【正文】 流程知識，為車間生產(chǎn)做好服務(wù)工作，堅持化驗分析中出現(xiàn)異常情況不放過，出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)不放過的原則，這樣，不至于發(fā)出錯誤數(shù)據(jù)誤導(dǎo)生產(chǎn)。（2）開展提合理化建議活動，為提高化驗分析質(zhì)量獻(xiàn)計出策。立足崗位努力創(chuàng)建一流班組，務(wù)實創(chuàng)新不斷完善民主管理，使各項基礎(chǔ)工作健全、落實。以“實事求是，客觀公正，嚴(yán)謹(jǐn)廉潔，切實把著入廠原料關(guān)”為工作原則，小組發(fā)出的入廠錫精礦、錫中礦等錫原料化驗結(jié)果每月內(nèi)部抽檢，云錫技術(shù)監(jiān)督處抽檢合格率均達(dá)到要求，合格率均大于95%。錫元素分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，對各車間生產(chǎn)工序配料、督控、交接給予了極好的指導(dǎo)。電氣高壓班班委始終注重全面質(zhì)量管理、提高員工質(zhì)量意識和素質(zhì)。我們的目標(biāo)：質(zhì)量信得過班組。整理（SEIRI）區(qū)分清理，對現(xiàn)場物品進(jìn)行盤點分類，把物品分為要用的和不用的，留下需要的，撤除不需要的。并且在試驗中，由于試驗接線必須保證整齊，有條不紊，并且隨時需要檢查確定其可靠正確，所以在試驗中，我們的無論是綫包，還是多余的線，多余的儀器都要放出試驗區(qū)域的角落或者非試驗區(qū)。對于資料：我們的資料是比較全面的，在現(xiàn)場中，我們應(yīng)該是做什么試驗項目，在班內(nèi)相應(yīng)的資料里找出，根據(jù)試驗項目不同而分類，不能拿混，也要有專人保管，以免丟失，在現(xiàn)場做好實驗，與資料相比較，一邊判斷試驗數(shù)據(jù)的正確與否，等到試驗完畢后，再將相關(guān)的試驗結(jié)果做到報告上。儀器：我們的儀器擺放，也要定置管理，儀器物品分別是常用的儀器放在好拿好放的位置，如萬用表、各種搖表、雙橋、單橋。放置好后，再將各個儀器的安放位置固定，做好標(biāo)識，從哪里拿，再放到哪里。其分放原則是：按機爐分開7~13機、爐、200MW、輸煤系統(tǒng)、300MW公用系統(tǒng)、定期試驗項目等，機、爐系統(tǒng)（高壓電機、低壓電機、發(fā)電機主系統(tǒng)及出線、低廠變系統(tǒng)、6KV系統(tǒng)等），113機組的資料正待新建。清掃（SEISO）做到現(xiàn)場沒有垃圾、灰塵及污垢，查找并消除造成臟污的源頭，對設(shè)備、工具等作業(yè)器具進(jìn)行清潔養(yǎng)護(hù)。在保證安全的情況下，先吹掃、用刷子刷掃，布子擦拭，地面也要用墩布擦試干凈。看看是否合格。但是什么事情都要貴在堅持，不能就像突擊大檢查一樣，當(dāng)時看起來光鮮亮麗，而是要持之以恒，使之持久下去，所以針對這些，我們制定了一系列的規(guī)章制度和一些獎懲制度，必備的安全管理制度、班組管理制度等。對于我們高壓班的每位成員來說良好的素養(yǎng)就是：要有良好的安全意識要有良好的儀容儀表要有良好的作業(yè)行為要有良好的專業(yè)水平要有良好的責(zé)任心一、如果想要具備以上的好素養(yǎng)，首先要養(yǎng)成學(xué)習(xí)好各項規(guī)章制度，無論是班組的老成員還是新隊員都要同樣學(xué)習(xí)，如《安規(guī)》《工作票操作票使用和管理細(xì)則》等，還有三規(guī)兩票一落實，老的班組成員要養(yǎng)成規(guī)章制度經(jīng)常鞏固，認(rèn)識深刻做榜樣的理念，而新班組成員要養(yǎng)成規(guī)章制度要牢記認(rèn)知遵守樹意識，要懂得養(yǎng)兵千日用兵一時，今天要求班組成員的著裝、戴帽、遵守操作規(guī)程，明天的作業(yè)中才會有百日千日無事故，我們今天的嚴(yán)格要求的每一環(huán)節(jié)，才不會給事故以機會，才能夠防患于未然。，我們還要對一些新儀器的設(shè)備原理進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，這樣對于一些實驗我們就不會束手無措，這樣在試驗時才能夠?qū)υO(shè)備正確使用，對于實驗中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象也能夠分析，確保實驗?zāi)軌蝽樌瓿?。因為我們的工作，需要至少兩人共同完成，一人監(jiān)護(hù)。一、首先要培養(yǎng)作業(yè)人員的安全意識，如何樹立安全第一的思想，這就要通過學(xué)習(xí)事故案例、事故通報、安全學(xué)習(xí)、安全大講堂等宣傳方式通過血的教訓(xùn)來警示，讓大家從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。另外，有違章指揮的，可以拒不執(zhí)行。全廠電動工器具、安全用具、地網(wǎng)、避雷器帶電測試等春檢、秋檢定期試驗工作。完成10爐、11爐電除塵整流變?nèi)扛鼡Q改造試驗工作。積極配合其它班組完成定期試驗、缺陷消除工作。通過師帶徒、112人才定期講課、定期班組培訓(xùn)的方法，提高了班組人員的綜合技術(shù)水平。五、絕緣監(jiān)督工作積極配合電科院、廠設(shè)備部完成每月定期絕緣監(jiān)督上報、總結(jié)工作；完成每年上半年、下半年技術(shù)監(jiān)控檢查工作；積極引進(jìn)先進(jìn)試驗儀器和試驗方法，學(xué)習(xí)其它單位的先進(jìn)的試驗技術(shù)，能夠取得成績?nèi)珌碜杂诹己玫陌嘟M管理 其次，在安全上一、普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和安全基礎(chǔ)知識，強化全體員工安全責(zé)任意識，堅持四不傷害，使得班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙個人控制失誤和差錯，不發(fā)生人身未遂和異常。二、開展事故警示教育活動，防止各類事故發(fā)生認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司，廠部、安監(jiān)部下發(fā)各類事故通報，并每月進(jìn)行安全大講堂學(xué)習(xí)，針對每起通報，認(rèn)真分析事故原因，制定對策，總結(jié)教訓(xùn)，舉一反三，針對本專業(yè)各個崗位特點，查找工作中存在的安全隱患，并結(jié)合各自多年工作中的安全隱患，進(jìn)行自我批評，從而起到了提高全員安全意識的目的。并且開展消防安全知識講座，提高班組人員安全意識。真正成為質(zhì)量信得過的班組。而我所在的35KV變電所就是陽泉固莊煤礦的供電樞紐，全所采用綜合自動化和微機保護(hù)系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著全礦煤炭生產(chǎn)和生活供電的任務(wù)。我們班組始終以“保證安全供電，提供優(yōu)質(zhì)電能”作為班組的使命。根據(jù)上級要求、用戶需求，再結(jié)合班組的主要職責(zé)我們對照標(biāo)準(zhǔn)找短板：新上崗的職工，業(yè)務(wù)水平還達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。細(xì)化 巡回檢查。組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素，班組建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全員、培訓(xùn)員、質(zhì)量員、職業(yè)健康員、等七大專責(zé)員，這是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長的集體。1，有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項工作的第一步。使成員時時能看到，處處記在心。1在實現(xiàn)管理精益化、作業(yè)精細(xì)化、維護(hù)科學(xué)化方面，我們首先制定“一票三檢”、模擬預(yù)演、監(jiān)護(hù)復(fù)誦、許可工作四項規(guī)范化操作要領(lǐng)。將每臺設(shè)備檢查的項目、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容以“菜單”的形式現(xiàn)場操作，使運行人員能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)通過測溫度、聽聲音、看現(xiàn)象、聞氣味一一對照一一進(jìn)行巡查，真正做到心中有數(shù)，不缺不漏。1在處理及時化方面。一，每年組織成員體檢，聽職業(yè)健康知識講座。把安全、健康、環(huán)保落到實處。、這是班組的圖書角。2人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識和工作態(tài)度的綜合反映，我們班組在堅持每周三的安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還開展了每班一問、每日一題、每周一課、每季一考、半年一總結(jié)的“五個一”活動，還有“課堂搬現(xiàn)場”、應(yīng)急演練等活動，以老帶新、以賽促培、以比代練，在班組內(nèi)部擺開擂臺選人才，真打?qū)嵏删氷犖椤?在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，班組開展了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S活動，現(xiàn)場成功實現(xiàn)了定置化、標(biāo)示化，消除了安全隱患，降低了庫存浪費，提升了現(xiàn)場管理水平，提高了工作效率。220xx年《降低高壓開關(guān)誤操作率》課題，通過在開關(guān)和刀閘之間，刀閘和刀閘之間，加裝電氣聯(lián)鎖，有效地防止誤操作事故的發(fā)生，再次獲得煤炭部優(yōu)。我們堅持了質(zhì)量管理“三不”原則和事故處理“五不放過”原則，切實做到質(zhì)量至上?！叭齻€精益”管理即精益操作、精益巡查、精益檢修。3通過這次活動，班組全面杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了連續(xù)xx年零7個月無違章操作、無人身傷亡、無安全生產(chǎn)事故的優(yōu)異成績，杜絕了質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備和人身事故。3成績只能代表過去，未來任重而道遠(yuǎn)。謝謝大家?？芍^是一個經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊，班組作業(yè)對象主要是終傳動部件的半精滾、精滾、鉆鉸孔和拉鍵槽加工。班組認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量信得過班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實施。因為我們每天都要喊出的口號是齒輪一班，精益求精。和xx年相比都有所提高，完成情況還不錯。必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能上崗。堅持每天早班會說安全，班組所有員工100%進(jìn)行了安全教育，全年班組按照5S治理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。還制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5S模板。并作了極大的改善。這樣的現(xiàn)象舉不勝舉。班組人員積極參與工廠舉辦的各項比賽活動，增強了團(tuán)隊意識，并且獲得多項獎勵?，F(xiàn)就一年來的工作做一總結(jié)，以便于查漏補缺，進(jìn)一步做好以后的工作。同時，利用開、停車及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較弱的人員進(jìn)行幫帶，如果遇到其他時間有類似的操作，鼓勵新員工到現(xiàn)場參與學(xué)習(xí)，協(xié)助其他班組的操作。直接作業(yè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實防護(hù)措施。對發(fā)生的異?，F(xiàn)象，立即組織處理，依照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，、事故通報和各項規(guī)章制度，檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議。巡回檢查是每個班嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強人員定時巡視檢查設(shè)備工藝的積極性，班組制定了獎懲制度，對在巡檢中及時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且及時處置,從而防止了事故的,除了報安環(huán)處給予獎勵，班組獎金考核也給于加分。罐負(fù)壓,回流泵不上量等隱患，班組都給予了不同的獎勵，為安全運行起到了積極的作用。1在09年的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂完善班組的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。根據(jù)公司和車間要求,開展切實可行的形勢任務(wù)教育。進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。在執(zhí)行制度上堅持人人平等，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，對有患病親屬的，及時看望,同時發(fā)揚互助精神，及時解決員工困難。平時本班能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。班組從事的是化工工藝操作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相取長補短就成為必須同時也是這個班組的特點。7月8日公司組織的“肩負(fù)使命責(zé)任在我”演講賽，我班胡力取得好成績。