怎樣與下屬個(gè)別談話合集5篇-文庫吧資料
2024-10-29 04:45本頁面
【正文】 要環(huán)節(jié)。要想通過談話真正解決問題，彼此間的交談必須深入`透徹，這就是說，領(lǐng)導(dǎo)者在同下屬談話中，必須要有一定的時(shí)間做保證，使彼此間能坐下來，談得下去，沒有較充裕的時(shí)間，只能如蜻蜓點(diǎn)水，匆匆而來，匆匆而去，使談話最終陷入形式主義。另外，交談場(chǎng)所鬧雜，也會(huì)使人精力分散并產(chǎn)生煩燥情緒而直接影響談話的效果。因此，無論是表揚(yáng)還是批評(píng)，第三者在場(chǎng)都會(huì)使談話 效果受到?jīng)_淡。3．當(dāng)有第三人在場(chǎng)或有外界其他因素干擾時(shí)。處在情緒波動(dòng)中的人的思想是不穩(wěn)定的，這時(shí)的認(rèn)識(shí)往往呈現(xiàn)出極端化的傾向，同時(shí)還常伴有逆反心理，聽不進(jìn)意見。如果下屬在談話中有意顛倒是非，領(lǐng)導(dǎo)者就很難把握事物的真相而進(jìn)行有說服力的工作了。下列幾種情形，是不宜進(jìn)行交談的時(shí)機(jī)：1．作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)要談的問題的認(rèn)識(shí)還處于模糊階段時(shí)。第四篇：領(lǐng)導(dǎo)人怎樣與自己的下屬談話領(lǐng)導(dǎo)人怎樣與自己的下屬談話思想政治工作中的方式之一是個(gè)別交談，通過個(gè)別交談，許多不便或不愿在公開場(chǎng)合暴露的問題可以得到掌握和解決。（4）自然結(jié)束當(dāng)雙方談話主題已趨結(jié)束，雙方談興也趨于平淡，就不要再“挑起事端”，另辟話題了。（3）適時(shí)結(jié)束談話時(shí)，你應(yīng)留意對(duì)方的暗示。談話主題已經(jīng)明確后，最好不要再節(jié)外生枝地?zé)o端延長(zhǎng)話題。力圖使一次談話達(dá)到“意盡”時(shí)，終了為最佳。尊重下屬的另一面，就是不能觸及下屬的弱點(diǎn)，個(gè)人弱點(diǎn)一旦被觸及，便會(huì)產(chǎn)生反抗心理，或和下屬的談話，如何開始需講究技巧，而如何結(jié)束也的講究技巧。經(jīng)理在與下屬談話時(shí)，一定要尊重下屬，尊重他們的自尊。對(duì)經(jīng)理而言，如果是表揚(yáng)性的談話，要講明表揚(yáng)的道理，并留有余地，不能講過頭；如果是批評(píng)性的談話，要注意尊重對(duì)方的人格，以誠待人，要輕“批”重“評(píng)”，批是指出所犯錯(cuò)誤的性質(zhì)，評(píng)是講道理重教育，啟發(fā)思想覺悟。，閱歷豐富，與其談話切忌說教。，喜歡快人快語，不喜歡拐彎抹角，與其談話可以開門見山，直截了當(dāng)。為此，針對(duì)不同的談話對(duì)象，談話側(cè)重點(diǎn)則不相同，我們可分為：，談話時(shí)道理應(yīng)講得深，言辭文雅并注意邏輯性。一、談話的技巧每個(gè)經(jīng)理都會(huì)碰到與個(gè)別員工談話的問題，這時(shí)就有技巧可言，善談?wù)呖梢圆还苁裁礃拥南聦佟⑹裁礃拥膹?fù)雜問題，經(jīng)他一談, 雙方皆大歡喜，問題可以輕松得到解決。在和下屬的交談中, 你情真意切、言辭誠懇,形成一種和諧的環(huán)境，使雙方可以得到心靈的溝通，從而為促進(jìn)了解、解決問題打下良好的基礎(chǔ)。如果領(lǐng)導(dǎo)在向下屬表達(dá)自己對(duì)某件事的真實(shí)看法時(shí)，用一種含糊、嘲諷或者自命不凡的口氣說出，下屬就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)思想表示懷疑，尤其是在溝通雙方尚未建立起相互信任的關(guān)系時(shí)，這樣做更會(huì)破壞溝通應(yīng)有的效果。表里一致。第三步，建議一種更有利的替代方式。第二步，描述已發(fā)生或?qū)l(fā)生的客觀結(jié)果，明確你的反應(yīng)與感受。使用描述性語言進(jìn)行溝通，可遵循下述三個(gè)步驟：第一步，描述需要下屬做改進(jìn)的事情或行為。領(lǐng)導(dǎo)在批評(píng)下屬時(shí)，要多用事實(shí)性語言，而不要只是概括性地給予評(píng)價(jià)。否則，下屬對(duì)你就會(huì)缺乏信任感，你也就不可能達(dá)到真正溝通的目的。自我隱性的溝通將信息歸之于不為人知的第三者、群體或外部環(huán)境，逃避了對(duì)信息應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，因而也就無法進(jìn)行真正的交流。自我顯性溝通通常使用第一人稱“我”。自我顯性。問題導(dǎo)向的溝通，關(guān)注的是問題的發(fā)生、發(fā)展和解決過程，要求以事實(shí)說話來表達(dá)溝通者的思想。在溝通中，領(lǐng)導(dǎo)要注意問題導(dǎo)向。第三，領(lǐng)導(dǎo)在溝通中不能單方面決定轉(zhuǎn)變溝通的主題，或突然將主題轉(zhuǎn)移，否則，溝通就可能因此而無法連貫進(jìn)行。在下屬陳述自己的觀點(diǎn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要耐心傾聽，不要隨意打斷下屬，讓下屬完整地講清自己的觀點(diǎn)，以平等來保證溝通的通暢順達(dá)。連貫溝通。要運(yùn)用肯定的、令下屬愉悅的陳述方式，要學(xué)會(huì)肯定下屬，并善于從下屬的語言中提煉出正確的思想。一方面，領(lǐng)導(dǎo)在溝通傳遞信息時(shí)，要考慮下屬的情感因素，做到平等相待、禮遇相加，尊重下屬的人格。建設(shè)性溝通是在尊重下屬的基礎(chǔ)上，通過平等交流的方式，使下屬意識(shí)到雙方是在討論和協(xié)商，而不是領(lǐng)導(dǎo)在簡(jiǎn)單地修養(yǎng)、知識(shí)和能力贏得下屬的信任，并通過平等交流使下屬意識(shí)到自己對(duì)他的重視，從而有效地提高下屬解決問題的積極性。因此，領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必加強(qiáng)與下屬的有效溝
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