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后勤服務(wù)中心黨員-文庫(kù)吧資料

2024-10-29 02:02本頁(yè)面
  

【正文】 “輕重緩急”的原則,安排好工作的先后順序。又要與平行單位協(xié)調(diào)一致,以大局為重,以國(guó)家、民族利益為上,兼顧兄弟單位和個(gè)人的利益。故制定好工作計(jì)劃,事前須認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策,深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。二是要對(duì)現(xiàn)實(shí)情況作具體科學(xué)的分析,依據(jù)分析的結(jié)果制定計(jì)劃,而不是從抽象入手。(二)科學(xué)性原則即從實(shí)際出發(fā),按客觀規(guī)律辦事。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,分析主客觀諸樣因素,反復(fù)醞釀、討論,對(duì)未來(lái)的工作作出科學(xué)的預(yù)測(cè)。后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃的延伸閱讀——工作計(jì)劃的寫(xiě)作要領(lǐng)一、寫(xiě)作原則寫(xiě)作工作計(jì)劃必須依據(jù)其寫(xiě)作原則。1爭(zhēng)取學(xué)院的支持,尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)項(xiàng)目。在做好常規(guī)醫(yī)療服務(wù)的同時(shí),按照中心上報(bào)學(xué)院的方案,增設(shè)機(jī)構(gòu),增加專(zhuān)業(yè)人員,開(kāi)展好學(xué)生的疾病預(yù)防、健康教育、貧困生醫(yī)療互助、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、防治愛(ài)滋病等方面的工作。投資10萬(wàn)元完成老校區(qū)下片的綠化二次用水改造工程。采取措施,積極應(yīng)對(duì)以糧油為主的農(nóng)副產(chǎn)品等物價(jià)上漲因素,爭(zhēng)取學(xué)院30萬(wàn)元的資金支持,中心自籌33萬(wàn)元,完成總投資63萬(wàn)元的大米飯生產(chǎn)線工程,有效的降低成本支出,保證師生的飲食供給服務(wù)價(jià)格平穩(wěn),確保學(xué)院的穩(wěn)定。在新的后勤管理體制的基礎(chǔ)上,注重人力資源的開(kāi)發(fā),加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的建設(shè),建設(shè)一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、主人翁意識(shí)強(qiáng)、有歸屬感和責(zé)任感的后勤骨干員工隊(duì)伍。提升服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立服務(wù)品牌。加強(qiáng)中心員工和入住學(xué)生的安全教育工作,牢固樹(shù)立防火、防毒、防盜意識(shí),形成對(duì)中心所轄范圍,特別是學(xué)生宿舍、食堂、樹(shù)蕙園小區(qū)等重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查,及時(shí)消除安全隱患,杜絕重大安全事故的發(fā)生,努力為師生創(chuàng)建一個(gè)安全的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。以迎評(píng)促建為契機(jī),認(rèn)真貫徹落實(shí)“以評(píng)促建、以評(píng)促改、以評(píng)促管、評(píng)建結(jié)合、重在建設(shè)”的方針,投資20萬(wàn)元用于評(píng)建工作,增強(qiáng)后勤保障能力,完成評(píng)建工作所需的思想建設(shè)、制度建設(shè)和硬件設(shè)施建設(shè),確保迎評(píng)促建各項(xiàng)后勤服務(wù)保障指標(biāo)任務(wù)的完成。三、行政工作按照《xx師范學(xué)院后勤服務(wù)規(guī)范化目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的要求,組織開(kāi)展各項(xiàng)后勤常規(guī)保障服務(wù)工作,并將全年的目標(biāo)責(zé)任管理分解到中心各個(gè)部門(mén),切實(shí)把各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)落在實(shí)處,努力完成學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本除繼續(xù)資助未完成學(xué)業(yè)的12名特困學(xué)生,爭(zhēng)取在中心內(nèi)部形成困難職工互助基金,把組織的溫暖送到員工心坎上。加強(qiáng)和改進(jìn)干部職工思想政治教育,繼續(xù)組織開(kāi)展好中心內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全教育、體育文化、職工讀書(shū)、后勤隊(duì)伍建設(shè)等工作,組織員工參加學(xué)院舉辦的各類(lèi)活動(dòng)。本完成組建2個(gè)基層黨支部工作,爭(zhēng)取發(fā)展新黨員3名,確定考察培養(yǎng)對(duì)象5名。圍繞學(xué)院迎評(píng)促建中心工作,支持配合行政做好學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),展示后勤服務(wù)保障實(shí)力,展現(xiàn)后勤員工良好精神風(fēng)貌。根據(jù)學(xué)院關(guān)于黨政工作安排的總體要求,按照“承前啟后,滾動(dòng)發(fā)展”的工作思路,結(jié)合后勤服務(wù)中心的工作實(shí)際,制定本黨政工作要點(diǎn)如下:一、指導(dǎo)思想以“經(jīng)營(yíng)大學(xué)”、“以師生為本,真誠(chéng)服務(wù)”、“社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重”的理念為指導(dǎo),以“三服務(wù)、兩育人”為宗旨,圍繞迎評(píng)促建中心工作,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,建立規(guī)范而開(kāi)放的校內(nèi)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,繼續(xù)開(kāi)展節(jié)約型校園建設(shè)、和諧校園建設(shè),繼續(xù)深化后勤改革,挖掘潛力,開(kāi)源節(jié)流,增收節(jié)支,減員增效,全面提升服務(wù)效能,有效提高后勤保障的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,構(gòu)建具有學(xué)院特色的新型后勤保障體系,實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的規(guī)范化、制度化管理。提出定額分配,有償使用,量化管理新方案,報(bào)學(xué)校審批后分步實(shí)施。創(chuàng)新教室、環(huán)衛(wèi)園林管理模式,推行物業(yè)化管理,契約化服務(wù)。針對(duì)教職工上下班的交通問(wèn)題進(jìn)行論證,提出交通費(fèi)用“暗補(bǔ)改明補(bǔ)”的改革方案,改變過(guò)去由學(xué)校與交通運(yùn)輸服務(wù)部結(jié)算交通費(fèi)用的方法。(三)繼續(xù)創(chuàng)新內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,穩(wěn)步推進(jìn)后勤社會(huì)化改革。電信服務(wù)方面。幼兒保教方面:做好幼兒食品、用具的衛(wèi)生和消毒工作及周?chē)h(huán)境衛(wèi)生工作等。(2)做好商品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的開(kāi)發(fā)工作,增加出租鋪面面積和服務(wù)項(xiàng)目,為學(xué)校增加經(jīng)濟(jì)收入。(6)繼續(xù)深化“平安創(chuàng)建”工作,不斷鞏固06年運(yùn)輸安全年的成果,真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理。(4)建立交通服務(wù)投訴制度,實(shí)行服務(wù)監(jiān)督,對(duì)多次被投訴的事項(xiàng),查明原因,分清責(zé)任,處理率達(dá)100%。推行單車(chē)營(yíng)運(yùn)全成本核算,實(shí)行節(jié)支增效,提高經(jīng)濟(jì)效益。(2)完善交通運(yùn)輸設(shè)施,切實(shí)落實(shí)車(chē)輛安檢保養(yǎng)制度,車(chē)
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