【正文】 和訓(xùn)練時(shí)的完全投入。如果不是美國(guó)拒絕出席1980年奧運(yùn)會(huì)，他也會(huì)參加那一年的奧運(yùn)競(jìng)賽。劉易斯是奧運(yùn)會(huì)田徑項(xiàng)目最偉大的選手，也是奧運(yùn)精神的典范。而且他們也從未體驗(yàn)過(guò)通過(guò)刻苦訓(xùn)練與決心這些美德而獲勝所帶來(lái)的光榮感。為了獲得這樣的榮譽(yù)，運(yùn)動(dòng)員必須發(fā)揮在自己的項(xiàng)目上的最佳水平，在世界最大的競(jìng)技舞臺(tái)上發(fā)揮模范作用?！钡诙卧狟奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)依然是一個(gè)為競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng)的最純粹的例子。尼克萊教會(huì)我即使需要無(wú)數(shù)次的努力，也要憑借勇氣、熱情和嚴(yán)格的紀(jì)律來(lái)堅(jiān)持下去。他給我沏了茶......還自己洗了碗！我們坐在沙發(fā)上聊天。但后來(lái)我沒(méi)能被選拔去參加2002年奧運(yùn)會(huì)。”他提醒我“必須有耐心”，言語(yǔ)之間流露出“我已經(jīng)告訴過(guò)你無(wú)數(shù)次了”的意思?！?“可我滑得夠快了嗎？”我堅(jiān)持問(wèn)他?！笆堑模€行。” 我祖父的一個(gè)好朋友──一位上了年紀(jì)的女士──看了尼克萊帶我訓(xùn)練的錄像帶后問(wèn)道：“他也教舞蹈嗎？”在訓(xùn)練時(shí)，我一刻不停地糾正著尼克萊指出的錯(cuò)誤。他只在滑雪時(shí)才顯露出強(qiáng)烈的情感。然后我們坐在臨時(shí)拼湊起來(lái)的椅子上，圍著張小小的牌桌，用勺子很快地吃完早飯。在一次經(jīng)費(fèi)并不寬裕的滑雪露營(yíng)活動(dòng)中，他讓我們十個(gè)人擠在一個(gè)單身漢住的芬蘭式屋子里?！痹诨┌迳希艺账f(shuō)的去做。我在一片空地上遇見(jiàn)了他，在寒風(fēng)中的雪地里滑了大概十五分鐘后，我趕上了他，有點(diǎn)小題大做地說(shuō)：“嘿，尼克萊，我感覺(jué)我要死了。但他又從不嬌慣我。他以一貫的幽默、默默的感恩、敏銳的感覺(jué)和真誠(chéng)的態(tài)度為愛(ài)設(shè)立了奧林匹克般的標(biāo)準(zhǔn)。她后來(lái)就和我結(jié)了婚。’” 故事通常到這兒就結(jié)束了。第二年。但在后來(lái)的五年里，我總能從尼克萊講的有趣故事和他的幽默感中得到鼓勵(lì)。新視野大學(xué)英語(yǔ)2課文翻譯“當(dāng)然，你需要進(jìn)行很多艱苦的訓(xùn)練，你會(huì)哭鼻子，但你一定會(huì)進(jìn)步的。” “完全可以，不是嗎？”看到我臉上驚愕的表情，他又說(shuō)道。“你還年輕，”他的英語(yǔ)帶著俄語(yǔ)口音：“如果你愿意試著向奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)軍，我想你能行。他請(qǐng)我進(jìn)門，在沙發(fā)上坐下，又拍了拍身邊的墊子，讓我坐在他旁邊。彼得羅維奇不，他不可能是我父親特地送我來(lái)見(jiàn)的那位前蘇聯(lián)教練。彼得羅維奇此外，了解其他各種文化，以及懂得當(dāng)你身處其中時(shí)如何去適應(yīng)所受到的沖擊，可以幫助你更好地了解自己。然而，當(dāng)你完全適應(yīng)了某一種新的文化時(shí)，你會(huì)更加充分地喜愛(ài)這種文化的。文化沖擊是生活在異國(guó)他鄉(xiāng)的人無(wú)法避免的東西。這種理解會(huì)減輕你的許多壓力。在這個(gè)階段，你真正達(dá)到了感覺(jué)良好的境界，因?yàn)槟阋呀?jīng)學(xué)到了很多東西，已經(jīng)能理解這種新的文化了。你開(kāi)始明白，雖然這種新的文化的特點(diǎn)和你自己國(guó)家的文化特點(diǎn)有所不同，但其中也必定有值得你學(xué)習(xí)和欣賞的東西。整個(gè)形勢(shì)開(kāi)始變得對(duì)你有利了，你會(huì)從前面兩個(gè)階段出現(xiàn)的癥狀中恢復(fù)過(guò)來(lái)。然后你就會(huì)步入被稱為“恢復(fù)期”的第三階段。這些辦法可能會(huì)真的使你受到傷害，因?yàn)樗鼈儠?huì)阻礙你對(duì)新的文化作出必要的調(diào)整。如果你僅僅是偶爾運(yùn)用一下其中一個(gè)應(yīng)付辦法來(lái)幫助你生存下去，這也無(wú)妨。你覺(jué)得你可以獨(dú)自把事情處理好，所以你就不想求助于人。最后一種防衛(wèi)性辦法叫做“排斥法”。你想把自己封閉起來(lái)以避免文化沖擊的影響，至少你是這樣認(rèn)為的。第三種防衛(wèi)性辦法叫做“孤立法”。這時(shí)，你的行為舉止像一個(gè)小孩。另一種防衛(wèi)性辦法稱做“倒退法”。其中一種辦法叫做“壓抑法”。所有最初看上去非常美好的東西現(xiàn)在變得讓人討厭了，而且每一樣?xùn)|西都使你感到苦惱和厭倦。你會(huì)對(duì)新的文化里的許多東西感到厭倦。然而，文化沖擊的第二階段終究會(huì)出現(xiàn)，這就是“敵對(duì)期”。你什么都喜歡，而且好像每個(gè)人都對(duì)你很好。第一階段叫做“蜜月期”。這就是“文化沖擊”。因?yàn)槟愕挠^點(diǎn)可能會(huì)與存在于不同國(guó)家的不同信念、準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和傳統(tǒng)發(fā)生沖突。第一單元B你認(rèn)為在異國(guó)留學(xué)是一件聽(tīng)上去非常令人興奮的事情嗎？你會(huì)像許多離家去另一個(gè)國(guó)家學(xué)習(xí)的年輕人一樣感覺(jué)很有趣嗎？ 這當(dāng)然是一種嶄新的經(jīng)歷，它會(huì)給你帶來(lái)機(jī)會(huì)，讓你發(fā)現(xiàn)許多迷人的東西，獲得一種自由感。但在美國(guó)，能迅速而又成功地解決問(wèn)題或完成工作則被視為是有水平、有能力的標(biāo)志。在他們看來(lái)，如果不花一定時(shí)間來(lái)處理某件事的話，那么這件事就好像是無(wú)足輕重的，不值得給予適當(dāng)?shù)闹匾?。其部分原因在于這樣一個(gè)事實(shí)：美國(guó)的電話服務(wù)是一流的，而郵政服務(wù)的效率則差一些。幾乎每個(gè)人都在用電話做生意、與朋友聊天、安排或取消社交約會(huì)、表達(dá)謝意、購(gòu)物和獲得各種信息。然而現(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越多地在電視屏幕上見(jiàn)面，開(kāi)遠(yuǎn)程會(huì)議不僅能解決本國(guó)的問(wèn)題，而且還能通過(guò)衛(wèi)星解決國(guó)際問(wèn)題。在有些國(guó)家，如果沒(méi)有目光接觸，就做不成大生意，這需要面對(duì)面的交談。因此，我們把大多數(shù)個(gè)人拜訪安排在下班以后的時(shí)間里或周末的社交聚會(huì)上。我們發(fā)明了一系列節(jié)省勞力的裝置；我們通過(guò)發(fā)傳真、打電話或發(fā)電子郵件與他人迅速地進(jìn)行交流，而不是通過(guò)直接接觸。因此，時(shí)間老是在我們心中滴滴答答地響著。一般說(shuō)來(lái)，美國(guó)人是不會(huì)在如此輕松的環(huán)境里通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的閑聊來(lái)評(píng)價(jià)他們的客人的，更不用說(shuō)會(huì)在增進(jìn)相互間信任的過(guò)程中帶他們出去吃飯，或帶他們?nèi)ゴ蚋郀柗蚯?。他們也?huì)懷念那種一邊喝茶或喝咖啡一邊進(jìn)行的禮節(jié)性交流，這也許是他們自己國(guó)家的一種習(xí)俗。不要覺(jué)得這是針對(duì)你個(gè)人的，這是因?yàn)槿藗兌挤浅Ｕ湎r(shí)間，而且也不喜歡他人“浪費(fèi)”時(shí)間到不恰當(dāng)?shù)牡夭?。在公共用餐?chǎng)所，人們都等著別人盡快吃完，以便他們也能及時(shí)用餐，你還會(huì)發(fā)現(xiàn)司機(jī)開(kāi)車很魯莽，人們推搡著在你身邊過(guò)去。白天吃飯時(shí)人們也都匆匆忙忙，這部分地反映出這個(gè)國(guó)家的生活節(jié)奏。外國(guó)人對(duì)美國(guó)的第一印象很可能是：每個(gè)人都匆匆忙忙──常常處于壓力之下。時(shí)光一去不復(fù)返。我們安排時(shí)間、節(jié)約時(shí)間、浪費(fèi)時(shí)間、擠搶時(shí)間、消磨時(shí)間、縮減時(shí)間、對(duì)時(shí)間的利用作出解釋；我們還要因付出時(shí)間而收取費(fèi)用。人們一直說(shuō)：“只有時(shí)間才能支配我們。這種態(tài)度造就了一個(gè)投身于研究、實(shí)驗(yàn)和探索的民族。世界的未來(lái)在中國(guó)，中國(guó)的未來(lái)在我們手里第三篇：新視野大學(xué)英語(yǔ)2課文翻譯新視野大學(xué)英語(yǔ)2課文翻譯新視野大學(xué)英語(yǔ)2課文翻譯第一單元A美國(guó)人認(rèn)為沒(méi)有人能停止不前。汲取營(yíng)養(yǎng)，取精華去糟粕。公司的未來(lái)在哪里？我們的未來(lái)在哪里？一邊面對(duì)全球化的趨勢(shì)，一邊面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的威脅，選擇投入公司在吸引中將更加謹(jǐn)慎。其次，在公司中要有準(zhǔn)確的定位和努力方向，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，為公司創(chuàng)造最大利益，不僅是股東利益最大化，更是公司價(jià)值最大化。首先，根據(jù)本片我認(rèn)為要提升自我的科技水平和技術(shù)能力以及做事效率，這樣在日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的公司中，才能站得住腳。我們這些年輕的學(xué)子在大學(xué)畢業(yè)后，選擇了斗志昂揚(yáng)的去公司為的也是實(shí)現(xiàn)自己理想追求。我記得在第七集對(duì)日本的介紹中京瓷公司的董事長(zhǎng)說(shuō)他勸說(shuō)了那十一個(gè)要辭職的人后進(jìn)行了深入的思考，原來(lái)公司所完成的夢(mèng)想已經(jīng)不單單是創(chuàng)業(yè)者、管理者的夢(mèng)想，而是所有員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，他們?cè)谶M(jìn)入公司前，也是懷揣著夢(mèng)想的。改革開(kāi)放后，隨著公司的不斷產(chǎn)生和壯大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善和發(fā)展。第七節(jié)，明治維新后的日本打開(kāi)了市場(chǎng)在東方的大門，日本一度崛起成為世界第一經(jīng)濟(jì)體。許多平民企業(yè)家通過(guò)技術(shù)和管理發(fā)家致富，從普通的工人一躍成為資產(chǎn)大亨，聚集了大量資本，公司開(kāi)始蓬勃發(fā)展向上。第三節(jié)，美國(guó)資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。再到第二節(jié)英國(guó)的東印度公司成立，開(kāi)始全球積累血腥資本?？赐瓯酒屛铱吹降某耸枪緦?duì)個(gè)體公司的影響外，還看到了公司、或者說(shuō)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)一個(gè)國(guó)家的影響。全球資源、全球市場(chǎng)、全球規(guī)則，這是公司夢(mèng)中的美景。經(jīng)過(guò)幾個(gè)世紀(jì)的演變，公司已不僅僅一個(gè)經(jīng)濟(jì)性組織，而已經(jīng)成為介于國(guó)家和個(gè)人之間、在各個(gè)領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會(huì)性組織：促進(jìn)自由公平的競(jìng)爭(zhēng)、建立和完善法治社會(huì)、推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會(huì)的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國(guó)與國(guó)之間合作與競(jìng)爭(zhēng)的方式??公司的力量日益壯大??這其中值得注意的是：在對(duì)各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面影響。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司能擴(kuò)展一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)。從中我們也可以清晰的看到，中國(guó)公司一路走來(lái)的腳步,從官督商辦到全民下海，從國(guó)家壟斷到自由競(jìng)爭(zhēng)，從中央計(jì)劃到市場(chǎng)主導(dǎo)，和所有向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國(guó)家一樣，中國(guó)公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。無(wú)論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。公司一方面將一切明碼標(biāo)價(jià)，是千夫所指的商業(yè)化禍?zhǔn)?，另一方面又是大量新知識(shí)新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。這是農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)型所必須經(jīng)歷的痛苦，它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。公司帶來(lái)了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì)控制的權(quán)力組織。公司創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；公司推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì)文化；公司改變社會(huì)秩序、影響制度建設(shè)。當(dāng)下公司無(wú)所不在的影響力令世人震驚。公司已經(jīng)無(wú)處不在。” 這是清政府駐英、法、意、比四國(guó)公使薛福成說(shuō)的，也是我看完《公司的力量》感觸最深的一句話。公司如何誕生？如何發(fā)展演進(jìn)？公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界？所有疑問(wèn)凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。依靠先進(jìn)的技術(shù)來(lái)武裝我們的勞動(dòng)力，激發(fā)他們的創(chuàng)造靈感，帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展。提高我國(guó)勞動(dòng)力技術(shù)素質(zhì)對(duì)提升“中國(guó)制造”產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力也很重要。隨著中國(guó)企業(yè)發(fā)展，大量初級(jí)工的使用使得勞動(dòng)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中不僅出現(xiàn)了勞動(dòng)力“雙低”（低成本與低效率）的現(xiàn)象，而且還表現(xiàn)出成本不低但效果不高的趨勢(shì)。依靠先進(jìn)的科技技術(shù)生產(chǎn)出來(lái)的高品位、精品化、品牌化商品才能開(kāi)拓更廣的國(guó)際市場(chǎng)。所以，提高企業(yè)的管理水平與效率，特別是加強(qiáng)出口產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控與管理，改進(jìn)制約產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)與因素，不斷提高出口產(chǎn)品的質(zhì)量，采用以品質(zhì)、品牌為主導(dǎo)的貿(mào)易營(yíng)銷策略取代目前某些企業(yè)以“拼價(jià)格、拼數(shù)量”作為代價(jià)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)的方法，這才是恢復(fù)“中國(guó)制造”形象的重要出路。其次是依靠技術(shù)保證產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立品牌形象。還有一些期刊雜志之類比如《中國(guó)發(fā)明與專利》。三是企業(yè)可以在社會(huì)上廣泛獲取技術(shù)。中國(guó)企業(yè)發(fā)展在依靠技術(shù)時(shí)，企業(yè)該如何獲取技術(shù)呢？一是企業(yè)建立自己的研發(fā)部門，專門針對(duì)自己的產(chǎn)品改進(jìn)技術(shù)。比如“日本制造”同樣遇到過(guò)類似問(wèn)題，上世紀(jì)80年代，日本產(chǎn)品不斷取得在美國(guó)的優(yōu)勢(shì)，因此遭遇了美國(guó)制造的種種貿(mào)易摩擦，日本被逼上另外一條道路，以更高檔的技術(shù)含量產(chǎn)品進(jìn)軍市場(chǎng)，從而更大限度地獲取利潤(rùn)。我國(guó)企業(yè)要從單純追求量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，不斷提高出口產(chǎn)品的技術(shù)含量，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高效益，促使我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，如此既有利于減少貿(mào)易抑制，也有利于改變我們?cè)谑澜缰圃鞓I(yè)價(jià)值鏈中靠后的位置，提升“中國(guó)制造”的整體競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)奪在世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)。這就要求我們國(guó)家的企業(yè)應(yīng)該從簡(jiǎn)單的制造轉(zhuǎn)型到品牌塑造，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，品牌創(chuàng)新，以提高產(chǎn)品的附加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)力密集型向技術(shù)知識(shí)密集型的成功轉(zhuǎn)換。完成了“日本制造”向“日本創(chuàng)造”的成功轉(zhuǎn)型。80年代，日本又提出了“科技立國(guó)”的新戰(zhàn)略。拿日本來(lái)說(shuō)，60年代以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，收取低廉的加工費(fèi)。那如何走向中國(guó)創(chuàng)造？如果簡(jiǎn)單了解一下近幾十年日本和亞洲四小龍經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡不難發(fā)現(xiàn)，這幾個(gè)地區(qū)存在著相似之處——以前都曾作為全世界成本最低的制造中心，經(jīng)濟(jì)活躍、中國(guó)企業(yè)發(fā)展飛速，缺乏有世界影響力的品牌，其制造業(yè)主要以O(shè)EM為主，依靠大量的出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的生命線被擁有世界品牌的跨國(guó)公司牢牢掌握。蓋茨僅以區(qū)區(qū)幾千美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但到1998年他創(chuàng)下了1000億美元資產(chǎn)的紀(jì)錄，也就是說(shuō)20年他的資產(chǎn)增加了上千萬(wàn)倍?！爸袊?guó)制造”已不新鮮，也不能給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更強(qiáng)勁的動(dòng)力支持，中國(guó)需要的是有創(chuàng)造力的企業(yè)。國(guó)家前商務(wù)部部長(zhǎng)***也曾打過(guò)這樣的比喻：“中國(guó)只有賣出8億件襯衫才能進(jìn)口一架空客A380。由“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必由之路，那什么是“中國(guó)創(chuàng)造”呢？“創(chuàng)造是人無(wú)我有，制造是我有人也有”海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏曾表示。中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀給我們帶來(lái)了深深的憂慮，然而沒(méi)有發(fā)達(dá)的制造業(yè)，就沒(méi)有中國(guó)經(jīng)濟(jì)的今天。進(jìn)一步說(shuō)，我們更加缺少創(chuàng)新型、復(fù)合型技術(shù)人才。人才瓶頸問(wèn)題突出發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)工人中，高級(jí)工占35%以上，中級(jí)工占50%以上，初級(jí)工占15%，而我國(guó)高級(jí)工僅占4%，中級(jí)工占36%，初級(jí)工占60%。國(guó)外企業(yè)賺取了豐厚的品牌溢價(jià)，而中國(guó)制造業(yè)僅僅賺到很小部分的加工費(fèi)。與國(guó)外跨國(guó)公司的國(guó)際品牌相比，自主品牌無(wú)論是在市場(chǎng)知名度還是品牌價(jià)值方面都還存在很大的差距。在中國(guó)制造的產(chǎn)品大多停留在加工制造的初級(jí)階段的情形下，中國(guó)制造業(yè)將處于低附加值、低技術(shù)含量的困境中，而高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品的核心技術(shù)則仍然被發(fā)達(dá)國(guó)家所掌控。中國(guó)制造業(yè)的加工組裝在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的附加值較低。其中，%，；進(jìn)口3784億美元，%。說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開(kāi)始上演全球化時(shí)代的變形記”。難怪片中說(shuō)，“這是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的時(shí)代。因此說(shuō)，市場(chǎng)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機(jī)構(gòu)，他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。為什么在我們投標(biāo)的過(guò)程中，知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也可以中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價(jià)也不一定中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。19世紀(jì)中后期，德國(guó)大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。有些經(jīng)過(guò)改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過(guò)“鷹之銳變”的改革，就有了生機(jī)和活力，形成了較好的發(fā)展。作為一個(gè)企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期停滯不前，搞不好，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。在創(chuàng)新中，首先應(yīng)該是觀念創(chuàng)新，只有從思想上追求革新，才可能在行動(dòng)上表現(xiàn)進(jìn)步、敢為人先。雖然是句調(diào)侃話，但確實(shí)有一定的道理。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開(kāi)始上演全球化時(shí)代的變形記?！边€說(shuō)到，“這是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的時(shí)代。不僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新?！薄斑@是美國(guó)電話電報(bào)公司在20世紀(jì)30年代形成的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)