【正文】 判斷力篩選出有成功希望的項(xiàng)目，還能為所投資的企業(yè)提供增值服務(wù)，使其早日發(fā)展壯大，直至成功上市。a3有限合伙是人力與資本的完美結(jié)合。在私募基金中，還經(jīng)常用到CALL CAPITAL機(jī)制。而且合伙企業(yè)享有的這種不需要繳納企業(yè)所得稅的待遇是不需要備案、不需要申請的，自合伙企業(yè)成立之日就自動享有。有限合伙制的優(yōu)勢有：a1避免了雙重征稅。當(dāng)事人成為合伙人。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的組織形式，企業(yè)可分為單個業(yè)主制、合伙制、法人或公司制。有限合伙制 —— “能人”和“富人”共舞的舞臺?？陀^上，基金管理人承擔(dān)無限連帶責(zé)任，是對投資者利益的進(jìn)一步保護(hù)。有限合伙制度的設(shè)置，為成立有限合伙制私募基金提供了法律保障。當(dāng)事人稱為合伙人。管理人負(fù)責(zé)日常運(yùn)作，投資人不參與日常運(yùn)作，僅獲取投資利益。其后，國務(wù)院修訂了《合伙企業(yè)登記管理辦法》。III合伙制基金。投資人、管理人和信托方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系由《信托法》調(diào)整。引入信托方以后，投資人與管理人之間已經(jīng)被信托公司隔離。根據(jù)這一《辦法》成立的信托計(jì)劃實(shí)際上就是信托制私募基金。2007年01月23日，銀監(jiān)會頒布了《信托公司集合資金信托計(jì)劃管理辦法》（以下簡稱“辦法”），對信托公司的集合資金信托計(jì)劃加以規(guī)范。法人治理結(jié)構(gòu)比較完善；股東能夠獲得充分的法律保護(hù)（股東能夠參與決策、股東退出比較容易）公司制投資基金在操作過程存在很多不盡人意之處：《公司法》規(guī)定在投資公司首次交付的出資不少于注冊的20%，其余的必須在5年之內(nèi)募足，這對于私募股權(quán)基金來講，在沒有合適的項(xiàng)目時募集資金，就造成了資金閑置；公司制投資基金存在雙重稅賦問題（盡管在《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》的框架下獲得一定的稅收優(yōu)惠，但沒有合伙制私募基金的稅收優(yōu)惠直接而有效）；基金管理人承擔(dān)有限責(zé)任，不利于建立激勵與獎懲相結(jié)合的激勵制度。私人股權(quán)投資基金的組織形式 —— 《公司法》組成的法人實(shí)體，投資者購買公司股份而成為公司股東，由股東會選出董事會和監(jiān)事會，再由董事會委任某一投資管理公司或由董事會自己直接來管理基金資產(chǎn)。是基于一定契約原理通過口頭協(xié)議或書面合同等契約而組織起來的基金?；鹂梢圆扇∑跫s型、信托型、公司制和合伙型等組織形式。(三)組織模式私募股權(quán)投資的組織模式是私募股權(quán)市場中最核心的內(nèi)容，它是指投資者和中介機(jī)構(gòu)(治理公司)之間就權(quán)利義務(wù)關(guān)系及收益分享、風(fēng)險分擔(dān)方式的安排規(guī)則。由于董事會要對被投資企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)，并有權(quán)任命或解聘總經(jīng)理，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)營情況，私募股權(quán)投資家通常會利用其在董事會的有利位置對管理層實(shí)行監(jiān)督。通過以上分析，我們可以看出，私募股權(quán)投資家雖然不謀求對被投資企業(yè)的控股權(quán)，但同樣在被投資企業(yè)的董事會中占有一個或一個以上席位。在私募股權(quán)投資家看來，這種風(fēng)險不符合其投資戰(zhàn)略，因此需要制定管理層雇傭條款來懲罰那些經(jīng)營業(yè)績差的管理者，以限制管理層偏好風(fēng)險的傾向。在治理結(jié)構(gòu)安排中，私募股權(quán)投資家通常運(yùn)用董事會席位、表決權(quán)分配、控制追加投資和管理層雇傭條款等辦法來構(gòu)筑針對被投資企業(yè)管理層的約束機(jī)制。II約束機(jī)制。這時管理層、被投資企業(yè)和私募股權(quán)投資家各自的利益通過期權(quán)安排也達(dá)成了一致。對管理層的期權(quán)安排的目的是要將管理層的利益和被投資企業(yè)價值的增長聯(lián)系起來，從而使管理層努力增加被投資企業(yè)的價值。對管理層的股權(quán)和期權(quán)安排是最普遍的一種激勵方法，在私募股權(quán)投資的企業(yè)中，私募股權(quán)投資家投資的目的是為了通過持有具備增長潛力的被投資企業(yè)的股份到一段時期后出售獲利，因此私募股權(quán)投資家持有被投資企業(yè)的股份百分比一般在10%～40%之間，而安排相當(dāng)一部分股權(quán)份額由企業(yè)管理層持有。所謂激勵機(jī)制是指用“利誘”的辦法來激勵管理層為股東利益最大化或企業(yè)價值最大化而努力，同時防止其為了個人利益或管理層集團(tuán)的利益而損害股東的利益。處罰的累計(jì)處罰次數(shù)的累計(jì)按計(jì)算。（4）凡記過一次，在季度和考核中不能滿意以上級別。（2）通報兩次，記過一次，降兩級使用。（6）對處罰不服且無正當(dāng)理由的，公司可予以辭退。（4）記大過一次，公司予以辭退。（2）通報兩次，記過一次，降兩級使用。違反國家法令規(guī)定的，按國家法律或法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。（4）偽造請假證明的，處以50—200元罰款，并通報批評。（2）連續(xù)曠工兩天的，處以100—500元罰款，并通報批評。（3）獎勵的累計(jì)獎勵次數(shù)的累計(jì)按計(jì)算。對員工的獎勵（1）通報表揚(yáng)三次，記功兩次，記大功一次，可分別考慮晉升一級。屬個人本職工作的不在此獎勵范圍內(nèi)，但與個人浮動工資和年終獎掛鉤，并記入人事考評。其他形式。物質(zhì)獎勵：給予被獎勵人一定的實(shí)物。四、獎懲標(biāo)準(zhǔn)（一）獎勵形式：經(jīng)濟(jì)獎勵：給予被獎勵人一定的獎金。D 其他方面（1）同事不法行為隱瞞不報。（4）偽造請假證明者。（2）偽造出差事者。C 屬于出勤情形者（1）托人簽到或代人簽到者。（7）收受賄賂者。（5）辱罵同事或管理人員者。（3）在外行為不檢，影響本社區(qū)聲譽(yù)者。B 屬于品德生活者（1）制造事端，影響團(tuán)結(jié)者。（17）疏于保養(yǎng)辦公設(shè)備、設(shè)施者。（15）煽動他人懈怠工作者。（13）泄露職務(wù)機(jī)密者。（11）在禁止吸煙場所吸煙者。（9）在工作時間睡覺者。（7）在工作時間酗酒者。（5）故意浪費(fèi)材料或毀損公司財產(chǎn)者。（3）執(zhí)行工作畏難規(guī)避或推諉者。懲罰方面屬于工作者（1）擅離工作崗位者。（3）調(diào)解糾紛，處理得當(dāng)。D 屬于其他方面者（1）協(xié)助維護(hù)社區(qū)治安卓有績效者。C 屬于出勤情形者（1）年內(nèi)無請假、遲到、早退、曠工記錄者。（3）拾金不昧者。B 屬于品德生活者（1）品行端正，足為楷模者。（9）忠于職務(wù)，績效特佳者。（7）預(yù)防災(zāi)害發(fā)生或減少損害者。（5）冒生命危險，完成任務(wù)。（3）節(jié)省資金、材料、物料卓有成效者。三、獎懲內(nèi)容獎勵方面A 屬于工作者（1）工作上有重大革新，具有成效者。工作時間令人滿意。（11）員工有困難時可請求幫助。（9）合理的分配工作量。（7）提升優(yōu)秀的員工而不依靠關(guān)系。（5）以友善和協(xié)助的態(tài)度來批評及糾正員工。（3）隨時能獲悉員工能力和進(jìn)步情形。同時，告誡社區(qū)所有管理人員牢記，員工高昂士氣的由來，是依下列次序排列：（1）公平處理員工的宿怨。（20）工作指派或下達(dá)命令，應(yīng)使員工充分了解。（18）注意儀容儀表，樹立良好形象。（16）了解每位員工，但少干預(yù)其私事。（14）追蹤考核工作進(jìn)度，并解決困難。（12）勿對員工過分的要求。（10）與員工洽商工作分配及指派，并接受其高見。（8）迅速有效地處理員工宿怨。（6）提供舒適的工作環(huán)境，樹立正確的工作態(tài)度。（4）盡量授權(quán)，以培養(yǎng)員工工作能力。（2）關(guān)注員工，關(guān)心其安全，使其有安全感。（6）晉升：員工的成就應(yīng)予以贊賞、肯定，職位空缺，任現(xiàn)職的績優(yōu)人員可獲得晉升機(jī)會。（4）公正態(tài)度：問題處理應(yīng)公正，不失偏頗，晉升、考核、獎懲、加薪要公平處理。（2）獎賞懲罰：建立獎懲制，獎勵有功員工，激發(fā)其向心力、榮譽(yù)感，懲罰有過員工。精神激勵：滿足員工高層次的自尊、社會與自我發(fā)展的需求，提高員工榮譽(yù)感與責(zé)任心。（2）獎金：包括浮動工資、年終獎和獎勵基金，以激發(fā)員工工作意愿為原則，達(dá)到員工努力工作。（待 續(xù)）/ 4第二篇：激勵約束機(jī)制激勵約束機(jī)制一、原則物質(zhì)激勵：滿足不斷增長的物質(zhì)生活需要，提高生活品質(zhì)，使其生活獲得保障。而其行為本身并不能用一種程序化的模式予以固定，對其監(jiān)督的可操作性難度較大。現(xiàn)代企業(yè)為精通業(yè)務(wù)的支薪經(jīng)理提供了專門的管理職業(yè)，也就不可避免地出現(xiàn)了兩權(quán)分離。就企業(yè)一般員工而言，其從事的大多是具體工作，這些工作可分解為若干固定的程序或動作，因此，對其行為結(jié)果的計(jì)量也較為容易，對其進(jìn)行激勵與約束的機(jī)制也比較簡單明了，且一般情況下，對一般員工的激勵與約束是由企業(yè)各層次的管理者完成的。由于經(jīng)理人員及員工都屬于企業(yè)的從