【正文】 部門名稱項目部崗位名稱放線員崗位代碼/崗位序列專業(yè)部門編制人數(shù)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)/直接上級技術(shù)負(fù)責(zé)/技術(shù)員直接下級/間接上級項目經(jīng)理、分公司一級部門經(jīng)理對口職能下級/二、崗位職責(zé)概要負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量、審核測量數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。四、崗位權(quán)力審核權(quán)/審批權(quán)/備案權(quán)試驗數(shù)據(jù)的備案權(quán)。送樣，送樣，領(lǐng)取試驗報告。，送樣，取報告。，制作試塊。三、崗位職責(zé)職能一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容材料試驗與送檢現(xiàn)場進場各類原材料質(zhì)量控制。四、崗位權(quán)力審核權(quán)/審批權(quán)/備案權(quán)/考核權(quán)/否決權(quán)/其他權(quán)/五、考核指標(biāo) 對于工程資料的管理工作； 對于內(nèi)部資料的管理工作； 對于文件的分發(fā)傳達工作。內(nèi)部資料，做好各類學(xué)習(xí)資料的編制、收集、上報工作；；、收集；。；。編寫人唐俊峰編寫時間201438資料員資料員職責(zé)一、崗位信息部門名稱項目部崗位名稱資料員崗位代碼/崗位序列專業(yè)部門編制人數(shù)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)/直接上級技術(shù)負(fù)責(zé)直接下級/間接上級項目經(jīng)理、分公司一級部門經(jīng)理對口職能下級/二、崗位職責(zé)概要負(fù)責(zé)各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作。四、崗位權(quán)力審核權(quán)/審批權(quán)/備案權(quán)保存技術(shù)復(fù)核、施工日志等資料，并保存現(xiàn)場影像資料。 管理與協(xié)調(diào)；；。、砂漿配合比檢查工作；。2技術(shù)質(zhì)量管理、周計劃；。三、崗位職責(zé)職能一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容技術(shù)管理1目標(biāo)管理、中南公司強制規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、甲方合同及施工圖要求。否決權(quán)/其他權(quán)/五、考核指標(biāo) 對于工程施工進度的管理工作； 對于工程施工質(zhì)量的管理工作； 對于現(xiàn)場安全的管理工作； 對于下屬員工的管理工作。完成直接上級交辦的其他工作。、配合項目的成本控制工作；、質(zhì)量員、安全員對施工過程中的交底和管理；、公正的做好職工級別分的評定和工分記載工作；。、標(biāo)牌、圍墻等，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的各項規(guī)章制度；，做到工完場清、工完料清；，定期檢查職工宿舍衛(wèi)生，對本工種的后勤管理工作負(fù)責(zé)。，消除安全事故及安全隱患；，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全施工的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；，負(fù)責(zé)向工人做好安全交底；。三、崗位職責(zé)職能一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容項目管理 項目管理。其他權(quán)/五、考核指標(biāo) 安全檢查頻率； 落實整改效果； 事故率。四、崗位權(quán)力審核權(quán)對項目安全規(guī)劃的審核權(quán)；對安全設(shè)施（備）、材料的審核權(quán)。“四不放過”的原則，及時召開安全事故分析會，及時提交包括事故經(jīng)過、事故原因、直接損失等內(nèi)容的事故分析報告。技術(shù)做好安全技術(shù)交底等各類安全資料的整理與歸檔工作。、組織項目安全生產(chǎn)例會召開、做好相應(yīng)記錄。，搞好場容，設(shè)置文明施工要求的各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍墻等。三、崗位職責(zé)職能一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容安全管理安全生產(chǎn)管理、地方各類安全生產(chǎn)和勞動保護的法律、法規(guī)及公司的各項安全管理制度范，定期、不定期進行各種安全檢查；、人貨電梯安拆，外架安拆等重要工作進行跟班檢查。其他權(quán)/五、考核指標(biāo) 上級下達的質(zhì)量目標(biāo)； 過程控制的準(zhǔn)確性、及時性； 材料把關(guān)。審批權(quán)/備案權(quán)保存相關(guān)圖紙、變更文件、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、三檢資料等。，對工長、分包進行績效考核。，對潛在的質(zhì)量因素提出相應(yīng)預(yù)防措施，對已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，不合格的提出整改措施。對新材料應(yīng)用必須通過試驗和鑒定，并提供驗收標(biāo)準(zhǔn)；代用材料應(yīng)用通過規(guī)定的審批程序：現(xiàn)場配制材料應(yīng)先試配后使用；甲方供應(yīng)材料、設(shè)備經(jīng)檢查確認(rèn)合格。，參加工序中間交接檢驗、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核等各項檢驗工作，對不合格工序采取糾正措施，且糾正后再次驗證其符合性。，薄弱環(huán)節(jié)及對后續(xù)工程質(zhì)量有影響的工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，確定工程質(zhì)量控制點。三、崗位職責(zé)職能一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容質(zhì)量管理質(zhì)保體系的建立、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量文件管理制度等，建立、健全質(zhì)量管理體系：參與編制質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃；督促、指導(dǎo)分包單位質(zhì)量管理體系的建立與完善。其他權(quán)/五、考核指標(biāo) 對于生產(chǎn)任務(wù)的管理工作； 對于分包的管理工作； 對于人員的管理工作； 對于項目招工工作。備案權(quán)/考核權(quán)對下級工作績效的考核權(quán)。四、崗位權(quán)力審核權(quán)施工方案、進度計劃、材料計劃的審核權(quán)。制度建設(shè)、完善的意見。材料管理。工長考核管理。招工管理。、指導(dǎo)。、生產(chǎn)進度進行控制。分包管理。文明施工管理、標(biāo)識的管理工作。生產(chǎn)管理。，代行項目經(jīng)理職責(zé)。三、崗位職責(zé)職能一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)管理項目管理。其他權(quán)/五、考核指標(biāo) 技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)； 安全施工指標(biāo)； 施工進度指標(biāo)； 經(jīng)營管理指標(biāo)； 招工管理指標(biāo)； 關(guān)系維護。備案權(quán)/考核權(quán)對員工的工作績效具有考核權(quán)。四、崗位權(quán)力審核權(quán)對項目使用的人員、機械、材料計劃等具有審核權(quán)。1工作日志、工作成果上網(wǎng)制，工作成果登陸公司平臺，以便查閱和檢查。1考核激勵、能力考核，開展績效面談，鼓勵員工積極參與后備人才、加薪的建議1檢查監(jiān)督，保證工作質(zhì)量。成本費用控制、審核部門月資金使用計劃，合理安排部門可用經(jīng)費，做到部門資金充裕和有效使用。檔案管理、檔案進行分類歸檔及管理。班子建設(shè)，建設(shè)一批專業(yè)人才隊伍，構(gòu)建本部門的人才儲備庫。協(xié)作職能，與平級部門的人員加強合作，提升部門之間的工作效率。配合職能。、積累、保管和整理立卷歸檔工作，做到歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按要求移交檔案管理部門集中保管；，負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)，和監(jiān)控探頭的定期清潔和簡單的維修工作。 、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊等管理制度提出改進、完善意見；，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升項目管理的水平和能力。，抓好企業(yè)形象建設(shè)工作；；、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，與業(yè)主（或總包方）及時核清有關(guān)賬目；．4當(dāng)項目部未配置醫(yī)生和辦公室主任時，是本項目后勤管理的第一負(fù)責(zé)