【正文】 生態(tài)環(huán)境保護(hù)和資源集約利用，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，改善環(huán)境面貌，促進(jìn)人與自然和諧相處，是企業(yè)和諧發(fā)展的重要保障和必由之路。管理是企業(yè)永恒的主題。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的和諧。企業(yè)的做強(qiáng)做大，迫切需要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，形成多元產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的格局。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)和國(guó)際產(chǎn)業(yè)格局的深刻變化，有利于企業(yè)在更廣闊的范圍內(nèi)配置資源，擴(kuò)大發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外拓展的和諧。在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持以人為本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、關(guān)心人、為了人，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展；始終堅(jiān)持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，時(shí)時(shí)為職工著想，處處為職工謀利；始終堅(jiān)持依法治企，德法并重，不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系工作力度，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的保障機(jī)制，努力促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。構(gòu)建和諧企業(yè)離不開法治，也離不開各項(xiàng)規(guī)章制度，一個(gè)制度不健全的企業(yè)就不會(huì)實(shí)現(xiàn)和諧。加強(qiáng)民主管理，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。加強(qiáng)安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境。我們?cè)诩訌?qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績(jī)”的人才觀，為人才的成長(zhǎng)提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。企業(yè)職工如果沒有共同的理想信念，沒有統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，沒有良好的文明規(guī)范，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展?？傊?，在電力企業(yè)發(fā)展和改革的背景下，構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵在于以人為本，確保人與人、人與企業(yè)之間的和諧。2011726第二篇：以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)三航二公司獲評(píng)“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”本報(bào)訊8月15日，從在北京舉行的“全國(guó)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”上傳來(lái)消息，中交三航二公司榮獲“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)，成為中交獲此殊榮的兩家單位之一。他指出，各級(jí)黨委和政府要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任，把構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系作為一項(xiàng)重要而緊迫的政治任務(wù)抓實(shí)抓好。三航二公司高度重視勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的創(chuàng)建工作，提出創(chuàng)建和諧企業(yè)要緊緊圍繞三航局有限公司“中外、東西、水陸并舉，開拓新領(lǐng)域、開創(chuàng)新地域”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以文化孕育和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以創(chuàng)新助推和諧，以發(fā)展固化和諧，從政治上、薪酬待遇、生活福利上關(guān)心愛護(hù)員工，視員工為企業(yè)最大財(cái)富，給舞臺(tái)給機(jī)會(huì)，構(gòu)建共同發(fā)展的美好前景。在每年初召開職代會(huì)前，二公司集體協(xié)商委員會(huì)都要進(jìn)行公司集體合同和女職工專項(xiàng)權(quán)益保護(hù)集體合同的協(xié)商，提交公司職代會(huì)表決1通過(guò)后，以公司行政文件下發(fā)到各基層單位，并張貼在每個(gè)單位的公示欄中，讓全體員工知曉。當(dāng)員工反映“醫(yī)院住不起”時(shí)，二公司策劃建立員工住院醫(yī)療內(nèi)部員工互助基金會(huì)的辦法，來(lái)減輕公司員工因住院醫(yī)療帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在二公司行政、工會(huì)出資的基礎(chǔ)上，員工自愿每月出資5元，參加人數(shù)達(dá)900多人，形成了員工住院救助的“防風(fēng)林”。以后又根據(jù)青年知識(shí)分子買房的困難情況，先后出臺(tái)了《關(guān)于對(duì)青年技術(shù)骨干自購(gòu)住房款實(shí)行補(bǔ)貼的辦法》和《青年知識(shí)分子購(gòu)房全貼息借款辦法》，這兩項(xiàng)辦法的實(shí)施，為青年知識(shí)分子解決的了購(gòu)房首付款的問(wèn)題。當(dāng)員工遇到困難時(shí)，二公司都會(huì)第一時(shí)間給予幫助。公司還及時(shí)對(duì)患癌癥的職工進(jìn)行慰問(wèn)，送去慰問(wèn)金。去年4月初，華潤(rùn)大東項(xiàng)目部電工徐惠布因肝癌需換肝，妻子是臨時(shí)工，女兒在讀書，二公司迅速反應(yīng)，先將市保障會(huì)3萬(wàn)元大病醫(yī)療保險(xiǎn)金送達(dá)，接著項(xiàng)目部伸出援手，籌得捐款18330元，三航局有限公司工會(huì)和二公司工會(huì)又分別拿出1萬(wàn)元和2萬(wàn)元幫困基金，各方的愛心和力量匯聚在一起，徐惠布和他的家庭重新燃起了生命的希望之火。公司認(rèn)真履行《公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，讓職工真正參與企業(yè)重大決策，真正當(dāng)家做主。公司貫徹以文化孕育和諧的思路，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，引導(dǎo)廣大職工踐行“固基修道，履方致遠(yuǎn)”的企業(yè)使命，實(shí)現(xiàn)“造福員工，回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化體系建設(shè)，大力推進(jìn) “中交三航”品牌建設(shè)。職工們士氣高漲，凝聚力增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)重鑄輝煌有了強(qiáng)烈的信心。一、當(dāng)前員工的思想動(dòng)態(tài)以及影響和諧企業(yè)構(gòu)建的因素目前通信員工總的思想狀況是積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的，員工普遍高度關(guān)注企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)心企業(yè)的收入與效益。（一）部分員工對(duì)公司上市后帶來(lái)的利益期望過(guò)高，少數(shù)員工心理失衡，工作積極性不高。企業(yè)上市和流程重組后，給企業(yè)的生存與員工的利益帶來(lái)了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，特別是薪酬制度的調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)上崗，按崗定薪，技能考核、知識(shí)面臨老化等1現(xiàn)實(shí)壓力，如果教育、培訓(xùn)跟不上。（二）少數(shù)員工跟不上改革的步伐。這種思想情緒的存在，在某些程度上會(huì)影響到企業(yè)的斗志和整體戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。在同一個(gè)地區(qū)有多家通信運(yùn)營(yíng)商在爭(zhēng)奪客戶，一是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如：有的運(yùn)營(yíng)商低價(jià)經(jīng)營(yíng)固定電話、長(zhǎng)途、數(shù)據(jù)等通信業(yè)務(wù)；二是通信業(yè)務(wù)的異質(zhì)替代，由于移動(dòng)通信業(yè)務(wù)資費(fèi)下調(diào)，部分固定電話用戶和小靈通用戶拆機(jī)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，由于創(chuàng)新業(yè)務(wù)還處在初級(jí)階段，部分員工對(duì)發(fā)展新業(yè)務(wù)技巧掌握得還不熟練，遠(yuǎn)不如發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么順手，給部分員工帶來(lái)了壓力。當(dāng)員工得不到理解、尊重和關(guān)愛，正常的情感需求和物質(zhì)要求得不到滿足，感覺不到自己在企業(yè)處于當(dāng)家作主的地位時(shí)，聰明才智和創(chuàng)造精神就很難得到有效發(fā)揮，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部改革就很難取得應(yīng)有的效果，企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定就很難得到有效的保障。（一）加強(qiáng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間的思想教育，進(jìn)一步樹立員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與員工收入相關(guān)聯(lián)的思想觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工的經(jīng)濟(jì)觀念增強(qiáng)，注重實(shí)惠，講求個(gè)人利益是客觀存在的事實(shí)。在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的同時(shí)，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。（二）搞好員工的教育培訓(xùn)工作，滿足員工競(jìng)爭(zhēng)能力需求。競(jìng)爭(zhēng)能力的提升源自培訓(xùn)，企業(yè)要加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的力度，要以增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力、提高綜合素質(zhì)水平為中心，不斷完善以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、目標(biāo)培訓(xùn)為重點(diǎn)、自我學(xué)習(xí)為補(bǔ)充的培訓(xùn)制度。使員工及時(shí)掌握通信新知識(shí)、新的營(yíng)銷和管理方法，推動(dòng)企業(yè)知識(shí)快速更新。（三）積極開展創(chuàng)新活動(dòng)。幾年來(lái)，我們企業(yè)始終以創(chuàng)新為宗旨，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效率為目標(biāo)，