人力實(shí)訓(xùn)總結(jié)-展示頁
2024-11-04 00:01本頁面
【正文】 和管理控制是部門績效管理的基礎(chǔ)，崗位工作分析是個(gè)人績效管理的基礎(chǔ)；其次，績效考核結(jié)果在人員配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果績效考核缺乏公平公正性，上述各個(gè)環(huán)節(jié)工作都會受到影響，而績效管理落到實(shí)處將對上述各個(gè)環(huán)節(jié)工作起到促進(jìn)作用；績效管理和招聘選拔工作也有密切聯(lián)系，個(gè)人的能力、水平和素質(zhì)對績效管理影響很大，人員招聘選拔要根據(jù)崗位對任職者能力素質(zhì)的要求來進(jìn)行；通過薪酬激勵激發(fā)組織和個(gè)人的主動積極性，通過培訓(xùn)開發(fā)提高組織和個(gè)人的技能水平能帶來組織和個(gè)人績效的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但無論采用哪一種考核方式，其核心都應(yīng)有利于提升企業(yè)的整體績效，而不應(yīng)在指標(biāo)的得分上斤斤計(jì)較。按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業(yè)。怎樣使用好人，怎樣如何發(fā)揮出人的最大能力，人的態(tài)度，績效和基礎(chǔ)管理會對此產(chǎn)生極大的作用。使我們對績效管理和基礎(chǔ)管理有了更深一步的認(rèn)識和感悟。在這里要根據(jù)公司或企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展歷程，將人力資源的管理分為基礎(chǔ)應(yīng)用階段、進(jìn)階階段、和定制化階段。組織良好運(yùn)營的基礎(chǔ)來自于人力資源管理。一方面充分利用各種社會知識或方式，來提升對人性的分析判別技術(shù)。通過這次實(shí)訓(xùn)，首先我對人力資源方面的工作有了更近一步的理解。在這四天里，我們?nèi)チ司沤瓋x表廠和飛來特游艇公司，這兩個(gè)不同類型的企業(yè)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，前者是國有企業(yè)，后者是私營企業(yè)。第一篇：人力實(shí)訓(xùn)總結(jié)人力實(shí)訓(xùn)總結(jié)我們是學(xué)人力資源，在之前的時(shí)段我們對相關(guān)的基礎(chǔ)知識有了系統(tǒng)的了解。為了更深一步學(xué)習(xí)知識，老師指導(dǎo)我們進(jìn)行了人力資源管理實(shí)訓(xùn)，這次實(shí)訓(xùn)的期限為4天，以小組的形式展開。雖然這次的實(shí)訓(xùn)時(shí)間很短，但收益是不少的。作為一個(gè)合格的人力管理者，要具備廣博的社會知識。另一方面，人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同的專業(yè)，不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會知識可以有助于提高對不同的人才經(jīng)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建設(shè)廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件?，F(xiàn)代的人力資源管理包含著從員工招聘進(jìn)入公司再到離職的整個(gè)職業(yè)生涯的周期，其中有選、用、育、留四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這次實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是關(guān)于績效和基礎(chǔ)管理。人力資源管理，人事最重要的資源，績效與基礎(chǔ)管理等其他方面是關(guān)系到員工與企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目的提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。另一類是管控型績效管理，側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業(yè)?？冃Ч芾碓谌肆Y源管理中處于核心地位。組織和個(gè)人績效水平，將直接影響著組織的整體運(yùn)作效率和價(jià)值創(chuàng)造，因此，衡量和提高組織、部門以及員工個(gè)人的績效水平是企業(yè)經(jīng)營管理者的一項(xiàng)重要常規(guī)工作，而構(gòu)建和完善績效管理系統(tǒng)是人力資源管理部門的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)?？冃w系建設(shè)的四個(gè)環(huán)節(jié)包括：制定明確的目標(biāo)，具體包括公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營目標(biāo)和員工KPI指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定，要實(shí)現(xiàn)好的績效成果，目標(biāo)絕對模糊不清。評估與檢討，具體包括上下級間的績效溝通、每次的績效工作會議，評估與檢討的實(shí)質(zhì)是建立一種反饋溝通機(jī)制?？冃Ч芾碇饕峭ㄟ^對員工的績效評價(jià)，達(dá)到合理評價(jià)員工的績效，從而一方面達(dá)成有效的根據(jù)考核結(jié)果激勵員工的作用；另一方面，通過對考核結(jié)果的分析，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，從而提升員工的個(gè)人績效，達(dá)成企業(yè)績效提升的目的。不管我們?nèi)サ哪莻€(gè)企業(yè)，我們所觀察的都是企業(yè)的基礎(chǔ)部分，一個(gè)企業(yè)往往是從基層就開始打好基礎(chǔ)，就像建筑房屋一樣，不做好地基就往上加建，這個(gè)這個(gè)建筑就是個(gè)失敗的，只要輕輕的碰一下，就會頃刻間瓦解，神馬都是浮云。只有將企業(yè)的底層管理好，這個(gè)企業(yè)才有向更高、更遠(yuǎn)的發(fā)展能力。這基礎(chǔ)就是人員，從人員招聘，培訓(xùn)，管理等一系列這就是企業(yè)基礎(chǔ)管理。是組織運(yùn)作中重要一個(gè)重要環(huán)節(jié)。人員招聘要按照一定的程序并遵循必要的原則進(jìn)行。應(yīng)根據(jù)不同職位對人員素質(zhì)的不同要求，來評價(jià)和選聘員工。適用范圍，凡公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理。本次實(shí)習(xí)采用小組協(xié)作的方法，來完成成果，我小組成員為彭昕、張超、鄒敏、羅雪暉。首先我們搜集到了大量有意義的資料，之后又利用網(wǎng)絡(luò)資源
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