【正文】 家共同編制完成了《繼電保護班管理制度匯編》，并經上級批準實施。努力為職工營造溫馨體貼的“家”文化，以活躍工作氣氛，激發(fā)員工熱情，打造和諧團隊。為落實新頒《安規(guī)》要求，作業(yè)現(xiàn)場均配臵醫(yī)療箱、飲水機等設施，并有指定專人定期檢查、更新。在班組建設過程中，我們全體成員以飽滿的熱情和認真的工作態(tài)度，團結一心，激揚奮斗，在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，開拓創(chuàng)新，多措并舉，打造出具有繼電保護特色的金牌班組！“5S”管理，班組是我家在班組基礎建設上，繼電保護班利用“5S”管理為抓手，促進班組辦公和施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的全面提升。繼電保護班人人都在工作中牢固樹立了“安全第一、確保工作質量”的理念，作業(yè)100%標準化，自2006年以來連續(xù)五年實現(xiàn)繼電保護裝臵動作的可靠率和正確率均是100%。同時負責配網重要用電客戶的智能開關和繼電器校驗檢查工作，工作負責區(qū)域面積達1200平方公里。繼電保護班則是XX供電部一個重要生產班組，肩負著XX西部XX、滎陽、鞏義兩市一區(qū)。謝謝大家第四篇：質量信得過班組以質量為中心 爭創(chuàng)質量信得過班組 XX供電公司XX供電部 繼電保護班一、班組簡介XX供電公司是國有特大型供電企業(yè)，主要擔負著XX市及市屬六縣（市）工農業(yè)生產和人民生活的供電任務。這些就是滾齒一班在20xx年實現(xiàn)基礎治理提升的主要內容，我們將全面組織學習質量標準，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、治理水平和勞動價值的提升。并編寫 班組之歌來打氣加油。班組全年提出合理化建議，經常被領導采納并運用。比如，多槽式齒輪轉運車，齒輪存放保持架，刀桿放置架等等。降本增效是公司的生產理念，這一理念已經深入每位員工的心中，在滾齒一班，每位員工在降本增效方面也做得很好。在可轉位滾刀應用技術研究過程中，滾齒一班積極配合可轉位滾刀應用和《提高齒輪齒形一次交檢合格率》攻關項目，努力提高產品質量 在攻關項目中，積極配合滾刀偏位置測量、滾刀磨損情況記錄以及滾刀磨后的實驗等 滾齒一班還根據(jù)實踐提出7項不合格隱患提案。班組在細節(jié)行為的治理上加了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。班長每天進行5S審核，累計一個月進行一次評比，監(jiān)督每位員工做好自己的本職工作，這樣有利于每位員工深化對它的理解與執(zhí)行。班組定期開展安全培訓學習，每位員工在工作過程中養(yǎng)成良好的工作習慣，時刻注意保持現(xiàn)場的5S整潔，每次下班前進行5S衛(wèi)生的打掃。制定班組5S考核表，實行5S區(qū)域定制、消防設備定期點檢，確保干凈的生產環(huán)境和安全的作業(yè)空間全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。作為一名齒輪一班的成員我們必須了解公司的質量標準，只有這樣我們才能在工作中加工出合格的零件，不加工一個不合格零件，不過這還需要我們在工作中不斷地積累工作經驗，不斷地學習與探索，不斷地總結教訓，這樣我們才能做好自己的工作，做好齒輪一班的工作，做好制齒工廠的工作，才算得上是一名合格的XXXX員工，一名優(yōu)秀的XXXX員工。還有豐富的基礎知識培訓，包括QC基本知識培訓，機械加工工藝培訓。從中讓班組成員體會到工作的樂趣，對改善也產生 了興趣。并且對20xx年下半年班組目標完成情況進行了統(tǒng)計，分別有質量，生產任務，安全，員工培訓，現(xiàn)場5S，設備、工裝、量具，QC改善，出勤率等8大項進行了統(tǒng)計。質量班組的兄弟們需要加油了，在以后的工作中要不段地繼續(xù)加強質量意識，降低客戶的投訴率，要想別人信任你，那就做得更完美一點。雖然與去年相比下降了很多，產品的不合格率由去年的（）降到今年的（），但是我們的目標是零，我們還有很大的一個空間去努力，因為這是我們的責任。滾齒一班有健全的管理機制，下設生產、質量、安全、環(huán)境和設備五大監(jiān)督員與內外溝通，由班長成廣增帶領，各司其職，開展工作。經過班組全體組員的不懈努力，今年滾齒一班力爭獲得公司“質量信得過班組”稱號，每年部門領導都要進行工作計劃與安排，上至廠長，下至班長的領導下，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。并擁有數(shù)控滾齒機，硬齒面滾齒機，搖臂鉆床，拉床等主要設備。滾齒一班現(xiàn)有組員12人，30歲以上 4人 ,xx年以上 工齡 3人。第二篇：質量信得過班組演講稿 2300字各位領導，大家好，我來自XXXX，下面就讓我來向大家匯報一下我們XXXX。我們要把吸取到的精華，融合到班組實際工作當中，來進一步提升班組創(chuàng)建水平，力爭成為管理最精益、效率最高、團隊最優(yōu)的班組。通過這次爭創(chuàng)全國質量信得過班組活動，我深深體會到創(chuàng)新，是實現(xiàn)管理跨越的手段 管理，是實現(xiàn)自我超越的載體 質量，是安全和生產的生命線我們要以質量為本、精細為根、創(chuàng)新為翼，打造一支善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的團隊。班組長胡素軍獲安全生產標兵，副班長賈慧莉獲陽泉市三八紅旗手，多名同志獲得相關榮譽。操作票填寫一次合格率、設備巡檢合格率、檢修設備合格率等達100%；成員參與改進活動率達95%，機電質量標準化達一級，用戶滿意度達97%，達國家級質量信得過班組標準。他工作作風感染著身邊的每一個人，增強了班組的凝聚力和向心力。3安全供電是我們的頭等大事，成員的心理和情緒對安全供電起著不可忽視的作用，班組長胡素軍能及時了解班組成員的情緒變化，與情緒有波動的成員進行談心，讓他丟掉思想包袱，輕裝上陣，安全操作?！皟蓚€平臺”即機電質量標準化、崗位作業(yè)標準化平臺。3同時還總結出班組“123”工作管理法：建立 “一個機制”搭建“兩個平臺”、“三個精益”管理。3在爭創(chuàng)活動中，一個有責任感，有事業(yè)心的班組在逐漸成長。班組成員積極為我礦的發(fā)展獻言獻策，僅去年提出與生產安全相關的建議78條，被監(jiān)獄采納12條，創(chuàng)經濟效益達5萬元。220xx年《提高照明用電設備節(jié)電率》為煤炭部優(yōu)成果，通過在低壓照明線路上科學設置諾電霸、節(jié)電霸等節(jié)能裝置，節(jié)約電費250萬度，合75萬元。2在QC成果方面： 20xx年《降低中型電機電能損耗》這一課題獲國優(yōu)成果。班組長獲省局級維修電工專業(yè)第三名。2練隊伍練出了素質。2通過質量管理知識培訓和技能培訓，提高了班組成員的質量意識，成員崗位技能達到國家標準。成員在此可以進行學習交流，共同提高。豐富多彩的文化生活既活躍了氛圍，也愉悅了身心，團隊精神在點點滴滴的積累中得到了升化。2文化凝聚人心。一人操作，一人監(jiān)護。二，在作業(yè)場所鋪設了絕緣防靜電地板，且全部使用節(jié)能、降噪、環(huán)保型電氣設備。在安全健康環(huán)保方面，我們做了以下幾個方面。班組十分注重《設備缺陷記錄》、《事故隱患排查及整改情況臺賬》的填寫上報。1在維護科學化方面，我們按照不同設備維護保養(yǎng)的周期、內容、標準對設備進行潤滑、防銹、注氣、清潔等維護保養(yǎng)，現(xiàn)在大家看到的是檢修人員正在對我們的主變壓器進行每5年一次的提芯維護保養(yǎng)。1在檢修規(guī)范化方面，我們做到了“四必有”“五明確”，即必有安全措施、檢修流程、檢修標準、檢修記錄。1其次在巡回檢查精細化方面，班組采用了“菜單式”巡檢辦法。更為有效的做法是我們班組率先在全礦推廣“手指口述”安全操作法，“邊口述、邊手指、邊操作”，做到“手隨口動、口隨眼動、眼隨心動”，養(yǎng)成按標準程序化操作的工作習慣，較好地杜絕了誤操作的發(fā)生。1在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過礦網站向各用電單位下達停電信息和相關規(guī)定；通過在單元防盜門前張貼停電通知，使停電信息及時知曉，還通過電話回訪來了解用戶的意見和建議。、最完善的制度也要有強有力的監(jiān)督考核作保障，我們搭建了機電質量標準化、崗位作業(yè)標準化這兩個平臺，制定了《煤礦機電安全質量標準化考核標準及評分自檢表》、《35KV變電所班組績效管理考核辦法》，通過簽定工作票、操作票、成員安全生產承諾書、師徒協(xié)議，這樣使班組成員更加明確職責，質量意識、責任意識得到了提高。真正實現(xiàn)了制度上墻，電子存檔。在精益化管理的要求下，按照相關標準，修編了崗位責任制4項，操作規(guī)程5項、預案措施8項、相關制度17項，使制度真正成為丈量工作質量的標尺。實現(xiàn)了團隊協(xié)作與個人價值在工作中的共贏。班組長胡素軍，雖然年滿四十，卻充滿活力，又親切幽默。根據(jù)13項工作目標，我們明確現(xiàn)狀，制定對策，全員參與，按期完成。提高顧客滿意度。針對短板，我們提出本次創(chuàng)建活動的目標是創(chuàng)新培訓方式。在落實巡回檢查方面，個別成員出現(xiàn)檢查不到位和漏檢。將“誠信、責任、奉獻、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時刻牢記 “質量在我手中，滿意在你心中”的質量理念。以“服務一流，用戶滿意，成員自豪。班組成立于19xx年x月，由技術員、運行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級工16人，大中專學歷占到了成員總數(shù)的72%。如果發(fā)生無計劃停電，井下一切設施就會失去電源，有可能全礦停產；如果發(fā)生無計劃停風，井下就會由于瓦斯積聚可能造成爆炸事故。電與我們的工作生活密不可分。第三篇：質量信得過班組20xx年x月x日尊敬的各位領導、各位老師，大家好，我叫余曉麗，能夠作為山西省質理信得過班組代表，來到南國風光，景色宜人的?？?，與來自全國的優(yōu)秀質量信得過班組共享班組創(chuàng)建成果，共學先進管理方法，共謀班組發(fā)展大計，感到非常榮幸和無比的喜悅。我們要把吸取到的精華，融合到班組實際工作當中，來進一步提升班組創(chuàng)建水平，力爭成為管理最精益、效率最高、團隊最優(yōu)的班組。通過這次爭創(chuàng)全國質量信得過班組活動，我深深體會到創(chuàng)新，是實現(xiàn)管理跨越的手段 管理，是實現(xiàn)自我超越的載體 質量，是安全和生產的生命線我們要以質量為本、精細為根、創(chuàng)新為翼，打造一支善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的團隊。班組長胡素軍獲安全生產標兵，副班長賈慧莉獲陽泉市三八紅旗手，多名同志獲得相關榮譽。操作票填寫一次合格率、設備巡檢合格率、檢修設備合格率等達100%；成員參與改進活動率達95%，機電質量標準化達一級，用戶滿意度達97%，達國家級質量信得過班組標準。他工作作風感染著身邊的每一個人，增強了班組的凝聚力和向心力。3安全供電是我們的頭等大事，成員的心理和情緒對安全供電起著不可忽視的作用，班組長胡素軍能及時了解班組成員的情緒變化，與情緒有波動的成員進行談心，讓他丟掉思想包袱，輕裝上陣，安全操作?！皟蓚€平臺”即機電質量標準化、崗位作業(yè)標準化平臺。3同時還總結出班組“123