【正文】 方法、新工藝設(shè)備等； 、效率、成本等方面的問題；管理實(shí)施過程：：：生產(chǎn)保障與服務(wù)部可根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況確定相關(guān)項(xiàng)目（影響產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等），定期進(jìn)行發(fā)布，各部門結(jié)合自身情況承接相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行推動(dòng)（具體流程按本辦法執(zhí)行）；：各部門在正式提交立項(xiàng)報(bào)告前應(yīng)填寫《項(xiàng)目申請表》并提交生產(chǎn)保障與服務(wù)部預(yù)審。對于研發(fā)的項(xiàng)目必須有較深的技術(shù)背景；，能合理的權(quán)衡項(xiàng)目的目標(biāo),能對項(xiàng)目的規(guī)劃和項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題以全面、長遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行思考；，充分利用資源的能力；組織和組建團(tuán)隊(duì)的能力；應(yīng)付危機(jī)和解決沖突的能力；談判和廣泛溝通的能力； ：； ，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的資源；、協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目能順利的進(jìn)行；，對項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督與控制富有全權(quán)的責(zé)任，保證項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期的效果；，使項(xiàng)目能順利的進(jìn)行并形成良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的模式；項(xiàng)目小組，也可由部門負(fù)責(zé)人推選。主要職責(zé)如下： a、擬定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度；b； c、制訂具體的項(xiàng)目計(jì)劃； d、依照項(xiàng)目管理相關(guān)制度，管理項(xiàng)目； e、對項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)的跟蹤；f、協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展所需的資源及項(xiàng)目的外部工作； g、組織項(xiàng)目階段性評審；g、保存項(xiàng)目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)；h、為優(yōu)化項(xiàng)目管理提出建議,主要包括：為公司各個(gè)項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo)；為公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)；為企業(yè)提供項(xiàng)目管理的其他支持；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目管理組認(rèn)命。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，公司可臨時(shí)聘請內(nèi)、外的行業(yè)專家進(jìn)入項(xiàng)目管理組。：新產(chǎn)品新工藝開發(fā)項(xiàng)目，重大管理項(xiàng)目，重大技術(shù)工藝攻關(guān)項(xiàng)目，技改技措、工裝、工具改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)等項(xiàng)目。銷售經(jīng)理每周對銷售工程師立項(xiàng)表內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行抽查并做好相應(yīng)的記錄項(xiàng)目中標(biāo)以后，按照要求完成相關(guān)的工作，按時(shí)按進(jìn)度負(fù)責(zé)收回尾款項(xiàng)目結(jié)束以后按公司要求把相關(guān)資料歸檔第四篇：項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理實(shí)施辦法（試用）目的：為了加強(qiáng)對公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)新工藝推廣等方面的管理，充分整合公司的人、財(cái)、物等資源，縮短任務(wù)周期，降低成本，同時(shí)培養(yǎng)公司復(fù)合性人才，公司對有關(guān)的項(xiàng)目開展采用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理。4項(xiàng)目管理流程銷售人員（銷售助理、銷售工程師、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)）完成年、季度、月銷售指標(biāo)情況所有項(xiàng)目必須立項(xiàng)，詳見項(xiàng)目立項(xiàng)表。3中標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目從跟蹤到開標(biāo)，整個(gè)過程都必須在《項(xiàng)目計(jì)劃書》中反映出來，包括為此項(xiàng)目的詢價(jià)單、招標(biāo)文件、花費(fèi)的費(fèi)用明細(xì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)通知書、合同等資料都要保存好歸檔。2未中標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目從跟蹤到開標(biāo)，整個(gè)過程都必須在《項(xiàng)目計(jì)劃書》中反映出來，包括為此項(xiàng)目的詢價(jià)單、招標(biāo)文件、花費(fèi)的費(fèi)用明細(xì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)等資料都要保存好歸檔。工資中包含社會保險(xiǎn)費(fèi)；其保險(xiǎn)費(fèi)繳納由個(gè)人完成；第40條 住宿項(xiàng)目公司內(nèi)部人員，不得無故留宿外來人員。第38條 外聘人員如無違反上述規(guī)章制度，保證金作為長期抵押保證金，于離職時(shí)一次結(jié)清）與當(dāng)月工資一并發(fā)放不計(jì)利息。第七章 外聘人員管理規(guī)定第35條 外聘人員應(yīng)與項(xiàng)目公司簽訂用工合同第36條 外聘人員應(yīng)遵守項(xiàng)目部上述各項(xiàng)規(guī)章制度。第33條 因私用車如發(fā)生交通事故致使車輛受損、報(bào)廢以及車輛丟失，除保險(xiǎn)公司賠付部分外，其余全由肇事司機(jī)承擔(dān)。私人用車應(yīng)保證不與項(xiàng)目公司發(fā)生用車沖突。特別對有刮碰的地方要得到上次使用人員認(rèn)可，否則出現(xiàn)爭議問題一律由本人負(fù)責(zé)。第29條 項(xiàng)目公司人員駕駛公車上路行駛，須得到項(xiàng)目公司經(jīng)理許可，并加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，盡量減少用車次數(shù)，增加用車效率。第六章 車輛管理制度第27條 項(xiàng)目公司人員駕駛公車上路行駛，應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，嚴(yán)禁無證駕駛酒后駕車杜絕發(fā)生交通事故。第25條 項(xiàng)目公司對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使員工具備必要的安全生產(chǎn)意識，熟悉項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。懲罰分為警告、記過、罰款、辭退四種。獎(jiǎng)勵(lì)分為表揚(yáng)、晉升、加薪、發(fā)獎(jiǎng)金四種。第21條 員工因故辭職，應(yīng)提前一個(gè)月向項(xiàng)目經(jīng)理提交《辭職申請書》試用期內(nèi)辭職應(yīng)提前一周書面辭職。第19條 一次遲到或早退30分鐘以上的，應(yīng)辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。第18條 請假必須事先征得部門主管同意，在不得已的情況下，應(yīng)提前電話或委托他人請假，上班后及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù)。第三章 考勤及辭職制度第17條 按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退。第15條 上班時(shí)間原則不得會客和打私人電話，因故而經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意的除外。第13條 關(guān)心項(xiàng)目公司，維護(hù)項(xiàng)目公司形象，敢于同有損項(xiàng)目公司形象和利益的行為作斗爭。第11條 提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，節(jié)約用水、用電、用氣，嚴(yán)禁浪費(fèi)公物和公物私用。第10條 愛護(hù)公物，妥善使用項(xiàng)目公司機(jī)械設(shè)備、工具、物料、不得盜竊貪污和故意損壞項(xiàng)目公司財(cái)物。第8條 嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不打鬧嬉戲等，盡職盡責(zé)做好本職工作。第5條 項(xiàng)目公司負(fù)有支付員工勞動(dòng)報(bào)酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條件、保護(hù)員