關(guān)于對(duì)巡視[巡察]工作中個(gè)別談話的思考-文庫(kù)吧資料
2024-08-16 00:40本頁(yè)面
【正文】 層干部不在其中。隱含前提就是隱含可能存在的問題，出其不意直接跳轉(zhuǎn)到預(yù)先設(shè)置問題的一種提問方式。譬如，我們可有意設(shè)計(jì)一下談話場(chǎng)景，在辦公桌上多放置一些卷宗材料，談話人之間不時(shí)聲色互動(dòng)，面露自信，旁敲側(cè)擊，讓談話對(duì)象處于一種忐忑不安的境地，自覺不自覺地產(chǎn)生聯(lián)想，以為談話人已經(jīng)掌握了一些情況，自己如不坦誠(chéng)向組織說明可能會(huì)給自己帶來更大被動(dòng)。在司法審查和紀(jì)律審查中，談話人常常利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)，想方設(shè)法讓談話對(duì)象感覺到“你的事情我全知道”，任何時(shí)候都不暴露自己的虛實(shí)?？傊?，談話人要注重察其言、觀其色，善于駕馭談話情勢(shì)，應(yīng)對(duì)不同對(duì)象都能取得預(yù)期效果。從談話前的素材準(zhǔn)備、見面時(shí)的察言觀色（思想情緒、面部表情、語音語速等）和談話過程中的應(yīng)對(duì)判斷，談話人可針對(duì)不同類型的談話對(duì)象，選擇適當(dāng)?shù)姆绞椒椒ā?察言觀色法。同時(shí)談話人也要講清巡視（巡察）工作保密紀(jì)律，也可通過適當(dāng)方式作出承諾，雙方都要做到嚴(yán)守談話秘密。此時(shí)談話人要有針對(duì)性地打消對(duì)方顧慮，消除思想障礙。 贏得信任法。我理解就是代表組織談話要有底氣和硬氣，做到言語擲地有聲，不能隨方就圓、模棱兩可。如果談話人事先注重公務(wù)禮儀形象和氣質(zhì)設(shè)計(jì)，保持態(tài)度謙和而不失莊重，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)而不失和諧，語氣舒緩而不失有力，那么在談話對(duì)象心中就能形成融洽好感、威嚴(yán)敬重的第一印象，這對(duì)啟動(dòng)談話對(duì)象的“話匣子”將大有裨益。 自樹權(quán)威法。實(shí)際上它是一場(chǎng)復(fù)雜的心智較量，成功的談話不亞于一場(chǎng)短兵相接的心理戰(zhàn)。如果能夠熟練掌控和運(yùn)用談話方法和技巧，可以為我們?nèi)〉糜袃r(jià)值的信息資訊，從而有效引導(dǎo)調(diào)查工作節(jié)省時(shí)間，少走彎路。談話人之間順暢的協(xié)調(diào)溝通、默契的銜接配合是取得談話成功的關(guān)鍵因素。共同商量擬訂談話提綱，對(duì)于誰主談、誰輔談、誰記錄整理、誰跟進(jìn)補(bǔ)充，都要事先預(yù)判、明確分工，做到條理清晰、忙中有序。 在談話分工上，應(yīng)定位明確、配合默契。第四，對(duì)顧慮重重的相關(guān)重要知情人，可采取在駐地外“一對(duì)一”或“二對(duì)一”模式。第二，談話對(duì)象謹(jǐn)慎、不愿讓多人知曉，此情況下可采用“一對(duì)一”模式或駐地外談話模式。巡視（巡察）中個(gè)別談話的形式一般為“二對(duì)一”模式，一人主問，一人主記，地點(diǎn)在駐地辦公場(chǎng)所，此一般模式為巡視（巡察）個(gè)別談話的主要模式。要靈活運(yùn)用談話技巧掌控談話情勢(shì)，因人、因事、因時(shí)而異，確保話題既展得開，又收得攏，保證談話對(duì)象既要暢所欲言，又能掌控話語的主導(dǎo)權(quán)，防止談話對(duì)象信口開河、信馬由韁，不能被談話對(duì)象牽著鼻子走，要適時(shí)引領(lǐng)話題、話風(fēng)，控制談話節(jié)奏，在有限的談話時(shí)間內(nèi)盡可能多地獲取有價(jià)值的信息資料。巡視（巡察）談話的談話人之間是相互平等關(guān)系，談話內(nèi)容雖然以談問題為主，但盡量營(yíng)造寬松和諧的氛圍，但涉及具體問題也要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待。 在談話內(nèi)容的把握上，應(yīng)開合有度，引領(lǐng)話風(fēng)。重點(diǎn)談話對(duì)象有兩類，一類是有
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