【正文】 。梅內(nèi)爾吧?！拔沂羌s翰這不會成為愛情，但將成為一樣珍貴的東西，一樣可能比愛情更不尋常的東西──一份他一直感激、也將繼續(xù)感激的友情。他的手抓著那本在他去戰(zhàn)場前她寄給他的書，為的是讓霍利斯她灰色的眼中閃爍著溫暖和善良。布蘭福德覺得自己的心好像被壓縮成一個小水泥球，他多想跟著那女孩，但又深深地向往那位以心靈真誠地陪伴他、帶給他溫暖的女人；而她正站在那里。但她棕色的外衣上戴著一朵紅色的玫瑰。在年輕的他的眼里，梅內(nèi)爾簡直就是一塊活脫脫的化石。梅內(nèi)爾。他不由自主地向她靠近了一步?？此邅?，她的嘴角露出一絲熱情的微笑。她身穿別致的綠色套裝，猶如春天般生氣盎然。她身材修長而苗條，漂亮的金色長發(fā)卷曲在小巧的耳后。記住，那時候我們兩個人都可以自由選擇停止或繼續(xù)下去──如果那是我們的選擇……”差一分六點……布蘭福德的心怦怦亂跳。不管是哪種情況，我都會阻止自己去愛你。假如我很漂亮，我會因為覺得你愛的只是我的美貌而時時困擾，那樣的愛會讓我厭惡。但當他向她索要照片時，她卻婉然拒絕。收到她的信，他就仿佛感到自己能存活下去。即使沒有他的回信，她仍然一如既往地寫信給他，從未減少過。站在即將帶他進入敵人領地的貨船甲板上，他一遍又一遍地讀著她的來信。他們所有的人都從中獲得了勇氣，也感激她對他們?yōu)橹畱?zhàn)斗的事業(yè)的支持，但只有他給梅內(nèi)爾女士回了信。他發(fā)現(xiàn)自己很多參軍的朋友也收到了這位名叫霍利斯在他自愿參軍后不久，他收到了一本這位女子寄來的書。布蘭福德，一個年輕的高個子軍官，眼睛盯著大鐘，看確切的時間。Unit 4 真愛的考驗大中央車站問詢處桌子上方的數(shù)字鐘顯示：差六分六點。但在美國，能迅速而又成功地解決問題或完成工作則被視為是有水平、有能力的標志。在他們看來，如果不花一定時間來處理某件事的話，那么這件事就好像是無足輕重的，不值得給予適當?shù)闹匾暋Ｆ洳糠衷蛟谟谶@樣一個事實：美國的電話服務是一流的，而郵政服務的效率則差一些。幾乎每個人都在用電話做生意、與朋友聊天、安排或取消社交約會、表達謝意、購物和獲得各種信息。然而現(xiàn)在人們越來越多地在電視屏幕上見面，開遠程會議不僅能解決本國的問題，而且還能通過衛(wèi)星解決國際問題。在有些國家，如果沒有目光接觸，就做不成大生意，這需要面對面的交談。因此，我們把大多數(shù)個人拜訪安排在下班以后的時間里或周末的社交聚會上。我們發(fā)明了一系列節(jié)省勞力的裝置；我們通過發(fā)傳真、打電話或發(fā)電子郵件與他人迅速地進行交流，而不是通過直接接觸。因此，時間老是在我們心中滴滴答答地響著。一般說來，美國人是不會在如此輕松的環(huán)境里通過長時間的閑聊來評價他們的客人的，更不用說會在增進相互間信任的過程中帶他們出去吃飯，或帶他們?nèi)ゴ蚋郀柗蚯?。他們也會懷念那種一邊喝茶或喝咖啡一邊進行的禮節(jié)性交流，這也許是他們自己國家的一種習俗。不要覺得這是針對你個人的，這是因為人們都非常珍惜時間，而且也不喜歡他人“浪費”時間到不恰當?shù)牡夭?。在公共用餐場所，人們都等著別人盡快吃完，以便他們也能及時用餐，你還會發(fā)現(xiàn)司機開車很魯莽，人們推搡著在你身邊過去。白天吃飯時人們也都匆匆忙忙，這部分地反映出這個國家的生活節(jié)奏。外國人對美國的第一印象很可能是：每個人都匆匆忙忙──常常處于壓力之下。時光一去不復返。我們安排時間、節(jié)約時間、浪費時間、擠搶時間、消磨時間、縮減時間、對時間的利用作出解釋；我們還要因付出時間而收取費用。人們一直說：“只有時間才能支配我們。這種態(tài)度造就了一個投身于研究、實驗和探索的民族。世界的未來在中國，中國的未來在我們手里第三篇：新視野大學英語2課文翻譯Unit 1 注重時間的美國人美國人認為沒有人能停止不前。汲取營養(yǎng)，取精華去糟粕。公司的未來在哪里？我們的未來在哪里？一邊面對全球化的趨勢，一邊面對經(jīng)濟危機的威脅，選擇投入公司在吸引中將更加謹慎。其次，在公司中要有準確的定位和努力方向，逐步實現(xiàn)計劃，為公司創(chuàng)造最大利益，不僅是股東利益最大化，更是公司價值最大化。首先，根據(jù)本片我認為要提升自我的科技水平和技術(shù)能力以及做事效率，這樣在日趨競爭激烈的公司中，才能站得住腳。我們這些年輕的學子在大學畢業(yè)后，選擇了斗志昂揚的去公司為的也是實現(xiàn)自己理想追求。我記得在第七集對日本的介紹中京瓷公司的董事長說他勸說了那十一個要辭職的人后進行了深入的思考，原來公司所完成的夢想已經(jīng)不單單是創(chuàng)業(yè)者、管理者的夢想，而是所有員工的價值實現(xiàn)，他們在進入公司前，也是懷揣著夢想的。改革開放后，隨著公司的不斷產(chǎn)生和壯大，市場經(jīng)濟逐步完善和發(fā)展。第七節(jié)，明治維新后的日本打開了市場在東方的大門，日本一度崛起成為世界第一經(jīng)濟體。許多平民企業(yè)家通過技術(shù)和管理發(fā)家致富，從普通的工人一躍成為資產(chǎn)大亨，聚集了大量資本，公司開始蓬勃發(fā)展向上。第三節(jié)，美國資本主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展。再到第二節(jié)英國的東印度公司成立，開始全球積累血腥資本?？赐瓯酒屛铱吹降某耸枪緦€體公司的影響外，還看到了公司、或者說是市場經(jīng)濟對一個國家的影響。全球資源、全球市場、全球規(guī)則，這是公司夢中的美景。經(jīng)過幾個世紀的演變，公司已不僅僅一個經(jīng)濟性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術(shù)的進步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關系、改變國與國之間合作與競爭的方式??公司的力量日益壯大??這其中值得注意的是：在對各領域正向推進的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負面影響。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司能擴展一個經(jīng)濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風險。從中我們也可以清晰的看到，中國公司一路走來的腳步,從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。公司一方面將一切明碼標價，是千夫所指的商業(yè)化禍首，另一方面又是大量新知識新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉(zhuǎn)型所必須經(jīng)歷的痛苦，它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織。公司創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟增長；公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序、影響制度建設。當下公司無所不在的影響力令世人震驚。公司已經(jīng)無處不在?！?這是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成說的，也是我看完《公司的力量》感觸最深的一句話。公司如何誕生？如何發(fā)展演進？公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界？所有疑問凝聚成了一個關于“公司”的故事。依靠先進的技術(shù)來武裝我們的勞動力，激發(fā)他們的創(chuàng)造靈感，帶動中國企業(yè)發(fā)展。提高我國勞動力技術(shù)素質(zhì)對提升“中國制造”產(chǎn)品競爭力也很重要。隨著中國企業(yè)發(fā)展，大量初級工的使用使得勞動在國際產(chǎn)業(yè)分工中不僅出現(xiàn)了勞動力“雙低”（低成本與低效率）的現(xiàn)象，而且還表現(xiàn)出成本不低但效果不高的趨勢。依靠先進的科技技術(shù)生產(chǎn)出來的高品位、精品化、品牌化商品才能開拓更廣的國際市場。所以，提高企業(yè)的管理水平與效率，特別是加強出口產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控與管理，改進制約產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)與因素，不斷提高出口產(chǎn)品的質(zhì)量，采用以品質(zhì)、品牌為主導的貿(mào)易營銷策略取代目前某些企業(yè)以“拼價格、拼數(shù)量”作為代價來占領市場的方法，這才是恢復“中國制造”形象的重要出路。其次是依靠技術(shù)保證產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌形象。還有一些期刊雜志之類比如《中國發(fā)明與專利》。三是企業(yè)可以在社會上廣泛獲取技術(shù)。中國企業(yè)發(fā)展在依靠技術(shù)時，企業(yè)該如何獲取技術(shù)呢？一是企業(yè)建立自己的研發(fā)部門，專門針對自己的產(chǎn)品改進技術(shù)。比如“日本制造”同樣遇到過類似問題，上世紀80年代，日本產(chǎn)品不斷取得在美國的優(yōu)勢，因此遭遇了美國制造的種種貿(mào)易摩擦，日本被逼上另外一條道路，以更高檔的技術(shù)含量產(chǎn)品進軍市場，從而更大限度地獲取利潤。我國企業(yè)要從單純追求量的擴張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，不斷提高出口產(chǎn)品的技術(shù)含量，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高效益，促使我國制造業(yè)轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，如此既有利于減少貿(mào)易抑制，也有利于改變我們在世界制造業(yè)價值鏈中靠后的位置，提升“中國制造”的整體競爭力，爭奪在世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主動權(quán)和控制權(quán)。這就要求我們國家的企業(yè)應該從簡單的制造轉(zhuǎn)型到品牌塑造，通過技術(shù)創(chuàng)新，品牌創(chuàng)新，以提高產(chǎn)品的附加價值，實現(xiàn)從勞動力密集型向技術(shù)知識密集型的成功轉(zhuǎn)換。完成了“日本制造”向“日本創(chuàng)造”的成功轉(zhuǎn)型。80年代，日本又提出了“科技立國”的新戰(zhàn)略。拿日本來說，60年代以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，收取低廉的加工費。那如何走向中國創(chuàng)造？如果簡單了解一下近幾十年日本和亞洲四小龍經(jīng)濟發(fā)展軌跡不難發(fā)現(xiàn)，這幾個地區(qū)存在著相似之處——以前都曾作為全世界成本最低的制造中心，經(jīng)濟活躍、中國企業(yè)發(fā)展飛速，缺乏有世界影響力的品牌，其制造業(yè)主要以OEM為主，依靠大量的出口拉動經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的生命線被擁有世界品牌的跨國公司牢牢掌握。蓋茨僅以區(qū)區(qū)幾千美元創(chuàng)業(yè)，但到1998年他創(chuàng)下了1000億美元資產(chǎn)的紀錄，也就是說20年他的資產(chǎn)增加了上千萬倍。“中國制造”已不新鮮，也不能給中國經(jīng)濟帶來更長遠、更強勁的動力支持，中國需要的是有創(chuàng)造力的企業(yè)。國家前商務部部長***也曾打過這樣的比喻：“中國只有賣出8億件襯衫才能進口一架空客A380。由“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路，那什么是“中國創(chuàng)造”呢？“創(chuàng)造是人無我有，制造是我有人也有”海爾集團董事長張瑞敏曾表示。中國制造業(yè)的現(xiàn)狀給我們帶來了深深的憂慮，然而沒有發(fā)達的制造業(yè)，就沒有中國經(jīng)濟的今天。進一步說，我們更加缺少創(chuàng)新型、復合型技術(shù)人才。人才瓶頸問題突出發(fā)達國家技術(shù)工人中，高級工占35%以上，中級工占50%以上，初級工占15%，而我國高級工僅占4%，中級工占36%，初級工占60%。國外企業(yè)賺取了豐厚的品牌溢價，而中國制造業(yè)僅僅賺到很小部分的加工費。與國外跨國公司的國際品牌相比，自主品牌無論是在市場知名度還是品牌價值方面都還存在很大的差距。在中國制造的產(chǎn)品大多停留在加工制造的初級階段的情形下，中國制造業(yè)將處于低附加值、低技術(shù)含量的困境中，而高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品的核心技術(shù)則仍然被發(fā)達國家所掌控。中國制造業(yè)的加工組裝在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的附加值較低。其中，%，；進口3784億美元，%。說到底，作為一個公司，應該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記”。難怪片中說，“這是一個英雄不問出處的時代。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機構(gòu)，他必須將科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務，將產(chǎn)品和服務賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。為什么在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突破”。有些經(jīng)過改制，進行機制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，形成了較好的發(fā)展。作為一個企業(yè)，機制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規(guī)、不能突破。在創(chuàng)新中，首先應該是觀念創(chuàng)新，只有從思想上追求革新，才可能在行動上表現(xiàn)進步、敢為人先。雖然是句調(diào)侃話，但確實有一定的道理。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記?！边€說到，“這是一個英雄不問出處的時代。不僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新?！薄斑@是美國電話電報公司在20世紀30年代形成的生產(chǎn)鏈：貝爾實驗室負責研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運營商銷售，并按一定比例付給貝爾實驗室專利使用費，以保證研發(fā)經(jīng)費。”“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛?！钡诎思秳?chuàng)新先鋒》開幕說，“據(jù)統(tǒng)計，從17世紀到20世紀70年代，被經(jīng)濟學家認為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。說到底，作為一個公司，應該重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設。當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應該是“以人為本”。良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力?！备惺芘c聯(lián)想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征?！痹诘谄呒羞€說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為?忠?，公司對日本人來說就象是一個更大的家。先說文化：片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。第二篇：新視野大學英語課文翻譯班級：09級金融二班學號：0965147227姓名：梁麗麗公司的力量觀后感這次的選修課我選了公司法要以這門課，上課時老師為我們放了公司力量10集紀錄片，看完以后我的心情很復雜，是激動、是迷茫、是迷惑、總之自己也說不太清楚，我不明白為什么人和人之間會有這么大的不同，公司和公司之間會有這么大的不同，是什么阻止了我們中國公司的發(fā)展，是創(chuàng)新、是權(quán)力、是欲望、還是文化？從整個公司發(fā)轉(zhuǎn)的歷史長河里，中國公司能站在世界舞臺的屈指可數(shù)，到底是什么原因阻礙了我們公司的發(fā)展？我百思不得其所。人們借用微軟瀏覽器上網(wǎng)，觀看夢工廠帶來的影片