【正文】 人進行補充，讓每一名人員都清楚今天的工作內容。調動全員工作積極性，將安全質量觀念深入人心繼電保護裝臵是電網(wǎng)安全的守護神，保護如果誤動或拒動，就會嚴重威脅電網(wǎng)安全。這樣一來在分配工作時形成了由躲著走到搶著干的可喜局面，班組工作完成率連續(xù)3年保持在100%，其中2010年完成保護裝臵校驗工作37項，改定值工作124項，各專業(yè)處理缺陷102次，均在預定工作時限內完成。班組不斷總結經(jīng)驗，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團隊協(xié)作氛圍，構建出和諧班組的環(huán)境，帶動了班組各項工作的順利開展。每天進行班前、班后會，對班組質量工作進行檢查和總結，每周定期舉行民主管理會，班長將這個星期內的班組工作計劃任務進行逐項分解安排，五大員再將上個星期內的班長工作日志、安全活動記錄、技術培訓記錄、政治學習記錄、QC活動記錄和班組綜合記錄進行匯報總結，最后大家再對上個星期班組管理和工作上存在的問題及時提出改進意見和具體措施，由班長協(xié)調安排，大家協(xié)作解決。以人為本，民主管理在組織建設上繼電保護班突出“以人為本”，追求團隊協(xié)作與個人價值在工作之中的雙重展現(xiàn)。包括《繼電保護班工作質量管理條例》、《繼電班工程管理條例》、《班組建設制度》、《安全責任書》、《繼電保護班崗位標準》等三十六種文件，然后將上述制度的執(zhí)行列入班組績效考核體系中，確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行。實現(xiàn)“5S”管理，首先要有制度保障。大型技改工程中配臵了臨時帳篷作為指定休息區(qū)，確保職工作業(yè)安全。首先開展辦公區(qū)和作業(yè)面的定臵管理、標示管理，工作現(xiàn)場為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質高效、清潔舒心的現(xiàn)場環(huán)境，我們編制了《繼電保護班工作現(xiàn)場環(huán)境管理條例》，在工作現(xiàn)場劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、設備擺放區(qū)、垃圾回收區(qū)等等多個標示區(qū)。二、打造金牌班組，推進班組建設XX供電部繼電保護班始終以“保證安全生產(chǎn)，培養(yǎng)復合人才，確保工作質量，打造班組品牌！”為班組建設的目標，以“點燃激情——放飛夢想——激揚奮斗——揮灑人生”為班組文化核心，以“培養(yǎng)懂技術善管理的人才”為己任，時刻牢記“做更安的事情，做更優(yōu)秀的我們”為工作理念，同時與“細節(jié)決定成敗，思路決定出路”的工作理念相結合。繼電保護班人員素質較高，19名成員中：本科7名、?？?名；工程師9名、助工8名；技師5名、高級工14名。共計5座220kV變電站、10座110kV變電站、2座35kV變電站的二次安裝、調試、處缺及維護工作。XX供電部是隸屬于XX供電公司唯的一個集輸、變、配、營業(yè)為一體的二級機構。我們滾齒一班有決心、有信心在20xx年使班組的各項治理工作再大跨一步。班組人員積極參與工廠舉辦的各項比賽活動，增強了團隊意識，并且獲得多項獎勵。在班組文化建設上，建立班組方便學習交流共享專業(yè)學習資料，發(fā)布工廠工段班組活動信息，把握班組人員心里狀態(tài)。這樣的現(xiàn)象舉不勝舉。節(jié)約已經(jīng)成為滾齒一班每位員工的良好習慣。并作了極大的改善。滾齒一班一直將保證質量做為本班工作的重點，QC小組于20xx年成立，并積極組織班組成員開展QC活動，這個圖為改善鉆床工位工具的擺放，大家看一下，改善之后的效果還是很明顯的。還制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)物料的使用性質不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5S模板。我們堅信只有做好安全，才能更好的進行生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出質量過硬的產(chǎn)品制定了整齊的工具管理和完備的原始記錄，完善的自檢記錄，完善的編號。堅持每天早班會說安全，班組所有員工100%進行了安全教育，全年班組按照5S治理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。滾齒一班結合公司、事業(yè)部以及工廠關于生產(chǎn)安全的要求規(guī)定，為班組制定了一系列自己關于生產(chǎn)安全的規(guī)章制度。必須經(jīng)過培訓合格后才能上崗。我們的班組是學習型小組，為提升員工的技能，幫助小組成員快速成長、更快適應崗位需求，積極參加工廠組織的各類培訓活動，都取得了理想的效果比如理論知識講解，結合實物講解，和現(xiàn)場實踐等。和xx年相比都有所提高，完成情況還不錯。所以我們班制定了，每天，每星期，每月，每季度，和每年詳細的工作計劃和工作目標。因為我們每天都要喊出的口號是齒輪一班，精益求精。每天的早班會都是講有關安全，生產(chǎn)，質量，5S的事情，口號也是天天在喊，可是真正有安全，生產(chǎn)，質量，5S意識的，牢記安全，生產(chǎn)，質量，5S意識的又有幾個？單拿質量來講，今年我們的客戶投訴源源不斷，齒輪質量問題也是成出不窮，異響，裂紋，公法線變動量大等等等等。班組認真學習質量信得過班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。近幾年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學治理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判定能力、問題的解決能力，從而使班組更具朝氣與活力?？芍^是一個經(jīng)驗豐富的團隊，班組作業(yè)對象主要是終傳動部件的半精滾、精滾、鉆鉸孔和拉鍵槽加工。XXXX隸屬XXXX，位于齒輪工段第E01兩側。謝謝大家。這次大會，全國優(yōu)秀班組創(chuàng)建成果精彩粉呈，收獲頗豐。3成績只能代表過去，未來任重而道遠。3近三年來，班組還先后榮獲山西省五一巾幗標兵崗，陽泉市工人先鋒號等榮譽。3通過這次活動，班組全面杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了連續(xù)xx年零7個月無違章操作、無人身傷亡、無安全生產(chǎn)事故的優(yōu)異成績，杜絕了質量、安全、環(huán)保、設備和人身事故。他還帶領班組成員與礦困難留守兒童郭保利結對子，實行“一對一”幫扶?！叭齻€精益”管理即精益操作、精益巡查、精益檢修?！耙粋€機制”即成員安全互助聯(lián)保機制。我們堅持了質量管理“三不”原則和事故處理“五不放過”原則，切實做到質量至上。3班組根據(jù)QC成果及合理化建議的轉化率、考核制度執(zhí)行率、我們按取得效益大小進行二次獎勵，同時在礦進行工人技術等級評定，評先選優(yōu)方面有政策傾斜和榮譽加分的獎勵。220xx年《降低高壓開關誤操作率》課題，通過在開關和刀閘之間，刀閘和刀閘之間，加裝電氣聯(lián)鎖，有效地防止誤操作事故的發(fā)生，再次獲得煤炭部優(yōu)。我們采用先進的變頻節(jié)電技術，對鍋爐房風機進行變頻改進，減少了風機停機時間，年節(jié)約電費96萬元，現(xiàn)在此成果已在全礦推廣。2在班組基礎建設上，班組開展了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內容的7S活動，現(xiàn)場成功實現(xiàn)了定置化、標示化，消除了安全隱患，降低了庫存浪費，提升了現(xiàn)場管理水平，提高了工作效率。成員在省局、礦級的技術比武大賽中，3名成員獲得電氣值班工專業(yè)“首席崗位工”；5名同志獲得高級工資格證書。2人是決定工作質量的關鍵因素，工作質量是作業(yè)人員的業(yè)務素質、理論知識和工作態(tài)度的綜合反映，我們班組在堅持每周三的安全培訓的基礎上，還開展了每班一問、每日一題、每周一課、每季一考、半年一總結的“五個一”活動，還有“課堂搬現(xiàn)場”、應急演練等活動，以老帶新、以賽促培、以比代練，在班組內部擺開擂臺選人才，真打實干練隊伍。我們還建立了《班組學習制度》，爭創(chuàng)學習型班組、工人先鋒號專欄。、這是班組的圖書角。工作之余班組成員通過跳躍的工間操，翩翩的舞蹈，火紅的秧歌，激情的詩朗誦。把安全、健康、環(huán)保落到實處。三，操作時要求成員必須穿好防靜電工作服，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，正確使用絕緣安全用具。一，每年組織成員體檢，聽職業(yè)健康知識講座。處理事故隱患過程中，對查找的問題進行A、B、C三級分類，分別由班組、中隊、上級部門維修處理，杜絕了事故隱患的發(fā)生。1在處理及時化方面。明確工作任務、明確安全措施、明確工作危險點、明確作業(yè)負責人和成員、明確互保關系。將每臺設備檢查的項目、標準、內容以“菜單”的形式現(xiàn)場操作，使運行人員能依據(jù)標準通過測溫度、聽聲音、看現(xiàn)象、聞氣味一一對照一一進行巡查，真正做到心中有數(shù)，不缺不漏。對重點電氣設備的倒閘操作及巡視檢查內容程序，制作多媒體演示幻燈片，便于班組成員直觀接受。1在實現(xiàn)管理精益化、作業(yè)精細化、維護科學化方面，我們首先制定“一票三檢”、模擬預演、監(jiān)護復誦、許可工作四項規(guī)范化操作要領。1在規(guī)范化操作方面,我們制定了配電工、內線電工作業(yè)流程、這是我們的高壓開關柜檢修、停送電操作流程，使業(yè)務流程清晰明了，易于執(zhí)行。使成員時時能看到，處處記在心。建立了《35KV變電所設備技術特征卡》，健全了設備技術檔案，大型主要設備主變壓器做到一臺一檔。1，有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項工作的第一步。他常把“搞不來？，來吧，我教你”掛在嘴邊。組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素，班組建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡，設立安全員、培訓員、質量員、職業(yè)健康員、等七大專責員，這是一支團結協(xié)作與共同成長的集體。根據(jù)爭創(chuàng)目標，我們細化工作目標共13項。細化 巡回檢查。廣播、電視的停電信息不能及時知曉，存在抱怨。根據(jù)上級要求、用戶需求，再結合班組的主要職責我們對照標準找短板：新上崗的職工，業(yè)務水平還達不到崗位標準要求?！弊鳛榘嘟M的美好愿景。我們班組始終以“保證安全供電，提供優(yōu)質電能”作為班組的使命。因此，“安全高于一切”早已成為我們的共識。而我所在的35KV變電所就是陽泉固莊煤礦的供電樞紐，全所采用綜合自動化和微機保護系統(tǒng)，擔負著全礦煤炭生產(chǎn)和生活供電的任務。今天我們匯報的題目是：《精益管理細作風 ,以質為本促提升》。七、信得過班組初見成效 通過創(chuàng)建質量信得過班組，繼電保護班各項工作有了長足的進步，2010年繼電保護及安全自動裝臵動作256次，正確率100％，備用電源自投裝臵成功動作6次，正確率100％，裝臵信號傳動準確率100％，完成保護裝臵校驗工作37項，改定值工作124項，各專業(yè)處理缺陷102次，各類指標超額完成，人員素質顯著提升，在今后的工作中，繼電保護班將繼續(xù)深化和創(chuàng)新質量管理小組活動，抓好科技創(chuàng)新，提高全員質量意識，造就質量金牌。通過這些年持之以恒的QC小組活動，小組成員已能熟練的運用質量管理辦法和PDCA循環(huán)來解決工作中的實際難題，通過群策群力，小組成員的團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力得到了進一步的提高，真正做到了會分析，會控制、會計算、會做圖，保證年年有成果。2006——2010年繼電保護班參加公司“講理想、比貢獻”合理化建議競賽活動，共提出并被采納47項合理化建議，獲得一等獎2項，二等獎7項，三等獎33項。六、以質量為中心，QC活動解難題XX供電部繼電保護班成立以來，結合工作性質和繼電保護設備情況，運用PDCA循環(huán)深入質量改進，廣泛開展QC活動和群眾性技術創(chuàng)新活動，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，利用“小發(fā)明、小改造、小革新、小改造、小設計、小建設”解決班組工作中的實際難題。同時我們將平行作業(yè)班組如高壓班、檢修班同樣當做客戶對待。在重大會議或節(jié)假日前，到變電站進行二次設備進行常規(guī)檢查。我們能夠連年奪得“行風評議第一名”，為什么不能夠把相鄰工序的同事當做客戶來做好企業(yè)內的優(yōu)質服務呢？所以我們明確“運行人員就是我們的客戶”。五、優(yōu)質服務保質量運行人員與保護人員在工作中常常因工作角度不同產(chǎn)生矛盾。QC組長發(fā)明的《小母線跨接器》和《組合式跨接器》已獲得了國家知識產(chǎn)權局實用新型專利，XX市群眾性創(chuàng)新成果二等獎；培訓員通過基層班組講課鍛煉，3次榮獲XX省電力公司演講比賽第一名，同時被公司授予 “兼職培訓師”資格，安全員XXX編寫的《電壓互感器開口三角接線》論文發(fā)表在了四大檢索《電力系統(tǒng)保護與控制》。班組常年堅持接受質量管理教育培訓和QC活動，2010年繼電保護班全年人均接受質量管理教育時間均超過60小時，全員培訓率和考試合格率達100％。別小看了這本手冊，這本手冊可是將2000年以來歷任工作負責人的工作筆記和工作經(jīng)驗匯總整編成一本小小的手冊，它完全是按照保護設備類型、電壓等級、故障類別等情況分門別類按照流程圖的原理繪制成的一本小“辭海”，拿著這本手冊就相當于好幾名經(jīng)驗老道的工作負責人陪在你的身邊和你一起工作，幫你解決問題，很多新學員都從中受益匪淺，而且這個手冊會一直伴隨著保護班的人員流動一代代傳下去。之所以這樣重視就是為了確保每名職工在工作前都要明確自己行為規(guī)范的重要性，通過大量的事故照片和視頻在每名員工心中牢牢樹