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正文內(nèi)容

實行會計集中核算必須抓好的幾項工作共5則范文-wenkub

2024-10-29 03 本頁面
 

【正文】 牽制的機制,接受內(nèi)部監(jiān)督部門,審計等職能部門的監(jiān)督,保證資金、財產(chǎn)物資的安全。明確經(jīng)費開支批準,規(guī)范經(jīng)費支出渠道建議制定一套切實可行的經(jīng)費支出標(biāo)準,在各個單位統(tǒng) 一執(zhí)行,從而在制度上遏止各單位在費用支出上互相攀比、濫發(fā)錢財?shù)默F(xiàn)象。部門預(yù)算的編制采用綜合預(yù)算形式,統(tǒng)籌考慮部門和單位的各項資金,將預(yù)算內(nèi)外資金全部納入預(yù)算管理。核算中心人員少,工作量大建立會計核算中心后,取消了單位銀行賬戶,由核算中心在銀行開設(shè)統(tǒng)一核算賬戶,集中辦理資金收付,進行統(tǒng)一會計核算。缺乏可行的,統(tǒng)一的經(jīng)費開支標(biāo)準由于現(xiàn)行的經(jīng)費開支標(biāo)準遠遠落后于實際,給會計人員的實際操作帶來困難。缺乏規(guī)范的預(yù)算管理基礎(chǔ)實行會計集中核算,改變了單位分散管理資金的現(xiàn)狀,實現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理和集中收付,但是由于當(dāng)前的預(yù)算管理制度還不健全,還沒有建立一套科學(xué)的預(yù)算管理體系;同時,預(yù)算監(jiān)督機制也很不健全,審計等部門的監(jiān)督職能還較薄弱,預(yù)算執(zhí)行不力的矛盾相當(dāng)突出。資金的使用權(quán)和監(jiān)督權(quán)的分離,也使得財務(wù)人員的“站得住的頂不住,頂?shù)米〉恼静蛔 钡默F(xiàn)象得到解決。規(guī)范了會計基礎(chǔ)工作,提高了會計信息的質(zhì)量各單位的會計業(yè)務(wù)納入核算中心統(tǒng)一核算,中心調(diào)配業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專職會計人員,并運用會計電算化系統(tǒng),嚴格按照國家統(tǒng)一會計制度進行核算,提高了會計核算工作的質(zhì)量,保證了會計核算資料的真實性、完整性、及時性和統(tǒng)一性。一、實行會計集中核算的意義實行會計集中核算,是我國會計管理體制的重大變革,是一項前景光明的改革。第一篇:實行會計集中核算必須抓好的幾項工作(共)龍源期刊網(wǎng) ://.實行會計集中核算必須抓好的幾項工作 作者:梁裕堅來源:《財會通訊》2003年第01期第二篇:關(guān)于實行會計集中核算的探討關(guān)于實行會計集中核算的探討會計集中核算是會計委派制的一種特殊形式,是以統(tǒng)一核算為手段、集中資金為基礎(chǔ)、加強資金收支管理為目標(biāo)的一種管理模式。實行會計集中核算就是為了加強資金收支的管理和監(jiān)督力度,規(guī)范財務(wù)管理和會計行為,提高資金使用效益,建立公開、高效、廉潔、務(wù)實的管理運行機制。強化了資金管理,提高了資金使用效益支出單位的資金集中在會計核算中心的單一賬戶,及時反映了資金整體運行情況,對上級部門掌握各預(yù)算單位資金使用和撥付情況,從宏觀上管理好各單位資金,搞好統(tǒng)一調(diào)度打下了基礎(chǔ)。推進了預(yù)算制度改革實行會計集中核算,能夠全方位,全過程掌握和監(jiān)督各 單位每筆資金的活動情況,核算中心為預(yù)算的編制提供了準確的信息和基礎(chǔ)的資料,也促使單位嚴格執(zhí)行預(yù)算,保證其支出的有序性、計劃性,從根本上杜絕在預(yù)算執(zhí)行中的克扣、截留、挪用等現(xiàn)象。實行集中統(tǒng)一核算,核算中心接受支付申請的依據(jù)是單位的預(yù)算指標(biāo),沒有預(yù)算指標(biāo)或超預(yù)算指標(biāo)的支付申請,核算中心有權(quán)予以拒絕,從而起到強化預(yù)算約束的作用。比如現(xiàn)行的差旅費開支標(biāo)準與實際支付有較大差距,會計核算中心把關(guān)較為困難,靈活性與原則性的尺度較難把握,勢必造成與各預(yù)算單位之間的矛盾;各預(yù)算單位執(zhí)行不統(tǒng)一的經(jīng)費開支標(biāo)準,或者沒有按經(jīng)費開支標(biāo)準規(guī)定執(zhí)行,以及預(yù)算單位自立名目發(fā)放福利獎金的現(xiàn)象時而發(fā)生,這就經(jīng)常會產(chǎn)生對某一支出項目預(yù)算單位請求支付與核算中心拒絕支付的矛盾,這也是擺在核算中心面前急需解決的問題。各單位的財務(wù)工作主要都集中在會計核算中心。因此,要進一步推行預(yù)算管理改革,制定科學(xué)、符合實際的定員定額標(biāo)準,改進和完善預(yù)算支出體系,早編細編預(yù)算。完善內(nèi)外監(jiān)控制度,確保資金、財產(chǎn)物資的安全由于資金集中管理后,資金管理的風(fēng)險也大為集中,必須加強內(nèi)控,建立內(nèi)部制約機制,防范風(fēng)險。開通遠程報賬系統(tǒng)和遠程查賬系統(tǒng)會計核算中心要建立一個高效的運轉(zhuǎn)機制,必須立足于電算化和網(wǎng)絡(luò)化,用現(xiàn)代信息技術(shù)手段來處理日常工作。開通遠程查賬系統(tǒng),可以使單位及時了解單位預(yù)算執(zhí)行情況,財務(wù)收支情況等,增進核算中心與單位之間的會計信息
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