【正文】 人為本 構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧校園以人為本 構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧校園一、職業(yè)院校勞動(dòng)關(guān)系不和諧的因素為了得到相互認(rèn)可，勞資雙方在最初往往都會(huì)給對(duì)方一些許諾。人是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)和諧的核心是人的和諧，即勞動(dòng)關(guān)系的和諧，我行一直以來(lái)堅(jiān)持以人為本，時(shí)時(shí)處處尊重員工、關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工，讓每名員工感受企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。四、重視員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加速員工職業(yè)培養(yǎng)我行非常重視員工培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和禮儀培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)，將業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合，提升了員工綜合素質(zhì)能力和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，并選派一些基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)精的員工到哈爾濱銀行參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差距，進(jìn)一步提高工作思路和方法。三、注重企業(yè)文化學(xué)習(xí)，培育員工企業(yè)價(jià)值觀念 會(huì)寧會(huì)師村鎮(zhèn)銀行秉承哈爾濱銀行“普惠金融、和諧共富”的發(fā)展理念，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以“注重細(xì)節(jié)、善待客戶”為服務(wù)理念，以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，形成了自身的經(jīng)營(yíng)特色，贏得了各級(jí)黨委、政府和當(dāng)?shù)厝嗣竦男湃魏驼J(rèn)可，也因此帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟鹑诜?wù)的發(fā)展，發(fā)揮了“湯水效應(yīng)”。二、建立健全激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)員工積極性 我行建立了基本薪酬與績(jī)效薪酬相結(jié)合的薪酬激勵(lì)機(jī)制，致力于通過(guò)員工個(gè)人的勤奮敬業(yè)，提高自身的績(jī)效和能力，從而實(shí)現(xiàn)薪酬的提高、職級(jí)的晉升。一、關(guān)愛(ài)員工，充分保障員工勞動(dòng)權(quán)益我行嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，與每名員工簽訂勞動(dòng)合同，在人力管理方面實(shí)行人性化管理，切實(shí)保障員工正當(dāng)權(quán)益。這種在共同價(jià)值目標(biāo)追求下形成的心理契約，就能更持久和深入的構(gòu)建勞資雙方的和諧勞動(dòng)關(guān)系2015/08/20 10第三篇：以人為本創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)以人為本 創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)會(huì)寧會(huì)師村鎮(zhèn)銀行于2009年5月22日正式營(yíng)業(yè)，是經(jīng)甘肅銀監(jiān)局批準(zhǔn)，由哈爾濱銀行出資3000萬(wàn)元設(shè)立的銀行，是全省第一家由外省金融機(jī)構(gòu)發(fā)起成立的銀行，是2009年會(huì)寧縣重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，是哈爾濱銀行和會(huì)寧縣委、縣政府踐行科學(xué)發(fā)展觀，改善縣域金融服務(wù)的重大舉措。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)以全體職工為軸心、以共同價(jià)值觀為核心，努力塑造培育優(yōu)秀、獨(dú)特的企業(yè)文化、信用文化、品牌文化、行業(yè)個(gè)性文化，使企業(yè)成為一個(gè)人人都有共同的價(jià)值觀念和歷史使命感、主人翁責(zé)任感的有機(jī)整體。象海爾在資本擴(kuò)張過(guò)程，通過(guò) 推廣企業(yè)“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的企業(yè)精神和“先賣(mài)信譽(yù)，后賣(mài)產(chǎn)品”的營(yíng)銷(xiāo)理念，激活了一大批“休克魚(yú)”，最終使企業(yè)站上了國(guó)際家電品牌的高峰。企業(yè)精神以及企業(yè)的核心價(jià)值觀是文化契約的關(guān)鍵，以此為規(guī)約，職工與企業(yè)形成一種心理契約，即職工認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和使命，將個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理。當(dāng)今企業(yè)和員工的關(guān)系靠?jī)煞N契約來(lái)維系，一種是勞動(dòng)契約，即通過(guò)勞動(dòng)合同的形式來(lái)規(guī)定雙方的責(zé)、權(quán)、利。企業(yè)要通過(guò)多種激勵(lì)手段，正確引導(dǎo)、提高員工的主人翁責(zé)任感、鼓舞其工作熱情、促使員工努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟的員工隊(duì)伍，形成和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。如果只講物質(zhì)忽視精神，勢(shì)必導(dǎo)致職工目光短淺，急功近利，片面追求物質(zhì)利益，滋生“一切向錢(qián)看”的思想，其結(jié)果可能產(chǎn)生不顧整體、損公肥私等弊病。徹底打破工資分配中的平均主義和大鍋飯，建立健全一套符合現(xiàn)代企業(yè)要求的職工薪資激勵(lì)機(jī)制。因此，企業(yè)所有者或管理者必須認(rèn)真把握和運(yùn)用。在企業(yè)管理中，激勵(lì)不僅是挖掘人的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性，使企業(yè)得到發(fā)展的重要條件；也是提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力的重要基礎(chǔ)；同時(shí)使企業(yè)貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系氛圍的重要保證。通過(guò)民主管理，可為員工參與企業(yè)管理，發(fā)揮個(gè)人聰明才智提供良好平臺(tái)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)民主管理，必須堅(jiān)持通過(guò)職工代表大會(huì)等形式讓職工代表源頭參與，這也是尊重和保障員工合法權(quán)益的體現(xiàn)。首先在企業(yè)管理中，要切實(shí)加強(qiáng)民主管理。講尊重，就是企業(yè)要尊重員工，定政策，作決定，要充分考慮員工的切身利益；同時(shí)，上下級(jí)之間，同事之間，要尊重彼此的人格，破除等級(jí)觀念，反對(duì)庸俗作風(fēng)；講權(quán)益，就是不僅要保護(hù)企業(yè)的權(quán)益，而且要保護(hù)企業(yè)所有人員的權(quán)益，特別要保護(hù)好員工的應(yīng)有權(quán)益，真正落 實(shí)好員工的知情權(quán)、參與權(quán)、建設(shè)權(quán)、監(jiān)督權(quán)；講團(tuán)結(jié)，就是要在堅(jiān)持原則的前提下求同存異，講大局，以誠(chéng)相見(jiàn)，相互理解，相互信任，積極化解矛盾，促進(jìn)企業(yè)和諧。要把人心凝聚起來(lái)，把力量調(diào)動(dòng)起來(lái)，離不開(kāi)民主平等的氛圍。注重民主平等，保持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定?？朔谶x拔制度建設(shè)中重制定、輕實(shí)施，重形式、輕效果的形式主義做法，避免個(gè)人因素左右結(jié)果。為了使各種人才脫穎而出，在員工的選拔任用上，應(yīng)做到文憑和水平兼顧、專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)長(zhǎng)兼顧、現(xiàn)有能力與潛在能力兼顧。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持“德才”兼?zhèn)浜汀八幕狈结?，進(jìn)一步健全和完善干部選拔任用機(jī)制、培訓(xùn)交流機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判人，以群眾公認(rèn)選人用人，使各類(lèi)優(yōu)秀人才脫穎而出。把崗位應(yīng)要的業(yè)績(jī)與個(gè)人完成業(yè)績(jī)真實(shí)科學(xué)的給出合理的評(píng)定，不應(yīng)出現(xiàn)實(shí)績(jī)與評(píng)定因個(gè)人因素或?qū)徫徽J(rèn)識(shí)的偏差而考評(píng)結(jié)果出現(xiàn)偏差。制定科學(xué)合理的績(jī)效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的實(shí)際工作進(jìn)行定性考核和定量測(cè)定，并做到真實(shí)具體。如績(jī)效考核的公平。二是環(huán)境營(yíng)造要公平公正。同時(shí)，正激勵(lì)手段的使用應(yīng)多于作為負(fù)激勵(lì)手段的懲罰，獎(jiǎng)罰分明以及重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)者。如報(bào)酬體系的公平。企業(yè)的各項(xiàng)制度，都要體現(xiàn)公平公正原則，出發(fā)點(diǎn)要體現(xiàn)全體員工的利益，目的要調(diào)動(dòng)絕大多數(shù)人的積極性和創(chuàng)造性。一是制度設(shè)立要公平公正。這就要求企業(yè)要從關(guān)心人、體貼人出發(fā)，切實(shí)了解員工的所思、所想、所需、所盼。社會(huì)主義和諧社會(huì)是人與人之間和諧相處的社會(huì)，只有人際關(guān)系融洽，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧。此外，在構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系方面，企業(yè)還按照國(guó)家其他的法律法規(guī)，在遵循環(huán)境保護(hù)、市場(chǎng)誠(chéng)信建設(shè)、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任等方面承擔(dān)相關(guān)的社會(huì)責(zé)任，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)造條 構(gòu)建和諧的工作環(huán)境企業(yè)為了避免員工產(chǎn)生不公平的感覺(jué)，往往采取各種手段，在企業(yè)中造成一種公平合理的氣氛，使員工產(chǎn)生一種主觀上的公平感，如有的企業(yè)采用保密工資的辦法，使職工相互不了解彼此的收支比率，以免職工互相比較而產(chǎn)生不公平感。工會(huì)有權(quán)要求糾正，保障職工依法行使民主管理的權(quán)利。第六條 提出：“工會(huì)依照法律規(guī)定通過(guò)職代會(huì)或者其他形式，組織員工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。工會(huì)代表職工與企業(yè)以及實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位進(jìn)行平等協(xié)商，簽訂集體合同?！豆?huì)法》對(duì)員工參加和組織工會(huì)的權(quán)利的第三條明確規(guī)定：“在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)中的工資收入主要生活來(lái)源的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，都有依法參加和組織工會(huì)的權(quán)利，任何組織和個(gè)人不得阻撓和限制。此外，除了勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)遵守《工會(huì)法》，切實(shí)保障員工應(yīng)享有各項(xiàng)權(quán)利。勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)完成勞動(dòng)任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德?！秳趧?dòng)法》是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系以及與勞動(dòng)關(guān)系密切聯(lián)系的一 些社會(huì)關(guān)系基本法，《勞動(dòng)法》規(guī)定了調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的基本原則和法律規(guī)范，是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的法律保證。這個(gè)準(zhǔn)繩