【正文】 項(xiàng)目生產(chǎn)組織部門，主要執(zhí)行項(xiàng)目公司的管理體系文件，包括工程設(shè)計(jì)管理體系、施工技術(shù)管理體系、工程測(cè)量管理體系、施工安全管理體系、施工質(zhì)量管理體系、施工進(jìn)度管理體系、成本控制管理體系、物資供應(yīng)管理體系、機(jī)械設(shè)備管理體系、人力資源管理體系、后勤保障管理體系等。（2）間接管理，成立總承包管理部，負(fù)責(zé)對(duì)外統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)部總承包商管理，利用商務(wù)首段管理總承包商及若干重點(diǎn)專業(yè)分包商，未來(lái)每年超過(guò)百億的施工任務(wù)必須采用總承包商制，這是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。未來(lái)幾年，超大型工程開工之后，公司的管理仍然會(huì)回歸到以商務(wù)管理為核心，以工程管理為手段，以具體工程管理為輔的局面。目前大體量的地產(chǎn)工程即將啟動(dòng)，除了繼續(xù)保持商務(wù)優(yōu)勢(shì)以外，最需要解決以下幾方面的技能需求：（1）融資策劃；（2）地產(chǎn)營(yíng)銷：（3）規(guī)劃設(shè)計(jì)；（4）建筑裝飾裝修及機(jī)電一體化。同時(shí)，在組織施工上，公司也組建了自己的作業(yè)層隊(duì)伍，在具體工程管理上也越來(lái)越具規(guī)模。（四）技能要求變化公司以往工作技能要求。從標(biāo)準(zhǔn)更新來(lái)看，目前生效的還是十幾年甚至二十年前的一些標(biāo)準(zhǔn)；從實(shí)踐來(lái)看，當(dāng)前很多已經(jīng)成熟應(yīng)用的新技術(shù)在其標(biāo)準(zhǔn)體系中均無(wú)體現(xiàn)，如鋼筋焊接技術(shù)、套筒連接技術(shù)、混凝土外加劑等；從當(dāng)前頂尖地標(biāo)性建筑的設(shè)計(jì)及施工來(lái)看，其也不占優(yōu)勢(shì)。馬來(lái)西亞的技術(shù)規(guī)范均屬于英標(biāo)體系。與國(guó)內(nèi)相比，馬來(lái)西亞人部分特點(diǎn)如下：（1）工作適度，該休息就休息很少有高強(qiáng)度加班，因此搶工期很困難；（2）輕于承諾，對(duì)承諾遵守程度不足，因此凡事都不可完全相信；（3）市場(chǎng)規(guī)則意識(shí)較強(qiáng)，因此在商業(yè)機(jī)密、合同條款等方面還是需要謹(jǐn)慎，尤其是有利于當(dāng)?shù)厝说臈l款，更是不能馬虎。（二）人文環(huán)境變化馬來(lái)西亞人文環(huán)境特點(diǎn)。我們認(rèn)識(shí)到中鐵馬來(lái)公司市場(chǎng)廣闊。（3）建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。（2）交通基礎(chǔ)設(shè)施迫在眉睫。（1）地產(chǎn)項(xiàng)目前景廣闊。其區(qū)別主要有：規(guī)范差別較大；政府控制較弱；合同模式較為靈活；資源供給不足；裝修分包商水平能力低下。受馬來(lái)西亞不太規(guī)范民主政治體系和市場(chǎng)體系影響，其建筑市場(chǎng)也存在著大量的不規(guī)范行為。作為一個(gè)英國(guó)影響歷史悠久的國(guó)家，馬來(lái)西亞的建筑市場(chǎng)從工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范體系，到工程市場(chǎng)運(yùn)作、招投標(biāo)體系、合同與造價(jià)體系，都可以歸屬于英標(biāo)體系。二、對(duì)環(huán)境變遷的認(rèn)識(shí)（一）市場(chǎng)環(huán)境變化我們認(rèn)識(shí)到馬來(lái)西亞建筑市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)差別很大。強(qiáng)化土建隊(duì)在施工管理和運(yùn)行過(guò)程中的成本控制，挖掘內(nèi)部潛力，降低物耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下組織施工和生產(chǎn)，并接受對(duì)其進(jìn)行的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各崗位工作職責(zé)，實(shí)施崗位責(zé)任制。（二）工作任務(wù)：貫徹落實(shí)項(xiàng)目部建設(shè)方針、政策、指示，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)。回顧2016年，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸取教訓(xùn)，并且在此基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃下一年的具體工作。忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。做好各子項(xiàng)工程的預(yù)(決)算審核，控制工程款的支付及竣工結(jié)算。責(zé)任：對(duì)本崗位的工作負(fù)有主要責(zé)任。權(quán)責(zé)范圍權(quán)力：對(duì)不符合支付施工款項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)有拒絕支付權(quán)力。向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)提供施工調(diào)查報(bào)告和建議，并將調(diào)查情況撰寫成書面材料。預(yù)算員崗位職責(zé)職務(wù)名稱：預(yù)算員直屬上級(jí)：開發(fā)建設(shè)部經(jīng)理 工作內(nèi)容全面負(fù)責(zé)公司在建工程的造價(jià)審核工作，提高資金的利用效率。愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。及時(shí)了解、檢查歸檔文件完成的情況，有權(quán)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促相關(guān)人員及時(shí)完成相關(guān)資料的歸檔工作。責(zé)任：對(duì)本崗位的各項(xiàng)工作負(fù)有主要責(zé)任。權(quán)責(zé)范圍權(quán)力：對(duì)本部門的檔案管理工作有建議權(quán)。負(fù)責(zé)本部門工程項(xiàng)目所有施工合同的審批及發(fā)放工作。忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。定期召開本部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)一定時(shí)期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。職責(zé)要求深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉掌握初步設(shè)計(jì)，參加編制項(xiàng)目部的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)各施工單位的工程進(jìn)度有監(jiān)督、檢查權(quán)。按《統(tǒng)計(jì)法》及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，按時(shí)審定、編制、上報(bào)或下達(dá)各種統(tǒng)計(jì)或計(jì)劃報(bào)表。負(fù)責(zé)組織本部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)職務(wù)名稱：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 直屬上級(jí)：土建項(xiàng)目部經(jīng)理 工作內(nèi)容負(fù)責(zé)本部門的年、季、月計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理工作。愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。負(fù)責(zé)參加單位工程的竣工驗(yàn)收，對(duì)竣工單位工程安全等級(jí)提出核定意見。負(fù)責(zé)并參與工程安全事故的調(diào)查、分析、鑒定和處理方案的審定，監(jiān)督工程安全事故的處理。職責(zé)要求會(huì)同有關(guān)部門對(duì)工程施工進(jìn)行安全檢查和驗(yàn)收。對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的施工單位及行為有制止權(quán)。監(jiān)督施工單位按安全施工操作規(guī)程進(jìn)行施工，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法定期對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)排除安全隱患，配合安全監(jiān)督檢查部門對(duì)承包單位提交的安全生產(chǎn)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，確保工程施工安全。忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量狀況的統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)工作。負(fù)責(zé)與工程質(zhì)量行政監(jiān)督部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、推動(dòng)施工單位的質(zhì)量管理工作向好的方向邁進(jìn)。責(zé)任：對(duì)本崗位的各項(xiàng)工作負(fù)有主要責(zé)任。權(quán)責(zé)范圍權(quán)力：對(duì)各施工單位的工程質(zhì)量有監(jiān)督、檢查權(quán)。負(fù)責(zé)對(duì)需原材料、設(shè)備、建筑構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，防止不合格材料、設(shè)備用于工程建設(shè)。質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé)職務(wù)名稱：質(zhì)量監(jiān)督員 直屬上級(jí)：土建項(xiàng)目部經(jīng)理 工作內(nèi)容負(fù)責(zé)參與對(duì)工程施工要求的資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行審查，促進(jìn)施工單位健全質(zhì)量保證體系。愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境治理，做到安全文明施工。按照上級(jí)頒發(fā)的“竣工驗(yàn)收規(guī)程”組織參與安裝工程預(yù)驗(yàn)的初驗(yàn)和正式交工驗(yàn)收，審核辦理安裝工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和交工資料。負(fù)責(zé)安裝工程所需材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督施工單位及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料送檢，執(zhí)行合格證不齊全的材料一律不得使用，檢測(cè)不合格的材料一律清除場(chǎng)外的原則，確保工程質(zhì)量。職責(zé)要求負(fù)責(zé)施工過(guò)程中安裝工程的設(shè)計(jì)變更、材料代用、工程進(jìn)度的聯(lián)絡(luò)及實(shí)際工作。對(duì)各施工單位的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度有監(jiān)督、檢查權(quán)。組織相關(guān)單位對(duì)管轄工程項(xiàng)目分部工程的竣工驗(yàn)收，并參與該項(xiàng)目的整體竣工驗(yàn)收等工作。根據(jù)工作的需要組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門、設(shè)計(jì)院、施工單位合理解決安裝工程施工過(guò)程中的技術(shù)問題。施工管理員崗位職責(zé)部門名稱：施工管理員 直屬上級(jí)：土建項(xiàng)目部經(jīng)理 工作內(nèi)容負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝工程施工前期準(zhǔn)備工作，審核開工報(bào)告和施工現(xiàn)場(chǎng)用地。愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境治理，做到安全文明施工。按照上級(jí)頒發(fā)的“竣工驗(yàn)收規(guī)程”組織參與工程預(yù)驗(yàn)的初驗(yàn)和正式交工驗(yàn)收，審核辦理竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和交工資料。負(fù)責(zé)工程所需材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督施工單位及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料送檢，執(zhí)行無(wú)檢測(cè)報(bào)告的材料一律不得使用，檢測(cè)不合格的材料一律清除場(chǎng)外的原則，確保工程質(zhì)量。職責(zé)要求負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、材料代用、工程進(jìn)度的聯(lián)絡(luò)及實(shí)際工作。對(duì)各施工單位的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度有監(jiān)督、檢查權(quán)。負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位對(duì)管轄工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并參與該項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)管轄工程項(xiàng)目工程進(jìn)度控制，根據(jù)公司總體計(jì)劃目標(biāo)并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況編制工程進(jìn)度計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)審核管轄工程項(xiàng)目完成工程內(nèi)容及工程量的確定，及時(shí)向預(yù)算人員提供各項(xiàng)結(jié)算依據(jù)。負(fù)責(zé)組織施工圖紙的會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、審定施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行審批，檢查實(shí)施情況。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)、工藝等接洽。監(jiān)督督促施工單位嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工。全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作、工程管理工作和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督施工單位的工程進(jìn)度，切實(shí)保證工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施技術(shù)性指導(dǎo)。對(duì)本部門所負(fù)責(zé)的工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)有主要責(zé)任。對(duì)本部門員工有工作調(diào)配權(quán)；對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題有按程序處置權(quán)。對(duì)各施工單位的工作有協(xié)調(diào)權(quán)。嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范監(jiān)督管理工程的每一項(xiàng)工作，圓滿完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。嚴(yán)格審核工程預(yù)決算，嚴(yán)格控制工程各項(xiàng)投資，確保投資計(jì)劃順利完成。做好監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，在全局的利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。及時(shí)準(zhǔn)確地編制招投標(biāo)文件，對(duì)施工投標(biāo)的全過(guò)程進(jìn)行組織和管理，并嚴(yán)格按照制定的招投標(biāo)細(xì)則執(zhí)行，認(rèn)真編制有關(guān)技術(shù)資料。開發(fā)建設(shè)部副經(jīng)理崗位職責(zé)職務(wù)名稱：開發(fā)建設(shè)部副經(jīng)理 直屬上級(jí)：開發(fā)建設(shè)部經(jīng)理 工作內(nèi)容：協(xié)助部門經(jīng)理做好本部門各項(xiàng)工作。履行土建項(xiàng)目部經(jīng)理的權(quán)力和義務(wù)，承擔(dān)行政技術(shù)工作中的責(zé)任，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；根據(jù)工程進(jìn)展程度定期召開相關(guān)部門的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，商討處理相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件并組織實(shí)施招標(biāo)的定標(biāo)工作；愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。負(fù)責(zé)對(duì)本部門各類報(bào)表的審核，督促填報(bào)人員及時(shí)報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門，為工程款的撥付提供依據(jù)。職責(zé)要求：忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。責(zé)任：對(duì)員工安全、綜合素質(zhì)提高、培訓(xùn)責(zé)任。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理權(quán)。土建項(xiàng)目部職責(zé)：權(quán)力：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的實(shí)施有合理化建議權(quán)。參與建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、審查、概預(yù)算審核、施工管理、工程監(jiān)理及工程驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)審批建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的施工組織方案，協(xié)調(diào)安排工程進(jìn)度，合理組織施工。積極進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的工程招投標(biāo)、工程施工方案的落實(shí)，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)撰寫匯報(bào)材料。熟悉本崗位的業(yè)務(wù)管理，掌握了解黨和國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)，組織紀(jì)律性強(qiáng)。堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。按照上級(jí)頒發(fā)的“竣工驗(yàn)收規(guī)程”組織參與工程竣工驗(yàn)收，審核辦理竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和交工資料，配合檔案管理部門工程資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督施工單位的工程進(jìn)度，切實(shí)保證工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目中各子項(xiàng)工程預(yù)（決）算審核工作,控制工程款的支付及竣工結(jié)算。職責(zé)要求：忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。責(zé)任：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的各項(xiàng)工作負(fù)有責(zé)任。對(duì)各施工單位的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。嚴(yán)格審核工程預(yù)決算，嚴(yán)格控制工程各項(xiàng)投資，確保投資計(jì)劃順利完成。做好監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，在全局的利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。編制招投標(biāo)文件對(duì)施工投標(biāo)的全過(guò)程進(jìn)行組織和管理，并嚴(yán)格按照制定的招投標(biāo)細(xì)則執(zhí)行，編制有關(guān)技術(shù)資料。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備物資保管保養(yǎng)作業(yè)的安全、倉(cāng)庫(kù)電器設(shè)備的安全、倉(cāng)庫(kù)建筑物和其他設(shè)施的安全，做好“四防”工作，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失。確保人身、物資人、設(shè)備的安全。做到無(wú)白條出庫(kù)，發(fā)放時(shí)與領(lǐng)料人當(dāng)面清點(diǎn)清楚，防止差錯(cuò)。嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出、推陳儲(chǔ)新”的原則，密切注意物資的保管期限。熟悉所管物資的性能、用途，做到合理存放，并熟悉其維護(hù)保養(yǎng)方法，做到擺放合理安全。參與本公司工程竣工圖的整理和移交。嚴(yán)格執(zhí)行資料管理的要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，保證資料安全。配合質(zhì)檢員及時(shí)準(zhǔn)確做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄和簽證，負(fù)責(zé)辦理分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單的各方簽證工作。及時(shí)、準(zhǔn)確征集各類建筑材料、試件的試驗(yàn)資料。做好相關(guān)資料和作業(yè)指導(dǎo)書的征集，并根據(jù)需要做到及時(shí)準(zhǔn)確地提供。資料員崗位職責(zé)熟悉施工圖和設(shè)計(jì)文件，保證所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料處于受控狀態(tài)。如實(shí)提供預(yù)算資料，做好標(biāo)價(jià)分離工作，提高預(yù)算工作的科學(xué)性、真實(shí)性。做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用工作。對(duì)采購(gòu)的材料質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。及時(shí)了解最新材料信息，掌握材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋市場(chǎng)及材料價(jià)格為施工預(yù)決算提供第一手資料。實(shí)行定額儲(chǔ)備材料，計(jì)劃用料，減少庫(kù)存，控制材料成本，防止積壓和資金不合理占用。材料員崗位職責(zé)在項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織經(jīng)批準(zhǔn)的工程材料的采購(gòu)、機(jī)具的運(yùn)輸、供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)、電、起重設(shè)備的操作人員、運(yùn)行人員定期培訓(xùn)，交簽發(fā)作業(yè)合格證，制止無(wú)證上崗。對(duì)嚴(yán)重危害及職工安全的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)會(huì)同技術(shù)安裝部門，提出技術(shù)改進(jìn)和防護(hù)措施，并對(duì)付諸實(shí)施。組織并主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。掌握和督促檢查質(zhì)量責(zé)任制在分包作業(yè)隊(duì)的落實(shí)情況。落實(shí)處理施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。熟悉各種質(zhì)量檢查技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。按照相關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定，參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，落實(shí)會(huì)審記錄，參與工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)編制及修訂工作。1及時(shí)向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目安全狀況并提出合理建議。按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)對(duì)違返安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行制止、處罰，對(duì)重大的安全隱患下發(fā)停工整改通知單、提出整改建議。監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行日常安全檢查，對(duì)安全隱患督促整改。督促執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全技術(shù)交底的落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全規(guī)定，做好項(xiàng)目部工地現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理工作。1按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。做好各類物資的進(jìn)場(chǎng)使用、供應(yīng)、調(diào)配與管理，執(zhí)行各項(xiàng)物資消耗定額。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制周或月施工進(jìn)度計(jì)劃表，并組織合理安排相應(yīng)的勞動(dòng)力資源，根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。參與班組技術(shù)交底、安全交底、操作方法交底。參加圖紙會(huì)審，提出圖紙中存在的問題，碰到較大的技術(shù)問題要反饋?lái)?xiàng)目部技術(shù)員，協(xié)調(diào)解決。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體做法要有清楚地了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)員搞好項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真配合好項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員的工作。收集、整理工程施工中的變更簽證資料。認(rèn)真做好隱蔽工程，分項(xiàng)、分部工程及