freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

人力實(shí)訓(xùn)總結(jié)-文庫(kù)吧資料

2024-11-04 00:01本頁(yè)面
  

【正文】 釋。手把手示例,讓我們學(xué)的更扎實(shí),操作起來(lái)更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范。因?yàn)楹?jiǎn)單,所以快樂。每天開場(chǎng)的好消息齊分享,總能讓我們從細(xì)微瑣碎的生活中發(fā)現(xiàn)美好的事物。雖然只是想法,但我會(huì)將它從想法中轉(zhuǎn)化為行動(dòng),做一個(gè)有獨(dú)立思想的行動(dòng)派。有人說(shuō)離別是為了更好的相聚,再見是為了更好的重逢。在這短短的兩周內(nèi)我收獲了許多,學(xué)到了許多,懂得了許多。這次實(shí)訓(xùn)我們收獲很大,了解到很多事在不同的立場(chǎng)可以做出不同的判斷,以為將自己的想法付諸實(shí)施很多時(shí)候是不切實(shí)際的,還要考慮牽扯在事件里的各個(gè)利益相關(guān)方,權(quán)衡好利弊,爭(zhēng)取在一件事中達(dá)到雙贏的效果,令大部分人滿意才是解決問(wèn)題的道理。任務(wù)六:薪酬體系先是確立薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo),再分別從內(nèi)部和外部?jī)煞矫孢M(jìn)行評(píng)估戰(zhàn)略因素,制定相應(yīng)的薪酬政策,確定合理薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬差別策略,然后進(jìn)行工作評(píng)價(jià),制定出工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)表,薪資調(diào)查表,從而確立工資結(jié)構(gòu),制定相應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)五:績(jī)效考核先是要確定考核側(cè)重點(diǎn),我們采用工作結(jié)果的考核方法,在銷售額,生產(chǎn)水平,生產(chǎn)質(zhì)量,浪費(fèi),事故,設(shè)備修理服務(wù)的客戶數(shù)量,客戶的滿意程度這些方面進(jìn)行考核。但與此同時(shí),也將有一大堆“小事”帶來(lái)一連串麻煩,導(dǎo)致他的重大機(jī)會(huì)被破壞,直至化成泡影。任務(wù)四:進(jìn)行企業(yè)招聘通過(guò)模擬企業(yè)招聘,招聘相應(yīng)崗位,制定選拔測(cè)評(píng)要求,設(shè)計(jì)招聘廣告,設(shè)計(jì)面試題綱,逐步學(xué)習(xí)和了解招聘的過(guò)程與準(zhǔn)備工作,學(xué)習(xí)到在測(cè)評(píng)上要掌握主動(dòng),制定的計(jì)劃具有執(zhí)行力,關(guān)注細(xì)節(jié)方面,任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個(gè)短暫的過(guò)程,如果管理者沒有持之以恒的“舉輕若重”,做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的務(wù)實(shí)精神,就達(dá)不到“舉重若輕”的境界。任務(wù)三:人力資源計(jì)劃的編制步驟先要了解企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,再進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè),通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人員狀況分析,員工流失分析,組織內(nèi)部員工流動(dòng)分析,人力資源供給渠道分析,確定人員凈需求,人力資源目標(biāo),然后制定具體計(jì)劃對(duì)人力資源計(jì)劃進(jìn)行審核與評(píng)估。產(chǎn)值相比往年增長(zhǎng)10%,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。從而轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),讓企業(yè)文化生生不息!深深的感受到巨鯨企業(yè)的魅力,了解到企業(yè)的目標(biāo),成為龍頭企業(yè),豐富企業(yè)文化和提升員工福利。這次實(shí)訓(xùn)總共有六大任務(wù)任務(wù)一:組織規(guī)劃通過(guò)組織規(guī)劃了解巨鯨公司的簡(jiǎn)介,公司的文化,企業(yè)的目標(biāo),企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中,逐步了解到巨鯨的企業(yè)文化,在以“堅(jiān)守誠(chéng)信,追求卓越,造福員工,澤及四海”的企業(yè)宗旨和“弘揚(yáng)敬業(yè)倡導(dǎo)坦誠(chéng),注重才干,崇尚業(yè)績(jī)”的企業(yè)精神感召下,巨鯨人以一種膽識(shí)氣魄和細(xì)節(jié)作風(fēng),創(chuàng)造了屬于巨鯨的企業(yè)文化。第三,小組成員和睦相處,虛心向別人學(xué)習(xí)。第二,做事要有條理。首先,工作要細(xì)心、踏實(shí)、積極、負(fù)責(zé),有自己的想法。在文員這個(gè)角色里,學(xué)到如何收集資料,將信息進(jìn)行文案處理編制報(bào)告這些實(shí)用性知識(shí)。在實(shí)訓(xùn)期間我們遇到的最大的困難就是尋找資料,我們通過(guò)以前實(shí)習(xí)整理留下的資料,網(wǎng)上搜索,尋找了巨鯨公司大量的資料,為我們完成這次實(shí)訓(xùn)打下了良好的基礎(chǔ)。在實(shí)訓(xùn)初期通過(guò)企業(yè)目標(biāo)制定出相應(yīng)的人力資源計(jì)劃,并請(qǐng)指導(dǎo)老師彭艷進(jìn)行修改,多次修改后終于定稿,完成了人力資源實(shí)訓(xùn)的任務(wù)。小組成員間通過(guò)互相配合,互相討論,互相學(xué)習(xí)完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。第二篇:人力實(shí)訓(xùn)總結(jié)人力資源實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)人力資源管理實(shí)訓(xùn)的目的是“知識(shí)點(diǎn)”的鞏固和訓(xùn)練,強(qiáng)調(diào)“知識(shí)線”的貫通,通過(guò)專業(yè)實(shí)習(xí)全面強(qiáng)化訓(xùn)練和考查了學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)綜合分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。其次人員的培訓(xùn):目的,為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì),充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效,特制定本制度。個(gè)人的素質(zhì)與能力,是人員選聘時(shí),要重點(diǎn)考慮的另一重要標(biāo)準(zhǔn)。通常有內(nèi)部提升和外部招聘兩種途徑,兩種方式各有優(yōu)劣勢(shì)。首先人員的招聘:是組織及時(shí)尋找、吸引并鼓勵(lì)符合要求的人,到本組織中任職和工作的過(guò)程。而企業(yè)基礎(chǔ)管理又是人力資源中的重重之重。一個(gè)企業(yè)就像金字塔的結(jié)構(gòu),員工就是最大基礎(chǔ),也是一個(gè)企業(yè)最為關(guān)鍵的部位。隨著績(jī)效管理的完善,最終達(dá)到員工個(gè)人能力和企業(yè)績(jī)效互動(dòng)螺旋式上升的目的。激勵(lì)與懲罰,具體包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等正向激勵(lì)和業(yè)績(jī)考核最低底線等負(fù)向激勵(lì)。要有正確的工作方法和完成措施。績(jī)效管理制度的建立是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。首先組織的績(jī)效目標(biāo)是由公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略和組織目標(biāo)決定的,績(jī)效目標(biāo)要體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向,組織結(jié)構(gòu)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)教案相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1