人力實(shí)訓(xùn)總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-04 00:01本頁面
【正文】 釋。手把手示例，讓我們學(xué)的更扎實(shí)，操作起來更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范。因?yàn)楹?jiǎn)單，所以快樂。每天開場(chǎng)的好消息齊分享，總能讓我們從細(xì)微瑣碎的生活中發(fā)現(xiàn)美好的事物。雖然只是想法，但我會(huì)將它從想法中轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，做一個(gè)有獨(dú)立思想的行動(dòng)派。有人說離別是為了更好的相聚，再見是為了更好的重逢。在這短短的兩周內(nèi)我收獲了許多，學(xué)到了許多，懂得了許多。這次實(shí)訓(xùn)我們收獲很大，了解到很多事在不同的立場(chǎng)可以做出不同的判斷，以為將自己的想法付諸實(shí)施很多時(shí)候是不切實(shí)際的，還要考慮牽扯在事件里的各個(gè)利益相關(guān)方，權(quán)衡好利弊，爭(zhēng)取在一件事中達(dá)到雙贏的效果，令大部分人滿意才是解決問題的道理。任務(wù)六：薪酬體系先是確立薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)，再分別從內(nèi)部和外部兩方面進(jìn)行評(píng)估戰(zhàn)略因素，制定相應(yīng)的薪酬政策，確定合理薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬差別策略，然后進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，制定出工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)表，薪資調(diào)查表，從而確立工資結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)五：績效考核先是要確定考核側(cè)重點(diǎn)，我們采用工作結(jié)果的考核方法，在銷售額，生產(chǎn)水平，生產(chǎn)質(zhì)量，浪費(fèi)，事故，設(shè)備修理服務(wù)的客戶數(shù)量，客戶的滿意程度這些方面進(jìn)行考核。但與此同時(shí)，也將有一大堆“小事”帶來一連串麻煩，導(dǎo)致他的重大機(jī)會(huì)被破壞，直至化成泡影。任務(wù)四：進(jìn)行企業(yè)招聘通過模擬企業(yè)招聘，招聘相應(yīng)崗位，制定選拔測(cè)評(píng)要求，設(shè)計(jì)招聘廣告，設(shè)計(jì)面試題綱，逐步學(xué)習(xí)和了解招聘的過程與準(zhǔn)備工作，學(xué)習(xí)到在測(cè)評(píng)上要掌握主動(dòng)，制定的計(jì)劃具有執(zhí)行力，關(guān)注細(xì)節(jié)方面，任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個(gè)短暫的過程，如果管理者沒有持之以恒的“舉輕若重”，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的務(wù)實(shí)精神，就達(dá)不到“舉重若輕”的境界。任務(wù)三：人力資源計(jì)劃的編制步驟先要了解企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略，再進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，通過對(duì)現(xiàn)有人員狀況分析，員工流失分析，組織內(nèi)部員工流動(dòng)分析，人力資源供給渠道分析，確定人員凈需求，人力資源目標(biāo)，然后制定具體計(jì)劃對(duì)人力資源計(jì)劃進(jìn)行審核與評(píng)估。產(chǎn)值相比往年增長10%，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。從而轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息！深深的感受到巨鯨企業(yè)的魅力，了解到企業(yè)的目標(biāo)，成為龍頭企業(yè)，豐富企業(yè)文化和提升員工福利。這次實(shí)訓(xùn)總共有六大任務(wù)任務(wù)一：組織規(guī)劃通過組織規(guī)劃了解巨鯨公司的簡(jiǎn)介，公司的文化，企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，在實(shí)訓(xùn)的過程中，逐步了解到巨鯨的企業(yè)文化，在以“堅(jiān)守誠信，追求卓越，造福員工，澤及四海”的企業(yè)宗旨和“弘揚(yáng)敬業(yè)倡導(dǎo)坦誠，注重才干，崇尚業(yè)績”的企業(yè)精神感召下，巨鯨人以一種膽識(shí)氣魄和細(xì)節(jié)作風(fēng)，創(chuàng)造了屬于巨鯨的企業(yè)文化。第三，小組成員和睦相處，虛心向別人學(xué)習(xí)。第二，做事要有條理。首先，工作要細(xì)心、踏實(shí)、積極、負(fù)責(zé)，有自己的想法。在文員這個(gè)角色里，學(xué)到如何收集資料，將信息進(jìn)行文案處理編制報(bào)告這些實(shí)用性知識(shí)。在實(shí)訓(xùn)期間我們遇到的最大的困難就是尋找資料，我們通過以前實(shí)習(xí)整理留下的資料，網(wǎng)上搜索，尋找了巨鯨公司大量的資料，為我們完成這次實(shí)訓(xùn)打下了良好的基礎(chǔ)。在實(shí)訓(xùn)初期通過企業(yè)目標(biāo)制定出相應(yīng)的人力資源計(jì)劃，并請(qǐng)指導(dǎo)老師彭艷進(jìn)行修改，多次修改后終于定稿，完成了人力資源實(shí)訓(xùn)的任務(wù)。小組成員間通過互相配合，互相討論，互相學(xué)習(xí)完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。第二篇：人力實(shí)訓(xùn)總結(jié)人力資源實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)人力資源管理實(shí)訓(xùn)的目的是“知識(shí)點(diǎn)”的鞏固和訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)“知識(shí)線”的貫通，通過專業(yè)實(shí)習(xí)全面強(qiáng)化訓(xùn)練和考查了學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)綜合分析和解決實(shí)際問題的能力。其次人員的培訓(xùn)：目的，為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制定本制度。個(gè)人的素質(zhì)與能力，是人員選聘時(shí)，要重點(diǎn)考慮的另一重要標(biāo)準(zhǔn)。通常有內(nèi)部提升和外部招聘兩種途徑，兩種方式各有優(yōu)劣勢(shì)。首先人員的招聘：是組織及時(shí)尋找、吸引并鼓勵(lì)符合要求的人，到本組織中任職和工作的過程。而企業(yè)基礎(chǔ)管理又是人力資源中的重重之重。一個(gè)企業(yè)就像金字塔的結(jié)構(gòu)，員工就是最大基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)最為關(guān)鍵的部位。隨著績效管理的完善，最終達(dá)到員工個(gè)人能力和企業(yè)績效互動(dòng)螺旋式上升的目的。激勵(lì)與懲罰，具體包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等正向激勵(lì)和業(yè)績考核最低底線等負(fù)向激勵(lì)。要有正確的工作方法和完成措施。績效管理制度的建立是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。首先組織的績效目標(biāo)是由公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略和組織目標(biāo)決定的，績效目標(biāo)要體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，組織結(jié)構(gòu)
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