【正文】 關(guān)系放在更加突出的位置，堅(jiān)決貫徹以人為本的理念，帶頭遵守法規(guī)，深化民主管理，堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)，帶領(lǐng)職工不斷練技能、強(qiáng)素質(zhì)，培養(yǎng)造就高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供不竭動(dòng)力。今年以來(lái)，公司又為廣大一線(xiàn)職工做了許多實(shí)事和好事。時(shí)刻把職工的甘苦冷暖放在心上，讓廣大職工充分感受到企業(yè)就是他們溫馨的家。公司工會(huì)非常重視職工的訴求，及時(shí)咨詢(xún)上級(jí)工會(huì)、勞動(dòng)部門(mén)，數(shù)次與公司和職工代表進(jìn)行溝通交流，最終依照勞動(dòng)合同法等法律法規(guī)，上調(diào)了職工的工資15%以上，節(jié)假日上班發(fā)放加班費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)也從新公司成立的1999年補(bǔ)交。我們始終將解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、化解勞動(dòng)矛盾作為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要一環(huán)抓緊抓實(shí)抓好。本月底現(xiàn)行勞動(dòng)合同將到期，我們正和公司有關(guān)方面商定新一輪勞動(dòng)合同。從2008年起，公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《勞動(dòng)合同法》，與全部在職5000多名職工簽訂了三年期勞動(dòng)合同，合同明確了職工的權(quán)利、義務(wù)和福利待遇，公司和職工都能認(rèn)真遵守。每年“元旦”、“元宵”、“三八”、“五一”、“五四”、“七一”、“八一”、“國(guó)慶”等重大節(jié)日都組織舉辦豐富多彩的系列慶?；顒?dòng)，國(guó)慶六十周年期間舉辦了XX歷史上規(guī)模最大、項(xiàng)目最多、人員最整、效果最佳的與祖國(guó)同行文化藝術(shù)周活動(dòng)，今年“七一”期間我們還將舉辦了歷史上規(guī)模更大、層次最高的建黨90周年系列慶?；顒?dòng)。為徹底打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代長(zhǎng)期形成的傳統(tǒng)習(xí)慣觀念的束縛，加快建設(shè)“狼性”企業(yè)文化，培養(yǎng)一支具有“狼性”特征的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，公司及時(shí)作出了在管理人員中開(kāi)展“狼團(tuán)”文化培訓(xùn)、建設(shè)“狼團(tuán)”企業(yè)的決定，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我反思，公司管理人員普遍感到視角受到了強(qiáng)烈沖擊，心靈受到了極度震撼，頭腦受到了徹底清淤。在公司內(nèi)部，利用廠報(bào)、櫥窗、網(wǎng)站、電子顯示屏等媒體和陣地，圍繞公司經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)原則、發(fā)展戰(zhàn)略、變革方案、各類(lèi)先進(jìn)典型和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段性重點(diǎn)工作，及時(shí)做好正面宣傳報(bào)道工作；在公司外部，加強(qiáng)與省、市級(jí)新聞媒體的合作，及時(shí)宣傳公司四個(gè)文明建設(shè)的亮點(diǎn)，提升了XX公司在全國(guó)、全省的知名度和影響力。公司每年組織評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、明星員工獎(jiǎng)等，工會(huì)每年組織評(píng)選工人先鋒號(hào)、巾幗標(biāo)兵崗、勞動(dòng)模范、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌?，所有?jiǎng)項(xiàng)在表彰前一公布名額、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選辦法，讓廣大職工對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、積極爭(zhēng)創(chuàng)，形成你追我趕、良性競(jìng)爭(zhēng)的濃烈氛圍，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，在比、學(xué)、趕、超中大大提升了職工隊(duì)伍的全面素質(zhì)。每名職工每年脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于48小時(shí)，公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)每年在200萬(wàn)元左右。根據(jù)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的要求，分別對(duì)公司中高層、一般管理人員和技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、一線(xiàn)職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過(guò)組織活動(dòng)、工作例會(huì)、專(zhuān)題講座，并通過(guò)廠報(bào)、櫥窗、報(bào)欄、網(wǎng)站等形式和渠道，深入開(kāi)展黨的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀、中國(guó)特色社會(huì)主義理論、職業(yè)道德、法律法規(guī)等方面的宣傳教育，使廣大職工在新時(shí)期、新形勢(shì)和新機(jī)制下，始終堅(jiān)持正確的政治方向，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)遵守法律法規(guī)和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，做一名政治合格、思想健康、情操高尚、遵紀(jì)守法的職工。我公司的安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和諧發(fā)展，同步提高。開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，全面推進(jìn)1+3安全監(jiān)控體系。XXX部營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)員XXX在創(chuàng)建活動(dòng)中，一人參加3個(gè)項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽，累計(jì)降本增效26萬(wàn)元，該同志先后被授予“XX市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“XX省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡仁鈽s。自開(kāi)展 “工人先鋒號(hào)” 創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，公司工會(huì)各級(jí)組織動(dòng)員4000多名職工積極參與創(chuàng)建活動(dòng)，共創(chuàng)建市級(jí)“工人先鋒號(hào)”3個(gè)，公司級(jí)“工人先鋒號(hào)”40個(gè)，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人。幾年來(lái)，公司工會(huì)共收到申報(bào)項(xiàng)目56個(gè)，經(jīng)專(zhuān)家評(píng)審，10個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目”，累計(jì)降本210萬(wàn)元，我們對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。從2009年開(kāi)始，公司工會(huì)在生產(chǎn)一線(xiàn)班組中持續(xù)開(kāi)展“三創(chuàng)六小”群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)。最近幾年公司征集到的合理化建議在千條以上，在去年底開(kāi)展的“金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)中，XX公司職工XXX提出的“改進(jìn)曲軸鐵模加工工藝”的“金點(diǎn)子”，得到了公司技術(shù)部門(mén)的認(rèn)可和采納，該建議實(shí)施后，每年可節(jié)約成本200多萬(wàn)元。開(kāi)展合理化建議活動(dòng)是充分發(fā)揮職工才能和智慧最直接、最有效的形式，我們每年至少組織一次。凡公司重大人事變動(dòng)、職工薪資調(diào)整、職工培訓(xùn)教育、職工特殊獎(jiǎng)勵(lì)等，公司事先都與工會(huì)協(xié)商或向工會(huì)通報(bào)。堅(jiān)持工會(huì)主席、職工代表參與決策制度，保證公司重大決策公開(kāi)化、民主化。企務(wù)公開(kāi)是我公司多年一貫的傳統(tǒng)做法，凡公司重大投資項(xiàng)目、重要經(jīng)營(yíng)決策、人事變動(dòng)方案、表彰獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)等都通過(guò)各種會(huì)議、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、櫥窗公示欄等進(jìn)行公開(kāi)，廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，接受職工的監(jiān)督。從檢查情況看，“一合同兩協(xié)議”的履約率均為100%，廣大職工比較滿(mǎn)意。每年，公司工會(huì)都要組織召開(kāi)職工代表大會(huì)，公司經(jīng)營(yíng)層向職工代表通報(bào)上公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，商討確定當(dāng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成所要采取的重點(diǎn)措施計(jì)劃，審議通過(guò)重大變革方案，讓職工代表充分行使知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)和決定權(quán)。現(xiàn)將近年來(lái)我們?cè)谕七M(jìn)民主管理、加強(qiáng)班組建設(shè)、提升職工素質(zhì)、豐富企業(yè)文化、真心關(guān)愛(ài)職工，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧等方面的一些做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。通過(guò)師資專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)歷提升和老師到企業(yè)實(shí)習(xí)等方式，形成“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”和“在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)”的良好氛圍，讓所有教職工都能獲得持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，不斷地充實(shí)和完善自己，以求得更大的發(fā)展。（3）提供個(gè)人發(fā)展的空間，增強(qiáng)教職工的成就感。學(xué)校要通過(guò)一切信息渠道，引導(dǎo)教職工積極建言獻(xiàn)策，共同參與學(xué)校管理，使之成為對(duì)外展示學(xué)校形象、對(duì)內(nèi)促進(jìn)溝通交流的信息品臺(tái)。（2）搭建溝通交流的平臺(tái)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。學(xué)校要堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理，創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境，增強(qiáng)教職工的歸屬感。根據(jù)教職工不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行差別考核，相對(duì)公平的考核制度能夠使教職工對(duì)自己所處位置和享受的待遇產(chǎn)生的抱怨最小化，能有效消除內(nèi)部摩擦，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。強(qiáng)調(diào)管理者與教職工共同制定目標(biāo)，重視教師對(duì)學(xué)校的貢獻(xiàn)，教職工參與績(jī)效管理全過(guò)程。對(duì)不同崗位的教職工采用不同的激勵(lì)方法，充分發(fā)掘教職工的創(chuàng)造性和積極性，增加透明度，做到公開(kāi)、公正、公平。學(xué)校實(shí)行崗位聘任制，定人定崗，以崗訂薪，并力求在不同的崗位薪酬之間找到平衡。同時(shí)全面推行校園事務(wù)和財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，積極征求各教職工代表的意見(jiàn)，完善和細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）履行組織維護(hù)職能，完善教職工代表大會(huì)制度。（2）完善勞動(dòng)合同制度，維護(hù)教職工合法利益。，加速推進(jìn)人事管理制度的改革（1）加強(qiáng)管理制度建設(shè)，規(guī)范教職員工職業(yè)行為。二、構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧校園的策略，將構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧校園納入學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略職業(yè)院校在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的進(jìn)程中，必須樹(shù)立以“廣大教職員工為本”的觀念，重視他們的價(jià)值和利益訴求。然而，不同的勞動(dòng)報(bào)酬也是引發(fā)各種矛盾和不和諧現(xiàn)象的主要因素。聘任制、合同制、人事代理、人事派遣及事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系等諸多用人形式，導(dǎo)致了學(xué)校勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜和多元。但經(jīng)過(guò)多年的努力，他教學(xué)工作、班級(jí)管理水平得心應(yīng)手，受到學(xué)生和家長(zhǎng)的認(rèn)可，他便會(huì)覺(jué)得自己對(duì)學(xué)校的貢獻(xiàn)很大，覺(jué)得原來(lái)的報(bào)酬太低了。勞動(dòng)雙方力量對(duì)比發(fā)生變化了，可能也會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系的不和諧。老師在面試時(shí)承諾自己可以干這個(gè)、干那個(gè)，但到了工作崗位，卻發(fā)現(xiàn)由于種種主客觀的原因，不能或無(wú)法實(shí)現(xiàn)，令學(xué)校很失望。讓每一位職工都在從事有尊嚴(yán)、很體面的工作，企業(yè)和員工都能有步驟的走向新的成功之路。員工的自豪感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度日益增強(qiáng)，企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系長(zhǎng)期保持和諧，這些都充分顯示了“文化契約”的魅力。國(guó)內(nèi)很多知名企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中都非常注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，而通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)反過(guò)來(lái)又對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)和整合作用。另一種是文化契約，又叫心理契約。六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮核心價(jià)值作用企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有重大影響，尤其在對(duì)內(nèi)建立和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外提升企業(yè)形象方面具有重要作用。如果只講精神不考慮職工利益，員工就體會(huì)不到個(gè)人的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與物質(zhì)利益之間的關(guān)系，同樣不利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。二是堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)緊密結(jié) 合，體現(xiàn)人文關(guān)懷。一是實(shí)施資薪激勵(lì)必須認(rèn)真貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、關(guān)心員工生活等原則。企業(yè)的激勵(lì)手段多種多樣，其中物質(zhì)薪資激勵(lì)是一種最基本的激勵(lì)手段。其次要建立行之有效的薪資激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工崗位成才。企業(yè)必須大力推行企務(wù)公開(kāi)，做到企業(yè)重大事項(xiàng)向員工通報(bào)，重大決策征求員工意見(jiàn)，重要人事安排向員工公示，切實(shí)保證員工享有對(duì)企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有民主管理企業(yè)是治理不好的。五、建立有效激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮職工聰明才智“全心全意依靠員工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為員工”是堅(jiān)持以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，也是充分發(fā)揮員工聰明才智，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要保證。這就要求企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、同事與同事之間做到講尊重、講權(quán)益、講團(tuán)結(jié)。構(gòu)建和諧企業(yè)，目的是凝聚人心、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展。公平還體現(xiàn)在企業(yè)管理的其他方面，企業(yè)管理若能在各方面都做到公平與公正，將大大提高員工的滿(mǎn)意度，激發(fā)他們內(nèi)心深處的潛能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻(xiàn)才智。把員工放在同一起跑線(xiàn)上去考核，為各類(lèi)人員提供公平的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。因選拔機(jī)會(huì)的公平。三是用人導(dǎo)向要公平公正。對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行客觀公正的評(píng)判，建立各種監(jiān)督機(jī)制，以保證考核工作的公正和公開(kāi)。要運(yùn)用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行定期考評(píng)。在和諧企業(yè)建設(shè)中，應(yīng)堅(jiān)持把推動(dòng)工作與促進(jìn)人的全面發(fā)展結(jié)合起來(lái)，以工作造就人，通過(guò)搭建平臺(tái)，提供舞臺(tái)，使企業(yè)的每個(gè)員工都能