銷售日常工作規(guī)范-文庫吧資料
2024-11-03 22:07本頁面
【正文】 增強隊伍的團隊精神。A、靜態(tài)：汽車4S店現(xiàn)場的環(huán)境及各項物品應(yīng)保持整齊、清潔、有序，給人以舒適的感覺。4s店銷售經(jīng)理的日常管理包括：店面秩序管理、銷售人員的管理、銷售任務(wù)的管理、信息管理、溝通協(xié)調(diào)管理。部門關(guān)系沒有協(xié)調(diào)好，輕則工作開展時給你開“紅燈”，重則人身攻擊和排擠。4s店銷售經(jīng)理作為銷售的核心人物，在銷售中起了非常關(guān)鍵的作用，既要對業(yè)績負責(zé)、也要對下屬的成長負責(zé)，經(jīng)常面臨的問題是：業(yè)績差時，輕則被老板狠狠地批一頓，重則走人。ｂ安排明天和今晚加班的工作（如果加班）ｃ項目經(jīng)理或指定專人填寫今日項目日志；：項目小組全體人員，項目部經(jīng)理、項目助理、分管副總、業(yè)務(wù)人員不定期參加；：明日工作安排、項目工作日志；３、節(jié)約原則：，保證沒有小零件、螺絲、扎帶、膠帶亂扔亂放現(xiàn)象；，做到既不浪費材料，又不耽誤施工；、不違背施工規(guī)范和標準的前提下，盡量節(jié)約材料《項目節(jié)余材料列表和方法》匯集于《項目總結(jié)》４、負責(zé)人制度 項目小組的唯一負責(zé)人為該項目的項目經(jīng)理，項目小組確認后，項目經(jīng)理擁有對項目小組成員的考勤、工作安排、開除項目小組并建議公司辭退、建議公司獎勵或處罰的權(quán)利；同時擁有負責(zé)項目小組安全、施工質(zhì)量、小組內(nèi)培訓(xùn)等義務(wù)；５、現(xiàn)場紀律： 一切行動聽從項目經(jīng)理安排，做到工作時間不玩游戲、打撲克等工作無關(guān)的工作；６、７、８、施工人員嚴格按照操作規(guī)范施工，嚴禁野蠻施工； 必須牢記安全施工，并納入每日工作會議中去； 維護公司形象，做到不說臟話、規(guī)范著裝（不穿公司行為規(guī)范不允許的衣服）；工程部2011年十二月第四篇：4s店銷售經(jīng)理日常工作詳細規(guī)范4s店銷售經(jīng)理日常工作詳細規(guī)范更新時間:2011818 11:51:00 來源:中國汽車人才網(wǎng)編輯部 新浪微博 騰訊微博 【我要評論】[導(dǎo)讀]4s店銷售經(jīng)理作為銷售的核心人物，在銷售中起了非常關(guān)鍵的作用，既要對業(yè)績負責(zé)、也要對下屬的成長負責(zé)，經(jīng)常面臨的問題是：業(yè)績差時，輕則被老板狠狠地批一頓，重則走人；問題沒有及時妥善處理，業(yè)務(wù)員抱怨，客戶埋怨；部門關(guān)系沒有協(xié)調(diào)好，輕則工作開展時給你開“紅燈”，重則人身攻擊和排擠。第三篇：日常工作規(guī)范項目人員現(xiàn)場行為規(guī)范１、作息時間：所有項目部員工無請假、外勤等手續(xù)，必須到公司報到，接受項目調(diào)度、項目部經(jīng)理分派任務(wù)，如因特殊原因到客戶處報到，應(yīng)在早８：３０分以前到達指定地點；２、會議規(guī)范：：定于每天1７：00分到17：30召開，由項目經(jīng)理負責(zé)召開，具體時間可以根據(jù)事情多少適當調(diào)整，但最低不低于１５分鐘。 在意見和主張不一致時，應(yīng)理解相互的立場，尋找能共同合作的方案。 不根據(jù)自己的理解對待同事，以溫暖的關(guān)心栽培榮辱與共的同事愛，營造“同歡樂，共追求”的氛圍。將本人工作場所所有物品
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