【正文】 糾偏，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工期延誤時，要能及時的進(jìn)行有效的糾偏，采取措施把工期進(jìn)度趕上。計(jì)劃管理是工作的核心，好的計(jì)劃管理不但可以順利完成對業(yè)主的履約，也可以很好的管理勞務(wù)分包方，控制進(jìn)度，計(jì)劃管理要遵循著事前控制，事中控制和事后控制。具體處理方法：改變工序及工作順序，進(jìn)行合理搭接和插入；增加資源投入（財(cái)力、物力、人力等），對管理人員及工人加強(qiáng)培訓(xùn)，制定工作獎懲制度，充分落實(shí)資金來源，解決項(xiàng)目民工工資，加強(qiáng)勞務(wù)與項(xiàng)目部之間的協(xié)調(diào)協(xié)作能力，及時完成施工進(jìn)度細(xì)化表每個節(jié)點(diǎn)。6樓梯抹灰滯后原因分析：計(jì)劃時遺漏部分必要的功能或工作。地坪澆筑及廚衛(wèi)防水施工：6樓地坪澆筑、防水施工滯后原因分析：施工人員配備不足；施工前期的缺陷處理不徹底；資源或能力不足，如計(jì)劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作；出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。三．滯后工期的主要工作內(nèi)容及具體辦法外墻外架拆除原因分析： 5樓6層GRC材料供應(yīng)不及時，導(dǎo)致現(xiàn)場GRC無法施工；在510層外架拆除工程中，致使GRC破壞嚴(yán)重，為保證工程質(zhì)量，要求對已損壞GRC進(jìn)行更換； 處理辦法：.材料采購及供應(yīng)，提前采購，落實(shí)貨源，保證及時供應(yīng)；加強(qiáng)場管作業(yè)人員成品保護(hù)意識。例如各項(xiàng)工程必須進(jìn)行樣板驗(yàn)收并確認(rèn)后進(jìn)行分項(xiàng)流水作業(yè)。從而使施工中的每一個單位都不影響施工，順利開展并完成各項(xiàng)施工節(jié)點(diǎn)。為了確保每一個階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了滿足施工進(jìn)度的需要，項(xiàng)目部周密細(xì)致的組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)材料及設(shè)備的采購。項(xiàng)目部要求在有施工作業(yè)面的條件下，勞務(wù)作業(yè)人員必須滿足現(xiàn)場施工作業(yè)面的需要，分項(xiàng)勞務(wù)必須嚴(yán)格按照分項(xiàng)進(jìn)度細(xì)化表進(jìn)行實(shí)施。根據(jù)上報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃表總工期的要求，我項(xiàng)目部進(jìn)行了分項(xiàng)進(jìn)度細(xì)化。施工進(jìn)度事后控制根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時組織有關(guān)部門進(jìn)行部分、分項(xiàng)施工驗(yàn)收。（2）在施工高峰時，每日施工結(jié)束前，召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題，服從總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延。施工進(jìn)度事中控制（1）審核施工（各供貨、配合等）單位進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并監(jiān)督施工單位按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。（3）制定切實(shí)可行的專業(yè)分包進(jìn)場計(jì)劃；嚴(yán)格按照施工進(jìn)度組織勞務(wù)作業(yè)人員；嚴(yán)格按照施工進(jìn)度周密細(xì)致的組織材料設(shè)備采購計(jì)劃；（4）施工過程中制定詳細(xì)的施工日計(jì)劃，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和跟蹤，確保每一個階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（5）經(jīng)常與各參建單位緊密聯(lián)系，搞好參建單位的關(guān)系，從而使施工中各單位之間的融洽配合，保證每個施工節(jié)點(diǎn)都能按照施工進(jìn)度細(xì)化表按質(zhì)按量完成。一、工程進(jìn)度管理控制要點(diǎn)（1）編制本工程目前的施工總進(jìn)度計(jì)劃，同時以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動力進(jìn)場計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分包單位進(jìn)場計(jì)劃等。對存在的施工問題，協(xié)調(diào)施工單位與業(yè)主進(jìn)行溝通，從而保證工程進(jìn)度及時落實(shí)。同時希望業(yè)主盡快解決拆遷問題、設(shè)計(jì)變更等問題。（13）加強(qiáng)資金的管理，做到?？顚Ｓ茫侠戆才诺脑瓌t，并編制資金使用計(jì)劃，合理確定投資控制目標(biāo)。（11）積極與設(shè)計(jì)代表聯(lián)系，盡早解決施工中出現(xiàn)的問題。（9）制訂有關(guān)方案，明確獎罰制度，以調(diào)動施工人員的積極性和主動性。（7）如果發(fā)生影響工程施工進(jìn)度的事情時，應(yīng)及時聯(lián)系監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，共同商議采取補(bǔ)救措施，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。（5）技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工，解決工程實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。對施工單位自購的部分材料，選派有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行采購。（3）為保證施工不因溝通渠道工作而受阻，指定專人與公司、監(jiān)理單位保持聯(lián)系，及時向公司匯報(bào)溝通渠道上出現(xiàn)的問題。如：（1）抽調(diào)技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員重組項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施工程管理。如K6+980～K7+185段因未征地拆遷，致使不能進(jìn)行雨污水管道施工，無法按計(jì)劃進(jìn)度完成任務(wù)。（4）施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要；投入施工的主要機(jī)械設(shè)備有挖掘機(jī)2臺，裝載機(jī)1臺，壓路機(jī)2臺，自卸汽車5輛，50強(qiáng)制拌和機(jī)一臺、30強(qiáng)制拌和機(jī)一臺、變壓器一臺、發(fā)電機(jī)1臺、交通運(yùn)輸車2輛等。現(xiàn)我監(jiān)理項(xiàng)目部結(jié)合了現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，系統(tǒng)的分析了影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的主要因素為：（1）施工計(jì)劃不周，導(dǎo)致相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程局部無法進(jìn)行；（2）材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；（3）施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要； 現(xiàn)項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員10人，輔助人員15人，主要部門有工程技術(shù)部、安全部、綜合部、財(cái)務(wù)部、工地試驗(yàn)室。=%） %（247。=%）=375088(級配碎石)+(18㎝厚4%水泥穩(wěn)定下基層)=（，247。磚砌雨水檢查井d1650)+ (聯(lián)合式雙箅雨水口)+ (聯(lián)合式四箅雨水口)=（，247。三通磚砌雨水檢查井16501650)+ (檢查井22002200)+ (檢查井26302630)+ (檢查井31503150)+ (176。現(xiàn)已進(jìn)入7月份，而整個工程完成的工程量如下：=（挖道路土方）+（道路填方）+ （余方棄置）+（挖雨水口溝槽土方）+（挖雨污水溝槽土方）+（溝槽余方棄置）+（溝槽回填土方）+（溝槽回填中粗砂