【正文】 史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織。公司創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟(jì)增長；公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序、影響制度建設(shè)。當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。公司已經(jīng)無處不在?！?這是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成說的，也是我看完《公司的力量》感觸最深的一句話。公司如何誕生？如何發(fā)展演進(jìn)？公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界？所有疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。依靠先進(jìn)的技術(shù)來武裝我們的勞動力，激發(fā)他們的創(chuàng)造靈感，帶動中國企業(yè)發(fā)展。提高我國勞動力技術(shù)素質(zhì)對提升“中國制造”產(chǎn)品競爭力也很重要。隨著中國企業(yè)發(fā)展，大量初級工的使用使得勞動在國際產(chǎn)業(yè)分工中不僅出現(xiàn)了勞動力“雙低”（低成本與低效率）的現(xiàn)象，而且還表現(xiàn)出成本不低但效果不高的趨勢。依靠先進(jìn)的科技技術(shù)生產(chǎn)出來的高品位、精品化、品牌化商品才能開拓更廣的國際市場。所以，提高企業(yè)的管理水平與效率，特別是加強(qiáng)出口產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控與管理，改進(jìn)制約產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)與因素，不斷提高出口產(chǎn)品的質(zhì)量，采用以品質(zhì)、品牌為主導(dǎo)的貿(mào)易營銷策略取代目前某些企業(yè)以“拼價格、拼數(shù)量”作為代價來占領(lǐng)市場的方法，這才是恢復(fù)“中國制造”形象的重要出路。其次是依靠技術(shù)保證產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌形象。還有一些期刊雜志之類比如《中國發(fā)明與專利》。三是企業(yè)可以在社會上廣泛獲取技術(shù)。中國企業(yè)發(fā)展在依靠技術(shù)時，企業(yè)該如何獲取技術(shù)呢？一是企業(yè)建立自己的研發(fā)部門，專門針對自己的產(chǎn)品改進(jìn)技術(shù)。比如“日本制造”同樣遇到過類似問題，上世紀(jì)80年代，日本產(chǎn)品不斷取得在美國的優(yōu)勢，因此遭遇了美國制造的種種貿(mào)易摩擦，日本被逼上另外一條道路，以更高檔的技術(shù)含量產(chǎn)品進(jìn)軍市場，從而更大限度地獲取利潤。我國企業(yè)要從單純追求量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，不斷提高出口產(chǎn)品的技術(shù)含量，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高效益，促使我國制造業(yè)轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，如此既有利于減少貿(mào)易抑制，也有利于改變我們在世界制造業(yè)價值鏈中靠后的位置，提升“中國制造”的整體競爭力，爭奪在世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主動權(quán)和控制權(quán)。這就要求我們國家的企業(yè)應(yīng)該從簡單的制造轉(zhuǎn)型到品牌塑造，通過技術(shù)創(chuàng)新，品牌創(chuàng)新，以提高產(chǎn)品的附加價值，實(shí)現(xiàn)從勞動力密集型向技術(shù)知識密集型的成功轉(zhuǎn)換。完成了“日本制造”向“日本創(chuàng)造”的成功轉(zhuǎn)型。80年代，日本又提出了“科技立國”的新戰(zhàn)略。拿日本來說，60年代以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，收取低廉的加工費(fèi)。那如何走向中國創(chuàng)造？如果簡單了解一下近幾十年日本和亞洲四小龍經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡不難發(fā)現(xiàn)，這幾個地區(qū)存在著相似之處——以前都曾作為全世界成本最低的制造中心，經(jīng)濟(jì)活躍、中國企業(yè)發(fā)展飛速，缺乏有世界影響力的品牌，其制造業(yè)主要以O(shè)EM為主，依靠大量的出口拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的生命線被擁有世界品牌的跨國公司牢牢掌握。蓋茨僅以區(qū)區(qū)幾千美元創(chuàng)業(yè)，但到1998年他創(chuàng)下了1000億美元資產(chǎn)的紀(jì)錄，也就是說20年他的資產(chǎn)增加了上千萬倍?！爸袊圃臁币巡恍迈r，也不能給中國經(jīng)濟(jì)帶來更長遠(yuǎn)、更強(qiáng)勁的動力支持，中國需要的是有創(chuàng)造力的企業(yè)。國家前商務(wù)部部長***也曾打過這樣的比喻：“中國只有賣出8億件襯衫才能進(jìn)口一架空客A380。由“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路，那什么是“中國創(chuàng)造”呢？“創(chuàng)造是人無我有，制造是我有人也有”海爾集團(tuán)董事長張瑞敏曾表示。中國制造業(yè)的現(xiàn)狀給我們帶來了深深的憂慮，然而沒有發(fā)達(dá)的制造業(yè)，就沒有中國經(jīng)濟(jì)的今天。進(jìn)一步說，我們更加缺少創(chuàng)新型、復(fù)合型技術(shù)人才。人才瓶頸問題突出發(fā)達(dá)國家技術(shù)工人中，高級工占35%以上，中級工占50%以上，初級工占15%，而我國高級工僅占4%，中級工占36%，初級工占60%。國外企業(yè)賺取了豐厚的品牌溢價，而中國制造業(yè)僅僅賺到很小部分的加工費(fèi)。與國外跨國公司的國際品牌相比，自主品牌無論是在市場知名度還是品牌價值方面都還存在很大的差距。在中國制造的產(chǎn)品大多停留在加工制造的初級階段的情形下，中國制造業(yè)將處于低附加值、低技術(shù)含量的困境中，而高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品的核心技術(shù)則仍然被發(fā)達(dá)國家所掌控。中國制造業(yè)的加工組裝在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的附加值較低。其中，%，；進(jìn)口3784億美元，%。說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記”。難怪片中說，“這是一個英雄不問出處的時代。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機(jī)構(gòu)，他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。為什么在我們投標(biāo)的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。有些經(jīng)過改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革，就有了生機(jī)和活力，形成了較好的發(fā)展。作為一個企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。在創(chuàng)新中，首先應(yīng)該是觀念創(chuàng)新，只有從思想上追求革新，才可能在行動上表現(xiàn)進(jìn)步、敢為人先。雖然是句調(diào)侃話，但確實(shí)有一定的道理。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記?！边€說到，“這是一個英雄不問出處的時代。不僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新?！薄斑@是美國電話電報公司在20世紀(jì)30年代形成的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營商銷售，并按一定比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi)，以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)?！薄爱?dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛?！钡诎思秳?chuàng)新先鋒》開幕說，“據(jù)統(tǒng)計，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn)，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力。”感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征?！痹诘谄呒羞€說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為?忠?，公司對日本人來說就象是一個更大的家。先說文化：片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。說到心得體會，實(shí)際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。第三篇：新視野大學(xué)英語課文翻譯班級：09級金融二班學(xué)號：0965147227姓名：梁麗麗公司的力量觀后感這次的選修課我選了公司法要以這門課，上課時老師為我們放了公司力量10集紀(jì)錄片，看完以后我的心情很復(fù)雜，是激動、是迷茫、是迷惑、總之自己也說不太清楚，我不明白為什么人和人之間會有這么大的不同，公司和公司之間會有這么大的不同，是什么阻止了我們中國公司的發(fā)展，是創(chuàng)新、是權(quán)力、是欲望、還是文化？從整個公司發(fā)轉(zhuǎn)的歷史長河里，中國公司能站在世界舞臺的屈指可數(shù)，到底是什么原因阻礙了我們公司的發(fā)展？我百思不得其所。人們借用微軟瀏覽器上網(wǎng)，觀看夢工廠帶來的影片。但是這不會是你聽到他的最后的故事。到1992年，至少有3,400名微軟雇員因持有微軟股份而成為百萬富翁。如今，“微軟校園”成了新思想和新產(chǎn)品的“家園”，產(chǎn)品數(shù)量目前超過200種。到了90年代，MSDOS已出口到世界各地，成了獨(dú)霸全球的軟件平臺。于是IMB PC和MSDOS便捆綁在一起，并于1981年8月面世。1980年，IBM（美國國際商用機(jī)器公司）邀請微軟為其新產(chǎn)品即IBM個人電腦（IBM PC）編寫一整套程序設(shè)計語言。1976年，蓋茨開始許可計算機(jī)生產(chǎn)商直接配銷微軟軟件產(chǎn)品，這大大增加了微軟的利潤。艾倫寫了一份程序設(shè)計語言的編譯程序，供MITS（微儀表和自動系統(tǒng)公司）的Altair電腦用，這是第一臺商業(yè)個人電腦?！?自從蓋茨從哈佛退學(xué)轉(zhuǎn)去攻克計算機(jī)操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，22年來他一直是那些企圖擠進(jìn)這個市場的競爭對手的死敵。“您管不了他的，”他對蓋茨的母親瑪麗說。蓋茨讀六年級時，他父母送他去看心理醫(yī)生。他不需要依賴個人權(quán)術(shù)?！罢埦痛嗣魇?，”他會這么說，希望把不清楚的地方弄明白。他不作指名道姓的個別談話，也不作太多的表揚(yáng)，只作順時針方向的圓桌會談，仔細(xì)聽取每個人的意見。甚至他在用可視電話主持會議時，還能審核數(shù)據(jù)。另一個使他與眾不同的特質(zhì)是他令人難以置信的“多任務(wù)操作”能力。他的時間表上沒有計劃旅游的時間，日程表上也沒有游覽或觀光計劃。出差時，他盡可能坐普通民航飛機(jī)；為了節(jié)省時間，他從不托運(yùn)行李。他或許需要有人專門安排他的旅行計劃和去國外的簽證。微軟人笑話他的接待員是天底下最勤奮的人。他一會兒充當(dāng)技術(shù)時代的國際代言人，一會兒在微軟總部謀劃經(jīng)營策略，充分利用每一分鐘，最大限度的開展工作。的確，如果說蓋茨的風(fēng)格與他人有別的話，那就是他把握時間的技能。他的工作安排暗示著他對員工的期待。當(dāng)這位董事長兼首席執(zhí)行官走過微軟大樓的走廊時，他身邊的人和物就像被打開了電源，充了一萬伏電。的確，將他劃入任何其他行列，都可能大大淡化他對世界的影響。貝爾以及其他改變世界的偉人屬于同一行列。愛迪生、亞歷山大蓋茨他是當(dāng)今世上最著名的商人、最有錢的富豪──1997年他的資產(chǎn)預(yù)計為400億美元。UNIT7“我19歲看到了未來，并將我的所見當(dāng)作我事業(yè)的基點(diǎn)，結(jié)果證明我是對的。在挽救生命和防止家庭損失方面，這些預(yù)防措施會發(fā)揮很大的作用。在不久的將來，精確預(yù)測地震將成為可能。明智的安排是，讓所有的家人都給一個住在一百多英里之外的朋友或親戚打個電話，以報平安。地震若發(fā)生在大城市，市里的許多電話線路很可能中斷，剩下的為數(shù)不多的可用線路會很忙，因?yàn)闉?zāi)難之后自然會有許多電話，要從市里的一個地方打到另一個地方會很困難。如何讓一家人在地震的混亂中安全離開？ 大家應(yīng)該商定一個地震區(qū)外的會合點(diǎn)──可能是在幾英里外的某個市鎮(zhèn)。輕便的鞋子不能像厚重的鞋子那樣保護(hù)好你的雙腳。在住處、工作場所和汽車?yán)锓乓浑p厚重、舒適的鞋或靴子。有必要的話，準(zhǔn)備一些能關(guān)閉煤氣和自來水管道的特制工具。應(yīng)該在住處、工作場所和汽車?yán)?如果你有車的話)都存放一個。地震救生儲備還包括無線電接收器、手電、備用電池、急救用品、鐵鍬、帳篷、繩子和保暖衣物。儲備一些可以凈化水和消滅病菌的東西也很重要，這樣就可以安全地飲用其他來源的水了。他們應(yīng)該在家里和工作地儲備些水和食物。他們應(yīng)當(dāng)定期檢查和加固房屋，將重物放在低處，將櫥柜和柜子貼墻放置，加固房門以防地震時意外脫開。高架橋的水泥柱先前只是在內(nèi)部有鋼筋，如今外面也包上了鋼板。同樣，為了預(yù)防財產(chǎn)損失，建筑師如今設(shè)計樓房時會使房屋的支柱和橫梁力度相等，而垂直支柱則深深插入堅實(shí)的地基中。許多新式結(jié)構(gòu)都采用了一種新型的鋼接合方法，即I形接合，它看來是最耐用的一種接合。所以，具有抗震能力的房屋結(jié)構(gòu)是關(guān)注的重點(diǎn)。人們還希望能夠預(yù)防地震會造成的重大財產(chǎn)損失。也許最有趣、也最容易測量的，是地震前地下水發(fā)生的化學(xué)變化。日本的阪神地震發(fā)生之前，有報告說大批魚群游到了水面。例如，中國人注意到，地震之前母雞的行為會有所異常：它們夜晚不肯進(jìn)籠。在日本，科學(xué)家在陸地上和海洋中鋪設(shè)電線，以監(jiān)測它們的運(yùn)動。UNIT6從理想上說，人們希望知道地震什么時候發(fā)生，破壞程度會如何。山姆大叔的形象是：高個子，白頭發(fā)，下巴上有一小撮白胡子，身著深藍(lán)色外套，頭戴一頂高帽，上有星星點(diǎn)綴。蒙哥馬利很快，山姆大叔就取代了喬納森大哥，成了最受美國人歡迎的象征。戰(zhàn)后，政治漫畫里開始出現(xiàn)一個名叫“山姆大叔”的人物。傳說有一回，有個政府官員來參觀加工廠，問及這些字母的含義，一個想象力豐富的雇員告訴他，“US”是“山姆大叔”威爾遜的縮寫。他的合伙人和美國政府簽訂了一份合同，給軍隊(duì)提供肉食。23歲時，他開始從事肉類加工業(yè)，并因?yàn)槿苏\實(shí)、工作勤奮而贏得聲譽(yù)。山姆大叔美國獨(dú)立戰(zhàn)爭時期，14歲的山姆由于大草原上不再有野牛漫步，弗雷澤為了鎳幣另一面上的野牛，只好到紐約中央公園的動物園里素描一只老野牛。厄爾但1913至1938年間發(fā)行的野牛鎳幣，卻是為了紀(jì)念由美國拓居引起的兩起相互關(guān)聯(lián)的悲劇──野牛群的滅絕和美洲印第安人的毀滅。南后來說道，《美國哥特人》帶給她的名譽(yù)使她擺脫了一種非常乏味的生活。為畫神色嚴(yán)肅的農(nóng)夫，他選擇了他那表情木訥的牙醫(yī)，至于站在他身邊的農(nóng)婦，他選擇了自己的姐姐南。伍德深受中世紀(jì)藝術(shù)家的影響，他的靈感來自于一所古老農(nóng)舍的哥特式窗戶，但最令世界注目的是畫中人物的臉。此畫體現(xiàn)了美國農(nóng)民莊嚴(yán)的自豪，常常被人復(fù)制?！薄睹绹缣厝恕?930年，格蘭特他對令自己全家名揚(yáng)天下的娃娃極為厭惡。1961年，芭比娃娃的男朋友面世，按芭芭拉的弟弟肯的名字命名。如今芭芭拉已有60多歲了，她拒絕接受采訪，但據(jù)說她非常喜歡芭比娃娃。自從1959年面世，芭比娃娃就成了全球公認(rèn)的“娃娃女王”。馬特爾公司將這個娃娃做了一番改造，變成了體面而地道的美國版本，盡管胸圍有些夸張。魯思是在見到女兒玩紙娃娃之后才想到做芭比娃娃的。漢德勒是馬特爾玩具公司的聯(lián)合創(chuàng)始人艾略特和魯思實(shí)際上，她的名字叫芭芭拉。雕像綜合了他母親的臉和他妻子的身材，不過巴托爾迪稱之為“我的女兒，自由之神”。他選擇了自己的母親。據(jù)說，他用了妻子的手臂為模本，但覺得她的臉太漂亮，不適合做雕像模本。他母親不贊成自己的兒子和一個她沒有見過的女子戀愛，然而巴托爾