關于節(jié)點工期完成情況報告大全-文庫吧資料
2024-11-02 04:02本頁面
【正文】 已經考慮到不可抗力因素的影響，因此各個工期節(jié)點不以任何原因順延。（1）大底板：2011年4月30日完成，節(jié)點保證金5萬元；（2）出177。：2011年5月16日完成，節(jié)點保證金1萬元；（3）5層結構：2011年6月29日完成，節(jié)點保證金2萬元；（4）20層結構：2011年9月27日完成，節(jié)點保證金2萬元；（5）結構封頂：2011年12月17日完成，節(jié)點保證金2萬元。一、工期節(jié)點目標以及相應保證金3樓：工期節(jié)點保證金10萬元。截止到7月15日，該經理部共完成產值526萬元，完成投資660萬元，順利實現了“”節(jié)點工期目標?；顒又校浝聿肯群罂朔俗鳂I(yè)面少、資金缺乏、圖紙到位遲緩、甲控材料進場遲緩等困難，確保了工程的順利推進。由中鐵四局南昌機電公司施工的皂角樹車輛段機電安裝及裝修工程“”工期目標包括：牽引降壓混合變電所；材料棚及試車機具間中的試車控制室、試車信號室、試車工作室；綜合樓A二層的電子檔案室、檔案辦公室、聲像檔案庫、檔案閱讀室、衛(wèi)生間、開水間和檔案庫三等優(yōu)先施工區(qū)域，在7月10日前必須達到交付使用狀態(tài)。 進度計劃調整后應編制新的進度計劃，并及時與相關單位的 部門溝通。（4）資源供應。（2）起止時間。（5）采取的措施和對未來計劃進度的預測。（3）進度計劃的實際問題及原因分析。 進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告：（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。（3）資源使用及進度的匹配情況。 進度計劃的檢查應包括以下內容：（1）工作量的完成情況。 對進度計劃進行的檢查與調整應依據其實測結果。運 輸車輛及其他行駛的施工機械，需謹慎行車，確保安全。加強夜間施工照明設施，保 證現場有足夠的照明。加強施工便道、施工場地維護，保證物資運輸，減少雨季對施工 進度的影響。做好施工現場排水措施，防止生產材料、設備和臨 時設施被淹。 雨季施工工期保證措施為減小雨季對工期的不利影響，須采取如下措施：辦公室調度加強對氣象、氣候信息的收集，提出現場措施和準備，減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復施工。兩道普通并行工序施工在施工時有干擾現象時，兩道工序作業(yè)負 責人和項目總工共同協商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。在開工前必須列出“關鍵工序”、“特 殊工序”的名稱，要落實采取各種措施加強控制。上道工序對下道工序帶來生產危害或隱患時，嚴禁下 道工序的開工。對影響交通、周圍環(huán)境的工序，要堅持原則，加強控制，優(yōu)化于 其他工序。若 有問題及時通知上部工序進行整改,整改合格后,兩道工序自檢確認無 誤后,下部工序再接受施工。在過程控制中，實行施工進度報告（日報、周報、月報）制度，掌控工程進展情況，及時比對重點工程的實際進度和計劃進度的偏差，分析原因，采取相 應的對策措施。通過工程進度數字化管理，對關 鍵線路進行監(jiān)控，保持經常性對比分析，評定項目進度狀況，尤其是 關鍵工程進度，對下期工作做出安排，建立新的施工計劃。對工程的重大技術難題和施工方 案進行論證，正確進行技術決策和科學組織施工。 及時審核設計文件，組織圖紙會審，復核工程數量，進行 技術交底，對設計原則和思路做到心中有數 加強現場施工技術指導和測量、實驗工作，及時對施工實況 進行監(jiān)控和指導 廣泛開展技術革新和科研工作，開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小 革新、小建議、小改進”的五小活動，不斷提高勞動生產率，對重點項 目邀請設計、科研單位聯合攻關。 保證工期的技術措施 結合工程實際具體編制實施性施組，依據指導性施組，分解、細化、落實工期節(jié)點要求；編制經濟合理的專項施工技術
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