【正文】 ，為項目部的成本控制提供合理化的保證措施，編制總體目標成本計劃，按期進行成本核算。掌握施工進度，密切與監(jiān)理、審計工程師的工作聯(lián)系，及時對完成的工程進行計量。（七）計量員崗位職責，掌握市政工程定額及清單計價規(guī)范，負責項目全過程的投標報價、成本控制、計量支付、竣工結算、成本核算等工作。參加工程竣工交驗，負責已完工程保護和施工現(xiàn)場文明。、材、機的有序合理調配和解決具體技術問題，嚴密組織施工確保工程進度和質量，負責旁站技術復雜、容易發(fā)生質量安全的部位，具體指導作業(yè)。檢查、監(jiān)督、指導施工人員按照安全技術規(guī)程進行操作。在檢查安全過程中，對照施工組織設計、施工方案和安全技術規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危險源和事故隱患，有權先令其采取措施，再報告有關領導，并積極協(xié)助和參加對該情況的處理。、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理，提出整改方案和措施。，組織安全生產檢查，及時向項目經理匯報安全情況。（五）安全員崗位職責、政府部門關于安全生產和勞動保護的法規(guī)和企業(yè)的安全生產規(guī)章制度。，對收進文件、轉發(fā)文件、內部文件等按正確的文件處理程序進行備案；按照要求及時編制項目部工 程進展簡報并上報中心辦公室；協(xié)助項目部領導召開各類型會議，做好會議記錄。搞好項目部伙食，經常變換花色品種，努力提高飯菜質量，保證項目部日常和施工加班時的后勤保障。、辦公用品、生活用具管理制度，規(guī)范領用手續(xù)。傳達中心的各項文件，承辦中心辦公室交辦的事項。，參加竣工驗收，組織施工技術總結的撰寫并負責審核和向上級報告。參加施工過程中重大技術問題的解決方案的制定與指導。負責技術質量事故的調查和處理，并及時向上級報告。2．組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，負責制定施工方案，編制施工組織設計。6．深入現(xiàn)場，及時處置施工中的安全、技術、質量和其他問題。4．主持生產調度會，安排好生產任務，保證施工進度按計劃進行。3．負責施工人力、機械設備和材料的調度和管理工作。（二）副經理崗位職責1．項目副經理是項目經理的助手，組織實施項目部施工組織和進度計劃。5．是項目安全生產第一責任人，嚴格執(zhí)行安全生產制度，組織保障文明施工和職業(yè)健康安全。、季、月施工進度計劃。2．遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行中心的規(guī)章制度和指令。第五篇：市政項目部管理辦法項目部管理辦法（討論稿）二0一二年三月目 錄一、項目部崗位職責.................................................................3（一）項目經理崗位職責.......................................................3（二）副經理崗位職責...........................................................4（三）項目部總工程師崗位職責...........................................4（四）辦公室崗位職責...........................................................5（五）安全員崗位職責...........................................................6（六）施工員崗位職責...........................................................6（七）計量員崗位職責...........................................................7（八）材料員崗位職責...........................................................8（九）質檢員崗位職責...........................................................9（十）試驗員崗位職責...........................................................9（十一）資料員崗位職責.....................................................10二、項目部配合中心相關部門的工作...................................11三、項目部激勵措施...............................................................12四、項目部內部管理制度.......................................................13(一)項目部日常工作制度......................................................14（二）項目部考核制度...........................................................15五、項目管理............................................................................17（一）合同管理.....................................................................18（二）成本管理.....................................................................18（三）人工、材料、機械控制.............................................19 根據中心要求，針對現(xiàn)階段實際情況，為推進現(xiàn)代化管理、完善機制，使工程項目部在工程管理方面科學規(guī)范，提高市場競爭力，調動員工積極性，提升待遇水平，制定此管理辦法。提出建議：在當地尋找大型的裝修專業(yè)分包商，也可以考慮國內的裝修公司，雖然成本要高一些，但是能夠保證工期和施工質量，能夠按期交付。七、對公司管理的建議。建筑新技術層出不窮，建筑市場日新月異，我們不可能隨時隨地找到成熟的人才，培訓才是適應新形勢的最佳途徑。同時，標準化班組建設要升級改造，與計件制結合起來，與標準化工序結合起來。計劃二：標準化班組建設要升級。（1）對本隊既有人員的業(yè)務能力、管理能力和語言溝通能力進行培訓和考核；（2）近兩三年畢業(yè)生中篩選有英語基礎、并且有一定特長的員工，作為后備力量，隨時能夠補充；（3）精選有一定能力和經歷的業(yè)務骨干，備選。（5）室外工程：污水、排水、道路、景觀等工程2017年2月份開始，2017年8月31日前完成。（3）裙樓（PPP7）：P7區(qū)結構已經封頂；P6區(qū)結構在2月末結構封頂；P5區(qū)在3月末結構封頂；P區(qū)裝修在8月31日完成。針對2017年9月3日項目整體交付，項目公司制定了主要的節(jié)點工期，其中關于九局施工范圍內的A、B樓及裙房工程實物工程里程碑如下：（1）A棟：由于A棟轉換梁出現(xiàn)重大的設計錯誤，導致A樓在2016年11月16日停工，具體的復工時間現(xiàn)在還無法確定，所以無法保證2017年9月3日交付。具體方向主要有混凝土損耗、模板攤銷、人工效率三個方面；具體措施主要有事前算準工程量、事中嚴格監(jiān)督控制管理、事后嚴格核算考核兌現(xiàn)三個方面。應對措施：成本控制是施工管理的出發(fā)點和落腳點，沒有利潤的工程做得再好，也是空中樓閣，白忙活一場。存在問題3：成本工作重視不夠。在2017年，我們要加強標準化作業(yè)班組建設和標準化工序建設，從制度和程序上杜絕質量問題。我們分析，這里既有作業(yè)人員水平低的問題，也有檢查程序不清，檢查力度不夠的問題。存在問題2：質量問題層出不窮。應對措施：在2017年，我們的安全工作要堅持“緊、細、穩(wěn)”三字方針，安全工作要時時刻刻保持緊張，安全工作要時時刻刻仔細認真，安全工作要時時刻刻穩(wěn)扎穩(wěn)打特別是臨邊洞口、爬架爬升及防護等。安全工作紛繁復雜，涉及到工程的方方面面，稍有不慎即發(fā)生事故。其他工藝將隨著工程進展，陸續(xù)實施，陸續(xù)總結。完成情況：本隊注重施工方案的權威性，對所有方案都能有有效的向作業(yè)層培訓和交底。安全方面，在8月份出現(xiàn)人從爬架掉落在樓板上一例；質量方面，混凝土表觀質量和文明施工等方面還有較多不如人意之處。在項目部領導下組織施工和生產，并接受對其進行的安全、質量、工期、技術等方面的監(jiān)督和檢查。（3）P區(qū)：P7區(qū)結構封頂；P5區(qū)結構完成2U層；P6區(qū)結構完成2U層。在施工進度上：（1）A棟：主體結構完成至33層，由于轉換梁設計出現(xiàn)重大失誤，導致11月16日停工；砌筑、抹灰完成至22層；吊頂完成至12層；外墻膩子完成至30層；鋁合金窗框安裝完成至20層；內墻膩子完成至11層。具體負責本隊范圍內工程施工進度、安全質量、材料消耗和施工技術等方面的管理、監(jiān)控和實施。建立健全各項規(guī)章制度，制定各崗位工作職責，實施崗位責任制。在工程開工前，積極組織各項施工方案研討，研究各項資源配置情況，積極參與其他各項工作。完成情況：作為施工生產組織部門，我們一直將生產組織作為最重要的目標。半年的時間證明，九局土建隊是一個紀律嚴明，能打硬仗的隊伍。完成情況：土建隊人員配置精干，上下一條心，作為施工生產組織機構，一個執(zhí)行部門，首先強調的是執(zhí)行力。（3）快樂工作文化，身在海外，遠離家鄉(xiāng)，工作與生活已經水乳交融，快樂工作才能快樂生活，快樂生活也是快樂工作的保證。（1）執(zhí)行力文化，強大的執(zhí)行力意識是工作推進的有效保證，也是“目標導向原則”在部門的具體應用。優(yōu)秀文化已經深入部門員工心理：（1）領導文化，每個員工，不論職位高低，都要有主人翁意識，有領導意識；（2）表揚與批評文化，引導員工每天發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，同時看到自己的不足；（3）“以目標為導向”文化，引導員工在崗位責任范圍內，要有為下道工序交付合格產品的意識，要有主動推動工作前進的意識，同時要有催促上道工序交付的意識。九局土建隊立足于項目的發(fā)展高度，堅持“以人為本”的管理方針，增強員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；樹立“精品”意識，建造“放心”工程，打造品牌形象，增強九局土建隊的核心競爭力。通過各種培訓和學習，員工綜合素質在原有基礎上進一步提高，為今后業(yè)務工作水平打下堅實的基礎。業(yè)務培訓主要包括：標準化施工工藝、鋁合金模板的安裝使用、混凝土激光整平儀的操作、鋼筋一體機的原理和工藝、BIM施工技術及應用。安全培訓內容既包括在施工現(xiàn)場中PPE穿戴，各類機械安全操作等規(guī)范，也包含對每位員工在馬的人身安全提醒。安全是施工現(xiàn)場的永恒主題。外語培訓的主要內容是結合實際工作的特點，進行英語語言基本的口語應用、閱讀圖紙、閱讀文件以及理解whatsapp安全群內容的培訓。我們組織團隊集中學習英語，每周2—3次。（8）對發(fā)生的工程質量和安全事故，堅持“三不放過原則”，分清責任提出補救方案和整改措施。（6）工程竣工提供詳細的工作量及主材、設備等基礎資料。（4）負責工班施工的質量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。合理組織施工勞動力，掌握現(xiàn)場施工進度，繪制簡單施工圖并組織施工。領工員崗位職責（1）搞好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復核工程數量，做好對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證。（5）負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。（3）處理一般性安全問題，按照規(guī)定進行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。安全員崗位職責：（1）負責監(jiān)督施工組織設計中安全保證措施在現(xiàn)場的落實。（5）負責及時上報員工請休假記錄。（3）負責隊內成員的考勤管理工作。現(xiàn)場助理兼現(xiàn)場勞資員崗位職責：（1）負責對外籍勞工進出場做好登記、聯(lián)絡安全培訓、管理記工卡工作。（4）參加工程質量事故的調查分析。（2）跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質量隱患應立即停工并報告上級。（10）與咨詢公司、項目部各部門及其他作業(yè)隊等通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。（8）檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題，負責工程質量、安全事故的調查分析并檢查處置措施的落實。（6）實施按需設崗，按崗聘用，開展生產班組及作業(yè)工班的標準化配置，提高工作質量和生產效率。（4）貫徹執(zhí)行項目部制定的方針、政策，并認真貫徹落實。（2）全面負責本隊管內工程現(xiàn)場管理及施工作業(yè)。（7）強化培訓工作，全面提高本隊員工的業(yè)務能力、管理能力和語言溝通能力，使其在每個崗位上都能夠獨立開展工作。（5）根據施工方案和責任成本，向商務部提出勞動力資源，向工程部提出物資需求計劃，并據此組織生產，定期進行成本分析，滿足成本管理要求。（3）執(zhí)行工程部的施工方案，按照商務部所批準的勞動力資源，組織和實施本隊施工生產工作，確保工程工期。土建隊的崗位職責：施工隊長崗位職責：（1）協(xié)助總經理組織和實施項目施工生產工作。鋼筋作業(yè)班組30人，負責鋼筋分料、安裝、調整、吊運等工作。鋼筋班組中，中國工人2名，外勞5名，主要負責鋼筋半成品的盤點、分料（后臺），鋼筋的綁扎檢查和驗收，以及預留洞口的加強筋綁扎；木工班組中，中國工人2名，外勞4名，主要負責模板的安裝、拆除、清理的檢查和驗收工作，以及預留洞口的埋設。班組長2人，分為鋼筋和鋁模板，主要負責現(xiàn)場的檢查、指導、協(xié)調，對存在問題提供幫助和解決。（二）管理組織體系施工現(xiàn)場自2016年陸續(xù)采取計件分包管理模式形式，按照A棟樓鋁合金模板的施工情況，管理組織體系如下：產品經理1人，負責整棟樓施工安全、質量、進度及總體管理、協(xié)調。三、部門管理體系現(xiàn)狀（一）體系文件作為