【正文】 王健林決心要參軍。巨資收購快錢，在金融上的大動(dòng)作，恐怕將早于電商，明年互聯(lián)網(wǎng)金融和第三方支付，恐怕將有一場大戰(zhàn)。傳統(tǒng)地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)深度融合，會(huì)有什么火花，值得期待。解讀：以前王健林往往被標(biāo)簽為地產(chǎn)大佬，但是到了今年，地產(chǎn)大佬外，恐怕還要加上互聯(lián)網(wǎng)大佬的名號(hào)。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持。萬達(dá)集團(tuán)要舉全集團(tuán)之力為快錢的發(fā)展提供支持，不僅萬達(dá)電商要用快錢支付，萬達(dá)廣場商家也要用。確保成都云數(shù)據(jù)中心10月之前竣工，已確定的15個(gè)智慧產(chǎn)品研發(fā)要在2015年確保完成。加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K。這次半年工作會(huì)，泉州萬達(dá)文華酒店、泉州商管公司同事付出巨大努力，在此表示感謝！對(duì)在座各位上半年的辛苦工作表示感謝！并通過你們向全體員工表示感謝！謝謝大家！第三篇：2015王健林萬達(dá)年會(huì)講話2015王健林萬達(dá)年會(huì)講話：資產(chǎn)目標(biāo)6100億元，收入2740億元萬達(dá)要全新轉(zhuǎn)型升級(jí)。人力資源部門主要對(duì)萬達(dá)高管特別是總經(jīng)理級(jí)以上人員進(jìn)行考核，要準(zhǔn)確掌握這些人的表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)，力爭使分管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)、審計(jì)的評(píng)價(jià)、人力資源考核三方面吻合。三是充分發(fā)揮審計(jì)和人力資源考核的作用。因?yàn)槟菚r(shí)財(cái)務(wù)人員只有100多人，現(xiàn)在3000多人，每年還要增加幾百人，難免魚龍混雜，必須靠制度設(shè)計(jì)和嚴(yán)格監(jiān)管。二是強(qiáng)調(diào)垂直系統(tǒng)監(jiān)管。今年上半年發(fā)生的兩起案件，說明腐敗是頑癥，絕不可能抓一時(shí)、抓幾次就會(huì)好，反腐工作要常抓不懈，年年抓、月月抓、日日抓。萬達(dá)文化旅游、海外投資及各方面業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，信息化也要不斷進(jìn)步，支持創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其是海外業(yè)務(wù)，要確保進(jìn)入信息中心管控。特別是特種設(shè)備、3D軟件，世界上以前很少做，成本很難控制，文旅院和成本控制中心要盡快建立成本測算數(shù)據(jù)模型，確保文旅項(xiàng)目成本不超支。第二，創(chuàng)新業(yè)務(wù)要嚴(yán)格把控成本。萬達(dá)城的商業(yè)如果由商管管理，如何協(xié)調(diào)與其他業(yè)態(tài)的關(guān)系？如果由文化集團(tuán)管，是不是要單獨(dú)成立商業(yè)管理部？類似問題還有很多，必須盡快研究新的管理模式。萬達(dá)廣場經(jīng)過多年摸索，招商、運(yùn)營、物業(yè)統(tǒng)一由商業(yè)管理公司進(jìn)行管理。研究創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新難，創(chuàng)新以后的管理更難，管理工作必須適應(yīng)萬達(dá)創(chuàng)新步伐。但設(shè)計(jì)、建設(shè)這些公司如何配合還要細(xì)化研究落實(shí)。如果由各系統(tǒng)分別管，會(huì)造成多頭管理。第三、創(chuàng)新海外業(yè)務(wù)管理模式。第二、盡可能避免失敗，特別是避免大的失敗。萬達(dá)國際化要量力而行，不要急于求成，每年落實(shí)一個(gè)項(xiàng)目即可。穩(wěn)步推進(jìn)國際戰(zhàn)略第一、國際化量力而行。萬達(dá)廣場兒童業(yè)態(tài)將零售、游樂、教育、美食綜合，推出后將使萬達(dá)廣場的黏性更高。日本、韓國已有此類業(yè)態(tài)，但內(nèi)容不全，國內(nèi)還是空白。集團(tuán)要求，今年四季度以后開業(yè)的萬達(dá)廣場二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)，2015年前把已開業(yè)的72個(gè)廣場二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。去年三季度，集團(tuán)決定調(diào)整萬達(dá)廣場二樓業(yè)態(tài)，減少服飾類業(yè)態(tài)、增加生活服務(wù)類業(yè)態(tài)，并在今年開業(yè)的大連高新和宜興兩個(gè)萬達(dá)廣場進(jìn)行試點(diǎn)，效果超出預(yù)期。二是減少零售業(yè)態(tài)占比。為期三年的品質(zhì)提升年活動(dòng)盡管結(jié)束，但萬達(dá)要把品質(zhì)提升活動(dòng)永久開展下去，每年進(jìn)行各項(xiàng)目品質(zhì)排名。今天我們在泉州開會(huì)，大家可以看看這里的萬達(dá)廣場和酒店，它們就是品質(zhì)提升年的優(yōu)秀成果。持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)一是把品質(zhì)提升活動(dòng)進(jìn)行到底。三季度必須上線運(yùn)行，2014年正式全面上線。這些項(xiàng)目完成后，將是對(duì)世界舞臺(tái)演藝的重大貢獻(xiàn)。馬克今天我要特別對(duì)馬克文化旅游項(xiàng)目好不好，開業(yè)以后運(yùn)營得怎么樣，關(guān)鍵是前期創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和市場定位。萬達(dá)要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。中國山地多，我估計(jì)城市化率只能達(dá)到75%左右，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展期更短。到2020年，萬達(dá)房地產(chǎn)收入占集團(tuán)總收入的比例將降到50%以下，屆時(shí)萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是成為綜合性企業(yè)。早在2000年，萬達(dá)就第一次轉(zhuǎn)型，由住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。企業(yè)怎么做？就要主動(dòng)轉(zhuǎn)型。全集團(tuán)特別是高層，必須充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性。如何發(fā)展好文化旅游項(xiàng)目？第一、把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)。西雙版納、哈爾濱、南昌等項(xiàng)目已全面開工，合肥和青島項(xiàng)目已簽約，下半年還將有一到兩個(gè)文旅項(xiàng)目簽約或開工。重點(diǎn)發(fā)展文化旅游到今年上半年，萬達(dá)已有5個(gè)重大文化旅游項(xiàng)目開業(yè)或者開工，分別是長白山、武漢、西雙版納、哈爾濱和南昌項(xiàng)目。完成今年目標(biāo)，也為萬達(dá)明年成為全球最大不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)奠定基礎(chǔ)。我要求全集團(tuán)，特別是各系統(tǒng)、各公司一把手，要確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2013年總目標(biāo)：資產(chǎn)3500億元，收入1800億元，凈利潤超過140億元。二、下半年工作安排確保完成全年目標(biāo)下半年集團(tuán)目標(biāo)收入1071億，開業(yè)萬達(dá)廣場13個(gè)、五星級(jí)酒店11個(gè)，三星級(jí)酒店3個(gè)，新增持有物業(yè)面積310萬平方米以上。我要求，所有萬達(dá)廣場、酒店都要力爭獲得綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)營認(rèn)證。上半年5個(gè)廣場、3個(gè)酒店獲得國家綠色建筑運(yùn)營標(biāo)識(shí)認(rèn)證；累計(jì)15個(gè)萬達(dá)廣場、15個(gè)酒店獲得國家綠色建筑運(yùn)營標(biāo)識(shí)認(rèn)證。四是環(huán)境保護(hù)。%，全年預(yù)計(jì)納稅250億元以上。其中大學(xué)生7196人，萬達(dá)已是近5年全國新增就業(yè)崗位最多的企業(yè)。上半年萬達(dá)在履行社會(huì)責(zé)任方面做出突出貢獻(xiàn)。一件是漳州項(xiàng)目總經(jīng)理、營銷副總、營銷經(jīng)理三人勾結(jié)，在售樓過程中營私舞弊，合同外收客戶現(xiàn)金不開發(fā)票，共貪污200多萬元，現(xiàn)在當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)已正式立案。上半年審計(jì)94次，發(fā)現(xiàn)問題193項(xiàng)，處罰員工173人，其中移交司法3人，解聘13人，降職1人，其它處罰156人。對(duì)1247家餐飲商戶安裝廚房設(shè)備自動(dòng)滅火裝置，占已開業(yè)餐飲商戶的85%，要求年底前做到餐飲商戶全面覆蓋。第二屆才藝大賽參與人次超過20萬，創(chuàng)造新高。上半年月刊出版6期、52萬字，改版后的月刊更時(shí)尚、更豐富。近兩年，萬達(dá)權(quán)利申請(qǐng)大增，取得權(quán)利證書也大增。執(zhí)行力強(qiáng)是萬達(dá)的核心能力之一，計(jì)劃模塊化管理就是萬達(dá)執(zhí)行力的秘密武器。截至目前，萬達(dá)計(jì)劃模塊化管理軟件在線考核項(xiàng)目79個(gè)，累計(jì)考核計(jì)劃節(jié)點(diǎn)3622個(gè)，其中一級(jí)節(jié)點(diǎn)526個(gè)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)993個(gè)、三級(jí)節(jié)點(diǎn)2103個(gè)。截止6月末，集團(tuán)員工總數(shù)88758人。萬達(dá)上半年專門發(fā)文，要求各系統(tǒng)今年盡可能多招大學(xué)生，至少比去年增加10%，并納入考核。出于這些原因，萬達(dá)決定正式發(fā)行這兩本書。萬達(dá)出書也是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，現(xiàn)在全國各地都有商業(yè)項(xiàng)目爛尾，造成社會(huì)資源嚴(yán)重浪費(fèi)，主要原因是不懂業(yè)務(wù)，萬達(dá)作為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，有責(zé)任給進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)一些提示，幫助他們少走彎路。很多同事不太理解萬達(dá)要把內(nèi)部教材改編出書，覺得好東西都被別人學(xué)走了。萬達(dá)學(xué)院上半年培訓(xùn)管理干部4560人次。圣汐游艇是世界兩大奢華游艇品牌之一，每年稅前盈利約10%。倫敦萬達(dá)酒店項(xiàng)目位置極佳，緊鄰泰晤士河，可俯瞰白金漢宮和海德公園。集團(tuán)海外業(yè)務(wù)上半年取得很大進(jìn)展，并購香港上市公司恒力商業(yè)地產(chǎn)（將改名為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)），并購英國圣汐游艇公司和投資倫敦超五星級(jí)萬達(dá)酒店、公寓項(xiàng)目，總投資約100億人民幣。萬達(dá)百貨上半年業(yè)績稍差也情有可原，一是全國百貨行業(yè)都非常困難，二是他們公司內(nèi)部調(diào)整。完成全年目標(biāo)的38%、半年目標(biāo)的91%，同比增長41%。，全部完成上半年目標(biāo)。大歌星上半年新開業(yè)5家店，累計(jì)開業(yè)68家店，規(guī)模行業(yè)第一。萬達(dá)并購后，建立激勵(lì)制度、制訂計(jì)劃目標(biāo)、采用信息化管理，2012年并購當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)凈利5000多萬美元，預(yù)計(jì)今年凈利還將大幅增加。這說明萬達(dá)不僅能走向國際，而且能管好美國人都沒管好的企業(yè)。，由于剛成立，沒有同比數(shù)據(jù)。酒店收入主要來自客房和餐飲，在全國高端餐飲大幅下降的情況下，%相當(dāng)不易。盡管酒店管理公司未完成上半年目標(biāo)，但這里要提出表揚(yáng)。酒店管理公司新開業(yè)2個(gè)五星級(jí)酒店，、客房533間；累計(jì)已開業(yè)五星級(jí)酒店40家，客房總數(shù)12211間。上半年共接到客戶投訴1981件，投訴解決及客戶滿意度均達(dá)82%。上半年舉辦1722次營銷活動(dòng)。上半年商管公司完成招商面積170萬平方米，已開業(yè)店招商調(diào)整面積17萬平方米。，%，%，%,繼續(xù)保持全球大型不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)租金收繳率第一的紀(jì)錄。萬達(dá)下半年還要發(fā)展不少項(xiàng)目，這意味著明年集團(tuán)銷售收入將大幅增加，2015年開業(yè)項(xiàng)目也將大幅增加。含去年簽約今年獲得證書的土地。上半年新發(fā)展項(xiàng)目20個(gè)，包括哈爾濱、南昌兩個(gè)萬達(dá)文化旅游城和18個(gè)萬達(dá)廣場。%、%，%。，%、%，同比增長15%。，%、%，同比去年上半年增長33%。第二篇：萬達(dá)集團(tuán)2013年上半年工作總結(jié)董事長王健林萬達(dá)集團(tuán)2013年上半年工作總結(jié)董事長 王健林一、上半年目標(biāo)完成情況今年上半年，全國經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩，各行業(yè)都面臨很大壓力，特別是房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控，困難很大。人力資源部門主要對(duì)萬達(dá)高管特別是總經(jīng)理級(jí)以上人員進(jìn)行考核，要準(zhǔn)確掌握這些人的表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)，力爭使分管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)、審計(jì)的評(píng)價(jià)、人力資源考核三方面吻合。三是充分發(fā)揮審計(jì)和人力資源考核的作用。財(cái)務(wù)、成本兩個(gè)垂直系統(tǒng)要強(qiáng)化管理，對(duì)各地公司既能配合工作又發(fā)揮制約作用。十年前我講過，最信任財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但現(xiàn)在已沒把握。第二，萬達(dá)對(duì)腐敗零容忍，對(duì)吃里扒外的行為堅(jiān)決懲處。今年上半年發(fā)生的兩起案件，說明腐敗是頑癥，絕不可能抓一時(shí)、抓幾次就會(huì)好，反腐工作要常抓不懈，年年抓、月月抓、日日抓。萬達(dá)文化旅游、海外投資及各方面業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，信息化也不斷進(jìn)步，支持創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其是海外業(yè)務(wù)，要確保進(jìn)入信息中心管控。特別是特種設(shè)備、3D軟件，世界上以前很少做，成本很難控制，文旅院和成本控制中心要盡快建立成本測算數(shù)據(jù)模型，確保文旅項(xiàng)目成本不超支。第二，創(chuàng)新業(yè)務(wù)要嚴(yán)格把控成本。萬達(dá)城的商業(yè)如果由商管管理，如何協(xié)調(diào)與其他業(yè)態(tài)關(guān)系?如果由文化集團(tuán)管，是不是要單獨(dú)成立商業(yè)管理部?類似問題還有很多，必須盡快研究新的管理模式。萬達(dá)廣場經(jīng)過多年摸索，招商、運(yùn)營、物業(yè)統(tǒng)一由商業(yè)管理公司進(jìn)行管理。研究創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新難，創(chuàng)新以后的管理更難，管理工作必須適應(yīng)萬達(dá)創(chuàng)新步伐。但設(shè)計(jì)、建設(shè)這些公司如何配合還要細(xì)化研究落實(shí)。如果由各系統(tǒng)分別管，會(huì)造成多頭管理。第三、創(chuàng)新海外業(yè)務(wù)管理模式。第二、盡可能避免失敗，特別是避免大的失敗。萬達(dá)國際化要量力而行，不要急于求成，每年落實(shí)一個(gè)項(xiàng)目即可。穩(wěn)步推進(jìn)國際戰(zhàn)略第一、國際化量力而行。萬達(dá)廣場兒童業(yè)態(tài)將零售、游樂、教育、美食綜合，推出后將使萬達(dá)廣場黏性更高。日本、韓國已有此類業(yè)態(tài)，但內(nèi)容不全，國內(nèi)還是空白。集團(tuán)要求，今年四季度以后開業(yè)的萬達(dá)廣場二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)，2015年前把已開業(yè)72個(gè)廣場二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。去年三季度，集團(tuán)決定調(diào)整萬達(dá)廣場二樓業(yè)態(tài)，減少服飾類業(yè)態(tài)、增加生活服務(wù)類業(yè)態(tài)，并在今年開業(yè)的大連高新和宜興兩個(gè)萬達(dá)廣場進(jìn)行試點(diǎn)，效果超出預(yù)期。二是減少零售業(yè)態(tài)占比。為期三年品質(zhì)提升年活動(dòng)盡管結(jié)束，但萬達(dá)要把品質(zhì)提升活動(dòng)永久開展下去，每年進(jìn)行各項(xiàng)目品質(zhì)排名。今天我們在泉州開會(huì)，