【正文】 延遲至2014年7月28日完成，實(shí)際10樓至今完成94根（共116根），11樓至今完成2根（共110根），實(shí)12樓至今未施工（共187根），,13樓至今完成7根（共110根），14樓至今完成4根（共116根）。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施 工機(jī)械的高效生產(chǎn)力。特別是隱蔽工程要認(rèn)真實(shí)行檢查簽證制度, , 應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置、整改，并將處置、整改后的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證記 錄檔案。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)指揮力量，派專(zhuān)人統(tǒng)一指揮。（3）工作關(guān)系。：2011年5月17日完成，節(jié)點(diǎn)保證金3萬(wàn)元；（3）5層結(jié)構(gòu)：2011年6月25日完成，節(jié)點(diǎn)保證金4萬(wàn)元；（4）20層結(jié)構(gòu)：2011年9月17日完成，節(jié)點(diǎn)保證金4萬(wàn)元；（5）結(jié)構(gòu)封頂：2011年12月17日完成，節(jié)點(diǎn)保證金4萬(wàn)元。實(shí)施中，根據(jù)工程進(jìn)展，實(shí)行施組動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整施組以適應(yīng)施工情況發(fā)生的變化。第3頁(yè) 各道工序要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施和開(kāi)展工作，嚴(yán)禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。加強(qiáng)夜間施工照明設(shè)施，保證現(xiàn)場(chǎng)有足夠的照明。（2）起止時(shí)間。（3）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際問(wèn)題及原因分析。漿砌片石施工時(shí)，及時(shí)采用草袋覆蓋。實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)手段合格后，各種措施可行到位后，方可進(jìn)行下道工序的開(kāi)。，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，考慮為加快工程進(jìn)度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需費(fèi)用。（1）大底板：2011年5月3日完成，節(jié)點(diǎn)保證金3萬(wàn)元；（2）出177。（4）進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本的等影響情況。危險(xiǎn)區(qū)施工做好防汛應(yīng)急措施。根據(jù)形象 進(jìn)度擬定出單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2至5樁基施工，原會(huì)議要求于2014年6月25日下班前完成，實(shí)際四次雨天和場(chǎng)地延遲移交（順延8天）的影響，該工作可延遲至2014年7月18日完成，實(shí)際2樓于2014年7月13日完成，符合要求；5樓于2014年7月11日完成，符合要求；3樓至今還差19根樁未施工，要加緊施工。加強(qiáng)機(jī)械維修力量，組織搶修小組保證各類(lèi)施 工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。對(duì)影響交通、周?chē)h(huán)境的工序，要堅(jiān)持原則，加強(qiáng)控制，優(yōu)化于 其他工序。運(yùn) 輸車(chē)輛及其他行駛的施工機(jī)械，需謹(jǐn)慎行車(chē)，確保安全。（4）資源供應(yīng)。二、工期節(jié)點(diǎn)保證金的支付與扣除以上工期節(jié)點(diǎn)已經(jīng)考慮到不可抗力因素的影響，因此各個(gè)工期節(jié)點(diǎn)不以任何原因順延。 及時(shí)審核設(shè)計(jì)文件，組織圖紙會(huì)審，復(fù)核工程數(shù)量，進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)原則和思路做到心中有數(shù)、實(shí)驗(yàn)工作，及時(shí)對(duì)施工實(shí)況進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”的五小活動(dòng)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。兩道普通并行工序施工在施工時(shí)有干擾現(xiàn)象時(shí)，兩道工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)指揮力量，派專(zhuān)人統(tǒng)一指揮。（3）工作關(guān)系。（2）實(shí)際季度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料。加強(qiáng)對(duì)混凝土的保護(hù)，完善養(yǎng)護(hù)措施。對(duì)影響交通、周?chē)h(huán)境的工序，要堅(jiān)持原則，加強(qiáng)控制，優(yōu)化于其他工序。加強(qiáng)機(jī)械維修力量，組織搶修小組保證各類(lèi)施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。一、工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)以及相應(yīng)保證金3樓：工期節(jié)點(diǎn)保證金10萬(wàn)元。（3）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際問(wèn)題及原因分析。做好施工現(xiàn)場(chǎng)排水措施，防止生產(chǎn)材料、設(shè)備和臨 時(shí)設(shè)施被淹。通過(guò)工程進(jìn)度數(shù)字化管理，對(duì)關(guān) 鍵線(xiàn)路進(jìn)行監(jiān)控，保持經(jīng)常性對(duì)比分析，評(píng)定項(xiàng)目進(jìn)度狀況，尤其是 關(guān)鍵工程進(jìn)度，對(duì)下期工作做出安排，建立新的施工計(jì)劃。二、福州市一建建設(shè)股份有限公司（樁基）1樓樁基施工，