【正文】 。(5)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章操作行為，有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。(4)機(jī)械設(shè)備操作人員必須做到“四懂”、“三會(huì)”，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備完好。(2)在施工過程中服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，做到“三不傷害”，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告和排除。(4)帶領(lǐng)本作業(yè)隊(duì)人員自覺參加“周一”安全教育會(huì)和班前安全活動(dòng)教育。(2)提高作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識，組織本作業(yè)隊(duì)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，加快生產(chǎn)進(jìn)度和搞好文明施工，確保工程質(zhì)量。(6)對所有工程施工人員進(jìn)行登記造冊，報(bào)告分公司保衛(wèi)科備案，對履行“治安消防責(zé)任狀”的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。(4)對易燃、易爆危險(xiǎn)品的管理和操作人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)教育，對危險(xiǎn)品領(lǐng)用及防火重點(diǎn)部位進(jìn)行日常檢查和記錄。負(fù)責(zé)對用火部位進(jìn)行審查，合格后發(fā)放“動(dòng)火證”。(2)確定項(xiàng)目防火重點(diǎn)部位，配備消防器材，落實(shí)消防責(zé)任制。(4)加強(qiáng)職工宿舍衛(wèi)生、爐具和取暖設(shè)備的管理，及時(shí)檢查，嚴(yán)防煤氣中毒。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生活、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場環(huán)境的綠化、美化工作，不斷改善職工工作生活環(huán)境。(4)負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包方的進(jìn)場、退場和日常管理工作，及時(shí)收集作業(yè)人員的身份證復(fù)印件。(2)協(xié)助做好重要和關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)工作，保存記錄。(5)監(jiān)督、檢查機(jī)械工人的持證上崗情況，保證記錄填寫齊全、歸檔完整。(3)負(fù)責(zé)搞好機(jī)械設(shè)備的日常安全使用及維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全裝置齊全、可靠、有效，采取措施降低機(jī)械噪聲。9．機(jī)管員(1)執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，按現(xiàn)場布置圖安裝設(shè)備，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備管理。(4)負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料、半成品、成品、設(shè)備按其特性和公司有關(guān)制度保管、存放和防護(hù)，避免材料丟失、損壞、變質(zhì)。(2)負(fù)責(zé)向供方索取有關(guān)評估資料，根據(jù)授權(quán)對供方進(jìn)行評估，編制合格供方名單，并上報(bào)分公司設(shè)備材料科。(7)及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)較大隱患有權(quán)進(jìn)行停工，對違章指揮和違章作業(yè)人員有權(quán)進(jìn)行處罰，對安全生產(chǎn)、文明施工做得好的有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。(5)監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開周一安全教育會(huì)，搞好職工的安全教育、培訓(xùn)工作，監(jiān)督檢查班前教育情況。(2)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，參與對分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，監(jiān)督交底的落實(shí)、執(zhí)行情況。(7)發(fā)生傷亡事故、機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)立即上報(bào)，并負(fù)責(zé)搶救傷員、保護(hù)好現(xiàn)場和國家財(cái)產(chǎn)工作。(5)及時(shí)填寫施工日志及其它有關(guān)安全記錄，保證其同步、完整、真實(shí)，具有可追溯性。(3)負(fù)責(zé)抓好“三檢制”、“三工序”落實(shí)，對施工過程實(shí)施有效地跟蹤、監(jiān)督、管理。6．工長（土建、水、電、機(jī)械）(1)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)、安全、環(huán)保管理規(guī)定，抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工工作負(fù)責(zé)。(3)嚴(yán)格執(zhí)行公司資金管理規(guī)定，滿足安全、環(huán)境管理資金需求。5．項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)師(1)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)方面的法律、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度。(3)積極參與“安康杯”競賽活動(dòng)及創(chuàng)建省、市級文明工地活動(dòng)，做好安全、環(huán)境宣傳教育。4．項(xiàng)目工會(huì)主席(1)貫徹實(shí)施國家及上級工會(huì)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。(3)組織編制安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案。3．項(xiàng)目主管工程師(1)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理及各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)工作，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案組織施工，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工的主要責(zé)任人。2．項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理(1)認(rèn)真貫徹實(shí)施國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和制度。(5)主持召開項(xiàng)目安全工作會(huì)議，講評當(dāng)前階段安全生產(chǎn)和文明施工工作，對存在的事故隱患進(jìn)行分析，按“三定”原則及時(shí)整改并向上級有關(guān)部門反饋信息。(3)建立健全項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)，配備必要的資源，確定本項(xiàng)目職能人員的管理將管理目標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)到人，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.第五篇：項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)1．項(xiàng)目經(jīng)理(1)對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)，是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作。，認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。、定期及時(shí)的向財(cái)務(wù)部門提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量（工作量）報(bào)表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝，熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議。，對所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)的認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較都提出需要修改設(shè)計(jì)的意見。（施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗(yàn)及否決辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制），指導(dǎo)班組自檢、互檢、分項(xiàng)工程竣工后驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作。，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)程和操作規(guī)程。全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。，及時(shí)組織后勤職員參加屬于突擊性的勞動(dòng)，并督促后勤人員完成安排的任務(wù)。、接待工作，協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜，并負(fù)責(zé)接代用品、對外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用。，負(fù)責(zé)向部門及全體職工傳達(dá)公司的有關(guān)文件，按要求催辦、督辦有關(guān)事宜。，搞好班子團(tuán)結(jié)，抓好支部自身建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和班子的整體作用。、支部大會(huì)和班子民主生活會(huì)，檢查、落實(shí)支部工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況，對存在的問題和反映，及時(shí)向支委會(huì)、支部大會(huì)和上級黨委報(bào)告工作。、方針、政策和上級組織的指示、決議、決定，組織發(fā)動(dòng)黨員 和職工群眾圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策，確保各項(xiàng)工作的正常開展，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。提高工作效率和工作質(zhì)量。提出改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況措施。，并要求個(gè)成本責(zé)任部門協(xié)助日配合，每月對上月支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書面報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供合法、真實(shí)、完善的有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。（標(biāo)后預(yù)算切塊包干費(fèi)用指標(biāo)），督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本虧盈核算。，廉潔奉公?？倳?huì)計(jì)師（兼財(cái)務(wù)部長）崗位職責(zé)、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。，參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報(bào)告。、索賠意向報(bào)告及時(shí)檢查索賠資料的完整性。、施工規(guī)范、操作工程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。、規(guī)范、規(guī)程。安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門之間的關(guān)系。，對違紀(jì)職工給予處罰。、處的監(jiān)督，按時(shí)上交各種費(fèi)用。、加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。，培養(yǎng)下屬。處理矛盾，解決問題。、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項(xiàng)目與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。第四篇：項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé)，代表企業(yè)對項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。及時(shí)對本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進(jìn)行歸納小結(jié)。七、在施工過程中要認(rèn)真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項(xiàng)工