【正文】 權(quán)力：對不符合支付施工款項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)有拒絕支付權(quán)力?；仡?016年，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸取教訓(xùn)，并且在此基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃下一年的具體工作。強(qiáng)化土建隊(duì)在施工管理和運(yùn)行過程中的成本控制，挖掘內(nèi)部潛力，降低物耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。其區(qū)別主要有：規(guī)范差別較大；政府控制較弱；合同模式較為靈活；資源供給不足；裝修分包商水平能力低下。我們認(rèn)識到中鐵馬來公司市場廣闊。從標(biāo)準(zhǔn)更新來看，目前生效的還是十幾年甚至二十年前的一些標(biāo)準(zhǔn)；從實(shí)踐來看，當(dāng)前很多已經(jīng)成熟應(yīng)用的新技術(shù)在其標(biāo)準(zhǔn)體系中均無體現(xiàn)，如鋼筋焊接技術(shù)、套筒連接技術(shù)、混凝土外加劑等；從當(dāng)前頂尖地標(biāo)性建筑的設(shè)計(jì)及施工來看，其也不占優(yōu)勢。未來幾年，超大型工程開工之后，公司的管理仍然會回歸到以商務(wù)管理為核心，以工程管理為手段，以具體工程管理為輔的局面。班組長2人，分為鋼筋和鋁模板，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，對存在問題提供幫助和解決。（3）執(zhí)行工程部的施工方案，按照商務(wù)部所批準(zhǔn)的勞動(dòng)力資源，組織和實(shí)施本隊(duì)施工生產(chǎn)工作，確保工程工期。（4）貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部制定的方針、政策，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。（2）跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報(bào)告上級。（5）負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)員工請休假記錄。領(lǐng)工員崗位職責(zé)（1）搞好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗(yàn)收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證。（8）對發(fā)生的工程質(zhì)量和安全事故，堅(jiān)持“三不放過原則”，分清責(zé)任提出補(bǔ)救方案和整改措施。安全培訓(xùn)內(nèi)容既包括在施工現(xiàn)場中PPE穿戴，各類機(jī)械安全操作等規(guī)范，也包含對每位員工在馬的人身安全提醒。優(yōu)秀文化已經(jīng)深入部門員工心理：（1）領(lǐng)導(dǎo)文化，每個(gè)員工，不論職位高低，都要有主人翁意識，有領(lǐng)導(dǎo)意識；（2）表揚(yáng)與批評文化，引導(dǎo)員工每天發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)看到自己的不足；（3）“以目標(biāo)為導(dǎo)向”文化，引導(dǎo)員工在崗位責(zé)任范圍內(nèi)，要有為下道工序交付合格產(chǎn)品的意識，要有主動(dòng)推動(dòng)工作前進(jìn)的意識，同時(shí)要有催促上道工序交付的意識。半年的時(shí)間證明，九局土建隊(duì)是一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的隊(duì)伍。具體負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)工程施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、材料消耗和施工技術(shù)等方面的管理、監(jiān)控和實(shí)施。安全方面，在8月份出現(xiàn)人從爬架掉落在樓板上一例；質(zhì)量方面，混凝土表觀質(zhì)量和文明施工等方面還有較多不如人意之處。應(yīng)對措施：在2017年，我們的安全工作要堅(jiān)持“緊、細(xì)、穩(wěn)”三字方針，安全工作要時(shí)時(shí)刻刻保持緊張，安全工作要時(shí)時(shí)刻刻仔細(xì)認(rèn)真，安全工作要時(shí)時(shí)刻刻穩(wěn)扎穩(wěn)打特別是臨邊洞口、爬架爬升及防護(hù)等。存在問題3：成本工作重視不夠。（3）裙樓（PPP7）：P7區(qū)結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂；P6區(qū)結(jié)構(gòu)在2月末結(jié)構(gòu)封頂；P5區(qū)在3月末結(jié)構(gòu)封頂；P區(qū)裝修在8月31日完成。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)要升級改造，與計(jì)件制結(jié)合起來，與標(biāo)準(zhǔn)化工序結(jié)合起來。第五篇：市政項(xiàng)目部管理辦法項(xiàng)目部管理辦法（討論稿）二0一二年三月目 錄一、項(xiàng)目部崗位職責(zé).................................................................3（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé).......................................................3（二）副經(jīng)理崗位職責(zé)...........................................................4（三）項(xiàng)目部總工程師崗位職責(zé)...........................................4（四）辦公室崗位職責(zé)...........................................................5（五）安全員崗位職責(zé)...........................................................6（六）施工員崗位職責(zé)...........................................................6（七）計(jì)量員崗位職責(zé)...........................................................7（八）材料員崗位職責(zé)...........................................................8（九）質(zhì)檢員崗位職責(zé)...........................................................9（十）試驗(yàn)員崗位職責(zé)...........................................................9（十一）資料員崗位職責(zé).....................................................10二、項(xiàng)目部配合中心相關(guān)部門的工作...................................11三、項(xiàng)目部激勵(lì)措施...............................................................12四、項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度.......................................................13(一)項(xiàng)目部日常工作制度......................................................14（二）項(xiàng)目部考核制度...........................................................15五、項(xiàng)目管理............................................................................17（一）合同管理.....................................................................18（二）成本管理.....................................................................18（三）人工、材料、機(jī)械控制.............................................19 根據(jù)中心要求，針對現(xiàn)階段實(shí)際情況，為推進(jìn)現(xiàn)代化管理、完善機(jī)制，使工程項(xiàng)目部在工程管理方面科學(xué)規(guī)范，提高市場競爭力，調(diào)動(dòng)員工積極性，提升待遇水平，制定此管理辦法。（二）副經(jīng)理崗位職責(zé)1．項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，組織實(shí)施項(xiàng)目部施工組織和進(jìn)度計(jì)劃。2．組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)。傳達(dá)中心的各項(xiàng)文件，承辦中心辦公室交辦的事項(xiàng)。（五）安全員崗位職責(zé)、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)施工人員按照安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作。掌握施工進(jìn)度，密切與監(jiān)理、審計(jì)工程師的工作聯(lián)系，及時(shí)對完成的工程進(jìn)行計(jì)量。（七）計(jì)量員崗位職責(zé)，掌握市政工程定額及清單計(jì)價(jià)規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本控制、計(jì)量支付、竣工結(jié)算、成本核算等工作。在檢查安全過程中，對照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全技術(shù)規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源和事故隱患，有權(quán)先令其采取措施，再報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)助和參加對該情況的處理。，對收進(jìn)文件、轉(zhuǎn)發(fā)文件、內(nèi)部文件等按正確的文件處理程序進(jìn)行備案；按照要求及時(shí)編制項(xiàng)目部工 程進(jìn)展簡報(bào)并上報(bào)中心辦公室；協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)召開各類型會議，做好會議記錄。，參加竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報(bào)告。6．深入現(xiàn)場，及時(shí)處置施工中的安全、技術(shù)、質(zhì)量和其他問題。5．是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，組織保障文明施工和職業(yè)健康安全。提出建議：在當(dāng)?shù)貙ふ掖笮偷难b修專業(yè)分包商，也可以考慮國內(nèi)的裝修公司，雖然成本要高一些，但是能夠保證工期和施工質(zhì)量，能夠按期交付。計(jì)劃二：標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)要升級。針對2017年9月3日項(xiàng)目整體交付，項(xiàng)目公司制定了主要的節(jié)點(diǎn)工期，其中關(guān)于九局施工范圍內(nèi)的A、B樓及裙房工程實(shí)物工程里程碑如下：（1）A棟：由于A棟轉(zhuǎn)換梁出現(xiàn)重大的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，導(dǎo)致A樓在2016年11月16日停工，具體的復(fù)工時(shí)間現(xiàn)在還無法確定，所以無法保證2017年9月3日交付。在2017年，我們要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化工序建設(shè)，從制度和程序上杜絕質(zhì)量問題。安全工作紛繁復(fù)雜，涉及到工程的方方面面，稍有不慎即發(fā)生事故。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下組織施工和生產(chǎn)，并接受對其進(jìn)行的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各崗位工作職責(zé)，實(shí)施崗位責(zé)任制。完成情況：土建隊(duì)人員配置精干，上下一條心，作為施工生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，一個(gè)執(zhí)行部門，首先強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行力。九局土建隊(duì)立足于項(xiàng)目的發(fā)展高度，堅(jiān)持“以人為本”的管理方針，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；樹立“精品”意識，建造“放心”工程，打造品牌形象，增強(qiáng)九局土建隊(duì)的核心競爭力。安全是施工現(xiàn)場的永恒主題。（6）工程竣工提供詳細(xì)的工作量及主材、設(shè)備等基礎(chǔ)資料。（5）負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。（3）負(fù)責(zé)隊(duì)內(nèi)成員的考勤管理工作。（10）與咨詢公司、項(xiàng)目部各部門及其他作業(yè)隊(duì)等通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。（2）全面負(fù)責(zé)本隊(duì)管內(nèi)工程現(xiàn)場管理及施工作業(yè)。土建隊(duì)的崗位職責(zé)：施工隊(duì)長崗位職責(zé)：（1）協(xié)助總經(jīng)理組織和實(shí)施項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作。（二）管理組織體系施工現(xiàn)場自2016年陸續(xù)采取計(jì)件分包管理模式形式，按照A棟樓鋁合金模板的施工情況，管理組織體系如下：產(chǎn)品經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)整棟樓施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及總體管理、協(xié)調(diào)。目前大體量的地產(chǎn)工程即將啟動(dòng)，除了繼續(xù)保持商務(wù)優(yōu)勢以外，最需要解決以下幾方面的技能需求：（1）融資策劃；（2）地產(chǎn)營銷：（3）規(guī)劃設(shè)計(jì)；（4）建筑裝飾裝修及機(jī)電一體化。馬來西亞的技術(shù)規(guī)范均屬于英標(biāo)體系。（3）建筑市場蓬勃發(fā)展。受馬來西亞不太規(guī)范民主政治體系和市場體系影響，其建筑市場也存在著大量的不規(guī)范行為。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下組織施工和生產(chǎn)，并接受對其進(jìn)行的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查。忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。向上級主管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)提供施工調(diào)查報(bào)告和建議，并將調(diào)查情況撰寫成書面材料。責(zé)任：對本崗位的各項(xiàng)工作負(fù)有主要責(zé)任。定期召開本部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會，對一定時(shí)期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織本部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會。負(fù)責(zé)并參與工程安全事故的調(diào)查、分析、鑒定和處理方案的審定，監(jiān)督工程安全事故的處理。負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)排除安全隱患，配合安全監(jiān)督檢查部門對承包單位提交的安全生產(chǎn)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，確保工程施工安全。負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查、考核、評比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、推動(dòng)施工單位的質(zhì)量管理工作向好的方向邁進(jìn)。質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé)職務(wù)名稱：質(zhì)量監(jiān)督員 直屬上級：土建項(xiàng)目部經(jīng)理 工作內(nèi)容負(fù)責(zé)參與對工程施工要求的資質(zhì)等級進(jìn)行審查，促進(jìn)施工單位健全質(zhì)量保證體系。負(fù)責(zé)安裝工程所需材料進(jìn)場的質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督施工單位及時(shí)對進(jìn)場材料送檢，執(zhí)行合格證不齊全的材料一律不得使用，檢測不合格的材料一律清除場外的原則，確保工程質(zhì)量。根據(jù)工作的需要組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門、設(shè)計(jì)院、施工單位合理解決安裝工程施工過程中的技術(shù)問題。按照上級頒發(fā)的“竣工驗(yàn)收規(guī)程”組織參與工程預(yù)驗(yàn)的初驗(yàn)和正式交工驗(yàn)收，審核辦理竣工驗(yàn)收報(bào)告和交工資料。負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位對管轄工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并參與該項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)、工藝等接洽。對本部門員工有工作調(diào)配權(quán)；對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題有按程序處置權(quán)。做好監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，在全局的利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。負(fù)責(zé)對本部門各類報(bào)表的審核，督促填報(bào)人員及時(shí)報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門，為工程款的撥付提供依據(jù)。土建項(xiàng)目部職責(zé)：權(quán)力：對建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的實(shí)施有合理化建議權(quán)。熟悉本崗位的業(yè)務(wù)管理，掌握了解黨和國家的有關(guān)政策法規(guī)，組織紀(jì)律性強(qiáng)。職責(zé)要求：忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。做好監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，在全局的利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。做到無白條出庫，發(fā)放時(shí)與領(lǐng)料人當(dāng)面清點(diǎn)清楚，防止差錯(cuò)。嚴(yán)格執(zhí)行資料管理的要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，保證資料安全。資料員崗位職責(zé)熟悉施工圖和設(shè)計(jì)文件，保證所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料處于受控狀態(tài)。及時(shí)了解最新材料信息，掌握材料市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋市場及材料價(jià)格為施工預(yù)決算提供第一手資料。對嚴(yán)重危害及職工安全的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)會同技術(shù)安裝部門，提出技術(shù)改進(jìn)和防護(hù)措施，并對付諸實(shí)施。熟悉各種質(zhì)量檢查技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。1按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)員搞好項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，對項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。做好各分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，對項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。參與編制項(xiàng)目文明施工措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施，參與施工組織設(shè)計(jì)及工序程序的編制。做好預(yù)備黨員的教育、考察和轉(zhuǎn)正工作。黨支部書記崗位職責(zé)根據(jù)上級黨委的工作部署，及時(shí)擬定黨支部的計(jì)劃，提交支委會討論決定，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織整個(gè)項(xiàng)目工程各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃，月、周工作安排編制和落實(shí)。13．安保部部長職責(zé)1．根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)建立健全項(xiàng)目施工安