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正文內(nèi)容

實行會計集中核算必須抓好的幾項工作共5則范文-文庫吧資料

2024-10-29 03:19本頁面
  

【正文】 認(rèn)識不斷增強(qiáng),理解支持配合會計集中核算工作的程度逐步提高。為使各單位思想盡快統(tǒng)一到公共支出改革大局上來,營造人人關(guān)心支持改革的氛圍,我們開展了多形式、多渠道、全方位的宣傳活動。三、以有效的宣傳引導(dǎo)人。為使中心的工作人員在緊張工作中身心得到愉悅,我們盡可能創(chuàng)造良好的軟硬環(huán)境:首先是加強(qiáng)硬件建設(shè),在資金偏緊的情況下,按照簡潔、明快、大方的原則對辦公大廳進(jìn)行了必要的裝修,配備了大功率空調(diào),添置了盆景等;為減輕職工的工作負(fù)荷,配備了現(xiàn)代化的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò);為解決職工后顧之憂,保持大廳良好的工作秩序,建立了中心兒童活動室;其次是實行衛(wèi)生值日制度,保持室內(nèi)外整潔;第三,加強(qiáng)職工的思想政治工作,對其思想中暴露出來的問題及時予以疏導(dǎo),動之以情,曉之以理,創(chuàng)造良好的人際環(huán)境。2002年元月初,會同人事局精心研究選調(diào)方案,在xx報、xx電視臺公開發(fā)布招考公告,并會同人事局、監(jiān)察局精心組織安排,經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查,嚴(yán)密的考試、體檢、考核,層層把關(guān),面向市直和區(qū)直行政事業(yè)單位公開選調(diào)了13人,并在春節(jié)上班伊始,開展了為期15天崗前業(yè)務(wù)和計算機(jī)培訓(xùn),使選調(diào)人員盡快進(jìn)入角色。我們的具體做法是:一、以公正的方式選調(diào)人。為了促進(jìn)會計集中核算工作健康發(fā)展,我們應(yīng)做作好以下幾方面的工作:第四篇:堅持以人為本抓好會計集中核算工作堅持以人為本抓好會計集中核算工作堅持“以人為本”抓好會計集中核算工作人是生產(chǎn)力的第一要素,也是做好各項工作的根本。第三篇:企業(yè)內(nèi)部如何實行會計集中核算企業(yè)內(nèi)部如何實行會計集中核算編輯整理: excel視頻教程下載 編輯:王菲 文章來源:新浪企業(yè)內(nèi)部實行會計集中核算,在規(guī)范會計核算行為、提高會計信息質(zhì)量、加強(qiáng)企業(yè)資金管理等方面起到了積極作用。開通遠(yuǎn)程查賬系統(tǒng),可以使單位及時了解單位預(yù)算執(zhí)行情況,財務(wù)收支情況等,增進(jìn)核算中心與單位之間的會計信息交流。對單位而言,報銷和憑證的輸入工作可以在幾天的時間里分散進(jìn)行,到中心報賬時可以減少報賬等候時間,另外還可以根據(jù)自己單位工作的特點和需求設(shè)置一些明細(xì)科目,有利于對單位進(jìn)行財務(wù)管 理。開通遠(yuǎn)程報賬系統(tǒng)和遠(yuǎn)程查賬系統(tǒng)會計核算中心要建立一個高效的運轉(zhuǎn)機(jī)制,必須立足于電算化和網(wǎng)絡(luò)化,用現(xiàn)代信息技術(shù)手段來處理日常工作。要建立大額費用審批制度,超指標(biāo)審批制度,超用款計劃審批制度,大額借款審批制度以及預(yù)算單位的財產(chǎn)物資管理制度等內(nèi)控制度,明確責(zé)任。完善內(nèi)外監(jiān)控制度,確保資金、財產(chǎn)物資的安全由于資金集中管理后,資金管理的風(fēng)險也大為集中,必須加強(qiáng)內(nèi)控,建立內(nèi)部制約機(jī)制,防范風(fēng)險。預(yù)算單位所有的支出都要嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的科目列入預(yù)算,預(yù)算一經(jīng)審核批準(zhǔn),核算中心和預(yù)算單位都要嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行;財政部門要對各部門實行從預(yù)算編制、預(yù)算下達(dá)、資金撥付到資金使用的全過程監(jiān)督管理,并追蹤問效,切實強(qiáng)化預(yù)算管理,為會計核算中心運行提供良好的外部環(huán)境。因此,要進(jìn)一步推行預(yù)算管理改革,制定科學(xué)、符合實際的定員定額標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)和完善預(yù)算支出體系,早編細(xì)編預(yù)算。三、對完善會計核算中心的建議強(qiáng)化核算管理,建立一套科學(xué)的預(yù)算管理體系部門預(yù)算是一個涵蓋部門所有資金的完整預(yù)算,其預(yù)算編制以部門為單位,將各類不同性質(zhì)的各項資金均統(tǒng)一反映在該部門的預(yù)算之中。各單位的財務(wù)工作主要都集中在會計核算中心。如果不加強(qiáng)解決預(yù)算單位財產(chǎn)物資管理,又將造成新的腐敗之源。比如現(xiàn)行的差旅費開支標(biāo)準(zhǔn)與實際支付有較大差距,會計核算中心把關(guān)較為困難,靈活性與原則性的尺度較難把握,勢必造成與各預(yù)算單位之間的矛盾;各預(yù)算單位執(zhí)行不統(tǒng)一的經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn),或者沒有按經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行,以及預(yù)算單位自立名目發(fā)放福利獎金的現(xiàn)象時而發(fā)生,這就經(jīng)常會產(chǎn)生對某一支出項目預(yù)算單位請求支付與核算中心拒絕支付的矛盾,這也是擺在核算中心面前急需解決的問題。而目前納入核算中心管
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