為規(guī)范銷售部日常工作行為準則-文庫吧資料
2024-11-04 17:06本頁面
【正文】 融銷售等重點關(guān)注：同行業(yè)，POS機，信貸公司等三、下午開發(fā)新客戶為主，核心工作時間，集中電銷，不低于300個,意向客戶不低于10個。維護、持續(xù)跟蹤老客戶；根據(jù)客戶檔案表，將現(xiàn)有的客戶進行二次開發(fā)，解決客戶的異議，已達到促成的目的。第四篇：銷售部日常工作流程銷售部日常工作流程一、早會宣導，激勵，公布最新政策為主，計劃當天事宜，工作具體量化，引導完成工作。錄用人員辭職須提前一個月向公司提請辭職申請書并報批。試用期限為三個月。10)銷售人員應每天及時向經(jīng)理或總經(jīng)理匯報工作情況，如遇異常情況和重大工程項目，要迅速與總經(jīng)理溝通，以便快捷的制定相應政策。9)銷售人員要做好每一個訂單的跟蹤協(xié)調(diào)工作，包括的回收，貨物的交收、貨款的收取、合同的執(zhí)行等情況。7)業(yè)務(wù)員的交通費，通訊費根據(jù)現(xiàn)有公司規(guī)章制度執(zhí)行（交通費300元/月，通訊費300元/月），如業(yè)務(wù)員當月未完成的發(fā)貨量，交通費、通訊費不予以報銷。銷售部人員為開發(fā)、維護項目的招待費、娛樂費的使用，必須經(jīng)銷售經(jīng)理呈報總經(jīng)理核實同意方可使用?！绊椖繄髠浔怼敝械膬?nèi)容要求全部填寫完整后交由公司存檔，如無法填寫的，需繼續(xù)跟進，盡快完善交回公司。5)“項目報備表”的完善。公司將會定期對各銷售人員的工作報表進行抽查，如發(fā)現(xiàn)一次弄虛做假，將取消該員工當月所有報銷的30%，當天按曠工處理（曠工一天，扣兩天工資）。4)所有銷售人員每天必需拜訪有效客戶3個，一周為15個有效客戶，一個月最少有65個有效客戶。如需住舍的員工，可向公司申請住舍。.第三篇：銷售部日常工作管理（模版）一、銷售部日常工作管理1)公司所有的規(guī)章制度從發(fā)布當日起生效。工作中積極向上，具有較高的團隊精神。，煙頭不能亂丟棄，違反罰打掃衛(wèi)生一周。無關(guān)的話題。，及時引導上報討論辭退問題。，下午15點休息15分鐘，有主管控制。主管要求：，主管起監(jiān)督、引導和管理作用。2．新員工考核嚴格按照新員工入職和辭退制度執(zhí)行。新員工安排：1．新員工有經(jīng)理和主管招聘，經(jīng)理面試。第二篇：銷售部日常工作銷售部日常工作安排開會（培訓）：、三，周六由經(jīng)理培訓安排本周計劃和本周總結(jié)。培訓課程（房地產(chǎn)專業(yè)知識，房地產(chǎn)銷售技巧）每日抽出合理時間參加培訓。8．定期做促銷活動，
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