人力實訓總結-文庫吧資料
2024-11-04 00:01本頁面
【正文】 釋。手把手示例，讓我們學的更扎實，操作起來更標準更規(guī)范。因為簡單，所以快樂。每天開場的好消息齊分享，總能讓我們從細微瑣碎的生活中發(fā)現(xiàn)美好的事物。雖然只是想法，但我會將它從想法中轉(zhuǎn)化為行動，做一個有獨立思想的行動派。有人說離別是為了更好的相聚，再見是為了更好的重逢。在這短短的兩周內(nèi)我收獲了許多，學到了許多，懂得了許多。這次實訓我們收獲很大，了解到很多事在不同的立場可以做出不同的判斷，以為將自己的想法付諸實施很多時候是不切實際的，還要考慮牽扯在事件里的各個利益相關方，權衡好利弊，爭取在一件事中達到雙贏的效果，令大部分人滿意才是解決問題的道理。任務六：薪酬體系先是確立薪酬體系設計目標，再分別從內(nèi)部和外部兩方面進行評估戰(zhàn)略因素，制定相應的薪酬政策，確定合理薪酬標準和薪酬差別策略，然后進行工作評價，制定出工作表現(xiàn)評價表，薪資調(diào)查表，從而確立工資結構，制定相應的薪資標準。任務五：績效考核先是要確定考核側重點，我們采用工作結果的考核方法，在銷售額，生產(chǎn)水平，生產(chǎn)質(zhì)量，浪費，事故，設備修理服務的客戶數(shù)量，客戶的滿意程度這些方面進行考核。但與此同時，也將有一大堆“小事”帶來一連串麻煩，導致他的重大機會被破壞，直至化成泡影。任務四：進行企業(yè)招聘通過模擬企業(yè)招聘，招聘相應崗位，制定選拔測評要求，設計招聘廣告，設計面試題綱，逐步學習和了解招聘的過程與準備工作，學習到在測評上要掌握主動，制定的計劃具有執(zhí)行力，關注細節(jié)方面，任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個短暫的過程，如果管理者沒有持之以恒的“舉輕若重”，做好每一個細節(jié)的務實精神，就達不到“舉重若輕”的境界。任務三：人力資源計劃的編制步驟先要了解企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略，再進行人力資源需求與供給預測，通過對現(xiàn)有人員狀況分析，員工流失分析，組織內(nèi)部員工流動分析，人力資源供給渠道分析，確定人員凈需求，人力資源目標，然后制定具體計劃對人力資源計劃進行審核與評估。產(chǎn)值相比往年增長10%，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。從而轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，讓企業(yè)文化生生不息！深深的感受到巨鯨企業(yè)的魅力，了解到企業(yè)的目標，成為龍頭企業(yè)，豐富企業(yè)文化和提升員工福利。這次實訓總共有六大任務任務一：組織規(guī)劃通過組織規(guī)劃了解巨鯨公司的簡介，公司的文化，企業(yè)的目標，企業(yè)的組織結構，在實訓的過程中，逐步了解到巨鯨的企業(yè)文化，在以“堅守誠信，追求卓越，造福員工，澤及四?！钡钠髽I(yè)宗旨和“弘揚敬業(yè)倡導坦誠，注重才干，崇尚業(yè)績”的企業(yè)精神感召下，巨鯨人以一種膽識氣魄和細節(jié)作風，創(chuàng)造了屬于巨鯨的企業(yè)文化。第三，小組成員和睦相處，虛心向別人學習。第二，做事要有條理。首先，工作要細心、踏實、積極、負責，有自己的想法。在文員這個角色里，學到如何收集資料，將信息進行文案處理編制報告這些實用性知識。在實訓期間我們遇到的最大的困難就是尋找資料，我們通過以前實習整理留下的資料，網(wǎng)上搜索，尋找了巨鯨公司大量的資料，為我們完成這次實訓打下了良好的基礎。在實訓初期通過企業(yè)目標制定出相應的人力資源計劃，并請指導老師彭艷進行修改，多次修改后終于定稿，完成了人力資源實訓的任務。小組成員間通過互相配合，互相討論，互相學習完成實訓任務。第二篇：人力實訓總結人力資源實訓心得體會人力資源管理實訓的目的是“知識點”的鞏固和訓練，強調(diào)“知識線”的貫通，通過專業(yè)實習全面強化訓練和考查了學生運用所學知識綜合分析和解決實際問題的能力。其次人員的培訓：目的，為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實其業(yè)務知識與技能，以增進工作質(zhì)量及績效，特制定本制度。個人的素質(zhì)與能力，是人員選聘時，要重點考慮的另一重要標準。通常有內(nèi)部提升和外部招聘兩種途徑，兩種方式各有優(yōu)劣勢。首先人員的招聘：是組織及時尋找、吸引并鼓勵符合要求的人，到本組織中任職和工作的過程。而企業(yè)基礎管理又是人力資源中的重重之重。一個企業(yè)就像金字塔的結構，員工就是最大基礎，也是一個企業(yè)最為關鍵的部位。隨著績效管理的完善，最終達到員工個人能力和企業(yè)績效互動螺旋式上升的目的。激勵與懲罰，具體包括物質(zhì)激勵、精神激勵等正向激勵和業(yè)績考核最低底線等負向激勵。要有正確的工作方法和完成措施。績效管理制度的建立是一個循序漸進的過程。首先組織的績效目標是由公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略和組織目標決定的，績效目標要體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導向，組織結構
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