人力實訓(xùn)總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-04 00:01本頁面
【正文】 為方案的編寫收集了大量資料。實訓(xùn)期間，指導(dǎo)老師彭艷每天制定相應(yīng)的任務(wù)，督促我們積極完成實訓(xùn)任務(wù)，并在此期間進行了深度的指導(dǎo)，組織我們小組討論，使我們產(chǎn)生了很多新的思路，對我們提出的問題積極的應(yīng)對解答，認真負責(zé)的對我們提交的方案進行修改，給予了我們很多的幫助，在這里謝謝彭艷老師。在這次實訓(xùn)中我在小組中扮演的是人事副總和文員的角色，在為巨鯨企業(yè)進行人力資源工作設(shè)計的過程中，也不斷運用所學(xué)知識，把自己放到相應(yīng)崗位上組織全組一起努力的完成這次實訓(xùn)的工作任務(wù)，互相幫助互相學(xué)習(xí)，在人事副總這個角色里學(xué)到了人事副總的工作職責(zé)：組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃，制定并完善薪酬考核，招聘，培訓(xùn)及人事管理制度，負責(zé)工作分析，崗位說明，崗位定編，提出組織機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)提出改進方案，維護公司與政府人事部門的良好關(guān)系。在這次實訓(xùn)中我們也收獲良多。用心去做事，認真到每一個細節(jié)做事負責(zé)是一種工作態(tài)度。老師幫我們制定出每天的任務(wù)，我們按著任務(wù)一步步實施，提高自己的工作效率，讓自己的時間得到最大的利用，也可以讓自己對工作有一個清晰的認識。配合組里的行動，發(fā)揮團隊協(xié)作精神才能創(chuàng)造出好的成績。用健康向上、團結(jié)奮進的企業(yè)氛圍，推動公司不斷向前發(fā)展，又以“體系嚴密，品質(zhì)過硬，品牌優(yōu)良，顧客滿意”的產(chǎn)品質(zhì)量方針為基礎(chǔ)，營造出和諧的企業(yè)氛圍，以品牌為導(dǎo)向，凝聚信心、誠心、恒心和愛心，打造企業(yè)核心競爭力，使巨鯨人始終如一，以海納百川的胸懷、開拓進取的創(chuàng)新勇氣向更高的目標攀登。2011預(yù)計年公司營業(yè)收入總額，達到3億元。任務(wù)二：工作分析工作分析分別采用訪談法，問卷調(diào)查法和制定崗位說明書分別就績效專員，薪酬專員，人力資源副總這三個崗位進行了仔細的分析，了解到相應(yīng)崗位的工作任務(wù)和相應(yīng)的工作職責(zé)，比如說我扮演的人事副總這個角色，我從中學(xué)到了做為管理者的基本素質(zhì)及專業(yè)知識，要辦事效率高，有極強的判斷能力及思維分析能力，遇到問題能找出相應(yīng)的辦法進行處理，培養(yǎng)出自己做事情的耐心，不驕不躁。通過考慮企業(yè)的需求，供給，財務(wù)狀況，成本，組織的結(jié)構(gòu)變動制定出企業(yè)的人力資源計劃大綱，通過大綱制定出具體計劃。如果只是認為宏圖大略才是當(dāng)務(wù)之急，那么此想法將會誘使他相信所有的細節(jié)不值得關(guān)注。一個擁有充分的影響力的中層領(lǐng)導(dǎo)者, 可以在領(lǐng)導(dǎo)崗位上指揮自如、得心應(yīng)手, 帶領(lǐng)隊伍取得良好的成績；相反, 一個影響力很弱的領(lǐng)導(dǎo)者, 過多地依靠命令和權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者,是不可能在分隊中樹立真正的威信和取得滿意的領(lǐng)導(dǎo)效能的。明確考核目的，考核范圍，考核的原則以及采取的具體措施：組織完成崗位描述，根據(jù)崗位描述制定各崗位的工作評價表，指定考評人再進行考核最后進行統(tǒng)計結(jié)果，吧得出的結(jié)果進行相應(yīng)的處理。通過6個任務(wù)一步步貫穿其中深入了解到人力資源的相應(yīng)工作方式及處理問題的方法，逐步認識到自己某些方面的不足以及團隊合作的重要性。這次的實踐鍛煉了我們的實際操作能力，對今后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助，我們會將這次鍛煉的機會作為一次契機，在今后的工作中把握機會，立足實際，放眼長遠的目標，爭取在今后的實際工作中創(chuàng)造出輝煌的成績！20110702 彭昕第三篇：人力資源管理實訓(xùn)黃皮書《人力資源管理》第一章學(xué)習(xí)題一 列出本章的名詞二 人力資源管理的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段？各階段有什么特點？有哪些理論？有哪些代表人物？三 人力資源管理與人事管理的區(qū)別和聯(lián)系是什么？四 人力資源管理與人力資源開發(fā)的區(qū)別和聯(lián)系是什么？五 不同規(guī)模的企業(yè)，人力資源管理部門是如何設(shè)置的？六 我國目前企業(yè)人力資源管理存在的問題是什么？今后發(fā)展的趨勢是什么？七 管理領(lǐng)域?qū)θ诵缘目捶ㄓ心膸追N？對不同人性的看法相應(yīng)地有哪些管理模式？八 分析本章的案例第四篇：人力資源管理專業(yè)實訓(xùn)總結(jié)人力資源管理專業(yè)實 訓(xùn) 心 得 總 結(jié)姓名：常璐璐 學(xué)號：1322014039 學(xué)院：管理學(xué)院專業(yè)班級：人力130人力資源管理專業(yè)實訓(xùn)總結(jié)懷著激動與好奇的心情開始，滿載著收獲充實結(jié)束。收獲了許多關(guān)于人力資源管理人員所應(yīng)具備的素質(zhì)：當(dāng)眾講話，溝通與團隊協(xié)作，禮儀；學(xué)到了許多關(guān)于為人處事，待人接物的方法技巧；懂得了團隊要想更好的進步，重要的不是每個成員有多強，而是團隊是否具有凝聚力。闊別實訓(xùn)，回到正常的學(xué)習(xí)生活來，狀態(tài)仍像是打了雞血
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