項目資金管理制度-文庫吧資料
2024-11-06 18:50本頁面
【正文】 行項目資金批準的使用計劃和項目批復內容，不準擅自縮項，更不準拆借、挪用、擠占資金，嚴禁白條入賬。二、專項資金的使用，經項目負責人簽字審批，經財務部審核無誤后由財務部支付。即工程開工前預付款%；工程施工中，根據(jù)工程進度和質量，撥付%；工程竣工后，根據(jù)驗收結果和工程竣工決算，撥付%。三、資金管理方式每年年初和每季度初，由資金管理組分別填制項目請款書和季度項目分月用款計劃表、季度項目申請書，逐級上報國土資源部土地整理中心，申請和季度項目資金。領導小組辦公室按照事前審核、事中監(jiān)控、事后檢查的要求，建立健全項目資金跟蹤檢查制度和重大問題上的上報制度，定期不定期地開展項目資金專項檢查，全程跟蹤檢查各項項目資金的撥付、使用情況，對發(fā)現(xiàn)的資金管理方面的重大問題及時上報。建立項目資金管理領導責任制和會計核算制，并自覺接受財政、審計紀檢和上級財務主管部門的監(jiān)督檢查，強化項目資金的管理和監(jiān)督。各小類應該分開粘貼。（押金、罰款以及廢品買賣）應開具收據(jù)，收據(jù)有公司提供并蓋公司章，辦理收入收據(jù)時至少有3人簽字（經辦人、材料經理、項目負責人），并且每月上繳公司并入賬。發(fā)放前各班組準備好工資單及借條！，然后有項目上專人保管。以便于各股東及時了解資金動向等。，項目上所有用款（包括備用金、工資、材料款等等）都應向公司申請并支付給項目部或相應的單位。項目應定期進行經
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