【正文】 終驗收雙重把關(guān)。通過開展質(zhì)量信得過班組建設，我們認識到運行是保護作業(yè)的下一道工序，也就是我們的客戶，設備檢修質(zhì)量的好壞最終是由他們驗收把關(guān)。保護班連續(xù)三年獲得XX供電部“明星班站”。開展建設學習型班組以來繼電保護班成績斐然。開展“人人當老師，課堂搬現(xiàn)場”活動我們轉(zhuǎn)變觀念，堅持缺啥補啥，把培訓課堂搬到工作現(xiàn)場，大力加強人員業(yè)務技能交流和計算機應用水平培訓，加強班組日常工作、資料和設備臺帳的信息化管理、實現(xiàn)了全班業(yè)務上人人都是負責人，設計上人人會用AutoCad制圖，辦公上人人都會用OFFICE。將工作負責人的多年工作經(jīng)驗匯總成“無上秘籍”為了幫助新員工快速成才，班組除了采用“導師帶徒弟”、一幫一、一帶一、技術(shù)問答、現(xiàn)場講解等多種手段外，還專門編制了一本《繼電保護快速查找處理缺陷工作手冊》。但所有人的第一堂課都是認真學習國家電網(wǎng)公司頒布的《電力安全工作規(guī)程》和《員工手冊》并要考試合格在85分以上。保護班將如何持續(xù)長效地保持一支業(yè)務精、能力強、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣鲗W習型班組作為我們創(chuàng)新培訓工作的目標。大家比賽期間可以相互學習，相互指出對方措施中的不足，充分挖掘每一名工作負責人的能力，進而即保證了技改工程的施工質(zhì)量，有調(diào)動了大家開展標準化作業(yè)的積極性。每項工作負責人都在工程開工前將本次工程的保護原理設計、施工圖紙設計、施工措施及工程前的準備在施工前編寫詳細作為筆試分數(shù)，工程開始后對本次工程的所有工作流程進行控制處理作為實操分數(shù)。開展標準化作業(yè)競賽，確保工程質(zhì)量安全技改工程是最容易出現(xiàn)安全質(zhì)量紕漏的環(huán)節(jié)，也是最難開展標準化作業(yè)的工程。為了確保工程質(zhì)量，2009年1月至3月期間，XX供電部保護班率先在公司內(nèi)部完成了針對許繼公司的CBZ8000系統(tǒng)、北京四方CSC2000系統(tǒng)、深圳南瑞ISA系列、南京南瑞RCS系列等各個廠家、不同電壓等級的保護裝臵進行了標準化作業(yè)指導書的編寫，并順利通過了審定，贏得了公司領導的高度評價，在公司全面推廣使用。規(guī)范細化標準化作業(yè)指導書由于保護裝臵更新?lián)Q代速度很快，造成了繼電保護裝臵種類繁多，原理各異，類型復雜的特點。在作業(yè)完成后首先進行自檢，進行故障模擬傳動，確定無誤后才與運行人員一同進行正式傳動驗收，確保了連續(xù)4年實現(xiàn)繼電保護裝臵一次傳動合格率達到100%。試驗完成投運前在班組成員檢查完畢后，還要經(jīng)過三級（工作負責人、值班人員、安全員）“審查”后才能投入運行等等具體措施，環(huán)環(huán)相扣確保工作質(zhì)量。每項工作前，班長首先進行人員劃分，分到工作的負責人針對本次工作中可能出現(xiàn)的危險點和難點對工作班成員進行介紹，再有其他負責人進行補充，讓每一名人員都清楚今天的工作內(nèi)容。調(diào)動全員工作積極性，將安全質(zhì)量觀念深入人心繼電保護裝臵是電網(wǎng)安全的守護神，保護如果誤動或拒動，就會嚴重威脅電網(wǎng)安全。這樣一來在分配工作時形成了由躲著走到搶著干的可喜局面，班組工作完成率連續(xù)3年保持在100%，其中2010年完成保護裝臵校驗工作37項，改定值工作124項，各專業(yè)處理缺陷102次，均在預定工作時限內(nèi)完成。班組不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團隊協(xié)作氛圍，構(gòu)建出和諧班組的環(huán)境，帶動了班組各項工作的順利開展。每天進行班前、班后會，對班組質(zhì)量工作進行檢查和總結(jié)，每周定期舉行民主管理會，班長將這個星期內(nèi)的班組工作計劃任務進行逐項分解安排，五大員再將上個星期內(nèi)的班長工作日志、安全活動記錄、技術(shù)培訓記錄、政治學習記錄、QC活動記錄和班組綜合記錄進行匯報總結(jié)，最后大家再對上個星期班組管理和工作上存在的問題及時提出改進意見和具體措施，由班長協(xié)調(diào)安排，大家協(xié)作解決。以人為本，民主管理在組織建設上繼電保護班突出“以人為本”，追求團隊協(xié)作與個人價值在工作之中的雙重展現(xiàn)。包括《繼電保護班工作質(zhì)量管理條例》、《繼電班工程管理條例》、《班組建設制度》、《安全責任書》、《繼電保護班崗位標準》等三十六種文件，然后將上述制度的執(zhí)行列入班組績效考核體系中，確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行。實現(xiàn)“5S”管理，首先要有制度保障。大型技改工程中配臵了臨時帳篷作為指定休息區(qū)，確保職工作業(yè)安全。首先開展辦公區(qū)和作業(yè)面的定臵管理、標示管理，工作現(xiàn)場為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、清潔舒心的現(xiàn)場環(huán)境，我們編制了《繼電保護班工作現(xiàn)場環(huán)境管理條例》，在工作現(xiàn)場劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、設備擺放區(qū)、垃圾回收區(qū)等等多個標示區(qū)。二、打造金牌班組，推進班組建設XX供電部繼電保護班始終以“保證安全生產(chǎn)，培養(yǎng)復合人才，確保工作質(zhì)量，打造班組品牌！”為班組建設的目標，以“點燃激情——放飛夢想——激揚奮斗——揮灑人生”為班組文化核心，以“培養(yǎng)懂技術(shù)善管理的人才”為己任，時刻牢記“做更安的事情，做更優(yōu)秀的我們”為工作理念，同時與“細節(jié)決定成敗，思路決定出路”的工作理念相結(jié)合。繼電保護班人員素質(zhì)較高，19名成員中：本科7名、?？?名；工程師9名、助工8名；技師5名、高級工14名。共計5座220kV變電站、10座110kV變電站、2座35kV變電站的二次安裝、調(diào)試、處缺及維護工作。XX供電部是隸屬于XX供電公司唯的一個集輸、變、配、營業(yè)為一體的二級機構(gòu)。我們滾齒一班有決心、有信心在20xx年使班組的各項治理工作再大跨一步。班組人員積極參與工廠舉辦的各項比賽活動，增強了團隊意識，并且獲得多項獎勵。在班組文化建設上，建立班組方便學習交流共享專業(yè)學習資料，發(fā)布工廠工段班組活動信息，把握班組人員心里狀態(tài)。這樣的現(xiàn)象舉不勝舉。節(jié)約已經(jīng)成為滾齒一班每位員工的良好習慣。并作了極大的改善。滾齒一班一直將保證質(zhì)量做為本班工作的重點，QC小組于20xx年成立，并積極組織班組成員開展QC活動，這個圖為改善鉆床工位工具的擺放，大家看一下，改善之后的效果還是很明顯的。還制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5S模板。我們堅信只有做好安全，才能更好的進行生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品制定了整齊的工具管理和完備的原始記錄，完善的自檢記錄，完善的編號。堅持每天早班會說安全，班組所有員工100%進行了安全教育，全年班組按照5S治理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。滾齒一班結(jié)合公司、事業(yè)部以及工廠關(guān)于生產(chǎn)安全的要求規(guī)定，為班組制定了一系列自己關(guān)于生產(chǎn)安全的規(guī)章制度。必須經(jīng)過培訓合格后才能上崗。我們的班組是學習型小組，為提升員工的技能，幫助小組成員快速成長、更快適應崗位需求，積極參加工廠組織的各類培訓活動，都取得了理想的效果比如理論知識講解，結(jié)合實物講解，和現(xiàn)場實踐等。和xx年相比都有所提高，完成情況還不錯。所以我們班制定了，每天，每星期，每月，每季度，和每年詳細的工作計劃和工作目標。因為我們每天都要喊出的口號是齒輪一班，精益求精。每天的早班會都是講有關(guān)安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S的事情，口號也是天天在喊，可是真正有安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S意識的，牢記安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S意識的又有幾個？單拿質(zhì)量來講，今年我們的客戶投訴源源不斷，齒輪質(zhì)量問題也是成出不窮，異響，裂紋，公法線變動量大等等等等。班組認真學習質(zhì)量信得過班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。近幾年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學治理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判定能力、問題的解決能力，從而使班組更具朝氣與活力?？芍^是一個經(jīng)驗豐富的團隊，班組作業(yè)對象主要是終傳動部件的半精滾、精滾、鉆鉸孔和拉鍵槽加工。XXXX隸屬XXXX，位于齒輪工段第E01兩側(cè)。謝謝大家。這次大會，全國優(yōu)秀班組創(chuàng)建成果精彩粉呈，收獲頗豐。3成績只能代表過去，未來任重而道遠。3近三年來，班組還先后榮獲山西省五一巾幗標兵崗，陽泉市工人先鋒號等榮譽。3通過這次活動，班組全面杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了連續(xù)xx年零7個月無違章操作、無人身傷亡、無安全生產(chǎn)事故的優(yōu)異成績，杜絕了質(zhì)量、安全、環(huán)保、設備和人身事故。他還帶領班組成員與礦困難留守兒童郭保利結(jié)對子，實行“一對一”幫扶。“三個精益”管理即精益操作、精益巡查、精益檢修?！耙粋€機制”即成員安全互助聯(lián)保機制。我們堅持了質(zhì)量管理“三不”原則和事故處理“五不放過”原則，切實做到質(zhì)量至上。3班組根據(jù)QC成果及合理化建議的轉(zhuǎn)化率、考核制度執(zhí)行率、我們按取得效益大小進行二次獎勵，同時在礦進行工人技術(shù)等級評定，評先選優(yōu)方面有政策傾斜和榮譽加分的獎勵。220xx年《降低高壓開關(guān)誤操作率》課題，通過在開關(guān)和刀閘之間，刀閘和刀閘之間，加裝電氣聯(lián)鎖，有效地防止誤操作事故的發(fā)生，再次獲得煤炭部優(yōu)。我們采用先進的變頻節(jié)電技術(shù)，對鍋爐房風機進行變頻改進，減少了風機停機時間，年節(jié)約電費96萬元，現(xiàn)在此成果已在全礦推廣。2在班組基礎建設上，班組開展了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S活動，現(xiàn)場成功實現(xiàn)了定置化、標示化，消除了安全隱患，降低了庫存浪費，提升了現(xiàn)場管理水平，提高了工作效率。成員在省局、礦級的技術(shù)比武大賽中，3名成員獲得電氣值班工專業(yè)“首席崗位工”；5名同志獲得高級工資格證書。2人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)、理論知識和工作態(tài)度的綜合反映，我們班組在堅持每周三的安全培訓的基礎上，還開展了每班一問、每日一題、每周一課、每季一考、半年一總結(jié)的“