【正文】 ，記錄施工日記、參加分部分項工程的質(zhì)量評定。按照施工計劃，確保人員、機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場，協(xié)調(diào)好材料物資的供應(yīng)。在2017年，我們應(yīng)該在如下方面進(jìn)行培訓(xùn)：（1）語言學(xué)習(xí)；（2）技術(shù)和商務(wù)學(xué)習(xí)；（3）法律法規(guī)學(xué)習(xí)。在2017年，我們會從項目責(zé)任成本出發(fā)，列出成本控制的要點，爭取將工程成本控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。經(jīng)過部門員工的積極參與，重要部位施工方案均已順利完成：轉(zhuǎn)換層大梁施工作業(yè)；迷你型激光整平機(jī)樓面作業(yè)；鋁合金模板施工作業(yè)；爬架的安裝及爬升。不論在任何時候，我們都積極組織推動施工成產(chǎn)進(jìn)程。管理培訓(xùn)主要包括：施工方案編制及資料收集、以商務(wù)管理為核心的國際工程管理知識、成本控制要點和PAM2006合同條款知識培訓(xùn)等。（3）深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，及時匯報反映施工情況，參與解決工程在施工、質(zhì)量、安全各方面的存在問題。（5）對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。（6）加強(qiáng)管理層團(tuán)隊建設(shè)，組建標(biāo)準(zhǔn)化班組，增強(qiáng)本隊團(tuán)隊凝聚力，全面達(dá)到項目公司管理要求。（3）成立適當(dāng)?shù)闹睂僮鳂I(yè)隊，負(fù)責(zé)難度大、利潤大的施工作業(yè)，但不應(yīng)作為重點。馬來西亞位于東南亞核心地帶，地理位置優(yōu)越，是企業(yè)進(jìn)入東盟市場和澳洲的橋梁；馬來西亞人力資源素質(zhì)較高，工資成本較低；經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)穩(wěn)固，經(jīng)濟(jì)增長前景較好；原材料資源豐富；民族關(guān)系融洽，三大種族和諧相處，政治風(fēng)險較低。馬來西亞的建筑市場有其獨特性：（1）傳統(tǒng)的英國模式。職責(zé)要求仔細(xì)審核工程造價，對有異議的工程造價有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。負(fù)責(zé)編制本部門檔案管理工作制度，并監(jiān)督實施。忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。愛崗敬業(yè)，誠實守信。堅決服從部門領(lǐng)導(dǎo)的各項安排。忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。負(fù)責(zé)管轄工程項目工程質(zhì)量監(jiān)督工作，根據(jù)施工現(xiàn)場實況及時制定相應(yīng)的工程質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量。土建項目部職責(zé)：權(quán)力：對建設(shè)項目中建筑安裝工程的實施有合理化建議權(quán)。對本部門所負(fù)責(zé)的工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)有主要責(zé)任。愛崗敬業(yè)，誠實守信。安全管理崗位職責(zé)澄合分公司十二項目部第三篇：土建項目部崗位職責(zé)土建項目部崗位職責(zé)部室名稱：土建項目部 直屬上級：公司總經(jīng)理 工作范圍：負(fù)責(zé)公司新建、在建建設(shè)項目中建筑安裝工程的立項、設(shè)計、審查、概預(yù)算審核、施工管理、工程監(jiān)理及工程驗收等工作。隨工程的進(jìn)展進(jìn)行資料同步征集和整理，報驗及時，各項記錄表格要反映真實情況，不得私自涂改或偽造。按照比價采購制度，執(zhí)行材料采購“比貨三家”的原則，降低采購費(fèi)用，搞好材料的組織、采購工作。質(zhì)量員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目部工程質(zhì)量管理監(jiān)督工作，并對單位工程或承擔(dān)的分部、分項工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測復(fù)試工作。做好分部分項成本核算工作，按時結(jié)算各分部、分項及單項工程完成任務(wù)結(jié)算書。參加圖紙會審、施工圖交底；深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料，機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本。7．統(tǒng)計數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確及時，計劃指標(biāo)要做到主客觀要求相統(tǒng)一。11．試驗室主任崗位職責(zé)1．在總工程師和工程部門領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。13．審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。10．負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時地向財務(wù)部門提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量(工作量)報表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料。保 證職工上下班的熱、開水供應(yīng)。12．定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，提出改進(jìn)財務(wù)狀況措施。4．協(xié)助總工制定施工方案，負(fù)責(zé)編制施工工藝組織設(shè)計和開工報告。3．副經(jīng)理崗位職責(zé)1．項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。7．搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。8．搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，協(xié)助支部加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。2．監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門之間的關(guān)系。5．指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。13．建立財務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題，完善內(nèi)部會計管理制度。13．負(fù)責(zé)項目職工的住宿管理工作，搞好職工宿舍及生活區(qū)的環(huán)境美化，負(fù)責(zé)項目工程的環(huán)境保護(hù)工作。11．負(fù)責(zé)做好竣工測量，根據(jù)實測和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。14．主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務(wù)部門提供材料成本分析資料。2．負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，及時提出報告。8．提供相關(guān)部門所需資料，同時做好保密工作。組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作。組織有關(guān)人員參加項目部承擔(dān)工程的交驗工作。認(rèn)真配合好項目部生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員的工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。按照相關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定，參加工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審，落實會審記錄，參與工程項目的施工組織設(shè)計編制及修訂工作。實行定額儲備材料，計劃用料，減少庫存，控制材料成本，防止積壓和資金不合理占用。配合質(zhì)檢員及時準(zhǔn)確做好隱蔽工程檢查驗收記錄和簽證，負(fù)責(zé)辦理分部分項工程驗收單的各方簽證工作。編制招投標(biāo)文件對施工投標(biāo)的全過程進(jìn)行組織和管理，并嚴(yán)格按照制定的招投標(biāo)細(xì)則執(zhí)行，編制有關(guān)技術(shù)資料。堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的各項安排。職責(zé)要求：忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。對各施工單位的工作有協(xié)調(diào)權(quán)。負(fù)責(zé)管轄工程項目工程進(jìn)度控制，根據(jù)公司總體計劃目標(biāo)并結(jié)合施工現(xiàn)場實況編制工程進(jìn)度計劃，確保工程進(jìn)度。施工管理員崗位職責(zé)部門名稱：施工管理員 直屬上級：土建項目部經(jīng)理 工作內(nèi)容負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝工程施工前期準(zhǔn)備工作，審核開工報告和施工現(xiàn)場用地。愛崗敬業(yè)，誠實守信。忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)職務(wù)名稱：計劃統(tǒng)計員 直屬上級：土建項目部經(jīng)理 工作內(nèi)容負(fù)責(zé)本部門的年、季、月計劃、統(tǒng)計管理工作。權(quán)責(zé)范圍權(quán)力：對本部門的檔案管理工作有建議權(quán)。做好各子項工程的預(yù)(決)算審核，控制工程款的支付及竣工結(jié)算。作為一個英國影響歷史悠久的國家，馬來西亞的建筑市場從工程立項、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范體系，到工程市場運(yùn)作、招投標(biāo)體系、合同與造價體系，都可以歸屬于英標(biāo)體系。與國內(nèi)相比，馬來西亞人部分特點如下：（1）工作適度，該休息就休息很少有高強(qiáng)度加班，因此搶工期很困難；（2）輕于承諾，對承諾遵守程度不足，因此凡事都不可完全相信；（3）市場規(guī)則意識較強(qiáng)，因此在商業(yè)機(jī)密、合同條款等方面還是需要謹(jǐn)慎，尤其是有利于當(dāng)?shù)厝说臈l款，更是不能馬虎。三、部門管理體系現(xiàn)狀（一）體系文件作為項目生產(chǎn)組織部門，主要執(zhí)行項目公司的管理體系文件，包括工程設(shè)計管理體系、施工技術(shù)管理體系、工程測量管理體系、施工安全管理體系、施工質(zhì)量管理體系、施工進(jìn)度管理體系、成本控制管理體系、物資供應(yīng)管理體系、機(jī)械設(shè)備管理體系、人力資源管理體系、后勤保障管理體系等。（7）強(qiáng)化培訓(xùn)工作，全面提高本隊員工的業(yè)務(wù)能力、管理能力和語言溝通能力，使其在每個崗位上都能夠獨立開展工作。現(xiàn)場助理兼現(xiàn)場勞資員崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對外籍勞工進(jìn)出場做好登記、聯(lián)絡(luò)安全培訓(xùn)、管理記工卡工作。（4）負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，為今后業(yè)務(wù)工作水平打下堅實的基礎(chǔ)。在工程開工前，積極組織各項施工方案研討，研究各項資源配置情況，積極參與其他各項工作。其他工藝將隨著工程進(jìn)展，陸續(xù)實施，陸續(xù)總結(jié)。具體方向主要有混凝土損耗、模板攤銷、人工效率三個方面；具體措施主要有事前算準(zhǔn)工程量、事中嚴(yán)格監(jiān)督控制管理、事后嚴(yán)格核算考核兌現(xiàn)三個方面。七、對公司管理的建議。4．主持生產(chǎn)調(diào)度會，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。搞好項目部伙食，經(jīng)常變換花色品種，努力提高飯菜質(zhì)量，保證項目部日常和施工加班時的后勤保障。參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)已完工程保護(hù)和施工現(xiàn)場文明。、材、機(jī)的有序合理調(diào)配和解決具體技術(shù)問題，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，負(fù)責(zé)旁站技術(shù)復(fù)雜、容易發(fā)生質(zhì)量安全的部位，具體指導(dǎo)作業(yè)。、辦公用品、生活用具管理制度，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)。3．負(fù)責(zé)施工人力、機(jī)械設(shè)備和材料的調(diào)度和管理工作。建筑新技術(shù)層出不窮，建筑市場日新月異，我們不可能隨時隨地找到成熟的人才，培訓(xùn)才是適應(yīng)新形勢的最佳途徑。應(yīng)對措施：成本控制是施工管理的出發(fā)點和落腳點，沒有利潤的工程做得再好，也是空中樓閣，白忙活一場。完成情況：本隊注重施工方案的權(quán)威性，對所有方案都能有有效的向作業(yè)層培訓(xùn)和交底。完成情況：作為施工生產(chǎn)組織部門，我們一直將生產(chǎn)組織作為最重要的目標(biāo)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要包括：標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝、鋁合金模板的安裝使用、混凝土激光整平儀的操作、鋼筋一體機(jī)的原理和工藝、BIM施工技術(shù)及應(yīng)用。合理組織施工勞動力，掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度，繪制簡單施工圖并組織施工。（4）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。（5）根據(jù)施工方案和責(zé)任成本，向商務(wù)部提出勞動力資源，向工程部提出物資需求計劃，并據(jù)此組織生產(chǎn)，定期進(jìn)行成本分析，滿足成本管理要求。（2）間接管理，成立總承包管理部，負(fù)責(zé)對外統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對內(nèi)部總承包商管理，利用商務(wù)首段管理總承包商及若干重點專業(yè)分包商，未來每年超過百億的施工任務(wù)必須采用總承包商制，這是項目管理的重點。（二）人文環(huán)境變化馬來西亞人文環(huán)境特點。二、對環(huán)境變遷的認(rèn)識（一）市場環(huán)境變化我們認(rèn)識到馬來西亞建筑市場與國內(nèi)差別很大。責(zé)任：對本崗位的工作負(fù)有主要責(zé)任。負(fù)責(zé)本部門工程項目所有施工合同的審批及發(fā)放工作。愛崗敬業(yè)，誠實守信。負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量狀況的統(tǒng)計、匯總、上報工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作，搞好現(xiàn)場的環(huán)境治理，做到安全文明施工。愛崗敬業(yè)，誠實守信。負(fù)責(zé)審核管轄工程項目完成工程內(nèi)容及工程量的確定，及時向預(yù)算人員提供各項結(jié)算依據(jù)。嚴(yán)格按國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范監(jiān)督管理工程的每一項工作，圓滿完成各項工作指標(biāo)。責(zé)任：對員工安全、綜合素質(zhì)提高、培訓(xùn)責(zé)任。按照上級頒發(fā)的“竣工驗收規(guī)程”組織參與工程竣工驗收，審核辦理竣工驗收報告和交工資料，配合檔案管理部門工程資料的歸檔工作。倉庫儲備物資保管保養(yǎng)作業(yè)的安全、倉庫電器設(shè)備的安全、倉庫建筑物和其他設(shè)施的安全，做好“四防”工作，確保國家財產(chǎn)不受損失。及時、準(zhǔn)確征集各類建筑材料、試件的試驗資料。材料員崗位職責(zé)在項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織經(jīng)批準(zhǔn)的工程材料的采購、機(jī)具的運(yùn)輸、供應(yīng)工作。1及時向項目部負(fù)責(zé)人匯報項目安全狀況并提出合理建議。做好各類物資的進(jìn)場使用、供應(yīng)、調(diào)配與管理，執(zhí)行各項物資消耗定額。收集、整理工程施工中的變更簽證資料。負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目檢查，進(jìn)行分項、分部工程檢查和評定。協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行。6．根據(jù)工期要求和施工情況對工程進(jìn)度進(jìn)行具體的計劃安排。10．對由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。12．主持制定物資采購計劃，審批一般物資的訂貨與采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，協(xié)助進(jìn)行試驗、鑒定和推廣工作。12．搞好職工食堂，經(jīng)常變換花色品種，努力提高飯菜質(zhì)量。11．統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。3．組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。9．完成總公司、分公司臨時交辦的任務(wù)。6．開發(fā)人才，培養(yǎng)人才。9．項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向總公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。3．按照合同要求和上級指令，確保施工人員、設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料物資的供應(yīng)工作。6．分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告。14．組織和帶動財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作效率和工作質(zhì)量。14．做好分房及水電的管理工作，每月兩次檢查職工住房情況，對漏破住房及時組織修補(bǔ)。12．正確使用和愛護(hù)測繪儀器，認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。15．組織全部工作人員政治思想和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。3．負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設(shè)計，及時提供試驗報告。9．負(fù)責(zé)合同、預(yù)算管理，工程結(jié)算，索賠變更，成本核算10．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)現(xiàn)場管理主要責(zé)任。施工員崗位職責(zé)熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常組織班組開展安全及質(zhì)量自檢、互檢、交接檢“三檢”制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。落實“項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度保證計劃”的編制及修訂工作。根據(jù)施工進(jìn)度，做好材料分批采購，收集、匯總工程使用材料的各種數(shù)據(jù)，為工程核算成本提供依據(jù)。協(xié)調(diào)處理好與監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程資料的簽字手續(xù)齊全。積極進(jìn)行建設(shè)項目的工程招投標(biāo)、工程施工方案的落實。土建項目部經(jīng)理崗位職責(zé)職務(wù)名稱：土建項目部經(jīng)理 直屬上級：公司總經(jīng)理 工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)本部門全面工作。全面負(fù)責(zé)建設(shè)項目的對外協(xié)調(diào)、技術(shù)管理、工程管理工作和施工現(xiàn)場的管理，確保建設(shè)項目順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)建設(shè)項目中建筑安裝工程的施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督施工單位的工程進(jìn)度，切實保證工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行實施技術(shù)性指導(dǎo)。對施工現(xiàn)場的管理權(quán)。負(fù)責(zé)管轄工程項目施工現(xiàn)場安全、文明施工