活動(dòng)，結(jié)合工作票、危控卡制定相關(guān)工作項(xiàng)目制定相關(guān)的“三講一落實(shí)”活動(dòng)方案，提高全員安全意識(shí)；在我部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，內(nèi)部各班組之間還相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，收到了良好的效益。要嚴(yán)肅“兩票、三制”管理，狠反“三違”。在廠部組織的班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中獲得廠部紅旗班組的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。班組成員薛曉穎參加集團(tuán)公司、分公司、廠部安全知識(shí)競(jìng)賽中取得了團(tuán)體、個(gè)人第二名的好成績(jī)。四、培訓(xùn)工作提高班組整體技術(shù)水平：采用理論結(jié)合實(shí)際的方法，定期講解高壓試驗(yàn)儀器的使用和高壓試驗(yàn)方法學(xué)習(xí)，從提高青工專(zhuān)業(yè)技能入手，達(dá)到提高班組整體技能水平的目標(biāo)。三、設(shè)備缺陷及處理在去年一年中，我們發(fā)現(xiàn)缺陷及處理共計(jì)13相，其中有電纜故障處理、電機(jī)故障處理，高啟變?cè)跍y(cè)試高壓側(cè)直流電阻時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)分接開(kāi)關(guān)后測(cè)試發(fā)現(xiàn)直阻不變，懷疑分接頭脫扣，申請(qǐng)工程部聯(lián)系廠家處理，經(jīng)吊罩檢查發(fā)現(xiàn)分接開(kāi)關(guān)轉(zhuǎn)軸存在斷裂現(xiàn)象，重新加工配件處理后，復(fù)測(cè)高壓側(cè)直阻和變比均合格。積極配合工程部完成二次控制電纜故障消除工作，為消缺節(jié)約了時(shí)間。完成10爐、11爐脫硫備用變新增改造試驗(yàn)工作。及時(shí)有效地完成全廠高、低壓電纜故障查找及處理，隱患統(tǒng)計(jì)及排查等工作。二、突出成績(jī)發(fā)現(xiàn)重大缺陷：1啟備變小修試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)分接開(kāi)關(guān)調(diào)分頭時(shí)脫檔直阻不變化吊芯處理缺陷完成全廠電氣設(shè)備紅外測(cè)溫工作，準(zhǔn)確到位及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并消除，全年共發(fā)現(xiàn)發(fā)熱缺陷24項(xiàng)。11機(jī)組中修預(yù)防性試驗(yàn)。通過(guò)6S管理方法，我們班組質(zhì)量有了新的突破，在一年中我們完成了以下各項(xiàng)工作：一、常規(guī)實(shí)驗(yàn)9機(jī)爐電氣設(shè)備小修預(yù)防性試驗(yàn)。三、作為工作班成員要相互提醒、相互監(jiān)督，并且能夠察覺(jué)班員的思想情緒，不能帶情緒工作這是一件很危險(xiǎn)的事。二、要培養(yǎng)班組成員的遵章守紀(jì)，這不僅僅是一句空話，要時(shí)時(shí)刻刻提醒，在每天的班前會(huì)上，在交待工作任務(wù)的同時(shí)，就要把每項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)交代清楚，并且讓大家討論安全措施，在每項(xiàng)工作開(kāi)始前，工作負(fù)責(zé)人就要把工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析清楚，把安全措施講清楚，到現(xiàn)場(chǎng)講清楚哪些設(shè)備帶電，那些設(shè)備不帶電，在工作過(guò)程中，時(shí)刻監(jiān)視有無(wú)人員不遵守規(guī)章制度及安全措施。安全（SAFE）就是在完成作業(yè)的過(guò)程中，能夠保障作業(yè)人員人身無(wú)恙及設(shè)備完好的手段。這就需要兩人相互配合，相互提醒、相互監(jiān)督，有無(wú)違反規(guī)章制度，安全措施。四、我們要有良好的班容班貌，遵守操作規(guī)程，什么樣的實(shí)驗(yàn)該怎樣操作都要按步驟進(jìn)行，班組成員之間應(yīng)該建立相互信賴的關(guān)系，并且要善于溝通。三、還要培養(yǎng)班組成員的責(zé)任心。，要對(duì)設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造、原理、接線進(jìn)行培訓(xùn)，這樣我們?cè)谧鳂I(yè)時(shí)，才能夠?qū)υO(shè)備儀器合理應(yīng)用，并且對(duì)于試驗(yàn)中所出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，知道是設(shè)備的那一部分有問(wèn)題，是接線錯(cuò)誤？是儀器出現(xiàn)錯(cuò)誤？還是被試品出了問(wèn)題。二、其次，我們要遵守操作規(guī)程，這就需要一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，因此我們的教育培訓(xùn)工作，除了規(guī)章制度外，還有一些技術(shù)方面的要求。素養(yǎng)（SHITSUKE）約束習(xí)慣，通過(guò)外在約束和內(nèi)在約束，提高素養(yǎng)，養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的好習(xí)慣。即：制定一系列的責(zé)任制，即誰(shuí)管理那片責(zé)任區(qū)，并且制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)，如應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，并且制定了監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)間，定人員，進(jìn)行檢查，如果檢查到問(wèn)題，如何懲罰，對(duì)于做得好的，如何獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)整理、整頓、清掃的結(jié)果使得我們的周?chē)h(huán)境大為改觀，在這樣的環(huán)境里辦公工作，生活會(huì)很輕松，心情會(huì)很好，工作起來(lái)也會(huì)事半功倍。而小線也要進(jìn)行定期清理，確實(shí)不能使用的，可以棄之不用，而將能夠使用的進(jìn)行維修，如將能用的夾子與沒(méi)有夾子的小線焊接，能過(guò)確保設(shè)備儀器隨時(shí)保持完備可用狀態(tài)。我們的儀器要定期進(jìn)行檢查、校驗(yàn)。我們的儀器設(shè)備也的定期維護(hù)、清掃。在做UPS清掃工作時(shí)，首先要先進(jìn)行上票工作，對(duì)班組成員交代清楚，這是不停電作業(yè)，作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁觸碰帶電設(shè)備。我們每次作業(yè)時(shí)，要做到文明生產(chǎn)，每次在作業(yè)結(jié)束時(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)收拾干凈，如塑料帶、線夾子，做到物件不遺留。電子的：我們電腦上的各種資料那更是多：班組管理、技術(shù)資料、臨時(shí)報(bào)告、通知等這些經(jīng)常更新。分放完畢后，將其位置做好標(biāo)識(shí)，便于拿、放?；緝深?lèi)，原始資料（出廠交接資料等）、現(xiàn)用資料。這樣就會(huì)長(zhǎng)時(shí)間不會(huì)亂，并且定時(shí)間定人員定期進(jìn)行整理。常用的常規(guī)試驗(yàn)的儀器如：交直流耐壓儀、變壓器直阻測(cè)試儀、電纜測(cè)試儀等，不常用的、老舊一點(diǎn)的設(shè)備放置位置遠(yuǎn)一些。橋線與線包，各類(lèi)線放置在一起。原則就是放置安全、統(tǒng)一整齊、好拿好放，便于管理。整頓（SEITON）定置標(biāo)識(shí)，研究物品的取有方法，合理安排，所需物品的擺放位置，并根據(jù)需要恰當(dāng)標(biāo)識(shí)，防止誤用省時(shí)省力。只有這樣才能保證我們的工作才有肯能順利進(jìn)行。另外，由于實(shí)驗(yàn)的電壓要求，各個(gè)儀器的位置擺放也有一定的要求，不然會(huì)影響實(shí)驗(yàn)結(jié)果或者放電。所以，要每做一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，把相關(guān)的實(shí)驗(yàn)儀器放置在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，其余的放置在不影響實(shí)驗(yàn)的角落或非實(shí)驗(yàn)區(qū)域內(nèi)。而我們現(xiàn)場(chǎng)的物品主要有儀器和資料兩部分。其末梢原因我們通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，如果能夠應(yīng)用6S管理方法：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全來(lái)進(jìn)行管理班組可以將我們的工作做得更好。廠部、設(shè)備部是否滿意我們的工作質(zhì)量是我們的目標(biāo)。上票，針對(duì)檢修工作做好措施，針對(duì)檢修設(shè)備查找資料，準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)儀器，檢