【正文】 工面對(duì)面的溝通座談會(huì)制度等，使員工可以暢所欲言，管理層可以釋疑解惑，共同探討企業(yè)發(fā)展問(wèn)題、日常管理問(wèn)題及員工個(gè)人發(fā)展問(wèn)題、生活學(xué)習(xí)問(wèn)題，對(duì)員工提出的意見(jiàn)與建議，及時(shí)研究解決，從而使員工真正感受到來(lái)自管理層對(duì)他們的尊重，極大地激發(fā)他們的奉獻(xiàn)熱情，形成凝聚團(tuán)隊(duì)的巨大動(dòng)力。不斷完善有效溝通機(jī)制，滿足員工民主管理需求，夯實(shí)和諧企業(yè)的管理基礎(chǔ)。要讓員工掌握新業(yè)務(wù)、發(fā)展新業(yè)務(wù)；要讓職工適應(yīng)新的運(yùn)營(yíng)模式，抑制成自然，自然成習(xí)慣，要使員工養(yǎng)成適應(yīng)發(fā)展新業(yè)務(wù)的習(xí)慣；適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展形勢(shì)的新習(xí)慣，克服工作中的畏難怵頭情緒，在創(chuàng)新“紅?！薄㈤_(kāi)拓“藍(lán)?！本唧w崗位上更好的發(fā)揮工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上，率先推出了ICT等新業(yè)務(wù)，開(kāi)創(chuàng)了新的贏利模式?！皠?chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是國(guó)家興亡的動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，創(chuàng)新是我們唯一的選擇”，要教育引導(dǎo)員工深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)黨委提出的“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”發(fā)展理念。要通過(guò)開(kāi)展各種方式的培訓(xùn)、自學(xué)和工作實(shí)踐，營(yíng)造和諧的學(xué)習(xí)氛圍，全面提升員工的綜合素質(zhì)，使員工跟上企業(yè)改革發(fā)展的步伐，減少崗位競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力，將員工和企業(yè)更好地融合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同持續(xù)發(fā)展。滿足員工的教育培訓(xùn)需求。面臨知識(shí)的快速更新和崗位的激烈競(jìng)爭(zhēng)，每位員工都有提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的愿望。要引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)各種利益關(guān)系，自覺(jué)擺正個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，樹(shù)立正確的利益觀，價(jià)值觀，人生觀。要構(gòu)建和諧企業(yè)，必須從實(shí)際出發(fā)，關(guān)心員工的權(quán)益保障需求，加強(qiáng)利益關(guān)系的教育引導(dǎo)。不斷滿足員工物質(zhì)利益需求，奠定和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。要構(gòu)造和諧企業(yè)，就要求我們更好的堅(jiān)持“以人為本”，處理好內(nèi)部改革與和諧發(fā)展的關(guān)系，構(gòu)造員工與企業(yè)共同的發(fā)展遠(yuǎn)景和核心價(jià)值觀，建設(shè)興旺和諧的企業(yè)大家庭,推動(dòng)通信企業(yè)健康和諧發(fā)展。二、以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)員工是企業(yè)之本。（三）通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和通信業(yè)務(wù)替代帶來(lái)的壓力，部分一線員工自信心不強(qiáng)、感到對(duì)完成任務(wù)指標(biāo)有畏難怵頭情緒。近幾年，通信企業(yè)變革頻繁，隨著企業(yè)對(duì)員工在素質(zhì)、知識(shí)、技能等方面提出越來(lái)越高的要求，一部分員工感到了工作中的巨大壓力，個(gè)別員工已經(jīng)習(xí)慣了過(guò)去的工作崗位和工作模式，滿足于已有的知識(shí)技能，一旦發(fā)生調(diào)整，就覺(jué)到這些變化太大了，太快了，擔(dān)心自己“位置”不?；虮黄髽I(yè)淘汰。就可能影響到他們的工作熱情與態(tài)度。員工常常抱有良好愿望和樂(lè)觀情緒去滿懷信心的期待，一旦改革的結(jié)果與自己期待的結(jié)果不相符時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生思想上的波動(dòng)與情緒上的失望。絕大多數(shù)的員工具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，但在少數(shù)員工中也存在一些思想上的偏差，如果不能得到有效引導(dǎo)，就可能影響到企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定和健康發(fā)展，影響構(gòu)建和諧企業(yè)的正常進(jìn)行。第三篇：以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)幾年來(lái)，通信企業(yè)在上級(jí)黨組織的正確指引下，以學(xué)習(xí)十六大精神和落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想為指針，著眼于加強(qiáng)政治文明和精神文明建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)核心開(kāi)展工作，以提高職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以建設(shè)一流通信企業(yè)為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)互助，努力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，員工的綜合素質(zhì)不斷提高，不斷創(chuàng)新通信業(yè)務(wù)，有力的促進(jìn)了通信企業(yè)健康和諧發(fā)展。先進(jìn)的文化氛圍引領(lǐng)廣大員工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，促進(jìn)了企業(yè)健康和諧持續(xù)發(fā)展。通過(guò)職代會(huì)構(gòu)筑職工參政議政的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。當(dāng)職工思想有波動(dòng)時(shí)，二公司以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的文化軟實(shí)力來(lái)引領(lǐng)員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，共同前行。2010年二公司共進(jìn)行271人次困難補(bǔ)助，；對(duì)442人次進(jìn)行幫困補(bǔ)助。在每年的元旦、春節(jié)期間，二公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)都要上門(mén)慰問(wèn)重病職工和困難職工家庭。從2007年到目前為止，共有57名青年知識(shí)分子申請(qǐng)購(gòu)房全貼息借款人民幣計(jì)563萬(wàn)元；有76名青年技術(shù)骨干申請(qǐng)自購(gòu)住房補(bǔ)貼人民幣計(jì)181萬(wàn)元；有25名住房困難員工申請(qǐng)自購(gòu)住房實(shí)行房款補(bǔ)貼人民幣計(jì)40萬(wàn)元，減輕了員工購(gòu)房首付款的經(jīng)濟(jì)壓力。當(dāng)員工反映“房子買(mǎi)不起”時(shí)，二公司首先考慮到如何為住房困難員工，減輕購(gòu)房中帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力，二公司首先出臺(tái)了《對(duì)職工自購(gòu)住房實(shí)行房貸補(bǔ)貼辦法》，幫助公司員工解決購(gòu)房難的困難。為每位在職職工投保了《在職職工住院補(bǔ)充醫(yī)療互助保障計(jì)劃》一份，《綜合補(bǔ)充醫(yī)療、意外（工傷）互助保障》一份，《特種重病互助醫(yī)療保障》兩份，另外每個(gè)女職工再增加一份《女職工特種重病保障》。同時(shí)，二公司通過(guò)“員工維權(quán)快速通道”和座談會(huì)等途徑，不斷收集員工反映的信息，針對(duì)各階段員工的“熱點(diǎn)”和要求，為員工排憂解難做實(shí)事做好事。二公司把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的根本利益和合法權(quán)益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)將“以人為本”理念融入日常工作。會(huì)議期間，習(xí)近平等中央領(lǐng)導(dǎo)同志會(huì)見(jiàn)了受表彰的全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和工業(yè)園區(qū)代表并合影留念。全國(guó)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)１５日至１６日在北京舉行，國(guó)家副主席習(xí)近平出席會(huì)議并講話。所以，我們要及時(shí)掌握職工的思想狀況，有的放矢的開(kāi)展工作，使企業(yè)和職工產(chǎn)生“諧振”，奏出和諧的音符。為此，我們?cè)跇?gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，要始終堅(jiān)持以文化鑄魂，不斷轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，強(qiáng)化文明行為的養(yǎng)成，著力于提高職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)。加強(qiáng)文明創(chuàng)建，構(gòu)建和諧的精神環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，全面提高職工的綜合素質(zhì)。我們?cè)诎踩拿魃a(chǎn)工作中始終堅(jiān)持以人為本和從嚴(yán)管理的原則，堅(jiān)定不移地把確保人身安全，防止人身傷害事故放在安全工作的首位，落實(shí)安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)措施，改善勞動(dòng)安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)條件，努力建立本質(zhì)安全企業(yè)。我們積極支持企業(yè)工會(huì)組織依法開(kāi)展工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織在實(shí)現(xiàn)民主管理，促進(jìn)和諧共建上，全面履行維護(hù)、參與、建設(shè)、教育四項(xiàng)職能，充分發(fā)揮紐帶和推進(jìn)作用、倡導(dǎo)和組織作用以及溝通和協(xié)商作用。我們堅(jiān)持建立健全科學(xué)的制度體系，用制度來(lái)規(guī)范和調(diào)節(jié)各種關(guān)系，使一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有制度可依、有制度可循，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的工作機(jī)制。加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建和諧的法制環(huán)境。五、始終堅(jiān)持以人為本